出版时间:2012-4 出版社:新世界 作者:片山一行 页数:240 译者:回嘉莹
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前言
我家附近有一个场地,那里有各种各样的健身设施,因此有许多肢体残障人、盲人与聋哑人等经常聚集于此。一次偶然,我有机会与他们进行交流。当时,我竟然第一次为自己可以正常地听和说而感到如此庆幸。但是,现在却有越来越多身体健康的人不能顺利地与别人交流,其中未成年人的问题最严重,遭到的质疑也最多,当然成年人的情况也好不到哪里去。 不会正经说话。 不愿意把别人的话听完。 稍不称心就打断对话。 …… 这样下去,就无法与人顺畅交流了吧。 我在这里并不是要介绍“听力训练法”。虽然在听对方说话时,相应的技巧很重要,但实际上“沉默寡言、不善言谈的人才更有说服力”,所以倾听的时候,最好不要耍什么小伎俩。 “您所讲的内容,我正在认真地听着呢”——如果你没有发自内心地表现出这样的态度,会令说话人很扫兴,而且,如果你为了说服对方而不断地插话,那么,不久对方就会觉得谈话索然无味。 谈话的前提是倾听,而且是全心全力地去接受、理解。 只顾自己说而不顾听者的感受是很失礼的。打个比方:当你有求于人或上门推销时,如果你一个劲儿地说“拜托了”“求您了”,这种态度本身就已经忽视了对方的感受。 一个人是不可能独自生存在这个世界上的。 这是我在50多年的人生经历中内心最深切的感受。正是因为有了别人的跟随与配合,我们才能够顺利完成某项工作。即使你想靠自己的力量独立完成一项工作,也必然会在某个环节需要别人的帮助。 因此,我们必须与他人构筑良好的人际关系。 有的人说:“我喜欢淡泊的人际关系,这样更轻松。”这也未尝不可。但是,当你遇到困难,孤立无援时,如果身边没有一个朋友为你忙前跑后,你不会感到孤单吗? 我不太喜欢听人轻率地谈论人生。经常有人在酒过三巡后高谈阔论:“所谓人生,无外乎就是……”我基本不太相信这样的人。即使你已经在人生这条路上走了很远,在谈及“人生为何物”的时候,也应该慎重些吧! 然而,对于人生,如果非要让我总结一句,那就是——人的一生,最重要的就是要拥有融洽的人际关系。而为了拥有那种令人身心愉悦的人际关系,学会“倾听”是何等重要啊。 这本书虽是介绍“倾听术”的,但大多只能算是我关于“倾听方法论”的个人意见吧。当然,如果这世上真存在一试就灵的倾听技巧,那是再好不过的了,可我总认为应该还有比技巧更重要的东西。 所谓交流,自然要有对象才能进行下去,而且对话时还要考虑对方的心情好坏、方便与否、立场如何。 如果不考虑这些,对话就会变得以说话人自我为中心,强加于人。这样一来,良好的交流也就无从谈起了。所以,退让的心态尤为可贵。 现在流行的观念似乎是“出尽风头即是成功”,但我却并不赞同。笨口拙舌也好,沉默寡言也罢,勤恳、踏实的人才会有威信。 也许这种观点是我从一路走来的经验中得出的结论吧。 我人生的前半程都是作为一名图书编辑走过来的。 编辑是“阅读、理解、整理、加工文字的人”,但仅仅这样解释似乎仍不能让大家完全理解这个职业。 概括来说,编辑的职责就是制定出版计划,与作者沟通、商议,调整作品结构,在稿件完成后还要加以修改、润色,甚至要设计封面,最后拟定标题。 这就好像是在“建造”一本书——编辑就是这项浩大工程的总指挥。 但却从不留名。 编辑就是幕后工作者,而作者才是舞台上的主角。 但是,编辑又不仅仅是简单的幕后工作者。有的时候,一部一无是处的作品,经过一名优秀的编辑之手,就可能起死回生。同一位作者的稿件,有的编辑经手后市场惨淡,而有的编辑处理后荣登图书畅销榜。 这样说来,一部作品能否取得成功,很大程度上要取决于图书编辑。因此,编辑必须扮演“总指挥官”的角色,将作者、撰稿人、设计者等人的不同意见统一起来。 我将作者、设计者这些人员看作自己的伙伴。无论是著名作家,还是初出茅庐的插图画家,我都视他们为同等地位的合作者。 编辑要努力让每个伙伴都尽可能心情舒畅地工作,发挥个体的最大作用。这个时候,交际能力就要发挥出其特有的功效。 编辑首先要做的就是听取对方的意见。在编辑工作中,我接触过很多人,也学到了这一“秘诀”。 无论是作家,还是插图画家,都在为这部作品的出版呕心沥血,所以即使我对他们的工作不满意,也不能直接说:“这个地方如果能稍稍改动下就好了。” 首先,要仔细聆听对方的想法,然后再发表自己的意见也不迟。如果你打断对方的话,评价道:“这个不对。”这种凌驾于人的态度就会让对方畏缩不前,欲言又止。如果你表现出一种要窥视对方内心的架势,那他也会对你有所防备。诚实、正直、热情、和蔼……这些都是建立良好关系的基本要素。 我的经验或许有些局限于编辑这一特殊的职业,但是没有比编辑更需要倾听的了:首先是作者,接下来是各个环节的伙伴们,我都要倾听他们的意见,并从中发现好点子。如果他们的意见不能被采纳,我还要委婉地拒绝。 有时候我要对他们加以引导,有时候要努力发掘,而最终的目的就是创作一部优秀的作品。 本书旨在以笔者多年的经验为基础,探讨在人际交往中“倾听”的重要性。 说起来我也算是个比较急躁的人,而且还有个坏毛病:如果要求别人做什么事,他没有立即着手去做,我会立刻变得焦躁不安。 我自己都会怀疑:像我这样的人怎么还能煞有介事地去写书呢,而且还是关于“必须耐心地听对方把话说完”这样的内容?但是,很多人对我的评价都是“你是个善于倾听的人”,所以,我想将自己的经验与想法拿出来与大家分享,希望对读者能有一些帮助。这就是我下定决心来写这本书的原因(似乎有点夸张了)。 我曾经是那样地不善于表达与倾听,但后来好不容易学会了这两点。虽然书中只是描写了我如何学会表达与倾听的过程,但我仍然认为那是有用的。如果您读过之后,能体会到“耐心倾听”这四个字的重要意义,我将感到不胜荣幸。 片山一行
内容概要
在本书当中,有着日本“金牌编辑”,“第一商业畅销书制造者”之称的片山一行根据自己多年经验,为我们揭开了人际沟通中的一个重大迷题:为什么不善言谈的人往往更有说服力?
片山先生认为,不善言谈的人之所以更容易建立人脉,更有说服力,原因在于:他们往往更懂得倾听。倾听正是现代人在沟通过程中所日渐疏远的技能。通过结合自己58年的人生经验,片山先生将告诉我们该如何:通过倾听调动对方情绪,将谈话对象引入你想要的氛围;通过倾听来发掘他人才能,建立融洽的人际关系;通过倾听来提高自己的说服力,用耳朵说服对方,达到自己想要的目的。
作者简介
片山一行(Katayama
Ikkou),被称为日本制作“简明易懂实务书籍”的第一编辑,传说中的金牌编辑图书制作人。1953年生于爱媛县宇和岛市,毕业早稻田大学第二文学部,毕业后进入出版社,致力于制作商业实务书籍。他所经手的图书无一例外地增印,销量经久不衰。代表作有销量超过300万册的《信手拈来的理解力》(kanki出版社)等。
书籍目录
序言 不善言谈的人更有说服力
第1章 学会倾听,一切都将不一样
善于倾听的人,必定是温和友善的。与他在一起,你也会心情舒畅。
1. 只要你不是喋喋不休地说个不停,对方自然会敞开心扉
? 我患抑郁症的那些日子……
? 我从一位精神科医生那里知道了“倾听术”
? 如果你甘愿做一名听众,对方自然会敞开心扉
2. “客户”“推销员”的两种不同立场
? 每个人都是“推销员”,所以耐心倾听至关重要
? 专注于倾听,才能获取信息,吸引人才
? 是蛮横地提要求,还是发自内心地拜托对方?
? 认真倾听有利于顺利开展工作
3. 你善于倾听吗?
? “听”与“倾听”的区别
? 倾听的法则
? 想要知道自己是否善于倾听,来简单地测试一下吧
4. 只要你愿意让对方讲话,他自然会敞开心扉
? “耐心”是“倾听”的基础
? 尊重彼此的个性,自然可以听到更多
? 首先要寻找对方的优点,并加以赞扬
? 不容分说地加以责备,可能会众叛亲离
5. 如果不能体谅别人,就会咄咄逼人
? 你能包容别人吗?
? 收起锋芒,与人为善
? 即使对方很难缠,也坚持倾听。把这当成一种“训练”
6. 若要得到对方的认可,就要仔细倾听、认真解释
? 求同存异
? 不仅要能听懂对方在说什么,还要能与之产生共鸣
? 耐心地倾听,在不知不觉中采取主动
? 善于倾听的人会拥有广阔的人际关系
……
第2章 成为倾听高手的思想准备与态度
交际的第一步是做一名忠实的听众。一切人际关系都从“认真倾听”开始。
1. 重要的是“让对方讲话”
? 让对方心情舒畅
? 关键是真实、自然,而不矫揉造作
后记:内心温暖的人所拥有的
有些人永远不愿多做争辩
你不需要勉强自己做出改变
要有虚心学习的精神
要坚持做简明易懂的图书
章节摘录
版权页:插图:无论如何,暂且退一步吧。这样会海阔天空。听取每个人的不同意见,可以了解他们的立场以及想法,进而找到与对方交流的最佳方式。但是,如果你自顾自地说个没完,以上那些就无从谈起了。比如,在创作一部作品的时候,有时我需要委托外聘编辑做一部分工作(甚至是全部工作)。虽然我现在独立创业,但毕竟不能胜任所有的工作,所以仍要向那些伙伴(比如撰稿人、设计师等等)求助。如果要将工作交给撰稿人,那我必须得把自己对整本书的构思准确地传达给他。然后,还要告诉他需要采用何种文体,是否要附加标题,主要面向哪些读者群体等等。但是如果我设定过多的限制,那在某种程度上就扼杀了撰稿人的特色,所以最后还要加上一句:“以上是我的个人意见,主要目的就是打动读者。如果你有更好的方法可以吸引读者,也欢迎你自由发挥。”即便如此,我得到的初稿往往还是不尽如人意。那么我会先认真听取撰稿人的意见,然后再具体表达自己的想法。对方当然也有自己的想法,我们二人要开诚布公地反复讨论、修改。千万不要傲慢无礼。如果面对的是著名撰稿人与设计者,编辑可能会有所顾忌,放低姿态,但是在普通的撰稿人面前,编辑常常把自己当成“客户”,以为“顾客就是上帝”,很容易摆出自以为是的态度。其实我很不喜欢在工作中存在“顾客就是上帝”这种观念。如果能够把每一位合作者当成是自己的伙伴,并衷心希望能和伙伴一起取得什么成绩,那你就不会把自己当作“上帝”,更不会说那些自以为是的话语了。所以,在与撰稿人和编辑沟通的时候,我总会保持一个谦虚的态度。
后记
·有些人永远不愿多做争辩 最后,我谈谈自己。 4年前,一位与我交往甚密的插图画家突发脑溢血去世了。他的名字叫木内俊彦,我们共事长达20年之久。 我所编辑的书中,有很多都是以“××图解”命名的,而那些插图一直都是由木内一手完成的。在多年的合作中,我们渐渐地形成了一种默契,甚至可以说是心有灵犀。他常常在很短的时间内就可以创作出超乎想象的好作品。 木内表面上是个粗线条的人,可他创作的作品却是清一色的可爱形象,头部占整个身体一半的比例,好像是惹人喜爱的卡通人物。他从不与人争执,谈话时如果感到气氛不对,就会主动地谦让对方。 人们常说的性格温和,就是指像他一样的人吧。 木内创作的插图中,有一种暖人心房的温度,那是一种令读者安心的温暖。我之所以喜欢他的作品,也正是因为这一点。 木内也是个倾听高手。他没有刻意地追求什么技巧,只是表情沉静地听我讲话,并不时地应和我,几乎从不反驳我的意见。 他只是不声不响地在作品中表达自己的意见。每次看到他交给我的图稿,我都会感叹:“这就是木内所特有的反驳方式吧。” 在与木内共事的几年中,我渐渐地学会了倾听与表达。在某种意义上来说,他就是我的恩师。 木内的眼神永远是柔和的。他从不在背后对别人说三道四。如果有人遇到困难,他一定会把自己的事情放到一边,第一个冲上去帮忙。 在我认识的人里面,木内无疑是最“厉害”的。他完成工作的质量堪称完美,你完全可以把最难做的工作都交给他,大可不必担心他会拖稿。 或许正是因为他从来不懂得偷懒,积劳成疾,早早地离开了人世。至今回忆起来,让人追悔莫及。 ·你不需要勉强自己做出改变 如果木内为人再狡猾一些,工作中多偷懒一些,也许他就不会这么早去世了。不过,如果他果真是那样的人,我们也许就不会有如此深厚的交情了。我相信木内很享受自己的生活方式,乐在其中,并不想改变自己的性格。 人的个性不是轻易可以改变的,小的时候还好一些,但是等到长大之后再试图去改变,这似乎就有点强人所难了。 不过话说回来,你也不需要强迫自己做出改变。 以一个有抑郁倾向的人打比方:想到自己要一辈子生活在忧郁之中,可能连他自己都会对这种性格感到厌倦吧。如果换做是一个抑郁症患者,他甚至会否定自己的一切,心想:“我太敏感了。”“我整天闷闷不乐的。”“我太较真了。”…… 然后,他会试图去改变自己。 然而,性格忧郁的人本来就是诚实稳重、认真负责、遇事深思熟虑的。我常常这样劝慰自己说:“你不需要勉强自己去改变,因为那就是你特有的个性嘛。”尽管如此,我对自己的个性还是时常感到厌倦,所以我只能不停地提醒自己要自我肯定。 不过,有些人最好还是能改改自己的性格。虽说现在大家都崇尚张扬个性,但那并不代表任何一种性格都值得被尊重。 “你现在这样就很好啊。不过,你看这个地方能不能再稍微修改一下呢?”我在日常交流中尽量用这种方式去提建议。如果对方正处于情绪的低谷,我就全面肯定他;如果他的心情不错,我就假装若无其事地指出他的缺点(虽然有时那只是我所认为的缺点)。 你确实无法改变你的性格,但是你可以改变你的想法。也许你确实不善于倾听,但是如果你能稍微调整一下自己思考问题的方式,总能掌握一些倾听方法。这样一来,你会发现交流其实很容易,你的人生也会因此而变得色彩斑斓。 我也是经过多年的磨练才学会了如何倾听,所以你不要心急。这绝对是个苦差事,不是一朝一夕就可以掌握的。 确切地说:我现在仍然处于探索阶段。有时我也会心情烦躁或情绪低落,谁也不想见。其实我距离一名真正的倾听高手还有很大的距离。 不过我是个踏实、执着的人,无论做什么都会坚持到底。作为一个勤奋的人,我能够理解那些努力奋斗的人,而患抑郁症的经历则让我可以体会到那种有心无力的感觉。 总之,我是在理解对方的痛苦之后,才学会了如何倾听。 ·要有虚心学习的精神 我向来都是不懂就问,甚至有时我会直接去拜访那些著名的编辑,向他们讨教一些工作上的技巧。 我不是经济系或营销学专业毕业的,所以当初对制作商务图书可以说是一窍不通。但我可以扬长避短,站在一个外行的角度,以一个普通人的视角去编写一些容易理解的入门类书籍。我买回一堆参考书,潜心研究。我发现其中有一本书特别容易理解,于是就去向那本书的编辑——s编辑学习经验。只要是有他参加的研讨会,我都会不请自到。 研讨会上有时会有人请s编辑谈谈他的工作经验,我永远会坐在第一排,把他的话一字不漏地记下来。 S在一家商务图书出版社做总编,我们算是同行。我曾以为他会因为同行之间的竞争关系而对我不理不睬,或者说话尖酸刻薄,让我自己打退堂鼓等等,但是他却耐心地回答了我的那些冒昧的问题。 自那以后,我就经常对外宣称我是S总编的“徒弟”。 当然,他从未说过“我要收片山为徒”之类的话,那只是我的一厢情愿罢了。不过从那之后,每次在研讨会等场合遇到他,他都会教我很多东西。 后来,S主编辞职了,好像效仿他一样,我也辞职了。现在我们都是一身轻松,没有编辑工作了。不过我每年都会去拜访他一两次,向他请教各种问题。 S主编博学多才,与他谈话,我常常钦佩得五体投地,却插不上话,只能在一旁静静地听。他比我年长十几岁,却对一切事物都充满好奇,有很强的求知欲。我每次与他见面之后,心情都久久难以平复。所以对我来说,s主编至今都是我的“师父”。 每个人听到别人对自己说“您能教教我吗?”时,都不会讨厌对方的。只是有的人是激情澎湃地、发自内心地想去教对方,而有的人则做不到。 我辞职以后曾先后在几个编辑部工作,接触到很多年轻的编辑。对那些整天追着我说:“请您教教我吧!”“这是什么意思,为什么这样做?”的年轻人,我会不由自主地涌起一股热情,愿意与他去分享自己多年以来总结的经验与工作技巧。 在某种意义上说,穷追不舍的执着精神或许也是你成为一名倾听高手的重要条件。 ·要坚持做简明易懂的图书 我一直致力于编写简明易懂的专业图书,所以心里经常念着下面这些好像是咒语一样的口诀: 将晦涩难懂的内容通俗化。 让通俗的内容变得有深度。 把有深度的内容趣味化。 趣味性与严肃性并重。 这是剧作家井上厦的名言。 他常说:“戏剧不是文化人的私有财产。我要把戏剧带到普通人的生活当中去,但又不想轻易向他们的欣赏水平妥协。”——于是就有了我上面那段咒语。 我把那段话原封不动地照搬过来,那是我编辑“易于理解的商务图书”的原则。 我要制作的不是只供专家阅读的书,我要让普通的营销人员也可以轻松地了解经济、金融、营销等方面的知识。这些书不是单纯地追求表面上的简单易懂,还要具备充实的内容,让人觉得值得一读。 为此,每编辑一本书,我都要四处取经,询问他们的意见与想法。如果说我算是个倾听高手……或者应该说,正因为我是个倾听高手,我才能制作一本简单易懂的畅销书。 其实,我并没有什么过人的才能,专业知识更是少的可怜。 因此,无论遇到谁,我都会努力去发现他身上的“优秀之处”“吸引人之处”以及“过人之处”,思考如何将他的专业知识简单化,传达给大家。 而且,我始终相信:只要你努力去做,总会有所回报的。 我一直怀着这样的想法。 重要的就是倾听能力与协调能力。 协调确实很重要。此外,你还要拥有强烈的意愿:“我一定要编辑这样一本书。”在这一点上,做任何工作都是一样。 工作时,一定要事先设定一个目标。如果你心里没有设计一个基本蓝图,那么再怎么听也无济于事。“倾听力”也需要其他方面的配合。 作者
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