齐心术

出版时间：2012-1  出版社：中国社会出版社  作者：陈国平  页数：222  

内容概要

　　凝聚人心，汇聚力量。　　团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力。就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

作者简介

　　陈国平，男，福建仙游人。毕业于福建师范大学中文系。研究生学历。副教授。渊博的理论知识，卓越的工作方法，在平凡的工作岗位中，积累了丰富的管理经验和卓越的领导才能，并熟练地将其运用到工作当中。曾公开发表多篇论文。出版多部著作，获得了大家的一致好评，并起到了实际的指导作用。

书籍目录

第一章 靠人尽其才顺人心
　任贤用能
　知人善用
　用人用特长
　女摒弃等级观念
　食用好“三种人”
　女给人以用武之地
　食合理分配工作
　古让合适的人做合适的事。
第二章 靠放手委任励人心
　有舍才会有得
　大权独揽，小权分散
　学会授权
　把权力交给这样的人
　让副职成为“权力大使”
　委任不能放任
　授权本身就包含着委任与控制
　保持“授”与“不授”之间平衡
第三章　靠制度管理服人心
　管理的最高境界是制度
　没有规矩，不成方圆
　制度落地生根，要“以人为本”
　制度面前人人平等
　管理是一种严肃的爱
　执行力靠的就是纪律
　纪律是胜利的保障
第四章　靠激励机制齐人心
第五章　靠维护员工暖人心
第六章　靠有效沟通感人心
第七章　靠宽容大度汇人心
第八章　靠榜样力量聚人心
第九章　靠团队精神集人心

章节摘录

版权页：这样一种认识值得关注：企业执行力差的原因，很大程度上在于员工不能正确执行公司的制度，一方面是因为员工缺乏正确的意识，另一方面则是员工缺乏足够的专业技能。因此，管理者总是希望让员工接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在员工身上，采用的也是“治标不治本”的手段。这样问题的出现，与管理者自身的态度也有密切的关系。因此，谁出了问题就找谁，这是“以人为本”原则的精要。对管理来说，一套完备的规章制度是必不可少的。但制度建立后的执行还需要管理者以更大的努力、更多的坚持去维护、去完善。“制度面前人人平等”的原则谁都懂，但很少有人能够真正将其落实到自己的行为当中！执行一次两次不难，难的是长期坚持执行。“把简单的事坚持做好就是不简单，把平凡的事坚持做好就是不平凡。”制度，是一种要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。对于企业来讲，制度其实就是告诉员工正确做事的方法。因此，制度的第一属性就是全体成员的“共同遵守”。只有有了“共同遵守”，制度才在现实上有了意义。制度的落实离不开团队成员的协同合作和共同努力。

编辑推荐

《齐心术:凝聚人心,汇聚力量》编辑推荐：增强企业凝聚力，激发员工的积极性，是企业成功的关键。美国社会心理学家L.费期汀格认为，凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力具有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点就是团队对所有成员的吸引力。