任正非内部讲话

出版时间：2012-11  出版社：新世界出版社  作者：屠爽  页数：219  字数：250000  
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前言

教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖，他是中国所有企业家的光荣与梦想。“惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，20年来他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为这个年仅二十余岁的“惶者”，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？2万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非说，“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰”！华为开始艰难地发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说，“我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下”！企业取得了一定的成就，人才不足、发展模式落后的问题突显。这时他说，“人才增值才是最重要的增值，创新要以客户为导向，创造出来的东西没有商业价值，就别想让人们来奖励你”！华为飞速成长，成长速度失控、内部发展不成熟。这时他说，“活下去的必要条件是及时去除一切错误，不自我批评一味向前冲，没有合理的增长速度必将导致死亡”！华为不断壮大，国内市场已经难以满足其发展，国际竞争日益激烈。这时他说，“我们走出国门要坚持去粗取精，用奋斗的精神，在穿西装的人中走出中山装的风格”！企业战绩辉煌，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他说，“我天天思考失败，我们绝不能沾沾自喜，不居安思危就必死无疑”！华为步入正轨，管理的制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说，“不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中”！在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。每一个时代，都会涌现出一大批英雄人物，任正非可以说是我们这个时代的英雄。在企业界，像任正非这样优秀的商业领袖太少了，具备任正非这样的企业家精神的人太少了；尤其是像他这样沉稳睿智、大气磅礴、具有系统思维、创新眼光的企业家太少了。我们需要以他为楷模，学习他经营企业的战略，学习他善于思考和创新的智慧，学习他对西方文化去粗取精地吸收，学习他怎样培养宽广的心胸和低调的风格，学习他面对挫折时的勇气。毫不夸张地说，任正非已经成为中国企业界的一座丰碑，值得我们仔细研究、深入领会，值得我们细心借鉴和揣摩。我们每个人，不论现在正在从事哪一种行业，都应该在这样的学习中不断提高自我、突破自我，培养自己的各种专业素质与企业家精神。任正非的智慧和精神不论在当代还是以后，都值得我们学习。任正非的经营思想已经被更多的国家、更多的学者所研究、重视、传播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，这一切都令我们惊叹，有这样伟大的企业家作为榜样，实属我们同时代人的一大幸事。任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。我们的时代需要越来越多的任正非，你会是下一个么？

内容概要

作为“军人帮”造就的狼性企业家，任正非开创了兵法治商的新型管理模式。在国际经济跌宕的形势下，任正非作为管理者，成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家，带领华为创下近两千亿元的年销售收入，并一跃成为全球第二大设备商。他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在关键时说了什么是他这么成功？《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》将告诉你一切。
创业不易，守业艰难。任正非如何能凝聚如此庞大的企业，一次次成功抵御金融风暴，在关键时刻力挽狂澜?《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》深刻分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，透析一个知识的信徒如何引导企业的命运，如何在黑暗中抓住微光，应对企业面临的一次次危机。

作者简介

屠爽，毕业于北京理工大学德语系，财经类图书作者，主攻方向金融史、企业文化。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究。已出版《30年后，女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等优秀财经类图书。

书籍目录

第一篇
    关键时刻之草根创业
    步履维艰，同心合力
第一章  艰苦奋斗是华为的魂
    华为是无数优秀员工成就的
    创业的辛苦，只有华为人懂
    任何时候都不能丢掉我们的魂
第二章  前进需要背水一战的勇气
    不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能死掉
    集体辞职，我们公平竞争到底
    企业发展最基本的理念就是活下去
第三章  三分天下，终有华为一席
    华为呼唤英雄
    星火燎原，做建立大企业的准备
    烧不死的鸟就是凤凰
关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心
关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行
  
第二篇
    关键时刻之狼性生存
    末位淘汰，不懈创新 
第一章  胜则举杯相庆。败则拼死相救
    相信我们的事业一定会胜利
    决策不都是对的，需要理解与宽容
    华为追求的从来不是利润最大化
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
第二章  人才的增值是企业最重要的增值
    人力资本的增值大于财务资本的增值
    培养人才要施行低重心战略
    让自己成为一个开放的学习系统
    落后者抓住机会，优秀者创造机会
第三章  以个人的能量，将整个组织激活
    永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
    板凳要坐十年冷
    年轻是弱项，但也是强项
    实行末位淘汰有利于保护优秀员工
第四章  创新：思想上的创造才有价值
    资源共享的创新才是真正的创新
    小改进大奖励，大建议只鼓励
    要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚”
    关键时刻的启示之三：办企业就是办人才
    关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡
    
第三篇
    关键时刻之野蛮生长
    接轨国际，探寻机遇
第一章  瞄准世界上第一流的公司
    西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行
    竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
    “本地化”的贴身服务
第二章  企业必须保持合理的成长速度
    没有合理的成长速度就会死亡
    扭扭捏捏，就会一败涂地
    相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判
    让听得见炮声的人来决策
第三章  质量和服务关乎生死
    客户的满意是我们成功的基础
    忽略质量，那是自杀。或杀人
    让客户满意，就要坚持客户的价值观
    打仗的队形是可以变换的
关键时刻的启示之五：中国企业要兼收并蓄，走出国门
关键时刻的启示之六：企业唯一的目标是创造客户
  
第四篇
    关键时刻之居安思危
    未雨绸缪，残酷竞争
第一章  天天思考失败，对成功视而不见
    泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的
    别把公司当天堂
    可以自豪，绝不能沾沾自喜
    不能居安思危就必死无疑
    自动降薪是为了戳破太平意识
第二章  掌握‘‘知本"，再一次的兀_泡沫崩溃也无所畏惧
    把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己
    掌握核心技术就不会受制于人
    谁有棉衣。谁就能活下来
    关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地
    关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业
    
第五篇
    关键时刻之基业常青
    两刃思维，灰度管理
第一章  从僵化到优化，优化后再固化
    打麻将绝对不可以
    管理落后要比技术落后更可怕
    变革得太急切，效果不可能会好
    管理中最困难的部分是成本控制
    不想改进管理，企业已经死亡
第二章  任正非的A级管理要点
    均衡发展，抓短木板
    IT就是裁员、裁员、再裁员
    以业务为主导，规范化管理
第三章  一个领导人重要的素质是方向、节奏
    领导人的正确方向来自灰度与妥协
    明哲保身的领导是变革的绊脚石
    淡化英雄色彩是职业化的必然道路
    让最有责任心的人担任最重要的职务
    评价干部要不断推进任职资格
第四章  二十年成功与失败的积累锤炼出华为人
    要低调，不要响应
    唯有文化生生不息
    君子取之以道，小人趋之以利
    核心价值观永远不能变
    接班人的责任，是带领大家延续企业的生命
    为家人的幸福和民族的振兴而努力
    成功是一个讨厌的教员
关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化
关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要

章节摘录

版权页：   拓展透析 在松下电器公司的一期人事干部研讨会上，松下讲话并直接发问：“你在拜访客户时，如果对方问你，松下电器是制造什么产品的公司，你们如何回答？”业务部的人事科长恭恭敬敬地回答：“我会这样说：‘松下电器是制造电器产品的公司。’” “错，像你这样回答是不负责任的！你们整天都在想什么？”松下的训斥声响彻整个会场。与会者都奠名其妙，遭训斥的人事科长更是不明白哪里错了。 松下的脸色十分难看，拍着桌子怒火冲天地说：“你们这些人都在人事部门任职，难道不懂得培育人才是你们人事干部最主要的职责吗？如果有人问松下电器是制造什么的，你们就要回答松下电器是培育人才的公司，兼做电器产品！经营的基础是人，对于这一点，我不知说过多少遍。在企业经营上。资金、生产、技术、销售等固然重要，但人是经营的主宰，归根结底人是最重要的。如果不从培育人才开始，那松下电器还有希望吗？” 罩在创业初期，松下就已经认识到：拥有优秀的人才，事业就能繁荣，反之就会衰败。松下公司重视知识型人才、科研和智力开发，当有人问及松下公司最大的实力是什么，松下回答： “是经营力，即经营者的能力。”他认为，“掌握了经营关键的人是企业的无价之宝”，强调在出产品前出人才，在制造产品前先培养人才。为了达到“造人先于造物”的目的，松下开办了在职训练指南，又称之为OJT指南，指的是员工在日常工作中的培训教育。为适应公司全体员工培训工作的全面展开，松下电器在职训练策划人宫木勇编写了《松下电器的在职训练》一书。松下的心血没有白费， “造人先于造物”的方针让他成为日本经营之神，让松下电器誉满全球。 实际上，在现代企业管理中，无论是对员工进行专业技能培训，还是对管理层进行拔高训练，都是为了打造整个优秀团队。培训的目的归根结底还是要落在组成地基的一砖一瓦上，即落实到团队中的每一个成员身上，因此，团队成员的勤奋学习、善于思考、创新思维等才是企业最终追求的结果。个人赚钱靠脑袋，企业发展靠思路，只有将企业中所有的智慧集中在一起。才能形成一个完善的发展战略，从而引导企业走向辉煌。据中国工商联合会统计，15年前的企业现在剩下的还不到3％。李嘉诚说： “昨天成功的经验，会成为今天失败的理由。”因此，为了提高企业的整体竞争力，就要锻造出一支具有超强竞争力的团队。而这种团队的形成势必需要依靠知识的浇灌和经验的积累，因此，学习就成为成长的必要前提，不断激发着团队及团队成员的迅速成长。如今，社会发展一日千里，新技术、新理念、新方法、新模式层出不穷，只有不断学习、不断进步，才能跟上社会发展的进程，不至于被社会所淘汰，才能引领整个企业不断向更高、更好、更强的目标迈进。 培养人才要施行低重心战略 要苦练基本功，重视普通员工、普通岗位的培训。 华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，但我们整个培养工作要实行低重心战略。要重视普通员工、普通岗位的培训。要苦练基本功。培养过硬的钳工、电工、厨工、库工、工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功，要把员工“做实”紧紧抓住不放，否则大好形势就浪费了。员工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。真正像江总书记希望的那样，向德国人民学习一丝不苟的实干精神。

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《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》编辑推荐：中国企业家中的教父级人物，作为“军人帮”造就的狼性企业家。任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章了。在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。任正非是中国所有企业家的光荣与梦想。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖，他不仅是一个卓越的企业家，也是一个天才的演说家。他说物竞天择，唯有惶者可生存；他说逆流而上，唯有智者获成功！烧不死的鸟就是凤凰！他的语言极具魅力，他的思想充满智慧。《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧。他于商场中翻云覆雨，于危机中力挽狂澜。

用户评论 (总计157条)

•   任正非，华为领袖。中国民族品牌的集大成者，了解其成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……
  任正非并非天生就是**的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。
  人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，读读这本书，对你开卷有益！！
•   任正非是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌的。可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。
•   这本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。看完之后，带给我很多思考，真的很受益！
•   作为“军人帮”造就的狼性企业家,任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章了。
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•   第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书，2013年最受中国企业欢迎的内部培训书！值得阅读！
•   本书主要介绍了华为在发展前进中的每一个关键时期，在关键时刻任正非的讲话总是能力挽狂澜，将华为从困境中及时的解救出来，这样的领袖人物是华为的支柱，也是中国难得的企业家。
•   任正非是中国少有的伟大的企业家，不然的话，华为也不会像今天这样，成为一家国际上的大企业，很崇拜任正非的魄力！
•   第一本完整阐释任正非的经营理念,与华为企业管理方法的书,值得推荐!
•   我觉得华为是中国最牛的企业，任正非也是很少有的企业家，买这本书来读，真的能学到很多东西，值了！
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•   任正非如今已经60多岁，从两万元创业起步，已经带领华为走过了25年的历程，华为是中国企业的骄傲，任正非是真正具有企业家精神的人，很令人钦佩。要用心阅读这本书！
•   任正非的管理思想的确很了得，这本书非常完整全面地阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法，对我很有帮助，推荐大家阅读！
•   华为是中国少有的在国际上有相当影响力的企业，任正非是了不起的中国企业家。
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•   华为，是一家值得尊重的企业，任正非，是一个值得尊重的企业家，推荐这本书！
•   作为中国知名通信企业之一，华为的竞争理念及文化十分受人关注，而作为华为创始人的任正非，其低调和神秘也让人充满好奇。 任正非到底是怎样的人？他如何能带领华为成为《财富》世界五百强企业？为什么无论是现在的华为人还是曾经的华为人对华为、对任正非都没有负面评价？能够让离职的员工仍然说华为好，这真的是非常不容易也是大多数企业都做不到的，而任正非和华为却做到了。
•   很不错的书，有道是企业家是企业的灵魂，想了解华为，了解任正非，此书可以读一读。
•   华为是我很敬佩的伟大企业，任正非也是一个低调而务实的企业家，一个值得我们所有创业者学习的先辈。
•   研究华为的企业生存之道，学习任正非的企业家精神，这本书很适合真正喜欢研究华为的读者！
•   对任正非的经营理念与华为企业管理方法阐释得非常好，推荐大家阅读！
•   任正非做人一直很低调，他总是避开闪光灯，潜心研究产品和技术，甚至当华为进入世界500强时，华为上下都没有兴奋得跳起来，而是宣布这是一个坏消息。这是一个充满奇迹的企业，他的领导者本身就是一个传奇。
•   能够带领15万员工，尤其是众多的知识分子，让华为的企业大军浩荡前行，任正非才是真正懂管理的人！我觉得他的企业管理哲学，对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
•   华为是真的是很棒的民营企业，行走在世界的舞台上，任正非的管理也充满智慧，都很传奇啊，应该好好研读这本书！
•   企业经营最怕缺的就是危机意识，任正非一直强调居安思危，虽然华为已经是一家这么大的公司了，就这一点，就值得我好好学习，看完这本书，任总真的让我对做企业，有了很多新的启发。真的是很好的一本书！
•   这本书，不仅让我看到了华为困境时的表现，更有任正非作为企业领导者的态度，对我来说，在处理复杂问题时我们该做什么，用什么态度，采用什么节奏，如果评估，这些事最重要的。
•   任正非的讲话很有深度，华为的忧患意识值得每一个企业和员工学习
•   这本书可以看出任正非是怎么经营华为的，这本书不仅是华为的创业史，也是任正的企业思想史。这是我读过的，最全面系统的了解华为的书。很不错!
•   任正非是一位出色的管理者和经营者。从前，我都没有听说过华为这个牌子。可是随着时代的进步，渐渐的，我的耳旁开始传来了华为和任正非这些字眼。不得不承认，任正非的管理方法和独到。对于一个一步一步脚印走出来的企业，任正非作为创办者和管理者，真的很具有传奇色彩！
•   这本书可以看出任正非是怎么经营华为的，华为作为中国企业的骄傲，的确有很多过人之处，拜读了！
•   任正非是一个低调的企业家，很少面对媒体，接受采访，一般都是通过邮件和员工交流，这本书有很多任正非的内部邮件，可以让读者全方位地了解华为。
•   华为走到今天确实很不容易，任正非的管理和企业文化精髓都很令人佩服！
•   所有的创业者都经历过坎坷和危机，失败也是常有的事，但是从失败中吸取教训，扭转局面，是取得成功的关键。这本书很系统全面地介绍了华为，也深刻地写出了任正非敢于面对失败、居安思危的经营策略。很好的书，推荐大家阅读！
•   书中深度剖析了华为和任正非成为中国企业风向标的主要原因——创新、责任和务实。值得广大的企业和员工借鉴学习。
•   详细介绍了任正非的管理经验，尤其是华为的企业文化，值得一读！
•   很吸引人，对华为的企业文化，和任正非的企业管理，华为遇到的困难做了描述,好书,推荐！
•   华为一直以来都是值得信赖的优秀企业，这和任正非个人的能力和华为人的努力是分不开，相信华为今后还将再创佳绩，走向世界。
•   任正非的管理思想引人深思，很欣赏任总的企业管理哲学,也是了解华为公司的一本好书，获益良多,向大家推荐！
•   华为的成功，是一个人的光环，也是一群人的荣耀，对华为的团队精神十分的欣赏。也对任总个人的魅力十分的崇拜。作为华为手机的忠实用户，希望他越走越远。也希望大家能进一步的了解华为，不妨读一读这本《任正非内部讲话》噢！
•   很钦佩华为这种的公司，以及任正非这样具有企业家精神的管理者。这本书不仅让我学到了很多管理方法，更重要的是，促发我去思考。
•   任正非带领华为已经走过25年,作为世界500强中,唯一一家没有上市的国际性大公司,华为确实很了不起,任正非作为华为的创始人和管理者,其精深的管理之道,值得很多企业家学习!
•   写华为和任正非的书很多，比较了以后，还是选择了内部讲话，也确实受益匪浅
•   完整地阐释了任正非的经营理念与华为的管理方法
•   华为经历了25年的坎坷和辉煌，在关键时候，任正非说了什么能够力挽狂澜，让华为的发展步入前进的轨道？这本书有很好的呈现和分析，很好的一本书。
•   华为公司的视野、意志、品格，再加上任正非的一篇篇经典的讲话，让这本书成为绝对值得珍藏的好书！
•   民营企业家，不上市，不接受收购，华为已经神奇了好多年，任正非果然有一套！
•   因为这本书又重新认识了任正非，这个华为集团的老大，在2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”。他给了我们什么启示，看了这本书你完全可以得到答案。值得购买
•   任正非曾经写过《华为的冬天》，影响很大，他的危机意识也是华为走到今天的一个重要原因，但是我愿意相信，即便身处冬日，华为也不会轻易倒下
•   这本书对于职场中的自己很有价值,华为总裁任正非对年轻人的建议?人生的价值在于优点发挥,要做一个棱角的人?要正确估计自己?一个新员工进入公司后,前半年先培训,接下来的一年左右熟悉工作,真正产生贡献是在两年后?市场竞争就是拧毛巾,毛巾拧干了还不断,那是最佳状态
•   这本书内容丰富，语言精彩，将华为初创，任正非的管理、经营等，分析得十分到位，一本难得的好书！
•   看着目录购买这本书的，没看错，书虽然没看完。但是感觉作者很严谨,字字玑珠。华为走到今天确实很不容易，任正非的管理思想很了得！
•   任正非认为，华为是无数优秀员工成就的，没有华为人的努力，就没有华为的今天。对员工付出的认可，也让任正非给华为员工开了最高的工资，所以，很多年轻人都想去华为，这跟任正非高薪养廉的管理思想是分不开的。
•   虽然这本书刚看了三分之一，但是已经能够体会到，华为之所以取得今天的成绩，离不开任正非的管理和众多华为人的努力。
•   从这本儿书中，我们可以感受到作者清晰地逻辑思维，整本儿书的编排，无论是从整体上讲，还是以部分的角度看，都显得非常有逻辑性。书中讲了很多企业家独到的经营理念，华为的成功足以证明任正非独有的管理天赋。一言以蔽之，这是一部醍醐灌顶，质量很高的著作
•   从华为的发展可窥见中国民企发展的艰辛与无奈，同时也映照了任正非的过人之处。
•   创业的时候一穷二白，但是凭借着一腔热血和对行业的热忱，任正非带领着华为走到了今天这样显赫的地位，他的成功时可以复制的，但是需要我们真正去脚踏实地干，而不是夸夸其谈，做白日梦。
•   书中写的华为以及任正非也很值得一读，了解他是如何带着华为走向国际化的!
•   不得不说华为有今天的成就与任正非的贡献密不可分。希望能运用其中的管理学知识。
•   任正非现在所拥有的这一切都是靠他的勤劳、努力和坚持得来的，如果在任何一个关键时刻他软弱了，华为怕将不是现在的样子
•   买了华为的P6手机，再买本华为的书看看，也了解下任正非是怎么管理华为的！
•   没有足够的管理学造诣，没有对华为深刻的了解，是写不出这样的书的。很经典，让我更全面地了解了华为和任正非！
•   从前关于华为的认识都是在各种各样的传闻中，赌过这本书后，真的不得不佩服任正非的智慧，中西合璧的智慧。
•   这本书抓住了核心的价值观，实战与理论的结合，为读者呈现了一个非常有震撼力的华为和任正非，很棒！
•   华为织了一个华丽的中国梦，任正非的才情足见一斑
•   人不快乐的原因就是把自己关在一个跑不掉的地方！任正非则不然，他是把自己关起来研究华为的未来策略，二十万的华为工程师，想当年自己也差点进入了华为！
•   商场如战场，任正非带领华为冲锋陷阵，能有今天的成就实属不易。
•   确实很不错，里面涉及到任正非在华为的决策与发展的脉络，真正深层次的东西都挖掘出来了！
•   任正非的勤勉和努力 世人皆知 相信华为会越走越好
•   学习任正非是怎样创办华为，怎样管理15万知识分子型员工的。
•   让你立体地了解华为,更深刻地了解任正非！
•   任正非再优秀，没有华为，也就不会成功
•   华为也曾遇到冬天，任正非也曾遭到低估，但是走到今天再回首，发现留下了许多金贵的经验和教训，这也是这本书的意义所在，前人栽树后人乘凉。
•   给读者一个非常有震撼力的华为和任正非!简单的道理一直抓,就能成为宗教！
•   是本好书，可以感受到任正非对华为的热情和期盼，也真心祝愿华为节节高。
•   但凡成功人士的背后都有一段心酸的经历，也正是那段艰苦的时光成就了现在的任正非和华为，很庆幸他挺了过来，没有让国家失去一个优秀的企业家和一流的企业
•   如果你想阅读关于华为和任正非的书，这本书是最好的选择，内容全面，语言精彩！
•   任正非的危机感真的很强烈啊，不过他的居安思危真的推动了华为的事业，很了不起。。。
•   写华为和任正非的书籍也都有涉猎过，但感觉这本书是同类中最好的，值得拜读
•   任在非创立了华为，华为成就他。想做好老板必须研究华为企业管理。
•   这本写华为和任正非的书,真的非常好,值得一读!
•   商海沉浮这么多年，任正非依然不敢有丝毫的懈怠，他依然坚守者华为的院土，他是我们每一个年轻人的榜样
•   我想下一个倒下的必然不是华为，任正非和华为的坚守与努力，不允许被轻易打败
•   任正非是中国难得的企业家,很欣赏他的企业管理哲学，真的很不错!
•   看了很多华为的书籍，但这本书尤其独到一面，很全面的总结了华为了二十年，向任正非致敬！
•   这是一部真实反映华为的作品,想了解华为和任正非的朋友,可以选择阅读这本书!
•   知道华为，不了解任正非，看了这本书，对任正非有了很多了解，真的很不错！
•   想了解华为和任正非，这本书是最佳的选择！
•   之前对华为和任正非的了解不够全面，看过这本书后，不禁对其产生了敬佩和尊敬之意
•   看完本书，对华为和任正非都多了几分敬佩
•   华为现在是国际性的大公司，但是这本书呈现出了任正非2万元起步创业的艰辛与豪情，很精彩，看完可以知道华为是怎么一步步走过来的！
•   以前不了解华为，不知道任正非，通过这本书，有了很系统的认识，内容很好，适合创业人士、管理者、职场人士阅读~~~
•   想了解华为和任正非，这本书是最好的选择，推荐阅读！
•   看了这本书，对华为和任正非有了更多的了解，推荐！
•   想了解华为和任正非的首选读本！
•   华为和任正非都是我很推崇的，虽然没有选择这个行业，但不妨碍他们作为我的学习榜样!
•   任正非的谋略可见一斑，绝非常人能够匹敌，华为的崛起亦是情理之中。
•   很不错的一本系统地介绍华为的掌门人任正非的书籍，读了之后深有所感，值得推荐！
•   任正非沉浮20多年，带领着华为从不知名到享誉世界，其成功之道值得所有人共勉。因此强力推荐~
•   精彩好书，买回来就看了，了解很多以前不知道的华为和任正非
•   任正非与华为无论如何是值得尊敬的公司，通过任正非的言论了解华为，是可靠的途径。