第三力量

出版时间:2011-4  出版社:社会科学文献出版社  作者:卢咏  页数:367  字数:333000  
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内容概要

本书作者在美国非营利机构有长期的工作经验,特将这些独特而宝贵的经验分享给中国的读者。她对此类非营利机构的运作情况有着切实的了解.对美国对华政策的制定过程及其关键人物圈也十分熟悉。本书基于大量的背景研究和第一手的采访资料,以生动形象、清新平实的文笔.记录下作者在美学习和工作生涯的亲身经历。全书理论结合实际.图文并茂.向读者全面介绍美国非营利机构的理念与业态.并加以分析评述。

作者简介

卢咏,复旦大学新闻学院国际新闻学士.耶鲁大学国际关系硕士。自2。06年任美国百人会研究部主任。曾任美国卡内基国际和平基金会的中国项目经理和《卡内基中国透视》月刊的首任主编。

书籍目录

引言 不为利润,但求价值 
第一部分 美国非营利部门概述
 第一章 定义“第三部门” 
  一 什么是非营利部门? 
  二 为何需要非营利部门? 
  三 美国非营利部门全景:规模、范围与组成 
 第二章 对手还是伙伴:与政府和商业的关系 
  一 政府对非营利部门的扶持与监管
  二 非营利部门对政府的补充、辅助与抗衡 
  三 非营利部门与商业的关系
 第三章 “第三部门”的历史形成 
  一 美国早期的慈善活动(1601—1860年) 
  二 公益事业的制度化(1861。1930年) 
  三 “第三部门”的崛起(1931—2001年) 
 第四章 新世纪的挑战与趋势
  一 总体发展前景
  二 主要挑战
  三 运作管理趋势
第二部分 非营利机构的运作与管理
 第五章 宗旨第一
  一 一切从宗旨出发 
  二 以战略性眼光确立宗旨 
  三 非营利部门的领导者 
  四 规划
 第六章 制度与人
  一 基本制度
  二 董事会
  三 员工与志愿者
 第七章 从宗旨到战略:创新、营销与筹款
  一 创新战略
  二 营销战略
  三 筹款战略
 第八章 可持续发展
  一 财政的可持续性 
  二 业绩的可持续性 
  三 领导力的可持续性 
第三部分 推动民间外交的非营利机构
后记
英文概要
主要英文文献资料

章节摘录

版权页:插图:4.自我管理非营利机构有自身的内部管理制度和流程,机构能够控制和管理自己的活动,而不受外界实体的干预,具有独立性。5.志愿性非营利机构的活动以及董事会的管理是非强制性的,往往通过一定程度的有意义的志愿参与来实现。这种非功利目的的行动机制是非营利机构得以存在的核心动力。这主要体现在董事会成员经常是不领工资的志愿者,靠志愿者帮忙组织活动是司空见惯的,捐助者的捐赠也是自愿提供的。6.公益性非营利机构在不同程度上以公共利益为目的,为社会或社会群体创造福利。二为何需要非营利部门?许多国家和地区都有民间的非营利机构,但是几乎没有哪个地方的非营利机构像美国这般兴旺发达,规模宏大,而且渗透到社会各个细胞。为什么非营利部门在美国如此重要?为什么美国政府给予这些机构鼓励性的免税政策?这一部门有哪些基本的社会职能?要回答这些问题,就应该首先考察美国的建国历史和文化传统,本书第三章 将对此详细分析。简而言之,作为新大陆,美国是先有社会和社区,再有中央政府和正式的政治体系。从开始移民到殖民时期,在中央(联邦)政府并不存在的情况下,新移民们来到这片地广人稀的陌生土地,必须事事靠自己动手,通过相互帮助,组团结社,共同解决各种基本的社会和生活问题。学校、医院、消防队等各种设施都是民间自发建成的。

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用户评论 (总计5条)

 
 

  •   书不错。可看。
  •   这方面接触的很少,了解一下。政府与老百姓之间多一些相互了解的渠道,利大于弊吧。
  •   这是以后中国发展的重点
  •   是正版书,满意。
  •   没有想象的好,理论性不强,主要是介绍性的
 

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