3C框架

出版时间：2007-11  出版社：中国市场出版社  作者：李三喜,徐荣才  页数：299  
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内容概要

本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡议等；管理实施工作内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等等。

作者简介

李三喜：曾在国家审计署从事政府审计工作十二年，现为中天恒会计师事务所总经理、中天恒达工程造价咨询公司(甲级)总经理、南京审计学院等高校客座教授，高级审计师，美国贝达药业公司、华风集团单位的特邀顾问，发表论文一百多篇，出版理财图书四十多部，为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员近十万人次，以理论联系实际见长，能够承担内部控制、风险管理、内部审计等方面的教学和咨询任务。

书籍目录

序一 时代呼唤：构建中国企业全面风险管理标准序二 融合之道：内部控制与风险管理逐步走向融合序三 3C框架：控制与风险的融合内容摘要  目标体系  风险整合  管理融合  管理准备  管理实施  管理报告  监督改进基本框架  目标体系    1 目标概念    2 目标分类    3 目标体系    4 目标确定  风险整合    1 风险概念    2 风险要素    3 风险属性    4 风险分类    5 风险偏好    6 风险意识    7 风险理念    8 风险文化    9 风险整合  管理融合    1 全面风险管理概念    2 全面风险管理目标    3 全面风险管理意义    4 全面风险管理政策    5 全面风险管理战略    6 全面风险管理策略    7 全面风险管理决策    8 全面风险管理主体    9 全面风险管理内容    10 全面风险管理流程    11 全面风险管理方法    12 全面风险管理信息    13 全面风险管理沟通    14 全面风险管理学习    15 全面风险管理融合  实务标准  管理准备    1 选择项目    2 确定目标    3 成立小组    4 收集信息    5 初步了解    6 制定计划    7 编制方案    8 下发倡议  管理实施    1 风险识别    2 风险评估    3 风险应对    4 风险控制  管理报告    1 风险预警    2 风险报告  监督改进    1 风险监督    2 风险审计    3 管理改进  操作指南  操作工具    一、3C框架全面风险管理常用技术    二、3C框架全面风险管理创新技术    三、3C框架全面风险管理常用工具  操作简图    1 3C框架全面风险管理框架图    2 3C框架风险要素关系图    3 3C框架风险透视图    4 3C框架风险对利益关系人影响图    5 3C框架风险偏好的整合模型    6 3C框架风险态度曲线图    7 3C框架风险文化类型图    8 3C框架风险整合图    9 3C框架全面风险管理目标关系图    10 3C框架全面风险管理最佳组织结构图    11 3C框架全面风险管理者关系图    12 3C框架全面风险管理流程简图    13 3C框架全面风险管理信息系统简图    14 3C框架全面风险管理“鱼骨图”    15 3C框架我国某中央企业风险图谱（略）    16 3C框架重点风险应对对象矩阵图（略）    17 3C框架全面风险管理报告流程图    18 3C框架风险审计特点图    19 3C框架风险审计作用图    20 3C框架风险审计框架图（略）  操作简表    1 3C框架企业目标体系整合表    2 3C框架主要风险及简明定义表    3 3C框架风险偏好描述表（略）    4 3C框架传播风险意识方法表    5 3C框架ExACT模式    6 3C框架企业风险文化建设有效做法表    7 3C框架全面风险整合框架表    8 3C框架实施全面风险管理的效果情况表    9 3C框架传统风险管理与全面风险管理的比较表    10 3C框架全面风险管理目标体系表    11 3C框架全面风险管理政策说明书范例表    12 3C框架全面风险管理手册范例表    13 3C框架全面风险管理政策最佳实践表    14 3C框架全面风险管理组织及职责最佳实践表（略）    15 3C框架全面风险管理流程表    16 3C框架全面风险管理方法组合体系表    17 3C框架全面风险管理信息分类表    18 3C框架全面风险管理信息获取渠道表    19 3C框架信息需求情况表    20 3C框架具体信息需求模板（略）    21 3C框架信息需求汇总表    22 3C框架全面风险管理沟通表    23 3C框架企业状况情况表    24 3C框架企业经营情况表    25 3C框架内部控制情况表    26 3C框架经营活动中的其他重大事项情况表    27 3C框架企业所处的经济环境情况表    28 3C框架企业所在行业的情况表    29 3C框架风险信息表    30 3C框架全面风险管理计划格式模本    31 3C框架风险数据库的基本格式    32 3C框架业务层面风险数据库的基本格式    33 3C框架部门风险表基本格式    34 3C框架企业风险汇总表基本格式    35 3C框架5-M模型综合风险识别检查对照表（略）    36 3C框架我国某中央企业风险表    37 3C框架部门初始风险评估表    38 3C框架企业初始风险评估汇总表    39 3C框架风险可能性的排序及标准    40 3C框架风险可能产生影响的排序及标准    41 3C框架风险可能性分析表    42 3C框架风险可能产生影响分析表    43 3C框架风险性质、风险程度综合评价表    44 3C框架控制型、财务型风险转移与保险风险转移比较表    45 3C框架风险应对策略效果分析表    46 3C框架部门风险应对方案（略）    47 3C框架企业剩余风险汇总表    48 3C框架全面风险管理预警指标及标准表    49 3C框架风险审计方法列示表    50 3C框架风险管理缺陷汇总分析表    51 3C框架风险管理变化情况分析表附件  比较分析  学习文档    1 3C框架目标概念文档    2 3C框架目标分类文档    3 3C框架风险概念文档    4 3C框架风险属性文档    5 3C框架风险分类文档    6 3C框架主要风险及定义文档    7 3C框架风险意识文档    8 3C框架风险文化文档    9 3C框架风险管理的起源和发展文档    10 3C框架风险管理定义文档    11 3C框架风险管理目标文档    12 3C框架全面风险管理意义文档    13 3C框架全面风险管理政策文档    14 3C框架全面风险管理战略文档    15 3C框架全面风险管理策略文档    16 3C框架全面风险管理职责文档    17 3C框架全面风险管理内容文档    18 3C框架风险管理过程文档    19 3C框架全面风险管理方法文档    20 3C框架全面风险管理信息文档    21 3C框架全面风险管理沟通文档    22 3C框架风险识别概念文档    23 3C框架风险识别内容文档    24 3C框架风险识别方法文档    25 3C框架风险评估概念文档    26 3C框架风险评估内容文档    27 3C框架风险计价概念文档    28 3C框架风险计价意义文档    29 3C框架风险计价内容文档    30 3C框架风险计价方法文档    31 3C框架风险分析概念文档    32 3C框架风险分析内容文档    33 3C框架风险分析步骤文档    34 3C框架风险方法文档    35 3C框架风险评价概念    36 3C框架风险评估方法文档    37 3C框架风险应对概念文档    38 3C框架风险应对内容文档    39 3C框架风险规避文档    40 3C框架风险降低文档    41 3C框架风险分散文档    42 3C框架风险转移文档    43 3C框架风险接受文档    44 3C框架风险利用文档    45 3C框架风险应对方法文档    46 3C框架风险控制概念文档    47 3C框架风险控制内容文档    48 3C框架风险预警概念文档    49 3C框架风险预警内容文档    50 3C框架风险报告文档    51 3C框架风险监督文档

用户评论 (总计10条)

•   这本书真是太好了、太实用了，我非常喜欢，真是解了我燃眉之急了
•   我接触内部审计工作快半年啦,也是半路出家的,所以很多内审的经验只能靠不继学习中去摸索实践.很感谢中天恒编写的这部适合中国式国情需要的全面风险管理,向我们内部审计工作指明了方向,说深奥点从国际COSO法则上我们还觉得与中国的国情有点不符,至少存在差距,随着08年6月28日国家正式出台对上市公司要求内部控制审计的具体规范,向我们指明了今天上市公司应该加强注重内部控制的审计,那么什么是内部控制审计,它与风险审计到底有什么关系?这本书很恰当的向我们说明了内部审计部门在公司风险管理中发挥的作用,同时更强调内部审计要以风险审计为主.将风险管理划分为七个大的方面:目标体系_风险整合_管理融合_管理准备_管理实施_管理报告_监督改进,并重新列明企业现在面临的六个风险如:社会风险\管理风险\经营风险\财务风险\遵循风险\其他风险.然而我更欣赏书中操作指南中向我们提出的几个有效的风险控制措施如:建立风险数据库(企业风险分类表\部门风险表\企业风险汇总表)\建立风险控制文档(生产经营活动和管理活动的各个管理规程)\预警制度(红黄绿的提示),尤其是指明DCCS分析法,更加贴近我们公司现在的经营战略,将企业的产品战略比喻成"杀狗\养猫\挤奶\向明星.....通过多品种经营最终实现有效的产品战略组合,进行风险分析,分析每种产品的财务与市场特征.唯一有点不足的是,此书从文字理性在把握理解的制度仅占全书的三分之二,其余三分之一是用来述说与中央风险管理书\COSO风险丛书的对比分析及书中各项名词解释的索引,给人的感觉从理论上来讲我们有了风险意识,但缺乏与实际的教程,我们希望看到更多在风险管理上做得比较好的典型企业作为教程,让我们对如何结合工作实际情况发挥风险管理的办法有更多的理解,应该以实例来演示真正有效的风险管理模式是个什么样子.
•   比较全面完整，有一定的实战参考价值
•   看完后，又买了它的姊妹书——技术整合。不错
•   比较适合中国人看，基本按中国人读书的思路写的，可以在实务中参考，但从操作性来讲，内容还是有点浅！
•   还没来及的看。
•   整本书共300页，附件占了130页，相对于其40元的定价，明显偏高。不过整本书的框架思路比较吸引人，但是写的不够深入，只是简单的介绍，并不具体展开，最不如意的地方是整本书没有实务性的操作案例介绍，不适合初学者阅读
•   书的内容实用性不是很强。
•   此书一般，实质内容不多
•   堆砌了一大堆无用杂乱的词汇，号称超越COSO，令天下笑话，根本没必要买，我已上当，现身说法，告诫后来者