第三力量

出版时间：2011-4  出版社：社会科学文献出版社  作者：卢咏  页数：367  字数：333000  
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内容概要

本书作者在美国非营利机构有长期的工作经验，特将这些独特而宝贵的经验分享给中国的读者。她对此类非营利机构的运作情况有着切实的了解．对美国对华政策的制定过程及其关键人物圈也十分熟悉。本书基于大量的背景研究和第一手的采访资料，以生动形象、清新平实的文笔．记录下作者在美学习和工作生涯的亲身经历。全书理论结合实际．图文并茂．向读者全面介绍美国非营利机构的理念与业态．并加以分析评述。

作者简介

卢咏，复旦大学新闻学院国际新闻学士.耶鲁大学国际关系硕士。自2。06年任美国百人会研究部主任。曾任美国卡内基国际和平基金会的中国项目经理和《卡内基中国透视》月刊的首任主编。

书籍目录

引言　不为利润，但求价值　
第一部分　美国非营利部门概述
　第一章　定义“第三部门”　
　　一　什么是非营利部门?　
　　二　为何需要非营利部门?　
　　三　美国非营利部门全景：规模、范围与组成　
　第二章　对手还是伙伴：与政府和商业的关系　
　　一　政府对非营利部门的扶持与监管
　　二　非营利部门对政府的补充、辅助与抗衡　
　　三　非营利部门与商业的关系
　第三章　“第三部门”的历史形成　
　　一　美国早期的慈善活动(1601—1860年)　
　　二　公益事业的制度化(1861。1930年)　
　　三　“第三部门”的崛起(1931—2001年)　
　第四章　新世纪的挑战与趋势
　　一　总体发展前景
　　二　主要挑战
　　三　运作管理趋势
第二部分　非营利机构的运作与管理
　第五章　宗旨第一
　　一　一切从宗旨出发　
　　二　以战略性眼光确立宗旨　
　　三　非营利部门的领导者　
　　四　规划
　第六章　制度与人
　　一　基本制度
　　二　董事会
　　三　员工与志愿者
　第七章　从宗旨到战略：创新、营销与筹款
　　一　创新战略
　　二　营销战略
　　三　筹款战略
　第八章　可持续发展
　　一　财政的可持续性　
　　二　业绩的可持续性　
　　三　领导力的可持续性　
第三部分　推动民间外交的非营利机构
后记
英文概要
主要英文文献资料

章节摘录

版权页：插图：4.自我管理非营利机构有自身的内部管理制度和流程，机构能够控制和管理自己的活动，而不受外界实体的干预，具有独立性。5.志愿性非营利机构的活动以及董事会的管理是非强制性的，往往通过一定程度的有意义的志愿参与来实现。这种非功利目的的行动机制是非营利机构得以存在的核心动力。这主要体现在董事会成员经常是不领工资的志愿者，靠志愿者帮忙组织活动是司空见惯的，捐助者的捐赠也是自愿提供的。6.公益性非营利机构在不同程度上以公共利益为目的，为社会或社会群体创造福利。二为何需要非营利部门？许多国家和地区都有民间的非营利机构，但是几乎没有哪个地方的非营利机构像美国这般兴旺发达，规模宏大，而且渗透到社会各个细胞。为什么非营利部门在美国如此重要？为什么美国政府给予这些机构鼓励性的免税政策？这一部门有哪些基本的社会职能？要回答这些问题，就应该首先考察美国的建国历史和文化传统，本书第三章 将对此详细分析。简而言之，作为新大陆，美国是先有社会和社区，再有中央政府和正式的政治体系。从开始移民到殖民时期，在中央（联邦）政府并不存在的情况下，新移民们来到这片地广人稀的陌生土地，必须事事靠自己动手，通过相互帮助，组团结社，共同解决各种基本的社会和生活问题。学校、医院、消防队等各种设施都是民间自发建成的。

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用户评论 (总计5条)

•   书不错。可看。
•   这方面接触的很少，了解一下。政府与老百姓之间多一些相互了解的渠道，利大于弊吧。
•   这是以后中国发展的重点
•   是正版书，满意。
•   没有想象的好，理论性不强，主要是介绍性的