出版时间:2012-1 出版社:中国社会 作者:卢俊卿 页数:348
内容概要
本书作者认为,幸福企业才是最好的企业。然而环顾四周,幸福企业寥寥无几,员工跳楼、企业家自杀的现象屡见报端,中国企业正面临严峻的幸福危机。在新商业时代,幸福力将是企业的核心竞争力,建设幸福企业也将不可阻挡地成为下一波浪潮。作者卢俊卿作为世界杰出华商协会主席和成功企业家,基于长期的企业管理实践,以及对全球500多家代表性企业的学习考察和深入研究,将给大家奉献一顿企业精神大餐,告诉您什么是幸福企业?为什么建设幸福企业?如何建设幸福企业?值得每一个有建设幸福企业愿景的人参考。
作者简介
卢俊卿
世界杰出华商协会主席,中非希望工程主席,天九儒商投资集团董事局主席。
一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物;
一位发起中非希望工程,并认捐亿元的国际慈善家;
一位与32位外国总统(总理)、副总统(副总理)亲切交流/面对面会谈的社会活动家;
一位在联合国总部,法国众议院,上海世博会、北京人民大会堂、北京大学多国总统府发表上百场精彩演讲的演说家;
一位创建“幸福企业”,“高效激励”.“企业兵法”、“绿色文明”,“美丽经济”等理论体系,并成功实践的企业经营管理专家;
一位为‘服务华商,造福中华”的崇高事业呕心沥血.并取得巨大成就的“华商公仆”。
书籍目录
序:用幸福重塑我们的企业
反思篇:什么样的企业才是最好的企业?
第一章 中国企业的幸福危机
第一节 富士康“15连跳”的背后是什么?
第二节 企业家“19连死”的背后是什么?
第三节 疯狂“跳槽”的背后是什么?
第二章 谁“夺”走了我们的幸福?
第一节 我们走得很远,却忘记为什么而出发
第二节 金钱困局:幸福与财富的不等式
第三节 员1:是“印钞机”:老板的检讨
第四节 压垮企业的那些“稻草”
第三章 幸福企业才是最好的企业
第一节 什么是幸福企业
第二节 “以人为本”:幸福企业的精髓
第三节 幸福不应是画饼充饥:给员工当下的幸福
第四章 幸福力:为什么要建设幸福企业
第一节 幸福力=竞争力
第二节 建设幸福企业:企业应尽的社会责任
第三节 建设幸福企业,推动幸福中国
第四节 幸福企业才是最好的企业
……
修炼篇:如何建设幸福企业?
畅想篇:员工心中的幸福企业
附录:卢俊卿的幸福故事
章节摘录
企业不断做大做强,员工越来越快乐,也越来越幸福,这才是企业家真正成功的有力证明。反过来,企业不断扩大,利润也不断增加,员工却很不满,心里骂你是冷酷的剥削者。生活在这样的企业里,你会快乐吗?会幸福吗?一个成功的企业家,不仅会赚钱,而且能够给大家带来愉快和幸福,才真正实现了人生的价值和意义。 “以钱为本”的企业家和“以人为本”的企业家的区别,就在于对待员工的态度。在前者的眼里,员工只是逐利的工具,是生产的一种要素,是物。而在后者的眼里,员工是人,是他们创造了企业的财富,而不是生产要素中的一种消耗品。 SK集团是韩国第三大企业,主要以能源化工、信息通信为两大主力产业,在韩国石油化工和移动通信两大领域排行第一,并跻身于世界1000强企业。它的经营理念是“幸福最大化”,而不是“赢利最大化”。让员工在工作的过程中拥有幸福感,感受快乐,获得成长,并看到未来方向,这是SK集团一贯的追求。SK集团独特的“幸福文化”吸引了众多年轻人的加盟,他们为能在这个企业工作而自豪。SK集团认为,生活的最终目标就是幸福,任何人都追求更加美好的生活,这是因为大家都有着更加靠近幸福生活的愿景。SK会长崔泰源表示:“把欢乐散播至全球各地是我们企业文化不可缺少的一部分。集团承诺向业务所在地的居民作出回馈,因为我们深信这是21世纪的正确经营之道。”“亲和型”是崔泰源的独特经营哲学,这包括以人为主的经营和追求幸福式经营两部分。 ……
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员工是为幸福而工作的,企业是为员工的幸福而存在的,幸福企业才是最好的企业,幸福力才是核心竞争力。这是每个老板都必须明白的基本道理。否则,企业一定会出现幸福危机,百年老店,基业长青,将无从谈起。
图书封面
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