一度战略

出版时间：2008-2  出版社：中国财政经济出版社一  作者：华红兵  页数：319  
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前言

红兵这本书终于要出版了！这是我等待9年之久的喜悦！结婚近9年来，他一直说要写一本奇书，写出来让全世界大吃一惊！我笑他讲“鬼话”。这不，书还没有出来，他竟然让我来为他的书写序！我笑说：鬼话出生之前是疯话！我怎么可以给你写呢？我真的不敢！写序的人当然应该都是些名人名家，那样书才会有份量！你应该去找北大、清华的校长或经济学家什么的，他们是名人，名人写序，书才会热销呀！我只听说过陆小曼为徐志摩写过序、恩格斯为马克思写过序……我当然不可以，我只是你的妻子！带大你的两个双胞胎女儿已经“成就斐然”了，现在居然让我为你的书写序？难道你真的不怕我会把你的“缺点”写给大家吗？我一直在讲：红兵最大的特征就是不怕失败而且敢于面对失败！也就是我经常讲的厚脸皮呀！他说的一段很有意思的话真的打动了我——我本就是一颗小草，从小是农民，后来成为教授可还是农民习性不改。知道农民有什么优点吗？农民出身的教授基本特征就是一颗小草，从不附庸风雅。我真的不愿意让别人去写，他们怎会比我有性格，这就叫“草根文化”！他说：我是农民，我怕谁？红兵的确是一个所谓的“农民”，他身上有着一股执着和耐力，抗“风寒”的能力特别强。他常对我说：“知道好的拳击手为什么会赢吗？不是他的拳头比对手厉害，而是他的抗击打能力特别强！”结婚9年来，我一直说他像个八爪鱼。近三分之一的时间用在路途奔波中，三分之一的时间用在了讲台和谈话中，剩下多一点的三分之一用在了写东西和休息中，回家少而又少，只是在不停地喊累。他飞来飞去，从不同地方带回来的从没有我和女儿的礼物，只是不同的N多资料！各行各业！

内容概要

《一度战略》这部市场营销理论著作中融入了大量经济学、心理学、和哲学知识。在以信息、知识、文化、网络为特征的新经济时代，市场朝着全球化、开放平台、消费者重视感觉并参与互动发展。华红兵教授不仅为我们对比较经济学（传统比较经济学、新传统经济学）、短缺经济学和丰饶经济学做了精辟的解析，还结合大量的案例对这几个经济学理论的研究，提出了介于红海战略和蓝海战略之间符合中国国情的领海战略。    《一度战略》给我们剖析了西方传统营销理论的精髓和局限后创造性的提出了适应新时代的具有指导思想的营销六力理论模型和华氏微笑曲线（里面包含一个很重要的概念——时间成本）。书中有很多的新概念，新思想观点，比如提到信息对称性和品牌营销之间的关系等，甚至对一些行业未来的商业模式预测；同时，也让我们通过本书了解了大量的各行业最新成长起来的品牌的盈利模式。    意识决定存在、思想决定行动。为了促使一度战略思想在众多行业中复制成功，《一度战略》中精彩的第六章先带我们寻找了企业战略解放思想的源头——哲学、思想和方法。在书中华红兵教授的新思想结合的来自不同行业的多达三十多个最新实际案例和极具操作性的虚拟案例（商业创意）讲解了第三方策略，包括：（1）第三方顾客；（2）产品及服务价值的第三空间；（3）第三方支付，这一节还创造性的提出了降低成本的九个途径，并对时间成本进行了独到分析；（4）品牌成长中的第三方策略；（5）以“马屁股定律”、“骆驼的故事”和“窗子和镜子的故事”打开读者思维的渠道和沟通的第三方策略。从不同的角度为我们解密如何创新性的将企业内外部资源有效整合产生高附加值和强竞争力。    《一度战略》最后一章还表达了未来型企业应该具有的目光，总结了今天的信息高速公路所形成的信息渠道的构成，揭示了新渠道的模式。书中列举了很多华红兵提出或赞同的观点，包括——改变人类历史的力量将是互联网应用和基因研究。合作伙伴在网络经济中的意义也更加重要，因为企业不得不重新定义自己的核心竞争力。随着资讯信息的大爆炸、消费者消费观念的更新、市场竞争形势的变化，广告的影响力与营销动力正在日趋减弱。介于广告与人际沟通之间的沟通的第三种方式——公共关系（Public relation）就作为一种营销利器，在许多方面开始代替广告在市场上纵横驰骋。事实上，广告强势年代的结束，就是公共关系主导营销时代的到来。    无论您是投资者、企业家、营销专业人士，还是从事营销理论研究或对企业战略和营销战略感兴趣的人员，这部著作绝对值得您品读。

作者简介

华红兵，是目前国内罕见的非学院派经济学者，曾在大学执教，后曾任北京汇源总裁特别助理、天士力集团策划总监、广州王老吉药业首席顾问。担任金意陶、雪莱特等50多家知名企业的品牌顾问。他是北京大学、清华大学特聘教授，还是美国民族大学特聘教授、博士生导师。  
  　近十年来，他一边讲学，一边考察了上千家企业，并实际帮助上百家企业策划品牌营销，培训学员达10万人次，他对企业未来市场的解决方案得到诸多成功企业的认同。特别是他在考察、研究了一百多家新兴企业的基础上，建立了这些企业五年来的成长数据模型，从浩瀚的数据库中发现了新兴企业成长规律。曾出版过《中国式营销》、《54把金钥匙》、《全天候营销》、《反向营销》等10余种具有中国特色的市场营销理论和实践方面的图书、音像制品，连续三年名列清华远程教育网“前沿讲座”最受欢迎营销专家和最受欢迎讲座前两位。 
    《一度战略》是他最新推出的一本营销战略力作。

书籍目录

前言序一序二第一章  发现新财富秘诀  第一节  都是时间价值惹的祸    发现时间价值    伸出第三只手调节  第二节  财富在奔跑的时代，你怎能步行  第三节  新财富核裂变秘诀    经营理念革命    获利能力创新    “两高一新”原理第二章  红海和蓝海间有一片领海  第一节  走出红海，走出蓝海  第二节  走进领海    丰饶经济学之惑    领海战略的根基——比较经济学    你幸福吗？  第三节  中国企业的比较优势    从中国设计到中国品牌的飞跃    启动另一半大脑第三章  一度战略——向传统理论宣战  第一节  巨变的真相  第二节  传统的迷失与困惑    传统品牌正在遭遇尴尬    传统广告模式在逐渐失去效力  第三节  传统理论的误区    误区一：CEO不必抓营销    误区二：好产品、好技术、好团队、好投入就能稳操胜券    误区三：营销就是事实    误区四：品牌就意味着市场占有率    误区五：营销要满足顾客需求    误区六：定位决定购买    误区七：市场最终结果是两大品牌的竞争    误区八：做大就能做强第四章  一度模式  第一节  陷入困境    第一种困境：质量已经不是竞争优势了？    第二种困境：成本还能降多少？    第三种困境：竞争之惑——规模与利润如何共舞？  第二节  思想的贫困    理论的尴尬与困惑    实践的迷茫与反思    体系的梳理与批判    波特的5力模型  第三节  一线曙光——6力理论    6力理论的提出——传统理论失效，营销往哪里去？    6力模型下的转化中介——让水沸腾的一度战略  第四节  6力模型的溢价利润    利润持续增长的基本模型    企业如何取得溢价利润    商业模型的重建    有效区分产品价值与顾客价值第五章  一度价值  第一节  消灭资本    品牌与股票    大品牌价值被低估  第二节  溢价能力：面向未来的竞争力    代加工与创品牌哪一个风险更高    中国制造前方的岔路口  第三节  营销3.0时代——重新定义顾客价值    顾客的价值观发生重大变迁的结点——2005年    顾客价值到底是什么？    新经济时代市场不存在顾客忠诚  第四节  你绝对不能低估互联网  第五节  价值创新的五大法则    市场化进程的三个阶段    究竟什么是企业的核心价值    坚守核心价值100年不变第六章  第三方策略  第一节  第三方顾客    第一声爆炸与顾客新增    第二声爆炸与消费解放    第三声爆炸与客户链变动  第二节  产品的第三空间    产品的整体概念    产品线决策    产品的第三体验空间    产品服务价值的第三空间  第三节  第三方支付  第四节  品牌成长中的第三方策略  第五节  渠道和沟通的第三方策略    “马屁股定律”    “左手手套”的故事    骆驼的教训    窗子和镜子的故事    关注1%    公关沟通创造价值    新闻，可不是简单的商业报道    选择很沉重吗？新名词索引参考文献心感动附录  一部战略宝典  一坛老酒越品越有滋味  我眼中的华红兵  传道  授业  解惑  我看好这一度  营销策划金钥匙

章节摘录

2007年10月12日《北京晚报》发表了苏文洋先生的快评，题目是《为什么“大地主”是中国首富》。文中引述刚刚公布的《福布斯》和胡润排行榜，显示中国的亿万富翁人数已经仅次于美国，居世界第二。震惊之余，人们惊奇地发现：中国最富的10个人当中有6个人主营或兼营房地产，而名列榜首的是年仅26岁的“碧桂园”女老板杨惠妍。“事实胜于雄辩，任何对中国房地产市场暴利加以粉饰的企图，都将是苍白无力的。”苏文洋先生进一步评论道，“如果说榜样的力量是无穷的，那么，我们必须关注什么样的人登上了中国富豪榜。假如是柳传志、杨元庆、袁隆平等人位居榜首，说明是科学技术是第一生产力。现在，荣登中国富豪榜首的人，只不过是一个资本游戏中的‘大地主’而已，出自技术含量相当低的房地产业。这就让人们不能不问一个为什么。”另外，据新华社2007年10月1日报道，杨惠妍持有70％股份的“碧桂园”土地储备已达4500万平方米，若以目前全年销售200万平方米商品房的进度计算，足够开发20年。苏文洋先生在评论的最后发表了这样一个感言：“不管怎么说，不能让少数人成为中国的‘大地主’，大多数人成为给‘地主’干长活的。工作了大半辈子才能买得起一套房子，和‘干长活’有什么区别？”这篇在网上转载率很高的文章引起了读者的激烈讨论，似乎舆论大有一边倒之势。我也认可他的分析，但却不能同意他关于“地主”和“干长活”的结论，这种煽动仇富心理的煽情式的结论，不利于对房地产市场的理性的探讨。试想，如果杨惠妍不是2007年的首富，老百姓是否就可以买得起房呢？如果股市没有房地产企业，那么股市是否就不会暴涨了呢？如果柳传志成为了中国首富，那么是否说明中国的科学技术已达到世界先进水平了呢？杨惠妍之所以成为众矢之的，与这一时期的两个敏感话题有关。一方面是由于贸易盈余和国外投资增加所带来的资金“流动性过剩”，造成了股票和地产价格双双暴涨，由此引发了对资产泡沫化和通货膨胀的普遍担心；另一方面是大量没有购房能力的工薪阶层加重了没有能力支付房价的“民生”问题。在这种情况下，胡润和《福布斯》富豪榜来的恰是时机，极容易让我们产生仇富情绪，而忽视解决民生问题的理性方案。不得不说，碧桂园的地产多是二、三级市场的，它们的上涨并不是当今大中城市房地产价格上涨的首要原因。坦率承认，我既不认识苏文洋先生，更不认识首富杨惠妍，我也不关心谁是首富，而关心的问题是：1.这些快速致富的企业为什么成长这么快？2.是否有一套完整有效的方案解决房价暴涨的问题？实际上，第一个问题是解决第二个问题的根源，弄清楚第一个问题之后，“安得广厦千万间”的民生问题就迎刃而解。决定房地产企业财富迅速扩大的主要动力来自于一个新概念——“时间价值”。发现时间价值 时间有没有价值？对于企业而言，货币收入在不同的时间段所发挥的效能是不一样的。不仅如此，时间对于个人居民生活也存在价值。比如说，当你的车子被撞后，尽管被修好，但是把它作为二手车销售时价格会大打折扣。车辆贬值就是时间价值减少，尽管车主不一定到二手车市场去卖。2007年2月，在天津发生了这样一件事情：开着一辆夏利车的梁某不慎驶进逆向车道，与刘某驾驶的一辆威乐迎面相撞。交警部门对事故进行勘察，确认夏利车负全部责任。按理说，保险赔偿就可了结了，但刘某将夏利车的车主告上了法庭。刘某除了要求赔偿医疗费、车辆维修费、拖车费，还提出了一项新的赔偿要求，即“车辆贬值费”。刘某认为，他的新车无端被撞，即便是修好了，配件也不能保证原装，这就造成车辆价值贬损。经二手车鉴定评估公司评估，刘某这辆车的贬值金额为10700元。更让当事方梁某想不到的是，法院判决支持了刘某的诉讼请求。我国目前的《交通法》中并没有“车辆贬值费”概念，更没有这一赔偿项目，但法院为什么支持当事人的请求呢？其实，这体现的是通过约束驾驶行为进而体现出来的社会公平。不要以为买过保险，开车时就肆无忌惮。正如一位妙龄少女，走在大街上无缘无故被人痛打一顿，并被毁容，那么仅仅赔偿医药费、误工费就想了事吗？会不会毁掉了一个可能成为国际女影星的时间价值？因此，在一个公平的社会里，时间价值对任何人或经济组织而言都是客观存在的。是不是绕得太远了，我们找的可不是“车辆贬值费”，而是房地产行业中有没有时间价值？这要从两个方面来谈。其一，房地产企业靠收入增加获得净利润，但财富保障却靠的是时间价值的运用。传统的理论认为，企业的利润是总收入和总支出的差额。但房地产企业除此之外又多赚了一笔钱，那就是土地在时间上的价值。比如说当年买的土地是10万元每亩，假设当年马上盖好房子卖会获得每亩地30万元收入，当年每亩地建房子的建筑成本是每亩10万元。那么，按理说这家房地产公司的利润应该是30万一10万一10万=10万元。但实际情况却不是这样，这家房地产公司要等到明年才建好，到了翌年地价每亩上涨了10万元，变成每亩20万元，于是这家房地产公司多赚了10万元。因此每亩地投资10万元，赚回来的是20万元。地价、房价上涨越快，房地产业财富累积越快，时间价值起了关键作用。  其二，时间价值的原理使穷人变得更穷。  由于政府关于物价上涨指数的计算依据不包括房地产价格上涨的因素——政府沿用了西方经济学对通货膨胀的计算公式，所以表面上看日用消费品和耐用消费品上涨的幅度和工资上涨的幅度基本接近。实际上，对于中国大多数老百姓而言，购房是他们更主要的消费目标，而从2006年年初到2007年年底，大中城市的房价上涨了50％以上。所以相对于上涨的幅度，时间价值使穷人变得更穷。因此，从这个意义上讲，房地产商应该付给穷人“房屋贬值费”。正如“车辆贬值费”道理一样，房子没有任何变化，仅仅是因为在较短时间内房价突飞猛进造成穷人的损失，理应由房地产商和购房者承担。国家通过征收高额“房产特别增值税”迫使购房成本加大，让富人承担由于时间价值带给穷人的损失。房产特别增值税税额=比上年同期上涨差额×（1一当地GDP上涨幅度）×特别税率假设一套房子比上年涨100万元，当地GDP涨幅10％，特别税率50％，则该套房子的税额是100万元×（1-10％）×50％=45万元。该税额由房地产商和购房者各自承担一半，因为他们都是“不适当涨价”的获益者。截止到2007年10月13日，中国人民银行已经一年内第8次提高存款准备金率，试图以加息措施遏制通货膨胀。但这样对遏制房地产价格上涨不会有明显作用。只有通过税收税率的大幅度调整，才能从根本上遏制房地产为富不仁的局面。税收有政策杠杆作用。当中国不管大小房地产都在普遍大幅上涨时，过去制定的税率偏低，没有考虑到对穷人的更多公平。据《新京报》2007年10月16日报道，9月份北京平均房租价格为2263元/月套。这个价格相当于一个研究生毕业一年之后才能领到的月薪。如果投资于商务写字楼则预期回报率更高。如2005年以300万资金购买的商务楼300平米计算，首付款假设为20％即60万元，其余240万元采用15年期，月还贷款在14000元左右。投资者实际仅仅投资60万元，每月租金收入20000元；房子涨价100％，投资者回报等于每月6000元。租金剩余收入，再加上两年内房子的时间价值300万元。

媒体关注与评论

●从事国际经济新闻研究这么多年。我还是第一次被一位年轻学者的手稿深深吸引。在世界经济看中国的今天，为什么不能让世界看到中胃战略学研究的进步呢？这本书所使用的大量词汇都是新词汇，大量原理都是原创，如“溢价利润原理’、“6力学说”、“财富乘法计算公式”等。　　——国家发改委国际合作中心研究员、《国际借鉴》内参执行主编于凤川●这需要承认一个事实，我们的确缺少一部中国营销宝典，要制造一个新宝典，我们必须有勇气彻底曩覆旧宝典。　　——北大经济学院副院长崔建华教授●一本书，如果能在一个特定的时代给人特定而有益的启示，它就是有价值的，相信华红兵老师的这本新书带给读者的将是高含金量的价值感。我看好这一度！　　——清华大学教授阎旭临●更令人拍手叫快的是他的这些离经叛道的新理论，都有大量的成功实践为倒，而且极具操作性，让人一看就懂，一学就会，一用就成。　　——广州大学教授林力源●当我们请了一度战略这颗外奠后，企业的发晨如虎添翼，2006年10月25日，对手我们来说是意义重大的日子，那天，我们雪莱特在深圳证交所挂牌上市，上市当天我们请华老师出席并见证了这一历史时刻。　　——广东譬莱特董事长柴国生●每年的金意陶全国经销商年会的大戏，好像约定的规矩一样，来一段“一度战略”的讲演。听他现场讲更过瘾，他的演讲如同郭德钢的相声一样，语言魅力四射，他创造的“冷幽默”会让时间变短。　　——佛山金意冉董事长何乾

编辑推荐

《一度战略》是华红兵历经16年呕心创作的成果。“要水烧开需要100℃，中国许多企业还只是走到了99℃，正是因为缺少这1℃，企业的发展仍在‘未开’状态。我的目的就是要用创新的方式，调动第三方资源，去改变企业的运营模式。”“4P理论的原理好像从来没有人怀疑其权威性，但如果允许我推演4P的营销逻辑的话，我要说，4P错了。”“阅读此书将给你带来一场思想革命，你的营销理念将绝对先人一步！”

用户评论 (总计63条)

•   怕上火，喝王老吉；农夫山泉有点甜，这些突破性的广告词确实对公司的产品宣传和策划起到了推动性的作用。
  一度战略中的经济学的原理的阐述，第一看的时候没有怎么理解。可能是大学更多的微观，宏观经济学理念先入为主的缘故吧，更多的经济学观点看的是郎咸平的。本书的一些经济学观点较常理略有不同。
  本书个人感觉适合做企业策划，做市场营销的人购买，里面对营销策划的阐述还是比较详尽的。
  之前看过华红兵老师的课程，非常有意思。华老师说，不要听专家的，专家说啥你们就反过来做，你们就能成功。专家说矿泉水无色无味，你就说有点甜。肯定行。结果就是，农夫山泉，有点甜。
•   第一次看作者的书，这本书通俗易懂，作者把主流营销理论都介绍了一遍，并且在其基础上提出自己的独特思考和新一代营销战略，同时采取了大量的独特案例借以说明一度战略的可行之处。不愧为营销大师！一个好理论和好思路的指引足以让企业、个人做出对飞跃性的变化。这本书是我看过最好的营销书籍，绝对值得买！
•   一度战略
•   华红兵老师不愧是营销界的奇才！
•   华红兵写的非常创新新的思维，新的理念，打破传统，好书！
•   是一本好书，这是作者呕心沥血的一部著作，书中有些新想法，值得一读PS：比学院派的书要易懂，并且案例丰富
•   咨询公司老总、策划专家的代表作，做策划、咨询、文案、广告、品牌的同仁们可以看看，会很有收获的。
•   听过华红兵叫《引爆利润》，很不错，建议大家有时间可以听听，你一定不会失望！
•   听过华红兵老师讲的谭，才买的书。喜欢他。
•   听别人讲这本书很难懂，其实还好，因为比较理论超前，所以有些理论要你自己实际中碰上了类似情况才会渐渐明白。很好的书，值得一看，而且不是有些书读一遍就不读了，而是要品位很多次。不过由于讲的覆盖面大了些，虽然书也挺厚，但有些问题还是觉得没讲明白，希望能更细致透彻，希望还有下一版。
•   思想狂作，升华之作，值得一看。特别推荐！！
•   一般人未必看得懂，看得懂未必用得上。理论或许看起来只是文字游戏，要理解真正的思维才是最重要的
•   值得一看的书。。。不论你是什么职业的
•   应该不错 朋友推荐的 不过推荐亲们得认真的最起码读两遍以上
•   希望大家都能看看，华老师的这本书，将给你不一样的思维方式！！选择是绝对有收获的！！
•   很有深度的一本书，值得收藏。
•   书已收到，还不错
•   书很好，老师要来讲课
•   当时就被深深吸引了，这书确实很传神，但是比不上课讲得好
•   不错 值得看
•   写的非常好，值得一看
•   好书值得用一生去阅读！领悟神会！
•   挺好的。。。。还没开始看、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
•   脑袋开窍了
•   好，希望大家看看
•   期待华老师的大作已久，受益匪浅！
•   对于现有营销战略分析比较详细，对初学者有益，但对个人6力模型（一度战略），如何操作没有说明。
•   我听过华老师在聚成上的课，感觉这本书最好上过了他的课后再来看要好懂一些。观点新颖，有创意，有高度，看到了营销的新趋势！可能就是因为追求他自己宣称的“外星人”的思维，使得本书叙述过程中添加了很多演讲的成分，致使所叙述的理论体系缺乏系统性，缺乏了条理。
•   文章个性鲜明，案例实际。在当前的经纪状况下，更应该看的一本营销书。
•   这书，开始看感觉很好。但如果说要看懂的话、还不是那么简单。
•   不错，没有那些所谓大师写书的时候的废话，娓娓道来，论证清晰，虽然我还没有看完，但是觉得很好，值得推荐
•   早前领导介绍的一本书收藏了很久后购买，结合实际工作岗位更加受益。
•   觉得配送服务不错！只是希望配货员发货时仔细检查，所订购书本中其中一本封面特别脏，因公司活动赠送用，需要申请退货了！
•   如题，帮朋友买的，买了两本，之前那本他送人了，后来又要我帮他买的，看来是本不错的书，有时间可以借来看看
•   书是好书，拿到手里后，书有些地方被折，有点旧！能完善一下，物流送货包装就更好了、
•   好书，以前的书在买一本看看
•   无意中听别人说起这本书，就买来看看，很受用；做销售也好，做管理也好，有重心就是最好！
•   本次订的书本较多，共13本，送货件大及交通原因晚到1天，还好！只不过有2本书品相被破坏，一本被压皱，一本书角有破损！不知是否能申请换货
•   这本书还好，就是难读了点，不够通俗易懂
•   帮朋友买的，她说还不错喽
•   书里时不时会出现几个错字，好在不影响整体。个人对于作者的观点不甚认同，领海战略只可空想而已。
•   对于传统的营销有创新，但还是定位和4C的延伸，但作者的研究应更系统一点，写作业应更系统更全面一点。这样会更有指导性。作者界定为非学院派，但写作却非常学院！
•   感觉书中讲的就是在两个圈子里找个交集,也就是创新
•   是一本不错的书，颠覆了以前的思维
•   当运送人员送过书时发现：书面不轻微的破损，可能是被运的途中挤压的，这本的纸张不怎么好，看群殴来想盗版的一样，希望以后能避免！！
•   我买了三本送客户，一本少了最外面包的那一圈黑色的封皮， 一本有破损。
•   还没读完，开头口气很大，但不知实效如何。
•   总想自己创造个高深的理论出来，实际上是打擦边球，感觉很没水平，案例也很牵强。
•   此书算是浪费钱了，培训师写书一般都这样
•   不适用于实际操作
•   更详细的评论会写在网站上。
  作者从头到尾在讲的问题不是企业如何使用他标榜的“一度战略”如何获得成功，主要在讲的就是菲利普科特勒，特劳特，波特，4P理论，定位学说是错误的。觉得搞笑的是，西方关于营销的理论多形成于上世纪60年代，在西方国家特定的经济环境下，而华先生用21世纪的的经济现象来抨击20世纪60年代的营销思维，怎么看怎么觉得是公牛对母马在发情。这些理论在目前复杂的中国经济环境下肯定不能解决所有问题，但你不能说这些理论是错误的，因为在当时的环境下，这些作者的研究也只能到那了。标新立异没有错，但全天下不是只有你一个华红兵。书中充满对科特勒，特劳特对4P的不屑，似乎全天下只有华氏的一度战略才是放之四海而皆准的真理。不知作者是为了显出自己的不同才这样写，还是自己真是这么认为的，如果是后者，那我就想起了凤姐。
  所谓的一度战略，并无新奇之处，如果对华先生书中提到的公司和案例稍微了解下之后发现，他所否定的4P，不屑的定位仍然在指导他所说的几个被自己策划过的公司。华先生反对特劳特的反对品牌延伸主张，自己主张品牌延伸，但雪莱特却在华红兵策划后砍产品线，只做一种灯。类似这种前后矛盾很多处，比如书的前半部分大肆鼓吹互联网带来的信息开放，而后面却又宣称互联网带来的是信息的更加不开放。到底是开放还是不开放，不知道华先生现在有结论了没？
  为了说明自己观点的正确，华先生一再强调的字眼是“经过大量的研究表明”，因为信息的不对称，我无从判断这些所谓的研究和数据来自何方，但对一些挑战本人基本常识的结论持怀疑态度。书中描述了一段自己去中山做演讲的文字，为了说明第三方支付，特别强调了那场由广告公司举办的公开课引入的几个第三方，在参加完培训后，奔驰汽车获得大量销售，邮政直邮业务获得长足发展。这种牛皮让我瞬间蛋疼。
  书中说明自己长期跟踪研究数十个行业的龙头企业，发现他们的客户保留率只有50%，平均寿命只有九年，这个让我很震惊，我一直以为行业的龙头企业应该可以活的更久的，尤其是在华老师的跟踪研究下。能让一个人长期跟踪研究，并且能取得客户保留率数据的公司应该和华先生关系非同一般的，既然是这样的关系，华先生的一度战略怎么允许这些公司就这样消失了呢？是他们出不起华先生的策划费？还是华先生长期袖手旁观？抑或是无能为力？
  另外还有一个让人如鲠在喉的，作者一直举例王老吉，因为自己是王老吉药业的营销顾问，曾听参加过华先生培训过的学员说原来王老吉是华红兵策划的啊。虽然整本书里作者一直未提，但作者一直在打一个擦边球，大多数人嘴里的王老吉是红罐王老吉，这个凭着怕上火喝王老吉红遍大江南北的牌子，而华先生担任顾问的王老吉药业产品线很多，但和凉茶搭边的是绿罐王老吉——一个营业额连红罐千分之一都不到的凉茶牌子——华先生真正的策划对象。这里面牵涉到的历史问题颇多，感兴趣的人可以去查阅相关资料。红罐王老吉的成功正是源于华先生非常不屑的特劳特的定位理论。“两小时品牌素养”这本书里有详细介绍。
  个人认为作者做过的最深入的研究是国人心理，在这个爱国主义情怀膨胀的年代，否定和抨击西方理论和思想是最容易获得支持的行为，显然在这点上，华先生没做创新。原以为是本新书，发现一度理论成于2007年，至今四年有余，华先生知名度越发高，出场费也越发高，但从未听闻国内最广大的中小企业哪家成功的运用了一度战略。个人认为，不能实践的理论是哗众取宠。
  一味的照搬西方管理和营销理论肯定是不对的，但如果一方面大肆攻击，并且是完全无视历史环境用中国的环境，中国的现在去否定别人美国四十年前的理论，有那么点搞笑。 另一方面在自己策划时候还是要用这些西方理论就有点搬石头砸自己脚的味道了。
  一本书四十万字相当客观，即使大段大段引用文献原文也是一件挺辛苦的事，由衷的像华红兵致敬。更感谢的是华先生将皇帝的新衣这个十岁以上儿童都能会说的故事再次用更加通俗和更长的文字像十岁以下儿童做了次很好的普及。谁要是敢说华先生有骗稿费之嫌，我第一个不答应。
•   作者的牛气不在那些头衔，而在于通过中国市场实际来提升结论，从而真正让理论为实践服务。
•   去年买的，很不错，希望华老师有新的作品！
•   非常好的营销做品，内容非常强大。非常喜欢
•   这本书真的很好，对我帮助性非常大，很感谢华老师，希望后面继续有新的书面世，期待。。。
•   挺好的一书~很值得一看哦~~
•   给我姐买的，她说不错，我看了几页说实话没什么感觉哦。姐说很多数据是08年统计的，我就不再多说什么了。总之卓越还是不错的，想买的书基本都能找到，价格能再划算点就更好了。
•   华老师呕心沥血之作，通过一个个实用案例，还有各种实用工具，阐述了一度战略在企业生存和发展中的重要性，六力模型是本书核心重点，强调了品牌在中国企业发展中的作用，对当今的中小企业家很有启发，同时也适合品牌从业者阅读。
•   华老师的书，还用说吗？但有新版就更好了！
•   某些观点很新颖,不错的书
•   市场营销方面一本创新观点的好书，可以帮助相关人员开拓思路。
•   听过华老师的大课，也听过华老师的光碟，非常的好，这本书是文字表达，很好。华老师是营销界唯一让我感动的。
•   对于小企业做营销与品牌很有启发意义.