走向卓越管理的48个为什么

出版时间：2010-8  出版社：经济管理  作者：谢继东.  页数：240  

内容概要

《走向卓越管理的48个为什么》一书浓缩了“金蓝盟”的智慧，对企业管理过程中的常见问题探讨得极主深刻，任何渴望获得成功和管理者都会从中获益良多。　　卓越的企业，需要卓越的管理者；卓越的管理者，卓越的管理者，需要卓越的管理方法！管理者如何从平庸到优秀、从优秀到卓越，企业如何走向卓越管理，所有答案尽在《走向卓越管理的48个为什么》之中。

作者简介

谢继东，博士，著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家；金蓝盟企业管理顾问公司董事长；中国企业战略研究会常务理事，上海咨询协会常务理事；中国专业企业管理咨询的实践者和先行者；《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家；中国人民大学、中央财经大学等全国重点高校客座教授。
　　谢继东博士1998年创立金蓝盟企业管理顾问公司，专注研究企业管理再造与全面升级，培训过数以万计的企业高层管理者。
    他精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
    客户评价在培训中，他的风格独树一帜  “有趣、有道、有料、有效”。正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样：“与众不同的是，这是位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练。”
    专著：《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《用人》等。
    主编：《掌控营销关键点》、《生产管理全方位》、《职业化》等。
    主讲课程：《老板操盘力》、《卓越领导力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《用人》、《赢之局——战略运营定乾坤》、《突破中小企业发展瓶颈》、《利润制胜》、《金蓝盟总裁管理咨询班》等。

书籍目录

卓越管理指引成功航向  1．为什么实现目标的关键在于管理能力?  2．为什么一个卓越的管理者需要首先管理好自己?  3．为什么管理者必须是教练员、鼓动家、政治家、战略家等多种角色的集合?  4．为什么企业间的竞争等同于管理者之间的比拼?管理要淡化英雄色彩  5．为什么要铭记成绩是大家的，错误是自己的?  6．为什么“能人”手下无能人?  7．为什么权力绝非领导力?  8．为什么衡量管理效果先要看人气?态度决定事业高度  9．为什么信任源于沟通?  10．为什么管理要先观而后动?  1 1．为什么抱怨导致失败，赏识促使成功?  12．为什么唯有感恩别人，才能成就自己?行动决定工作成果  13．为什么激情不足是行动力的第一杀手?  14．为什么要果断决策，即刻行动?  15．为什么行动就要专注  16．为什么执行要完全彻底?人才开拓成功出路  17．为什么管理必须“以人为本”?  18．为什么人才选拔是王道?  19．为什么识人、用人是管理者的必备能力?  20．为什么优秀的管理者非常重视人才的培养?协作力挺卓越脊梁  21．为什么简单组合是团体，有机组合是团队?  22．为什么管理者必须有自己的团队?  23．为什么凝聚力是团队的灵魂?  24．为什么管理陷入误区，团队就容易沦为松散的组织?文化塑造企业之魂  25．为什么企业氛围是企业文化最重要的组成部分?  26．为什么提升员工忠诚度是一个系统工程?  27．为什么上下同欲是一种企业文化?  28．为什么企业文化是思想、是信念、是模式，也是行动?创新掀起头脑风暴  29．为什么决定一个人成功的最关键因素是思维模式，而不是智商的差异?　……危机成就最大商机细节决定整体竞争意识缔造顽强生命力管理艺术成就卓越附录：金蓝盟成功诊断案例

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　　《走向卓越管理的48个为什么》走向卓越管理之道！　　“问号”中和管理精髓！　　管理要多问为什么——“金蓝盟”和管理智慧！　　《走向卓越管理的48个为什么》优秀管理者追求卓越之道！　　企业老板的“藏经阁”，管理者的“宝典库”，职业化人才的“指南针”！　　《走向卓越管理的48个为什么》拓展管理思路，改变做事方法，激发管理变革！

用户评论 (总计1条)

•   有些地方很实用。