核模式

出版时间：2012-1  出版社：龙门书局  作者：《经理人》杂志社  页数：212  
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内容概要

　　金融危机以来，中国企业多元扩张失败，一元化扩张同样失败；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化。到底依靠什么实现可持续的企业扩张？《经理人》杂志社经过大量的案例调研，提出了利用可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式，并因循不同的“优势能力核”提炼出不可复制的8大扩张范本：《核模式：企业永续扩张之路》。
企业为不断地进行有效裂变，必须培养和利用好自己独特的“优势能力核”。无论是孵化企业帅才、传导创业精神，还是再造流程设计、追踪用户体验……都是围绕企业核心能力的前瞻性战略决策。《核模式：企业永续扩张之路》重新解读了柳传志、任正非、马云等商界巨子的成功要义，构塑了美的、悦榕庄、雷士照明等新锐品牌的核心价值。《核模式：企业永续扩张之路》通过众多经典的全球核模式案例，为中国CEO解读全新的发展模式。
在这个不论出身、只说成功的年代，凭借《核模式：企业永续扩张之路》这8大核模式范本，相信他们的成功，不仅可复制，更可被超越！

作者简介

　《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005~2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。

书籍目录

优势能力核：企业裂变扩张的原点
　中国掉队砖陕500强企业核动力衰减
　中国进步最快500强企业的幸福基因
　中小企业为何未老先误？
　【案例分享】五谷道场创新表神的“裂变败局”
核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
　帅才孵化的两大模式关键
　【案例分享】联想的《三式育才经》
　【案例分享】通用CEO杰克?韦尔奇如何交接权杖？
　【案例分享】ABB炼就帅才水到渠成
核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
　在扩张中复制创业精神
　【案例分享】创业教父马云的三大绝招
　【案例分享】华为进化论：从土狼到狮子
核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
　投资扩张的5种前瞻力模式
　【案例分享】凯雷改写政商关系的DNA
　【案例分享】探路者，只为消费者信任
　【案例分享】长虹：能力核培育的错误路径
核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
　“企业教父”退位之后
　【案例分享】“无人驾驶”的万科
　【案例分享】海尔的变革苦旅
核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
　用户体验帮助企业摆脱价格战
　【案例分享】苹果：让精英制造体验!
　【案例分享】悦榕集团让精英体验亚洲风情
　……
核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
核模式8：基于低风险创新的扩张
　　

章节摘录

　　掉队最快第12名的上海纺织控股（集团）公司是行业性管理部门重组形成的集团，整合了上海纺织系统的名优品牌产品。掉队最快第14名的宁波富邦控股集团有限公司也集合了当地系统内的主要企业，第27名的上海华谊（集团）公司也包括了上海化学工业系统的业务和企业。2002～2010年的发展数据告诉我们，这种表面的行政性重组合并，可以使企业具有一个大的业务规模基础，但如果没有后续的集团化组织改造和管控能力的提高，其核心优势难以快速复带0至0扩张中。　　病症三：衰老的能力核。　　从榜单中，我们可以看出行业增长快慢对企业名次位置的影响，这对企业转型提出了更为严苛的考验：是否能尽早甩掉衰老的核心能力，重建符合新兴行业周期的能力核。榜单上掉队最快第1名的北京住总集团有限责任公司、第4名的天津市建工集团（控股）有限公司、第34名的四川华西集团有限公司、第44名的广州市建筑集团有限公司、第46名的天津城建集闭有限公司、第48名的北京城建集团有限责任公司，其核心优势均为区域性建筑施工。对比房地产业，建筑施工行业毛利水平低、竞争激烈且长期占用资金，这些行业因素对于业内企业的长期成长造成了十分明显的制约。　　……

编辑推荐

　　众多经典的全球商业案例，为中国CEO解读全新的发展模式　　欧洲管理大师雷德蒙德·马利克，著名经济学家李稻葵联袂推荐　　核模式1：基于帅才孵化系统的扩张　　核模式2：基于创业精神传导能力的扩张　　核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张　　核模式4：基于自运转型组织能力的扩张　　核模式5：基于用户体验创造能力的扩张　　核模式6：基于工业精神传承能力的扩张　　核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张　　核模式8：基于低风险创新的扩张

用户评论 (总计11条)

•   这是本很实在的书。说它实在，并不是因为书厚，书的厚度其实并不实在，只有212页，14点5个印张，15万字。这里所说的实在，是指书的内容。它不像有些书，里面净写些虚的，本书的二百来页，每一页都是有实在东西的。
  这一类书的读者绝对数量其实并不多，而且其中有很大一部分都是心血来潮随手翻翻的。以前我也读过此种类别的书，大多写得很虚，没有实际的东西，读上几十页之后，你就看不下去了。书如果写成那样，除了书评人能够坚持看完之外，恐怕没有别的读者能够看到全部的内容。本书就不一样，虽然同是经管类别的书籍，但它就写得相当实在，或者说是朴实，能够让我这种外行人看得下去，能够看懂、看明白，能够有想看的欲望，所以从这个角度来讲，本书算是相当成功的一本好书。
  说一本书好，其实有很多种意思。一本书写得好，有水平，那就算好书。一本书吸引人，能够让人看下去，也是好书。一本书很有工具性，能够解决问题，还是好书。这是一本好书，勿庸置疑的。书的水平怎么样？我不敢妄谈。因为我的水平不高，我无法鉴定人家的水平。但是我可以很负责任的说，这本书很吸引我。在读之前，我考虑过，这一类别的书读起来都会很吃力的，但是本书却没有丝毫的吃力感，我可以很高兴地从头读到尾。从另外一个方面讲，虽然我不是经理人，我也没有什么企业，也不去创业，但是我仍然能够感到本书的工具性。因为我可以清楚地感觉到，如果自己开办企业，准备创业的话，可以从中学到很多的东西。
  核模式这种说法我是头一次听说，一开始弄不懂其中的意思，但是读完全书之后，我觉得这个比喻还是很贴切的。企业的发展真的像核裂变，越变越强，越变越大。书中还详细地介绍了八种核模式，最好的地方在于，这八种模式的发展作者还给出了大量的实例。每一个真实的案例都以真实的公司为蓝本，讲述了一个真实的故事。在这些案例中，大多是成功的，但是也有个别是失败的。这些案例写得很详实，很吸引人，让人能够从中获得借鉴。除了案例之外，本书还有一些数据，这些数据也是难能可贵的，就在网上也比较少见。除却这些之外，书最后的部分还有一些对话录，这些对话录采访了那些大企业的成功者，通过他们的话来阐述了一些道理，也是值得学习的。
  实在的书，可以实实在在地学到东西，值得一看。
•   书中的案例很精彩：五谷道场创新表神的“裂变败局、华为进化论：从土狼到狮子、创业教父马云的三大绝功~等例子很受启发
•   非常好的一本书，每个案例都很受启发，还不枯燥
•   好好好，内容好，包装好！
•   内容不错，见解新颖，推荐
•   送人了。听说内容还不错。
•   冲着马利克、李稻葵的推荐，买了这本书。还好，物有所值。
  现在的管理类书真是轻易不敢买了，要么一看就是攒出来的糟粕，要么就是国外的书，不合国情不说，翻译得还让人蛋疼。
  这些年，中国企业纷纷融资扩张，但真正跨界经营得风生水起，还有好口碑的却鲜有听闻。
  “核”这个概念很好，一定要搞清楚人才、创业精神、前瞻力、流程……到底哪个才是企业扩张的核心，其实这也适用于企业里的某个部门和小团队。
  书中的案例都很好，看看韦尔奇、王石、杜邦的扩张路线图，让中国制造变成世界品牌。
•   刚买还没看，听说内容不错
•   为中国企业寻找基业长青的精神
  　　评《核模式 企业永续扩张之路》
  　　
  　　改革开放30多年，中国企业经历的起起伏伏令人赞叹，有成功的企业取得了骄人的成绩，也有失败的企业其经验也值得众人借鉴。可是，没有世界型大企业一直是中国企业界的痛，就连原国资委主任说 “中国企业的500强，说白了就是500大”。说到底，中国企业管理的人才、环境、文化等方面还是无法与国际型大企业相媲美。或者说，很多企业从创建开始，跌跌撞撞成长起来的企业最终却无法在激烈的市场竞争中稳住脚跟，成为百年老店。《经理人》是国内一本管理界内比较认可的杂志，每期里面都会有很多关于管理创新、中国企业管理等方面的内容。《经理人》杂志社主编的《核模式 企业永续扩张之路》与其说是在归纳众多成功企业的成功经验，还不如说是给面临世界竞争、国内竞争的中国企业提供一些管理方面的建议和意见。
  　　
  　　核本身是一种体积小、具有超级能量的物质，用在修饰经营模式，体现了在管理中经营理念的重要作用（经营理念对于整个经营模式来说，就是体积小、能量大的作用）。关于部分中国企业的失败例子，吴晓波先生的《大败局》里面就有很多精彩的分析；这本《核模式 企业永续扩张之路》主要是借鉴华为、海尔、阿里巴巴、杜邦、GE等国内外众多成功企业的成功经验，运用统计和理论分析的手段，总结出八种经营模式，有点《基业长青》的味道。书中有众多的专家或者经理人关于企业管理上的精彩观点，而且在每一种模式分析之后，还附有经典案例对观点进行阐释，读者们不仅可以在其中了解众多成功企业的成功做法，更可以通过阅读了解中国企业目前在管理上存在的问题以及改进措施。
  　　
  　　所谓的大企业，背后还是有相应的企业家精神、团队建设、企业文化、企业战略等“大手笔”支撑，这也是他们能一直保持优秀的原因所在。经过30多年的市场历练，联想、华为等一批企业已经在中国市场站稳脚跟，并面向世界，他们的成长模式与以上八个模式也存在一定的契合度，但也存在很大的改进空间。单从企业管理方面来讲，中国企业管理已经通过30多年的积累和成长，有了相对较好的积淀；但相对于国际型大企业，中国大企业的人治氛围、经理人的职业素养、技术人员的工匠精神以及企业制度对于企业正常运行的推动等方面还存在一定的不足，这也是他们改进的空间所在。这本《核模式 企业永续扩张之路》不仅可以给企业的扩张提供参考，对于企业的生存以及改善管理也有一定的帮助。
  　　
  　　苏维埃革命成功以后，有研究人员总结他们的成功经验，其中细分团队是一个特点，就是每5个人一个小组，小组有一个负责人；5各小组成为1个队，小队还有一个负责人，以此类推。行动起来时候上一层级带动下一层级，最后形成集体的合力。这种“小即是美”同样适用于企业扩张。企业在扩张的时候，不是盲目去追求功利价值，不去狂热追求“世界第一”，而是把企业从小变大的同时，继续细分企业，让企业一直保持小的活性，保持小的危机感，这样才能不断地成长，不断地扩张。
•   这本书包装精美，印刷精良。是经过精心策划所出的一本经典之作的再现。也是对于公司经营非常有用的一本书。老板和员工都值得去好好看看。尤其对于新成立的公司来书是非常值得来好好看看的。
•   老公点名要这本书，他很喜欢