品牌有染

出版时间：2012-6  出版社：经济管理出版社  作者：何坊  页数：248  字数：222000  

内容概要

　　赵丹阳巧染巴菲特的午餐．赚入4亿港元。
　　节能灯“彩宴”有染《夜宴》，洗牌中国灯饰照明行业，百联、广百、沃尔玛等纷纷下单采购。
　　“罂粟籽油”有染超级商务礼品，析易国际策划后销售迅速突破1万组(1580元/组)。
　　网易养猪噱头十足，子强企之林率先树立良好形象。
　　洋河酒业重振雄风．蓝色风暴100％覆盖省内市场。
　　湖南卫视运筹帷幄，自制影视剧红遍大江南北。
　　TCL集团异军突起， “三板斧”跃居中国增长最快企业。
　　红星酒业大做文章．终成“京味酒文化符号”。
　　微软、苹果、戴尔、三星、联想……众多国际国内著名企业均运用“品牌有染”的策略缔造辉煌!
　　“品牌有染”正快速超越公关、广告，成为铸就知名品牌的秘器!
　　“品牌有染”如草蛇灰线暗伏．巧妙引燃消费激情，如同温柔利剑直指人心。它可以使新生品牌加速崛起，是各大商业帝国的不传之秘；它能助企业摆脱昨日低迷的厄运，令众人拾柴，助企业快速崛起。

作者简介

　　何坊(又名：何丰源)
　　析易国际／蜥蜴团队创始人，“零核领导”、“灵犀管理”、“企业货币”、“行业漂移”、“超限营销”及“品牌有染”等观念与理论的创建者。他是一名后现代主义诗人，是一名受篆道士，是一名艺术赞助人，是一名天使投资人。相继出版了《实战真经》、《研究内参》、《招商必读》、《蜥蜴营销》、《会议营销》等多部营销专著。

书籍目录

第一章　市场经济下的品牌有染之道
第二章　品牌有染的基本策略与方法（上）
第三章　品牌有染的基本策略与方法（下）
第四章　时间有染，一刻千金
第五章　地域有染，屡试不爽
第六章　人物有染，活体招牌
第七章　话题有染，热议到底
第八章　故事有染，脍炙人口
第九章　文娱有染，皆大欢喜
第十章　符号有染，灵魂印记
第十一章　色彩有染，开辟蓝海
第十二章　联姻互染，共享为王
第十三章　时事有染，攻心为上
第十上章　体育有染，分享盛事
第十五章　定位有染，因材施教
第十六章　潮流有染，体验当家——盈利型体验中心，引导世界新时尚

章节摘录

　　BT（Best Time的缩写，译为“最好时光”）是一个从未涉足过酒水市场的企业。刚刚进入2010年，BT找到析易国际，提出了一个巨大市场难题：希望在我们的协助下成功杀人进口葡萄酒市场，在第一年就实现20亿元的销售目标！　　综观葡萄酒市场，析易国际发现：年销售额超过或接近20亿元的企业仅有长城、张裕等少数几家，BT凭什么定这么高的目标？不管一年实现20亿元的销售目标是天方夜谭还是手到擒来？首先要弄清楚，进口葡萄酒市场到底是一个什么样的市场？有哪些消费者在喝进口葡萄酒？经过对葡萄酒市场的深入研究，我们认为：　　首先，2009年国内进口葡萄酒总量达1.7亿升，进口总金额达4.4亿美元，按最保守的10倍加价计算，2009年进口葡萄酒销售总额应该不少于44亿美元。而瓜分这个市场的各类葡萄酒进口商达3万家。由此可见，进口葡萄酒市场竞争激烈。BT作为涉足进口葡萄酒行业的新军，要想达到年20亿元的销售额，缺乏必要的基础条件。　　其次，BT的行业经验约等于零，通路资源约等于零，传统的渠道建设能力约等于零。这意味着，BT在初期积累行业经验和完成通路建设方面，恐怕就要用掉一年的时间，而要在第一年达到20亿元，就好似“不给马吃草，只让马儿跑！”再次，在中国，有这样一个消费群体——他们是真正的葡萄酒爱好者，他们有钱、有时间、有品位，很懂葡萄酒。　　……

用户评论 (总计4条)

•   对营销有一定帮助，还是有一些老生常谈。
•   感觉很多案例，不错
•   何妨先生的书值得看看，可以学习很多，少走弯路。
•   还行吧，昨天刚拿到