基金会导论

出版时间：2011-3  出版社：陶传进、刘忠祥、廖鸿、 孙伟林 中国社会出版社 (2011-03出版)  作者：陶传进，刘忠祥 著  页数：272  
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内容概要

　  《基金会导论》结构是：第一章讲基金会概论，第二章讲基金会设立与登记，第三章讲基金会的依法运作，第四章讲基金会的内部治理，第五章讲基金会的外部环境，即社会选择机制，第六章讲基金会的项目设计与运作，第七章讲基金会的筹款。

作者简介

陶传进，北京师范大学社会发展与公共政策学院社会学教授，博士生导师，社会公益研究中心主任。主要研究领域：非营利组织管理、社会公益问题、中国公民社会的发育。刘忠祥，民政部民间组织管理局副局长，法学硕士，北京大学非营利组织法研究中心研究员，参与《社会团体登记管理条例》、《基金会管理条例》以及相关配套规章政策的制定，发表非营利组织研究文章40多篇。孙伟林，现任国家民间组织管理局局长，工商管理硕士，毕业于中南财经政法夫学，1986年起在民政部工作。近十年，主要从事社会组织管理的政策法规研究和行政管理工作，撰写了大晕理沦研究文章和调查研究报告。编著有《基金会指南》、《中国民间组织评估》、《礼会组织建设与管理》、《一支不可忽视的力量》、《中国社会组织年鉴》、《社会组织管理》等。廖鸿，国家民间组织管理局巡视员兼民政部民间组织服务中心常务副主任，副研究员。1983年毕业于厦门大学，获文学学士学位，政治学研究生，长期从事社会管理政策理论研究和行政管理工作。主编或编著《中国农村社会保障》、《探索建立城市最低生活保障线制度》、《中国社会救助体系研究》、《中国社会福利与社会进步报告》、《中国民间组织评估》、《日本非营利组织》等著作。

书籍目录

第一章 基金会概论引述第一节 基金会的基本概念与类型第二节 基金会的社会功能第三节 基金会的“产品”生产第四节 基金会:作为法人而接受的制约与促进机制第五节 基金会的发育与管理第二章 基金会的设立与登记第一节 设立基金会的条件第二节 设立登记第三节 基金会分支机构与代表机构的设立第四节 基金会的变更与注销第三章 基金会的依法运作第一节 政府对基金会的监督管理第二节 基金会财产管理和使用的规范第三节 基金会的活动规范第四节 其他监督第五节 基金会及其管理部门的法律责任问题第四章 基金会的内部治理第一节 基金会治理的含义与模式第二节 有效的基金会治理准则和相关规定第三节 基金会治理的焦点问题与案例第五章 基金会的外部环境:社会选择机制第一节 社会选择与政府选择第二节 社会选择机制下:要求公开透明第六章 基金会的项目设计与运作第一节 价值理念的专业化第二节 项目设计方案的专业化第三节 项目运作的专业化第四节 基金会如何生产出一个好的项目第五节 基金会的产品与基金会的发展第七章 社会化公益视野下的筹款第一节 社会化公益下的捐赠方需求第二节 社会化公益下的基金会作为第三节 筹资需要做什么后记

章节摘录

版权页：插图：（四）关于基金会管理中的两个具体建议本书不可能真正地将有关NPO管理的技术呈现清楚，感兴趣的读者可以沿着这里提供的线索去继续阅读。这里只想提供以下两个方面的参考建议。1.自上而下的“倒灌式”服务中国的基金会愿意自己运作项目，但在项目运作中又受制于缺乏权力的现状，于是，就有了一种倾向，将自己的自上而下的体系也建构成政府的科层体系模式。其典型特征是，基金会负责人指挥项目负责人、项目负责人又指挥具体的项目运作者，在基层，这样的项目运作者又在与老百姓打交道。基层项目运作者被赋予重任，整个社会项目的复杂运作的核心就体现在这里，对项目运作的能力要求的焦点也在于这里。他们的职能之一是为基层人员增能，通过增能而使后者摆脱过去无能的局面，从而促进大家参与进来、自我组织起来，更有能力、有效率、更自我负责地进行工作。为别人增能，就需要自己拥有强大的权能感，需要以运作者的自信、行动的自主性空间、来自上级强有力的支持为基础。而在我们目前的自上自下地指挥、控制、严密规定的模式下，这一条件是难以保证的。我们可以看到基层项目官员的自我疑惑、没有信心、指挥空间有限的状态。基层项目官员的职能是将项目更加整体地运作起来，他需要有能力调动各种资源、协调各种关系，最终完成项目。但是，项目运作的各种资源、技能又存在于整个组织之中，未必便于基层项目官员运用和把握。因此就需要有来自组织上层的资源供给、专业性供给。

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《基金会导论》为中国社会组织教材丛书之一。