企业管理基础工作创新

出版时间:2007-9  出版社:经济管理出版社  作者:杨杜  页数:301  
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内容概要

本书共分八章,第一章是企业管理的基础工作概述。第二章是计划的基础工作。第三章是组织的基础工作。第四章为人员配备的基础工作。第五章是领导的基础工作。第六章是控制的基础工作。第七章是决策的基础工作。第八章是企业管理基础工作的评价。为了使管理者自我诊断评估企业的管理基础工作的状况,介绍了管理基础工作评价的內容和基本方法。书中采集了大量有关企业管理基础工作的案例,供读者参考和讨论,以便引发更多更全面的思考。

书籍目录

第一章 企业管理的基础工作概述 本章提要 章首案例:海尔基础管理的实践——OEC管理体系 第一节 企业管理及其基本职能  一、管理的变迁  二、管理者的角色  三、管理职能和管理过程 第二节 企业管理中的基础工作与非基础工作  一、对管理基础工作的六种认识  二、按职能划分的管理基础工作与非基础工作  三、企业管理基础工作的六人特点 第三节 基础工作的过去、现在和未来  一、管理理论和实践中基础管理的发展  二、中国企业的基础管理经验  三、基础管理工作的未来 本章案例:海油工程“蓝疆”号的三基工作第二章 计划的基础工作 本章提要 章首案例:南京地铁的定额管理 第一节 计划及其基础工作  一、如何理解计划  二、计划的基础工作 第二节 过去:以定额为中心的计划基础  一、定额管理概述  二、劳动定额  三、物料定额 第三节 现状:经营预算和目标管理相结合的计划方式  一、目标管理  二、计划预算管理 第四节 创新和发展:全面预算管理牵引的业务发展  一、全面预算管理  二、基于信息系统的预算体系 本章案例:某大型钢铁集团的标准成本制度第三章 组织的基础工作 本章提要 章首案例:变化的岗位设计 第一节 组织及其基础工作  一、什么是组织  二、什么是组织工作  三、组织的基础工作 第二节 工作(岗位)分析:泰罗留给我们的遗产  一、工作(岗位)分析在组织管理中的应用  二、工作岗位分析的內容  三、工作(岗位)分析的程序与方法  四、工作(岗位)分析的结果:岗位说明书 第三节 现场管理的班组建设  一、班组建设的灵魂——培养杰出班组长  二、现代班组基础管理——“五到”管理法  三、班组基层文化建设 第四节 创新和发展:知识型企业的组织与分工  一、知识型企业组织分工的特点  二、知识型企业的细胞——团队 本章案例:酒泉钢铁公司“动态劳动管理机制”的建立及运行第四章 人员配备的基础工作 本章提要 章首案例:Goole中国区总裁李开复的人才观 第一节 人员配备及其基础工作  一、人员配备的含义和內容  二、人员配备的基础工作 第二节 人员甄选:标准方法的不断创新  一、人员甄选的标准  二、人员甄选方法 第三节 人员培训:培训体系的科学走向 第四节 人员考核:从主观评价到绩效管理  一、从主观评价到绩效考核  二、绩效考核  三、从绩效考核到绩效管理 第五节 人员薪酬:基础工资体系的日趋合理  一、基础工资体系的历史发展  二、岗位工资制(职位薪酬体系)  三、技能薪酬体系  四、能力薪酬体系  五、宽带薪酬:薪酬结构的升级 本章案例:罗芸与老马的绩效考核分歧第五章 领导的基础工作 本章提要 章首案例:DELL公司的激励之道——“太太式培训” 第一节 领导的基础工作  一、领导的含义  二、领导的基础工作与非基础工作 第二节 用时  一、时间掌控  二、高效开会 第三节 用信  一、日常工作中的信息沟通  二、非常时期的信息沟通 第四节 用语  一、谈话  二、演讲  三、谈判 第五节 修身  一、知识修养  二、素质修养 本章案例:沃尔玛的沟通管理第六章 控制的基础工作 本章提要 章首案例:中航油事件 第一节 控制及其基础工作  一、控制的內涵  二、控制的实现形式  三、控制的基础工作 第二节 基于信息的控制  一、信息和信息技术  二、信息管理的演进过程  三、管理信息系统的核心思想  四、基于现代信息系统的企业控制方法 第三节 基于全面预算的控制  一、全面预算执行控制主体的建立  二、预算控制的重点  三、预算的调整和追加 第四节 基于流程的控制  一、流程概述  二、业务流程的范围和特点  三、基于流程的战略目标控制 第五节 计量鉴定与计量管理  一、有关计量的基本概念  二、过去:以车间班组活动为主的检测计量  三、现在:建立企业级的计量管理体系 第六节 设备物资管理  一、物资管理  二、设备管理 本章案例:某航空股份有限公司的预算控制第七章 决策的基础工作 本章提要 章首案例:海信空调项目的科学决策过程 第一节 决策及其基础工作  一、决策的含义  二、决策的基础工作和非基础工作 第二节 基于标准化的决策  一、认识标准化管理  二、企业标准化体系  三、标准化建设方法  四、企业标准化管理创新 第三节 基于制度化的决策  一、对企业制度建设的认识  二、企业制度建设方法  三、企业制度创新 第四节 基于流程化的决策  一、管理流程化的含义  二、业务流程设计和优化 第五节 基于定量化的决策  一、认识定量化管理  二、推进企业定量化管理的方法 本章案例:巨人的教训——从决策的角度进行分析第八章 企业管理基础工作的评价 本章提要 章首案例:咨询公司的管理诊断方法 第一节 企业基础管理工作评价内容  一、基础管理的三个评价维度  二、公司层整体评价  三、业务职能层评价 第二节 企业基础管理工作评价方法  一、结构化访谈法  二、问卷调查法  三、文件分析法 本章案例:某大型国企ERP系统实施参考文献后记

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   挺好的,很适合初学者
 

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