出版时间:2012-1 出版社:龙门书局 作者:袁岳 页数:226
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前言
建立立体的社会联接 经常遇到一些青年朋友,他们对于社交很有心理上的障碍,纠其原因,大多是小时候父母不鼓励或不允许社交的结果,也是社会教育中不重视社交甚至贬低社交的结果。社交这个东西,会的时候似乎不是个正经的知识体系,可一旦在你缺失或薄弱的时候,就会显得哪哪都不合适。我甚至可以说,社交是做人的底线,你如果啥也没有,但还会个社交,总不至于身陷绝境,但如果连社交也不会,就是有再大的本事,也会给自己添一层巨大的阻力与损耗。我在我们白领黑苹果夏花会的现场,感受到大家对于社会交往的渴求与向往,对于社交机会与创造性社交活动的热情和参与。这本书,便是我奉献给我们青年朋友的社交助理。 。 我很喜欢我最近做的儿童财商节目里面的孩子们,有个孩子还常给我发短信;我也非常感谢曾经视我为朋友的那些身在高位者与恩师们;在边远地区评估时认识的农民朋友也常常让我感动,而特殊学校的残疾人朋友则让我对他们有了特殊的认识;我感谢名人圈的朋友对我的辅导,比如姚明和袁立这样的人,他们给我展现的另外一面非常感人。社会交往改变人,也成就人,而我们的知识与能力是社交中的交往资源和助力。 高社交内涵与低社交内涵者的本质区别是什么?很多低社交内涵者往往是一个点状人(很自我也很无助),或者是个线状人(少数朋友延伸出的朋友),土豆状人(小朋友圈生活)。所以,在这里我要特别强调社会交往中的立体人——有长度、宽度与高度的高社会内涵者。 有宽度:有足够的数量与类型——多少算足够?以前农业社会讲“人生得一二知己足矣”,当今社会也许要调整为人生需要更多朋友,更多老师,以及更多伙伴,很多公益帮助的对象。因为那个时代资源那么少,知己多了请客都请不起,但我们这个时代要做的事情,要知道的资讯,要去的地方,都与以前不是一个概念了,朋友少了是不合适的,朋友类型简单了都不太行,因此我们需要与更多的人交往,需要拥有更充分的人脉库; 有长度:从怎么与陌生人认识到维持交往,再到求朋友和帮朋友,以及好合好散。我们在与人交往的过程中,其实是有技术、有知识、有要求与有规则的,如果我们掌握了这样的规则,我们与人的交往长度就大大延伸了,而交情大半是需要长度的; 有高度:我们在社会上交往的人,有的年纪比我们大,有的比我们小,有的地位比我们高,有的地位比我们低,有的比我们先进,有的比我们落后……与不同的朋友交往,其中也有很内在的规则,比如忘年交、君子交、伙伴交,这其中的交往模式就有区别。我们今天很多朋友就只在朴素的同龄伙伴间与人有点薄薄的交情,基本上谈不上社交圈,更无法从社交中挖掘出资源了,这当然归咎于我们没有掌握社交层次的管理要求。 社交中的人不只属于你自己,也属于你周围的朋友;社交中的你,不只是你,在你之中也有其他人,这是一种必要也很美好的改变。我希望自己能把这样的社交体会与技巧分享给更多的朋友,而我也希望更多的朋友,在社交中反思与提升自己,帮助与支持他人,这就是我们维护人脉,发展社交的真谛了。
内容概要
资深社交达人首次提出立体人脉概念,从三维角度对人脉的建立、拓展、管理等方面进行了准确的解读,内容涵盖了职场新人建立自己的人脉圈所要注意的方方面面,描绘了一张青年读者如何建立自己人脉的蓝图,教你从错综复杂的人脉关系网中拨乱反正,依靠正确的人脉走上人生辉煌的康庄大道。
作者简介
袁岳,零点研究咨询集团董事长兼总裁.创业管理服务机构飞马旅CEO,东方卫视、宁夏卫视与上海第一财经电视节目《头脑风暴》主持人,央视策略顾问。
北京大学社会学博士,哈佛大学肯尼迪政府学院MPA,西南政法大学法学硕士,2007年耶鲁世界学者。清华大学、南开大学、西南交大、中国传媒大学、中央美术学院等高校的兼职教授、EMBA/MBA/MPA兼职导师。
在组织管理、高级谈判、市场营销、品牌管理、政策分析方法、社会群体研究方面均有深入的研究,担任多家重要媒体和企业的长期管理顾问。发表有管理学、经济学、社会学、法掌等方面论述二十余册。
书籍目录
第一章 /康庄大道:人脉宽度
第一节 /容异而为友
中印人民交友四不同
一个黑脸一个白脸
有格调的沟通
认同将是个大问题
人就应生而妥协
学习接受他人
从社交恐惧到社交厌恶
多补台少拆台
生活需要忘年交
按江湖而不是圈子的规矩行事
第二节 /宽心以待人
兄弟之争
换一个征求意见的方法
个人魅力的内核
吃点亏不算什么
爱=欣赏+信任
说话别带刺儿
忘记生命中的王八蛋
宽待不敬的言行
第三节 /跨出国门的朋友
这些老美的特点
寻找发展的落差
中美百万富翁十点对比
法国人是否低看中国人
匪夷所思的外交官
亨利这小伙子真不错
一个有趣的西班牙老侍者
犹太人很特别
韩国人中有兄弟
俄国朋友
第二章 /由远而近:人脉长度
第一节 /结识陌生人
从小培养孩子的开放性
人生或只此一见
为单身朋友示范沟通
你好,我是你家邻居
……
第三章 /拾级而上:人脉高度
章节摘录
版权页:插图:我们每个人都不是天生的管理者,而在管理实践中学习,并不断进步。开始我们只是实习生,后来成为初级员工,再后来成为业务骨干,并被委以初级管理职责,慢慢地成为中层管理者,后来因为有独特的长处而成为了高层管理者。成为高层管理者的很多人也可能是因为年资与一时缺才的缘故,因此进入高管岗位并不一定意味自己有了高级管理才能,因此,有心反省、学习典范、与团队成员协调、听取团队成员建议就成为逐步习得管理能力的重要途径。这里我要提到现在特别需要注意的管理风格上的问题,引为高层管理者的注意事项:1.高层要善用鼓励与激励机制,而且尽量要先用这一方法,很多时候高层的鼓励胜过常规几倍的奖金,当然鼓励也需要不断创新,甚至需要建立更加具有激励性的目标体系,需要注意的是,高层应该更为中层提供具体的激励性目标,而对于基层的鼓励应着重在精神方面,对于有问题的点则应提醒中层加以解决。2.高层要善用私人方式与管理对象交流,尤其在批评性情况下,高层管理者应该在比较私密的空间中与对象交流,并摆出事实,提出问题,贡献建议,询问支持性的需要,忌讳在开放空间中批评管理对象,更忌讳在其他下属与同僚面前批评下属,而情绪性的、暴力性的、骂街性的语言表明其人缺乏作为高管的起码修养,需要认真反思。3.高管要有很强的人力资源意识,学习人力资源的科学管理方法。因为高管是活的公司文化,再好的口号与号召也不如高管在日常管理中的随口一说。
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《立体人脉:人际关系中的空间心理效应》:资深社交达人、零点调查集团总裁袁岳,二十年社会调查研究之精华首度公开,最具力量的立体式社交法则,20年改变1亿人的命运、构建立体人脉蓝图,把人脉力量用到极致。 规避做社交三类人、点状人,很自我也很无助。线状人,少数朋友延伸出的朋友。土豆状人,小朋友圈生活。 人脉的宽度——认识多少人才足够,古人讲“人生得一二知己足矣”,当今社会也许要调整为人生需要更多朋友,更多老师,更多伙伴,以及更多公益帮助的对象。这个时代要做的事情,要知道的咨询,要去的地方,比以前多得多,朋友少路子少,社交类型简单就吃不开,因此我们需要与更多的人交往,拥有更充足的人脉库。人脉的长度——从怎样与陌生人认识到维持交往,再到求朋友,帮朋友,不适合的朋友如何好合好散。我们在与人交往的过程中,其实是有技术、有知识、有要求与有规则的,如果我们掌搓了这些规则,我们与人的交往长度就大大延伸了,就像一棵大树最终开枝散叶,为你的事业架起一片绿荫。人脉的高度一交往的人群中,有年纪大小之分,有地位高低之分,有先进与后进之分,与不同的朋友交往必定有不同的规则和模式,很多朋友只在朴素的同龄伙伴间与人有点蔫薄的交情,基本谈不上社交同,更无法从社交中挖堀出资源,只有掌握了社交层次的管理要求.你才能登顶事业之巅。三维人脉是对人际交往的全方位揭示.是对以往人脉定义的革新,集纳了建立人脉所需要的方方面面,为你提供一张可规划的立体人脉蓝图。
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