出版时间:2011-5 出版社:社会科学文献出版社 作者:保罗·C.莱特 页数:273 译者:苟天来
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内容概要
领会社会企业家精神定义、结构、方法等方面的多样性是一项杰出的任务,而保罗?莱特(Paul
Light)做到了。他创建了一门社会企业家精神的短期课程——一门凡是将参与到勾勒未来世界的领导人必读的课程。
作者简介
作者:(美国)保罗·C.莱特(Paul C.Light) 译者:苟天来 等
书籍目录
致 谢
中文版序言
序 言
第一章 提出假设
第二章 确定领域
第三章 制定策略
第四章 考察证据
第五章 选择案例
第六章 比较活动
第七章 结论
附录A 高度、中度和低度企业家精神的社会公益组织的使命和目标
附录B 2006年问卷调查与结果
附录C 2001年和2006年民意调查,高度企业型组织和一般企业型组织间的差异
参考资料
深入阅读
译后记
章节摘录
版权页:插图:但在此应该强调,多元化也有其风险,资助方不同的项目喜好导致组织的定位不清就是其一。具有不同收入流的组织也可能很快就发现它们必须应付不同资方的期望,更别提为针对各个捐赠者的管理费用。过去关于非营利组织成长的研究表明,资金流的多元化并不是非营利组织发展壮大必需的条件。尽管如此,大部分快速成长的非营利组织仍然在单个收入流中寻求多样化。资金流的多样化也许不是成长的必要条件,却是风险管理的基石。三类组织在不受限制的收入来源方面的差别尤为明显,可能表明高度社会企业家精神的组织或许不知道如何筹集不受限制的收入,或没有时间。分别有26%、67%和79%的高度、中度和低度社会企业家精神的组织有大量或较多的不受限制的收入。在不受限制的程度上,多元化收入为组织变革和能力建设提供机会,高度社会企业家精神的组织应该多为这些收入创造条件。即使缺乏不受限制、多元化的收入会影响组织和它们的领导人对抗社会不平等,它同样会给组织生存和能力建设造成重大威胁。重点投资某一领域的项目,组织便会往这个方向发展。尽管没有明显证据表明高度社会企业家精神的组织故意选择依赖,可能这些副产品就是它存在的原因。组织资源。增长和能力之间的不匹配可能会揭露组织对关键资源的态度。尽管三类组织认为有足够的人手对实现使命非常重要,高度社会企业家精神的组织不像其同行一样强调信息技术与培训同样也很重要。
媒体关注与评论
“保罗·莱特研究了一项甚至是基本定义都难以定夺的运动,而他对社会企业家精神的各种假设和特性进行了公正的、有理有据的分析。保罗阐述了社会业企业家精神的社会历史和学术历史,同时也展现了其在社会公益方面的巨大潜能。” ——保罗·布莱斯特(Paul Brest)威廉和芙劳拉·休利特基金会主席“凡是有志于推动这个新兴领域发展的人都会发现这是一本引人入胜且发人深省的书。” ——J格利高里·迪斯(J.GregoryDees)美国杜克大学社会企业家精神实践与非营利机构管理课程教授“莱特以非常重要的方式推动了关于社会企业家精神的讨论——他使用了新的研究手段,他对形成这一领域的基本假设有更好的理解,他对社会企业家活动的本质有深刻的洞察力。他出色地将我们引入下一个讨论阶段:我们应该如何努力来增加社会企业家的数量,以及如何使社会企业家活动产生的影响最大化?” ——谢丽尔·L多西(CheryL.Dorsey)绿色回声组织(EchoingGreen)主席“领会社会企业家精神定义、结构、方法等方面的多样性是一项杰出的任务,而保罗-莱特做到了。他创建了一门社会企业家精神的短期课程——一门凡是将参与到勾勒未来世界活动中的领导人必读的课程。” ——维多利亚·黑尔(VictomHale)美国全人类健康研究所创始人保罗·莱特继续用真实的实验数据引导着非营利机构和社会企业家精神领域的发展,而这些数据帮助我们在此领域的议题研究上取得了一定进展。他的成果不但对于从业人员来说很关键,对于在校学生来说也同样重要。 ——克瑞斯丁·W.莱茨(christinew.Letts)哈佛大学慈善事业和非营利机构领导力实践课程讲师
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《探求社会企业家精神》是“友成”社会创新与社会企业译丛之一。
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