10天读懂企业管理

出版时间：2013-3  出版社：龙门书局  作者：阿历克斯·麦克米兰  译者：陈欣然  
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内容概要

《10天读懂企业管理》内容简介：在现今的商业领域内，相信没有任何一个话题能够比“企业家精神”更受人关注，《10天读懂企业管理》也正是基于这一点，希望能够给致力于提高自己管理水平以及丰富自己的商业经验的创业者和企业管理者以建言和帮助。既有对企业家领导特质的分析，又从不同层面上对企业管理、企业家能力给予经验的梳理和专业上的提升。其中对成功企业家的访谈记录，更能够直观分享他们丰富的成功经验，包括在不同时代背景以及不同行业类别的企业家们是如何保持长久的激情和在商场上的驾驭能力，以及怎样面对竞争对手；同时告诉管理者，如何将企业效益达到最大化；如何面对新的挑战。在《10天读懂企业管理》里，你将全部找到答案！

作者简介

作者：（英国）阿历克斯•麦克米兰 译者：陈欣然阿历克斯•麦克米兰，长期担任知名企业的顾问，为企业管理者提供政策、经济、金融及其他专业性的管理咨询及指导。另外，他还经营自己的企业社团，在其中与各家企业领导者共同针对“怎样管理企业”或“怎样当好领导者”等问题，进行专业指导及交流。

书籍目录

一分钟预览 五分钟预览 1／第1章假如你拥有创业梦想 19／第2章你是什么类型的企业家？ 33／第3章起步路径 51／第4章发现机遇 69／第5章保持激情、坚持和个人能力 81／第6章负面想法的力量 91／第7章开始计划 111／第8章把知识转化成创业优势 127／第9章你要掌握的新能力 155／第10章销售和营销的智慧 173／第11章成功导师 185／第12章快乐的企业家 197／第13章为之努力 209／第14章从神灯里召唤出你的精灵 225／第15章从激烈的竞争中逃脱 245／第16章退出路径，出售你的企业

章节摘录

版权页：   专利使用费 我把一些不需要经营公司的人列入这种类型的企业家中。之所以把他们归于此类，是因为他们有着创造有商业潜力的新事物的专业能力。他们有着制造数量可观的被动收入的潜力。实际上，很多发明家都去创办企业，但这不是必需的。 因为我写这本书，所以我也属于这种类型。我的书的印刷、投入市场，以及营销都是别人替我做的。除了时间以外，我的风险和投入是微小的，并且版税以及书的副产品（比如讲座、培训、咨询等）带来的潜在收入是十分可观的。你也可以这样，制造任何你精通的信息产品。 你也可以是个有潜力的发明家，研究一些很特别的有市场需求的新产品。杰姆斯·坦森发明了一种用球替代轮子的独轮手推车，然后发明了一种新型真空清洁器。他对于已有生活方式的挑战对我们所有人是个极大的激励。如果这种类型的企业家最让你受到鼓舞和激励，你需要了解最多的就是专利权。但是，在现实世界中不要完全指望这种保护。起诉别人侵犯你的专利权会花费你大量的时间和金钱。这两样东西对你来说都不是取之不尽的。另外，除非你的发明有很大的市场，否则没有人会关注它或者对它感兴趣。 不仅要考虑你的发明会给谁带来利益，还要考虑会威胁到谁。它是不是威胁到了现存的产品？如果是，制造商一定会尽全力保护他们的利益，免受侵害。如果你要在多个国家打一场费时、费钱的官司，法律支持对你来说不一定有用。 当然还有一种方法，就是把你的发明带给一个大公司，以可观的使用费作为交换。如果你无法打倒它，那就加入它。它有着足够的财务、市场、发展、检测等资源。 交钥匙工程 “交钥匙工程”就是你从别人手中购买一套准备好的、试验成功的业务系统。你只需要发动引擎让它运作起来。最常见的类型就是取得经营权，也就是从一个公司购买一个业务实体并支付管理费。它的优点是你买到的是经过检验的成型系统，而且你不会一个人去做。现在这种取得经营权的交易（又被称为经营模式特许）是由雷·克拉克开始的，当时他认为这就是发展壮大他的麦当劳餐厅的最好方式。在发展了6000多家餐厅之后，麦当劳成为世界上规模最大的餐饮企业，没有人会质疑这种模式的成功。

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