如何成为更好的领导者

出版时间：2011-8  出版社：经济管理出版社  作者：鲁珀特·伊利斯-怀特  页数：223  译者：徐海鸥  

内容概要

我们的工作角色是什么？构成有效领导者的要素是什么？你的领导定位是什么？你的领导风格是什么？认识差距是如何产生的？在工作场所中激励你的是什么？我们需要的是什么？如何有效的询问？聆听为什么是困难的？如何辨别无效的聆听？如何成为更好的聆听者？为什么要构建团队？一个有效的团队是什么形态？你是如何对变化做出反应的？……这些问题都能在鲁珀特·伊利斯-怀特的《如何成为更好的领导者》中找到答案。

作者简介

作者：(英国)鲁珀特•伊利斯-怀特 译者：徐海鸥

书籍目录

1  理解有效领导者的涵义
  我们的工作角色是什么?
  构成有效领导者的要素是什么?
2  灵活性和选择性的最大化
  树立正确的态度
  你的领导定位是什么?
  你的领导风格是什么?
3  消除认识差距
  真实的故事
  认识差距是如何产生的?
4  激励员工
  在工作场所中激励你的是什么?
  我们需要的是什么?
  关键的激励策略
5  有效的询问
  提出正确的问题
  对交谈进行分析
  如何有效的询问?
6  积极的聆听
  聆听为什么是困难的?
  如何辨别无效的聆听?
  如何成为更好的聆听者?
7  开发创造性
  “为何不?”与“如何?”
  小组发现技术(GDT)
  “为何?”／“为何?”  
  “如何?”／“如何?”  
  “何物?”／“如何?”  
  “何物?”／“为何?”  
8  改善员工业绩
  致力于关键领域
  改善员工业绩
9  构建团队
  为什么要构建团队?
  一个有效的团队是什么形态?
  团队构建者需要做的事情
10  对变化做出反应
  你是如何对变化做出反应的?
  收益最大化
11  理解你的变化偏好
  得出你的概况
  理解变化偏好
  理解你的概况
  男人与女人的比较
  人际关系的影n向
  运用力量
  开发补偿策略
  理解团队尺度
  填图
12  回顾与制定计划
  总结要点
  为成为更有效的领导者制定计划

章节摘录

版权页：插图：毫无疑问，这个图是具有行为导向的，粗看它的第一眼时，会让人感到它的不足。例如，好的领导者能激发他们的员工。然而，当我们对激发进行研究时，我们会发现，以这套行动去激发员工，开展我们的领导工作是足够的，也是必需的。另一个要素是“分析瘫痪症”。许多组织花费数月时间，力图开发一套完整的东西，他们把这套东西称为“领导能力”，然后通过一个完整的行为、技能和态度模式来定义每一种能力。当他们依据这一套东西进行人员培训和人员发展时，发现它们之间存在着很大的互相交叠的情形，因为能力并不是互相排斥的。因此，他们经常是矛盾的、不协调的（例如，决定性的领导者和有效的团队构建者之间）。我们必须明白，在任何情况下，要实现所有这些我们渴望的行动结果，都是一种不现实的妄想。我们必须经常记住英国金融机构劳埃德协会TSB公司的首席执行官布莱恩·皮特曼说的一句话：“策略是关注和艰难的选择。”为了成为更有效的领导者，我们需要挑选关键的行为，然后关注于如何促使它们发生。现在让我们把注意力转到你所罗列的行为清单上来，比较一下，它们是什么样的呢？

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《如何成为更好的领导者(第4辑)》是汉译管理学世界名著丛书之一。

用户评论 (总计1条)

•   有点用，看看还是可以的