美国非营利组织

出版时间：2012-12  出版社：社会科学文献出版社  作者：王名，李勇，黄浩明  页数：381  
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内容概要

　　在先有社会、后有国家的美国，非营利组织与这个移民社会的历史一样悠久。根深蒂固的结社精神与丰富的结社生态，普遍的志愿服务与广泛的公众参与，深厚的慈善传统与巨大的捐赠资源，以及在此基础上形成的世界上规模最大的非营利部门及其相应的制度演进，构成了美国非营利组织独特的发展史和丰富炫目的现状。《美国非营利组织》系统介绍了美国非营利组织的历史与现状，有助于读者在全面了解的基础上进行比较分析，为我国当前的社会转型与非营利组织改革发展提供借鉴。
　　《美国非营利组织》的著者王名、李勇、黄浩明均是从事社会组织管理实践和理论研究多年的资深专家，曾经多次合作将德国、日本、英国的非营利组织分别著书进行详细介绍，填补了国外经验和国内研究的空白，开启了非营利组织研究国际比较的先河。

书籍目录

第一章 美国概况
1.1 基本情况
1.2 美国历史
1.3 美国政治
1.4 美国经济
1.5 美国文化
1.6 总结
第二章 美国非营利组织的发展及其规制演变
2.1 美国非营利组织的发展过程
2.2 美国非营利组织的规制演变
2.3 美国非营利组织发展及规制演变的十大趋势
第三章 美国非营利组织的现状和特点
3.1 美国非营利组织的数量与分布
3.2 美国非营利组织的资金与人力资源状况
3.3 美国非营利组织的特点
3.4 美国非营利组织的主要作用
第四章 美国非营利组织的法律制度
4.1 美国非营利组织的法律体系
4.2 美国非营利组织的设立与免税登记规则
4.3 美国非营利组织的劝募规则
4.4 美国非营利组织的运营与禁止规则
4.5 美国非营利组织的审计规则
4.6 美国非营利组织的变更与解散规则
第五章 美国非营利组织登记管理制度
5.1 美国非营利组织的登记制度
5.2 美国非营利组织章程及内部治理
5.3 美国非营利组织的行政管理制度
5.4 美国非营利组织的行为控制
5.5 美国政府对非营利组织的疏导式管理
第六章 美国的税收制度与非营利组织减免税待遇
6.1 美国税收制度及其特点
6.2 美国非营利组织减免税待遇
6.3 美国非营利组织减免税管理
6.4 美国非营利组织减免税的作用与影响
6.5 美国非营利组织减免税存在的问题
第七章 美国非营利组织的经营活动
7.1 美国非营利组织经营活动的缘起
7.2 美国非营利组织经营活动：相关与非相关
7.3 非相关经营活动例外规定
第八章 美国的基金会
8.1 基金会的概况
8.2 基金会的历史与作用
8.3 基金会的治理与监督
第九章 美国的慈善募捐及其监管——以联合之路为例
9.1 美国慈善捐赠的氛围和概况
9.2 美国慈善捐赠的特点
9.3 美国慈善组织开发慈善资源的实践
9.4 政府对慈善捐赠的监管
9.5 竞争机制促进慈善组织的公信力和效绩
9.6 慈善组织自律
第十章 美国非营利组织的国际合作
10.1 美国非营利组织国际合作的概况
10.2 美国非营利组织国际合作的主要特点
10.3 美国非营利组织在中国的合作
第十一章 美国的志愿服务和志愿者组织
11.1 美国的志愿精神
11.2 美国的志愿服务
11.3 联邦志愿服务计划
11.4 美国的志愿法律制度
11.5 美国的志愿者组织
第十二章 美国非营利组织参与气候变化
12.1 非营利组织的参与背景：气候变化议题在美国
12.2 美国气候变化领域非营利组织的组织生态与互动
12.3 美国气候变化领域非营利组织的策略与行为方式
12.4 讨论：作用及其影响因素
第十三章 美国非营利组织案例
13.1 美国环保协会及其中国项目
13.2 美国联合之路慈善系统
13.3 福特基金会及其在华项目
13.4 布鲁金斯学会
13.5 比尔及梅琳达·盖茨基金会及其在华项目
本书各章执笔者
后记

章节摘录

　　第四章 董事会下设委员会　　1．董事会可任命一个董事会执行委员会。这个执行委员会的成员中必须有至少三人是来自第三章中所述的人员，以及另外至少两名由主席提名、经董事会批准的董事。执行委员会应在两次董事会会议之间频繁接触，以便促进各方面业务的开展。执行委员会应具有和董事会一样采取行动的权利，但第二章的6（c）、6（d）、6（e）、6（f）和9以及第八章中的内容除外。此外，纽约州法律赋予董事会的权利也只限于董事会作为一个整体使用。执行委员会应对每次会议内容进行记录，并在会议结束后及时将会议记录提交给董事会成员。其他董事也可以充分参与到执行委员会的会议中去，但没有投票权。执行委员会会议须在经达到法定出席人数的会议中过半数成员授权同意时，方可行使职能。每次执行委员会会议的通知都应当发送给所有董事。　　2．董事会应设一个财务和管理委员会（简称“财务委员会”）。财务委员会由董事会任命。财务委员会的职责包括但不限于：确定年度预算和支出，确定银行业务和贷款事宜，管理不动产，与主席、司库和其他管理层人员就协会的财政和行政管理状况、人事和管理系统以及其他行政和一般管理问题进行探讨。为履行职责，财务委员会有权开展适当的调查，并可直接与管理人员及其员工进行接触。此外，如有必要，财务委员会还可雇佣法律、会计或其他方面的顾问及专家，费用由协会承担。财务委员会应至少由三名成员组成，其中至少一人拥有足够的财务经验或能力认证。财务委员会的成员应当没有其他工作任职，以保证其独立判断不受其他关系影响，财务委员会会议每年至少举行三次。　　3．董事会应设一个审计委员会。审计委员会由董事会任命。审计委员会的职责将包括但将不局限于：监管协会财务核算过程及有关财务、核算和资产使用的内部控制系统，挑选并监管外部审计员，监管应对利益冲突的政策，以及为协会外部的审计员、管理者、员工和董事会提供交流的机会。为了履行工作职责，审计委员会有权开展当的调查，并可直接与协会员工和外部审计员接触。此外，如有必要，审计委员会还可雇佣法律、会计或其他方面的顾问及专家，费用由协会承担。审计委员会应至少由三名成员组成，其中至少一人拥有足够的财务经验或能力认证。兼任财务委员会成员的审计委员会成员不得超过半数。此外，审计委员会主席不得为财务委员会成员。委员会的成员应当为非员工董事，以保证其独立判断不受其他关系影响，审计委员会会议每年至少举行两次。　　……

用户评论 (总计2条)

•   《美国非营利组织》不仅全面展示了美国非营利组织的发展现状，还详细介绍了其法律制度、登记管理体制、税收优惠制度、国际合作、志愿组织发展、商业和慈善活动监管等重要内容，并特别列举了美国非营利组织发展的典型案例、在中国的项目运作情况，兼顾理论和实践，凸显了时代性和现实性，对于我国社会组织管理体制改革具有积极的借鉴意义。本书的著者王名、李勇、黄浩明均是从事社会组织管理实践和理论研究多年的资深专家，曾经多次合作将德国、日本、英国的非营利组织分别著书进行详细介绍，填补了国外经验和国内研究的空白，开启了非营利组织研究国际比较的先河。
•   我挑的书,肯定不错,可惜边给我弄破了.属于包装不慎.
  送得很快,改了地址后送得也很快.谢谢.