笑梁山

出版时间：2008-5  出版社：中国财政经济出版社  作者：陈实  页数：264  
Tag标签：无  

内容概要

　　《笑梁山：笑梁山兴衰史·悟IT圈中事》以独特的视角对梁山的兴衰史进行了解读。作者以梁山管理元素为引导，以梁山兴衰为镜鉴，映射出对中国是企业管理智慧和现代 IT 企业管理理念的深刻思索。　　作者对梁山部分的解读诙谐幽默、见解犀利，且独立成章，即使那些从未读过《水浒传》的读者也不会感到陌生，反而可以从此书对梁山兴衰的梳理中，对《水浒传》有大致的了解；而对当下现代 IT 企业的人和事的案例中，读者也融入了诸多企业背后不为众人所知的真实故事。

书籍目录

第一章　谁的梁山1.1　创业者的基因案例1：狼性激情的任正非案例2：永不服输的黄仁勋1.2　寻找“生辰纲”案例1：家电巨子黄光裕案例2：“赌博狂人”史玉柱1.3　从王伦到宋江案例1：诺基亚，告别“什么都做”案例2：三星电子，6年成就全球品牌1.4　了解强盗市场案例1：倾听市场风声的诺基亚案例2：悲惨退市的NEC手机1.5　斗争中的将领案例1：甲骨文（Oracle）中国，渲染成锐意改革的派系斗争案例2：惠普全球，铁娘子的黯然退场1.6　宋江与晁盖案例1：被赶走的苹果创始人案例2：“长虹教父”与“十月少帅”第二章　构建一百零八将2.1　不择手段的人才攻略案例1：Google疯狂“挖墙角”案例2：华为的人才抢夺秘籍2.2　猎头庄园与内部推荐案例1：400万美元“寻猎”惠普全球CEO案例2：Art科技，“内部伯乐”有乐有忧2.3临阵磨枪的培训案例1：英特尔，无处不在的培训案例2：全员培训的爱立信（中国）2.4　岗位设置与盈利模式案例1：柳传志，因才设“企”案例2：趋势科技的首席文化官2.5　一百零八将的英雄座次案例l：王安，儿子坐错了位子案例2：施振荣，围棋般排列英雄2.6　用人的艺术·案例1：知人善任，郭台铭创造鸿海传奇案例2：陈天桥用好“三种人”2.7　绩效考核与财富分配案例1：诺基亚，重酬优秀者案例2：联想，独树一帜的绩效考核2.8　梁山的企业文化案例1：海尔的文化法宝案例2：金山软件，程序员的理想王国第三章　长大的梁山3.1　光环CEO的品牌推广案例1：“打工皇帝”唐骏的职业经营案例2：李开复，做最好的自己3.2　消化加盟的山寨案例1：收购IBM个人电脑业务，联想成功“狂想曲”案例2：收购阿尔卡特，TCL“失败的婚姻”3.3　梁山如何做大案例1：腾讯，“小企鹅”一飞冲天案例2：李彦宏，“百度”大转身3.4　高速成长的困惑案例1：奥克斯，高速奔跑的困惑案例2：海尔，自我的包围圈3.5　领导者绝对权力的建立案例1：吴海军，为神舟电脑注入灵魂案例2：IBM，郭士纳的管理变革3.6　梁山的防御策略案例1：淘宝，抵御巨头入侵案例2：前程无忧的积极防御战略3.7　李逵遇见李鬼案例1：微软，打击和利用盗版案例2：海信，常被李鬼欺负的李逵第四章　梁山的迷失4.1　谁告诉我们未来案例1：庞升东，丛林中的奔跑者案例2：周庚申，力挽长城迷失4.2　同床异梦的宋江与好汉们案例1：同床异梦下，吴鹰被迫出局案例2：股东分歧，MY8848山崩4.3　战斗力的盲目自信案例1：雅虎，盲目自信屡屡受挫案例2：波导，把手机当作“战斗机”4.4　个人英雄与团队执行力案例1：会使魔咒的马云案例2：“出走强人”陆强华4.5　一百零八个座位之困案例1：神州数码的人才多车道案例2：知人善任的摩托罗拉第五章　吞噬者与赢弱的梁山5.1　吞噬者的棋局案例1：“从”结合，芯片行业的“海啸”案例2：甲骨文并购仁科，弱肉强食的游戏：5.2　被购前的危险地带案例1：卓越网，被收购后陷入泥淖案例2：天畅，收购前成为“空壳”5.3　梁山的歪路案例1：模仿直销，康柏的歪路案例2：夏新，迷失在岔路急行军5.4　竞争优势的自我削弱案例1：削弱澳柯玛的“全面”战役案例2：弄潮儿索尼遭遇呛水5.5　赢弱而失控的梁山案例1：巨龙赢弱，一面旗帜的倒下案例2：全面失控，迪比特触礁5.6　梁山的悲剧案例1：科利华的悲剧案例2：硕泰克，从黄金时代到退市悲剧后记

用户评论 (总计1条)

•   　　 “梁山故事，本就是一个中国式企业从创始到覆灭的悲剧史。”
  　　
  　　 一句话，让水浒英雄之悲情，跃然纸上；一句话，让中国企业家之烦恼，呼之欲出。
  　　
  　　 《笑梁山》作者陈实，是我认识的记者中，非常特殊的一位，既有学者气质，又有创业者精神。第一印象是他的儒雅淡定，聊起IT企业与企业家，信手拈来，点评则入木三分；其次就是作为创业者的他，体现出少有的执拗与大度，坚持己见，却又处处与人考虑。古语有言“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香”，看过《笑梁山》，才发现作者其实也是梁山一员，侠义仗剑，激情创业，煮酒论英雄，笑谈古今事。
  　　
  　　 这本书的意义在于，作者重新解构了中国经典名著《水浒传》，以独特的视角剖析梁山的形成与破灭，并水乳交融地穿插现代企业管理经典，把生硬而纷杂的商道说得深入浅出，通俗易懂；把一部梁山英雄史，构成一部不可多得的IT企业兴衰史；从跨国企业的滑铁卢，到中国民营企业的败走麦城，从企业的企业家、品牌、人才、战略、商业模式、企业文化等多维度解读了一个个企业成功与失败的案例，尤其对中国创业者有深刻的参考价值。
  　　
  　　 在“谁的梁山”章节中，作者把逼上梁山与创业类比，道出了因为创业者的格局与认知各有不同，“从王伦到宋江，是权力的传承，更是战略眼光的变革。”自然而然，推理到“企业领军人对自身企业的认识以及基于这个认识制定的战略，直接决定着企业发展的方向。”其实很少有人关注到创业与创业者本身，就像当时的梁山周围，还有清风山、对影山、揭阳镇、黄门山、饮马川、二龙山、少华山、枯树山、芒砀山、白虎山、桃花山等，但是又有哪个在历史上留其名？除非你已经成功。所以聊到梁山，我们都知道宋江，估计大部分人早已忘记落魄书生王伦与天王晁盖，因为是宋江成就了梁山，也是因为宋江断送了梁山。典型案例如，诺基亚从“什么都做”到90%的资金和人力投入到移动通讯器材与多媒体技术的研究和开发，成就了诺基亚全球手机第一的宝座，让全世界人知道了诺基亚这个芬兰公司；巨人集团，更是败也史玉柱，成也史玉柱，从而使人们记住了巨人，也记住了史玉柱；而乔布斯和苹果之生死交情，到底是企业家成就了苹果，还是苹果成就了企业家，都可以放在一边，因为对用户来说，重要的是苹果产品，给了我们至尊之美的选择。对于企业的权力之争和归属问题，作者一针见血的指出：“为了个人利益的派系斗争往往是企业内部的毒瘤，而为了整体利益的短期人事动荡，则多数是促进企业发展的变革。”
  　　
  　　 在“构建一百零八将”章节中，作者把梁山吸纳天罡地煞108将的方法手段，比作现代企业的猎才攻略，才真真见识作者如何“笑” 梁山兴衰史，悟IT圈中事。目前IT企业常见的人才猎取方式如：内部推荐，猎头挖角，校园招聘，人才抢夺，内部提拔和培训机制，以及相应的员工的绩效考核和对于企业文化的归属感。众所周知，人才是一切企业的成功之本。Google为了吸引有经验的人才，可以在微软公司的西雅图的门口设立大型招聘点，可见现代企业争夺人才之残酷现象。同样，联想的柳传志为了留住人才，更为了发挥其所长，也如梁山般“因人设岗”，宁愿把联想一分为二，杨元庆掌管联想集团，郭为领军神州数码，体现了柳传志的大度，也充分展示了中国企业家的智慧。而台湾“IT教父”施振荣的“泛宏碁”，不仅造就了全球少有的企业家群落，也成为华人世界的传奇。作者点评恰如其分，用人是门艺术，“用人之道，是一门天生而又可以培养、复杂而又倍需精细的大道理，需要领导者在管理中不断地探索和提炼。”
  　　
  　　 “长大的梁山”是最为精彩的篇章，其中包含了一个企业从优秀成为卓越的必要的元素：明星CEO的塑造、企业的扩张与突破、企业高速成长的多元化与困惑、领导者之权威与独栽、商战之竞争与防御、盗版与打假等。从中我们可以看到作者对IT行业的洞察力，及对企业发展的全方位思考。因为宋江优秀的自我营销意识，成就了宋江独有的价值和明星效应，使梁山成为强盗的“最具吸引力的组织”，大有“周公吐哺，天下归心”之气概。回顾IT风云起伏中，我们可以看到：李开复，是成功的职业经理人典范，做最好的自己，能让Google和微软对簿公堂；而唐骏的职业经营更是为IT人所津津乐道，10亿的转会费也让一个新华都天下知名。在企业的扩张与突破中，比起现代企业的收购兼并成功率只有25%的胜算，梁山的收购之路却来得异常容易，几乎是100%的成功率，秘诀在于企业文化的认同，都是你情我愿。因此相比较TCL之收购阿尔卡特，“失败的婚姻”其实早已在收购之前就埋下；而联想收购IBM的PC业务，却出奇的成功，多少在于两情相悦的结果。随着梁山聚义，108将天罡地煞的归位，梁山已经到了垂直领域“一览众山小”，此刻的梁山面临的是选择固守阵地，还是企业多元化之困惑。这也是现代企业的高速发展中，必然面临的成长瓶颈。腾讯，基于庞大的IM用户群，一飞冲天，迅速由点及面，所到之处，无不风声鹤唳，造就独有的中国IT企业之群体思考：先做用户，还是先做流量；先做内容，还是先做服务。而宁波奥克斯，却倒在了自我膨胀的多元化布局中，忐忑中，回归自己的空调主业。因此，作者最后的一句点评颇有味道：“高速，请注意安全。”
  　　
  　　 “梁山的迷失”其实也恰好是梁山改变历史的机遇所在。正如企业的高速成长，必然伴随着企业的扩展、突破、以及多元化等方面的战略抉择，此刻往往是一个企业最佳时刻，但也是一个企业走向辉煌与落寞的分水岭，也是一个企业家的最大赌局，赢则得天下，书写传奇，败则失天下，黯然离去。曾经一个朋友和我聊天，提到企业的出路通常是做到行业第一就选择上市，第二三则只能被收购。梁山的困局也正是在寻求独立上市，还是被收购。其实梁山的困局注定是悲剧，无法自解，因为“四海之内，莫非王土”，你再怎么折腾也都是在别人的土地上打转，只是寻求独立上市无非更加悲壮；因此梁山最终选择被收购，以注定之中的失败而告终，也许是没有处理好收购的条件和解决文化差异、人才相容等问题。俯瞰中国企业和企业家之突破，TCL值得所有人肃然起敬，当年TCL收购阿尔卡特，突破全球化困局，力争中国企业之全球战略，我们为TCL的勇气喝彩，也为TCL的失败而遗憾。而雅虎目前面临的被收购之痛，也是雅虎的迷失之痛，古语有言“亡羊补牢，未为晚也”，可是雅虎在经历互联网无限风光之后，愈发显得中年疲态，反应迟钝，错过一波又一波的制高点，结果落得个被Google打压，被微软欺负，而无丝毫还手之力，真是应了“虎落平阳被狗欺”。企业经营，需着眼大势，作者用红顶商人胡雪岩的话来总结：“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那你可以做天下的生意；”
  　　
  　　 读梁山故事，豪情顿生，生死之交一碗酒，四海之内皆兄弟，这次第，怎一个“义”字了得，内心不免大叫“快活”。透过梁山悟IT企业生死迷离，不免心中凄凄，生生死死，也是一个必然过程。梁山当年的创业情节，和IT企业的英雄宏图何等相似，再过百年，不知道还有几个IT企业还是那样朝气蓬勃，书生意气，挥斥方遒。总之，活在当下，才是幸福，因为“俱往矣，数风流人物，还看今朝。”
  　　
  　　 最后，看《笑梁山》，内心一直有个遗憾，就是企业社会责任没有被很好的诠释其中，我看到的都是雄心壮志、财富横流，却看不到，英雄之真情与童真、感恩与回报，这也是中国企业之痼疾所在。看梁山英雄，我们更多的记住了他们的替天行道，扶弱惩强，义薄云天，快意恩仇，妇孺皆知李逵，又有几个叫得出卢俊义呢？nVIDIA的庄海鸥在序中也发出了“我们存在的意义”的疑问。也许我们都看到了一段风流往事，却忘记了往事中的物是人非，也忘记了数英雄，谁是英雄。
  　　
  　　
  　　应正
  　　2008年粽子节细读而评