出版时间:2011-5 出版社:新世界 作者:施伟德 页数:160 字数:176000
内容概要
本书借助大量的现实案例了诠释了落实的核心意义和重要性,提示了落实不力带来的危害,探寻了落实不力的根源,并为有效落实提供了建设性的意见。通过本书的阅读,学会培养和强化组织或者企业里的创新落实意识,拥有和掌握打造一支高效落实的组织,创建良好的落实文化,再造合理的落实流程,有效管理时间,落实制度保障的重要方法,从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。本书是企业职工学习借鉴的最佳教材。
作者简介
施伟德,职场培训师、企业管理咨询师,现为职场类杂志自由撰稿人,有多家企业实际培训经验,在心学领域就很深的研究。目前正在给一所监狱服刑人员撰写改造灵魂的教材资料。
书籍目录
[第一章]真抓实干才是硬道理
1.落实是每个人的责任
2.落实是竞争力和战斗力的体现
3.落实工作无小事
4.落实不力的9种罪
5.落实要端正态度干实事
6.落实到位是最高端最超前的战略意识
[第二章]“落实到位”,是衡量一切工作的根本
1.落实工作要及时跟进灵活机动
2.周密调研精准落实少不了
3.落实工作不打太极、不踢球,杜绝层层折扣
4.打造积极落实、敢于落实、善于落实的优秀团队
5.让浮躁派伪实干者靠边站
6.落实高手是组织最需要的人
7.落实工作不找借口找方法,做能解决问题的人
8.落实工作要抱有永不满足、精益求精的实干精神
[第三章]“责任到位”,方能铸就胜利果实
1.落实是责任心和工作能力的具体体现
2.怀着高度责任感和事业心来落实工作
3.真抓实干地落实深入,不走马观花不投机取巧
4.积极主动满腔热忱,对待工作不搞形式主义
5.落实责任不坐而论道,行动决定成败
6.任务和责任面前执著坚韧,咬定青山不放松
7.目标明确、方法得当、落实给力、不做蛮干派
[第四章]“组织到位”,建立健全高效的落实型组织
1.合理组织结构是落实到位的坚实保障
2.组织成员要齐心协力、团结一致干工作,不互相拆台
3.组织成员职责任务分清晰,不搞一言堂
4.科学完善的激励体制为落实工作保驾护航
5.落实能力需要后天培养和学习
6.领导负责制很重要
7.监督与激励一个都不少
8.落实到岗位,量化到个人
9.打造学习型团队强化团队落实力
[第五章]落实是一种文化,创建良好的落实文化
1.把落实上升到一种组织文化的高度来建设
2.创建落实文化要善始善终、循序渐进、不弄虚作假、不推诿扯皮
3.将责任放在落实文化的第一位
4.打造诚信效应是落实文化中不可忽视的重要环节
5.创建落实文化细节不可小觑
6.求实作风是落实文化的核心动力
[第六章]落实是一种科学, 设立科学的落实流程
1.流程合理落实才能更加流畅和有效
2.人员流程必须常抓不懈,战略流程要高屋建瓴与时俱进
3.简化落实链条,做最佳搭配和筹划
4.抓落实也要求质量求效应重口碑
5.执行力是推动流程的最大驱动力
6.开会+不落实等于零
[第七章]落实是一种业绩,工作关键看结果
1.要做就做最好否则就不做
2.落实就得给对力,效率第一
3.不做“差不多”先生
4.把简单的事做到极致
5.多做一些多落实一些不吃亏
6.为自己工作为自己负责
7.团队落实、结果落实、力度落实,效应决定组织的发展和生存
8.赢在巅峰,不怕重负,敢担当,站在第一线
[第八章]好领导都是“折腾”出来的,要落实到位就要多“折腾”
1.领导人员要敢“折腾”,能“折腾”,经受住“折腾”
2.耐得住寂寞受得了委屈的领导才是好领导
3.扎根基层,以阳光心态面对困难,不当逃跑派
4.小成靠德才,大成靠胸怀
5.危机时刻不退缩,关键时刻显身手
6.以德才服人而不是以权势吓人
7.以身作则做落实标兵
8.善于发掘真抓实干的人
9.正确授权给乐于工作、积极落实的人
10.科学分配任务,对症使用人才
[第九章]要想成为优秀的领导者,就要先成为忠诚的追随者
1.每个杰出组织都需要杰出的追随者
2.组织偏爱顾大局识大体的人
3.始终和组织保持一样的价值观
4.全力以赴,虚心实干的人总是升得最快走得最远的人
5.智慧的领导在于管理自己,而不在于管理别人
6.对一个干部来说,落实力决定工作能力
7.永做学习标兵,把心沉静下来投入工作
8.忘我工作,组织的利益高于一切
章节摘录
版权页:落实是竞争力和战斗力的体现伊利集团总裁潘刚说:“责任也是一种能力。”而能力决定着一个组织的竞争力,决定着一个人的战斗力。因此,落实更是一种竞争力和战斗力的体现。艾柯卡刚到克莱斯勒汽车公司接任总经理一职时,克莱斯勒正处于危难时期,不仅负债累累,而且市场占有份额较小,根本不是其他汽车公司的对手,克莱斯勒面临破产的危机。艾柯卡上任之前当然知道克莱斯勒的现状,他认为没有什么克服不了的,只要他努力,一定会使克莱斯勒走上正轨。可是事实远远没有他想象的那么简单,经过一段了解之后,艾柯卡的肠子都悔青了,他不断地埋怨自己:“如果我当时多了解一下这里的情况,我是断然不会接手这样一个烂摊子的。”但是,既来之则安之,既然坐在了这个位子上,就要承担起责任,艾柯卡决定拼了老命也要使克莱斯勒再次崛起。艾柯卡做的第一件事就是对全公司进行大规模的调查,最后发现,克莱斯勒的领导层是由35位自命不凡、各行其是,也不是真正喜爱汽车工业的人组成的,这些人互不干涉,谁也不想管谁,谁也管不了谁,而且整天无所事事,不能将工作落实。找到了问题的症结,艾柯卡给自己定下了这样一个目标:用三年的时间将克莱斯勒改头换面。首先,艾柯卡在公司内部进行了“大换血”,他每个月就会请走一位傲慢自大的副总,直到解雇了33位副总,最后只留下财务和经营两位副总。他还辞掉了一些对工作落实不到位的员工,同时提拔一些有责任心又踏实肯干的人才,招聘一些有进取心、有经验的新员工。第一年,被艾柯卡裁掉的人数高达1000人,首当其冲的就是一些被以前的领导宠坏,又毫无经验的大学生。接着,他花大价钱聘请了一些在汽车行业有头脑、有谋略,但已经退休在家的“老将”当顾问,虚心听取他们的意见。艾柯卡力求改变公司的作风、习惯和形象。并且提出了“全员管理、人人有责”的口号,让大家一起为降低成本,改变懒惰之风,提高企业竞争力做贡献。艾柯卡还用同行业竞争者汽车的质量、价格、设计来挑战员工,以激发他们的斗志。同时,艾柯卡不惜一切代价为公司打广告,花掉了公司15亿美元的广告费,这让客户非常震惊,也给了对手很大的压力。艾柯卡还代表公司向客户做出了惊人的许诺:汽车售出后,先试用3个月,仍决定买其他公司汽车的顾客,除退还全部费用外,还额外赠送50美元。结果,只有0.2%的人退车,而汽车销售厅里的买主已经人山人海。在公司内部,艾柯卡亲自带头减薪,每月只拿一美元工资,从而带动了全体员工主动减薪,与公司共渡难关。结果,艾柯卡仅仅用了两年的时间就让克莱斯勒盈利了。艾柯卡立即召开新闻发布会,目的是赢得声誉,赢得信心。克莱斯勒在艾柯卡经营了五年之后,股票价格飙升,2600万增发股票一抢而光,融资43亿美元,这在美国股票市场上是一个奇迹。对此,艾柯卡又举办第二次新闻发布会,他宣布——克莱斯勒正式腾飞!克莱斯勒将所有竞争者远远地抛在了身后。艾柯卡让克莱斯勒在同行业立于不败之地的故事告诉我们:一个组织必须拥有强大的落实能力,才能拥有强大的竞争力和战斗力,才能走在时代的最前沿;每个组织成员也必须有强大的落实力和责任心,才能击败其他竞争对手,被组织重用,否则就会被淘汰。有个叫乔治的人到一家钢铁公司工作还不到一个月的时候,发现矿石并没有得到充分的冶炼,一些矿渣中还残留没有被冶炼好的铁。乔治发现这一问题的第一个念头就是:如果问题得不到解决,就会给公司造成巨大损失。为此,他找到技术工程师,工程师听了他的话,不高兴地说:“我们的技术是一流的,根本不会出现这样的问题!”工程师不但没有把乔治的话放在心上,也没有去检查落实,反而想:“一个刚毕业的毛孩子懂什么?不就是想表现自己吗?”乔治只好又找到技术总工程师并向他反映了这个情况,总工程师看了一眼乔治拿过来的样本说:“是有问题,你是从哪里拿来的矿石呢?”“我们公司的。”乔治说。
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《关键在于落实(经典版)》:开会+不落实=〇布置工作+不落实=〇抓住不落实的事+追究不落实的人=落实记住任何组织都不欢迎只说不做的“空想家”“只会动嘴皮子的人!”不抓落实。不百分百地执行再好的方针、政策、措施也会落空再伟大的目标、任务也实现不了落实,落实,再落实这是做好一切工作的关键不要在表态、开会、造声势上做文章而要在抓落实、解决问题上下功夫马克思说:“一步实际行动比一打纲领更重要。”任何组织如果缺少有效的执行与落实,再好的规划与设计,也只能是美好的蓝图:再好的理想与目标,也只能是“空中楼阁”:再好的决策与战略都将是“纸上谈兵”。落实是决策的灵魂,落实出效益,落实出生产力。
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