下一个倒下的会不会是华为

出版时间：2012-11  出版社：中信出版社  作者：田涛,吴春波  页数：280  
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前言

夕阳辉映的玫瑰色，不是未来我们写作这本书的目的，不是要否定华为，而是试图以客观理性的态度，寻找华为可以长存的基因，削除一些不健康生长的细胞，促使华为能持续生存。笔者用了一个可供讨论的题目——“下一个倒下的会不会是华为”，本书仅仅是抛砖引玉。一、自我批判，能使华为的核心价值观常拭常清吗？繁荣常常是透支了未来，美丽的玫瑰总是生长在带刺的枝上。盛极而衰，不一定是必然规律。但红得发紫（木炭）总会成灰。上世纪末，本世纪初，一些庞然大物轰然倒下，大公司破产的新闻报道，竟如火如荼。华为虽然还不到大红大紫，但小红、小紫是有一些的，它会不会倒下，这些年来媒体一直议论纷纷。有些批评很尖锐，直指华为的痛处，我们不知道华为是如何处理的，但我们看到华为没有倒下，还在继续发展。总的来说，华为在过去一直保持清醒的头脑，通过自我批判统一了思想和步伐，构筑了独特的自洁机制，形成了以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观。但是，这些年来，随着华为的成功，随着部分老员工的富有，大量新员工的加入，自我批判的精神在日益减弱，对客户傲慢的情况也偶有发生，而未来的挑战（技术的变化、客户的变化、经济环境的变化等）是前所未有的严峻，过去的成功也不是未来可靠的向导，华为还能保持谦虚、卑微的心态，凝听客户的声音，快速响应客户的需求吗？还能持续坚持痛苦的自我批判，使华为的核心价值观常拭常清吗？二、华为创业时期是机动灵活的，随着企业的变大和管理的加强，演变成了今天的中央集权方式，其垂直的行政指挥系统，使总部的权力巨大，它有可能转变为灵活机动的让听得见炮声的人来呼唤炮火的方式吗？华为创业时期，一线作战部队享有充分的决策权，机动灵活。随着企业的变大，在加强管理和监控的过程中，权力越来越向总部集中，形成了今天的中央集权模式，总部成为事无巨细地指挥全球每个细节的庞然大物。已经习惯大权、小权独揽的总部各部门，愿意给听得见炮声的前线指挥官分权吗？不然如何及时准确地抓住机会；总部没有良好的服务、支持与监管，又如何控制风险？改革最难的是总部，华为能否使总部各部门自愿放权，而又积极科学地履行服务、支持与监管？让听得到炮声的人来呼唤炮火，按区域来说，华为全球有近150个区域单位，按项目和产品来划分，也是不计其数。各个区域、各个业务的差异性极大。若全球都是炮声隆隆，华为如何平衡内外部各种元素，如何投入重装力量和协调战略资源？华为现在的管理已内耗严重，如何合理简化，并快捷地提供服务与支持？现在近400亿美元销售收入的华为，如果按自己的预测，5年后销售收入达到700亿美元。这么大的数字，运行在统一平台上，华为能否驾驭？历史挑战着华为，挑战着数以千计的接班人，挑战着华为的管理哲学，挑战着华为的数字化管理的体系与结构。我们当然希望华为不倒，但华为必须正视自己。三、灰色哲学，能不能建立起良好的商业生态环境，这考验着华为的组织能力。对内的生态环境，核心是唯客户至上，还是唯领导至上？全球员工内心中要确定最重要的领袖是客户，而不是你的直接上司；你的收入取决于对客户的贡献，而不是良好的上下级关系与周边关系。组织的收入要从获取中分享。华为的优点是能正视批评，但华为的现实是，唯上的风气越来越浓。各级管理团队的权力过于集中，员工的评优、升降、工资、奖金、配股的权力，都集中在管理团队。员工会不会误解他的职业命运并不需要客户认同，只要领导喜欢就行？现实的华为文化离客户会不会越来越远？华为所处的行业，面临的过剩越来越严重，这种过度竞争造成的伤害，会不会损害华为的整体竞争力？华为有效增长、提高盈利的主张，内、外部各种力量能否接受？华为会不会逐渐认为自己比客户高大，盲目地推销自己，聆听的耐心越来越少？华为会不会麻木？会不会在盲目自大中消亡？外部商业生态环境的核心是：华为如何在全球化的浪潮中构筑稳健运营的基础。华为是总部在中国的公司，中国元素是华为不能绕过、不可控制的核心问题。中国政策的变化，会不会影响全球的市场变化？中国总体是低工资的国家，华为市场涵盖的相当部分是发达的高工资、高福利国家，而且因为通信业是支柱性产业，往往与国家利益交织在一起，对华为的领导层来说，学会处理这类国际化问题，确实是十分尖锐的难题。平衡各国的关系，遵从各个国家的法律，获得他们的信任，是华为全球业务发展的必由之路。同时，如何正确地处理与美国的关系是华为面对的重大挑战。当前美国竞争对手拼命地打击华为，华为最近才醒悟过来，自己一群中国农民，突然就变成全球化大公司了，而且还踩了别人的脚——华为的领先技术，已让人不安了。全球业界及华为自身的心态都还没有调整过来。夕阳辉映的玫瑰色，不是明天。华为的过去，不说明未来。西方垮掉的大公司，都曾经有过美好的过去。华为应格外珍惜过往的积累，长期坚守核心价值观不动摇，坚持自我批判不动摇，不走样。唯如此，才能在日趋动荡的全球市场艰难前行，岿然不倒。

内容概要

　　一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？
　　知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
　　传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

书籍目录

推荐序 心灵的力量
自 序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来
引 子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
第一章 常识?真理：以客户为中心
 第一节 客户：华为存在的唯一理由
 “领路者”阿尔卡特的迷茫
 眼睛盯着客户，屁股对着老板
 被扭曲的常识
 真理都是赤裸裸的
 第二节 伟大公司的衰落
 大崩溃的时代
 衰落不在基因，源于变异
 机会主义：盛有毒酒的金杯
 恒星陨落，流星拥挤
 第三节 25年面壁：任正非论“以客户为中心”
 1987~1994：活下去是根本
 走出混沌：客户是华为之魂
 拒绝煽情：新晋“狮子”的价值观
 第四节 百年老店，千年庙堂
 超物质力量：宗教与价值观传承
 常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术
第二章 常识?真理：以奋斗者为本
 第一节 允许萎缩，不允许崩溃
 典型的“焦虑症患者”
 一路走来，汗水、鲜血、死亡
 20多年，24小时不关手机
 第二节 商魂：任正非论“奋斗文化”
 奋斗的目标：以客户为中心
 “垫子文化”：奋斗者的独特风景
 “窄胡同”里逼出的“狼文化”
 第三节 罗马街头停摆的钟表
 恒星开始燃烧殆尽？
 “睡眠是一种罪过”
 15万大军，孤独行走在世界上
 第四节 共享：以奋斗者为本
 核变效应：工者有其股
 华为为什么不上市？
 陀螺：永不停歇的木猴
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
 第一节 不开放，只能是死路一条
 王安电脑公司的深刻警示
 向美国企业学习：“刹车”在哪里？
 围猎华为：美国怎么了
 第二节 开放是主动的，也是逼出来的
 开放是一种思维方式
 思科成就了华为的开放
 开放是逼出来的
 第三节 开放：不在一棵树上吊死
 闭关修炼与拿来主义
 与狼共舞，但不结盟
 一杯咖啡，与世界大人物们撞击思想
 第四节 开放是一门思想艺术
 毁灭容易，缔造难
 1998~2008：开放与封闭的10年
 危机逼出全面开放
第四章 妥协：丛林中的生存之道
 第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
 历史学家钱乘旦的华为之行
 “东风”一定要压倒“西风”吗？
 第二节 “战”与“和”的辩证法
 要拉宾，还是要沙龙？
 “战”与“和”的辩证法
 第三节 “BEAT华为”与“打港”
 思科为什么要打击华为？
 港湾网络：卧榻旁的竞争者
 刻意导演的“战略剧”？
 第四节 并非一个人的奋斗故事
 独裁是领袖的天然品质
 “把权力关进笼子里”
第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子
 第一节 太极八卦：白鱼与黑鱼
 人性万花筒
 科学是无边黑暗中的一盏灯
 开放?妥协?灰度
 第二节 灰度是一种境界
 领袖胸怀：“垃圾处理厂”
 宽容是领导者的成功之道
 领袖要摒弃“帝王思想”
 第三节 该如何定义华为文化
 非马非驴，亦中亦西
 从毛泽东到《大秦帝国》
 驴象之争，非驴非象
 第四节 从“思想云”到“思想雨”
 “规范性权力”与“观念性力量”
 “辩证法”与“形而上学”
第六章 自我批判：恐惧造就伟大
 第一节 黑洞现象与热力学第二定律
 “林志玲很美”背后的隐喻
 组织疲劳症
 黑洞：宇宙的“邪恶之眼”
 第二节 耗散结构与自我批判
 耗散结构与基础价值观
 从马克思到路易斯?凯尔索
 惶者生存：恐惧推动自我批判
 任正非论“自我批判”
 第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
 比对手更像对手
 思想批判：不可复制的文化密码
 “EMT自律宣言”
 第四节 王者的灭绝与“组织批判”
 动物论：老虎、狮子、土狼与老鼠
 吉祥鸟：乌鸦与猫头鹰
 宿命与使命：华为何时会死去
第七章 变革：渐进与激进
 第一节 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
 孔子曰：逝者如斯夫
 IPD革命：穿一双“美国鞋”
 第二节 萧规曹随：保守是个好东西
 “褪毛工程”：从土匪到战士
 革命难，改良更难
 第三节 文化是制度之母
 市场部大辞职：IPD变革预演
 重回起跑线：7 000人“辞职门”
 这儿的变革静悄悄
 第四节 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
 警惕盲目变革
 “龙种”与“跳蚤”
 “鸡飞”与“狗跳”
 变革是要付出成本的
 自我批判先于并优于变革
第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧
 第一节 任正非：一个永不结盟的孤独者
 第二节 战略聚焦：20多年只做一件事
 在商言商，在商不“谋政”
 “战”靠勇气，“略”靠智慧
 战略冒险：商人天生的使命
 当今时代，谁更性感？
 多元化：商业机会主义？
 华为：25年只做一件事
 第三节 旋转的木马：华为的市场战略
 并非一个战略对手，而是一群
 合纵连横：华为的市场战略图（之一）
 梯次推进：华为的市场战略图（之二）
 逆周期战略：布棋要提前落子
 第四节 华为的战略生成机制
 战略务虚会与“蓝军参谋部”
 蜘蛛网坚韧之谜
第九章 均衡：力量，弹性，规则
 第一节 均衡发展，天之道也
 百草园：凝固的音乐
 跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
 乱中求治，治中求乱
 第二节 思想舞蹈：系统性思维
 理想主义与“危机论”
 逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
 第三节 战略乃宏道，战术乃诡道
 经营管理：拒绝机会主义
 恐怖平衡：“创新就是在消灭自己”
 第四节 华为：企业管理哲学的成功
 辩证法的胜利
灰度与均衡，与实用主义
后记

章节摘录

版权页：   神秘力量：任正非的企业管理哲学 自创管理教派的“坛主” 华为为什么会成功——超越了中国的、西方的众多同行，而位居世界第二？ 固然，国家的进步、制度的变革是重要的，华为不可能“揪着自己的头发冲出地球”。但是，在同一个时代，同一片天空下，中国曾经有过的400多家与通信相关的企业大多已经消亡，而即使在深圳这样的新制度实验区，20多年后，6家最具中国品牌价值的企业，除华为外，招商银行、中国平安、万科地产等均属国有体制脱胎而来，从完全的“民营”小草成长为参天大树的并不多。 过往的改革开放30多年，我们听到和看到太多中国民营企业崛起、衰落、垮台的惊心动魄、凄风苦雨的故事。一部商史，乃一部血泪史。 为什么华为成功了？难道有一种神秘的力量？西方人质疑、猜忌，媒体也在企图“揭秘”，并且极尽渲染，即使是华为的一些员工，也从未停止过好奇与怀疑。 华为目前有15万员工，大部分是知识分子，而这15万人的个人意志是如何被凝聚起来的？其能力和潜力是如何迸发出来的？还有，华为人的精神领袖任正非，仅仅拥有1.42%的股权，他的个人权威又是如何树立起来的？回答清楚以上问题，华为成功的密码也就自然解开了。 西方有媒体评论，任正非把华为宗教化了，任正非是这个商业帝国的教父。如果不带贬义的话，这段评论有一定道理。任正非从骨子里就不是一个模仿者，所以他几乎一生与孤独为伍。虽然没有明言，但其实他从本质上不完全遵循传统教科书的管理理论，他是一个自创“教派”的坛主。一方面他是个“冥思者”，长达几个月几年地执着思考某个观点；另一方面，他又善于与高层团队、外部专家、客户、学者等进行反复沟通，在信息充分开放的环境中完善自己的思想，使之成熟，并且体系化。 华为成功的“葵花宝典” 华为是一个充满了思想力的企业。20多年来，任正非正式或非正式地、公开或私密地、系统或零碎地，表达过关于华为发展的无数观点，累积的文章、讲话稿、会谈纪要等超过数百万字。可以说，正是这些如珍珠般串接起来的思想，使华为从“青纱帐”中走了出来，成为一家国际化的企业，这些正是华为有别于中国乃至世界上绝大多数企业的根本所在。重要的还在于，在这个思辨色彩浓重的组织里，思想总是能得到有效的执行。华为的成功是企业管理哲学的成功——这么说一点儿也不过分。任正非说：“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。”“一切进步都掌握在自己手中，不在别人。”“制度与文化的力量是巨大的，不是上帝……”这即是华为成功的“神秘力量”。“我可以告诉你，释放出我们10多万员工的能量的背景是什么？就是近20年来，华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，你身上的小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。” “企业管理哲学”代表着顶层的“形而上”设计，这是任正非等少数人的特权，他和他们必须天马行空，多务虚少务实，勤于思考思辨，仰视星空，着眼于未来。“方法论”则是制度的建设与架构，这是高层管理者全力关注的问题；领袖是务虚主义者，管理层则代表着“功能派”，他们必须对企业领袖的哲学思考具体化、技术化以至于固化。 20多年后的今天，回头审视任正非的一系列讲话、观点，让人感到惊异的是，他的基本思想从未改变过，这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。正如任正非所言：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。这就是‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗’的文化。并不是什么背景，更不是什么上帝。” 这即是华为所一贯秉持的核心价值观。在此基础上，又进一步形成了“开放、妥协、灰度”的管理哲学。这三句话、六个字让任正非和他的高层领导集体反复体悟、咀嚼了20多年，并不断地丰富和系统化，以至于成为华为有别于任何企业的文化胎记，称得上是一部华为的“葵花宝典”。 悟道·布道·践道·殉道 任正非企业管理思想形成的过程，我们称之为：悟道，参道。“悟”与“参”，岂是那么容易？其中浸透了成与败的总结，长期不怠的阅读、交流与思考，以及精神上炼狱般的折磨。而且，还必须有节制，思想家与精神病人的相同之处在于思想细胞的高度活跃，区别则在于前者善于管理自己的妄想，而后者永远不能约束自己。 任正非做到了，所以他始终处于思考状态，但并没有癫狂。在思想被实践的过程中，任正非又倡导了修正企业管理哲学与实践的一门“工具哲学”：自我批判。任正非讲，变化是永恒的，所以观念也要随之改变，思考一刻也不能停息。换个角度讲，华为的成功也在很大程度上源于任正非多年来所倡导的自我批判的文化，从上到下，无一例外，无一人例外，任正非本人即是自我批判的表率者。 布道，宣道。思想的传播是牧师的任务。但任何一座教堂的牧师首先是悟道的先行者，同时也必须是虔诚的布道者。任正非便是“华为之道”的最富蛊惑力的传播大师。他写的《我的父亲母亲》、《北国之春》等文章被翻译成了几十种文字，他在公司内部的每一次讲演、发言都能潜移默化地起到“洗脑”（华为人语）的作用。而他与客户、一些国家的政要人士、商界巨头们的交流，每一次也都给对方留下关于华为的深刻印象。 任正非反对“口号治企”，崇尚以系统的价值观统领团队。所以，在华为，有多种方式，包括新员工培训、专项培训、各类务虚会、业务会议等，都不忘强调和宣讲华为的企业管理哲学：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。不厌其烦，大大小小的管理者诵经般的灌输，不厌其烦，大大小小的管理者诵经般的灌输，百变不离其宗的反复强化，其结果是，10多万人的队伍，几乎清一色的中高级知识分子，出身、个性迥然不同，但血液中全都流淌着相同的商业价值观，这不能不说是一个商业奇迹，思想奇迹。 践道。华为不是教堂，不是哲学沙龙，也不是坐而论道的商学院。华为的企业管理哲学需要落地生根，需要结出果实。而对企业管理哲学的实践与应用是要下大力气的。 首先，“道”与“术”的建设在华为是相辅相成的。比如，华为推崇艰苦奋斗，但相对应的功能设计是：共享——工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进——也是华为管理的一大特征，任正非反复讲，保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西不变，也许它的效率略低一些，但稳定的总成本也会低一些，总是折腾的企业随时会垮掉；专注——耐得住寂寞，在一个喧嚣的时代已是十分不易，而抵挡住诱惑，尤其是在各种机会纷至沓来之时，保持专注，坚守定力，更是十分困难。华为把这一条写进《华为基本法》中，以根本大法的形式约束决策者们的冲动。 实践企业管理哲学不仅是“术”的支撑，也即是说，企业的激励机制、决策流程、规章制度、文化建设等固然重要，但领袖们的决心、勇气、自觉性、奉献精神等也绝不可少。主教、牧师们要悟道、布道，又不能只是坐而论道，而必须身体力行地去践道、行道，并且以毕生的激情去殉道，而任正非正是把他的全部生命注入进了华为——这座他搭建了20多年的“商业教堂”。所以，华为成功了，而任正非却是个痛苦的孤独者。

后记

《下一个倒下的会不会是华为7》这本小书，从创意到架构，到成书，历时将近6年，笔者先后阅读了华为各类公开或内部公开的文献共300多万字；检读了全球电信行业、中国商业开放史等各类背景资料约100多万字，并以10年以上时间与华为现任、离职高管有过频繁的交流，资讯具有相当的真实性与可靠性；正式写作费时达一年之多，并在征求各类意见、建议的基础上，经历了8次以上的修改和删增。笔者衷心感谢《第一财经日报》编委徐以升先生，在本书早期的资料收集、大纲讨论等方面的重要贡献；因本书系笔者手写，故特别鸣谢麦浪女士、姚莉尹女士的打字录入工作；中国人民大学洪如玲博士、高中华博士也参与了本书讨论过程中的记录工作．一并予以感谢。    本书写作中引用了国内外一些文章、著作的部分观点，在表达谢意的同时．亦对个别未标明出处的引文作者致歉，如发现此类问题．敬祈与出版社或作者联系，以便再版时予以补漏。    作者    2012年9月18日于杭州

媒体关注与评论

这是我读过的，最全面系统的了解华为的论著。     ——中国著名企业家 柳传志     华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。     ——万通控股董事长 冯仑     历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。     ——《第一财经日报》总编辑 秦朔     《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓最接近任正非的真经。     ——《创业家》杂志社社长 牛文文     华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料，岂能错过？     ——《21世纪经济报道》创始人 刘洲伟     神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为——块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。     ——《经济观察报》总编辑 刘坚     华为，是中国企业国际化最成功的企业；任正非，称得上是中国最神秘的企业家；而本书，是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。     ——新浪网总编辑 陈彤

编辑推荐

《下一个倒下的会不会是华为》编辑推荐：中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、《第一财经日报》总编辑秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、新浪网总编辑陈彤、财经作家吴晓波联袂诚挚推荐！300多万字华为内外部文献，100多万字背景资料，与华为10多年亲密接触，6年创作，两大资深华为观察者的倾力之作！颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！

名人推荐

这是我读过的，最全面系统的了解华为的论著。——中国著名企业家 柳传志华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。——万通控股董事长 冯仑历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。——《第一财经日报》总编辑 秦朔《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓最接近任正非的真经。——《创业家》杂志社社长 牛文文华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料，岂能错过？——《21世纪经济报道》创始人 刘洲伟神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为——块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。——《经济观察报》总编辑 刘坚华为，是中国企业国际化最成功的企业；任正非，称得上是中国最神秘的企业家；而本书，是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。——新浪网总编辑 陈彤

用户评论 (总计176条)

•   知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 　　传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
•   任正非是一位出色的管理者和经营者。从前，我都没有听说过华为这个牌子。可是随着时代的进步，渐渐的，我的耳旁开始传来了华为和任正非这些字眼。不得不承认，任正非的管理方法和独到。对于一个一步一步脚印的企业，这是很必须的。
•   从吴晓波的激荡三十年和大败局里读到的任正非。吴对30年注明企业家都或浅或深给了点评，王石欢快的倒过玉米。柳传志做过几天倒爷~~~华为与任正非似乎让作者说不出来什么，字里行间感觉到的是华为狼性的生存法则，极端务实甚至不择手段。再有就是任正非无时不刻的悲观。先看看这么一家企业怎么起于微末发展到今天···物流给力，昨天上午下订单今天下午到了。
•   作为华为迄今为止唯一官方认可的书籍，果然不辜负“官方”二字，从头到位贯穿着华为公司从创业至今老板所有的经典讲话和内部发文。作为华为的一份子，这是一份很好的公司内部文章解读。但对于想了解华为成功秘密，试图能学到一点什么的观众，也许不能找到想要的答案。因为这是从文章中看不到华为灵光一现的创新思路，没有提及公司内部先进的管理科学，更没有高瞻远瞩的战略布局，只见一家无背景，无资源，缺资本，又要与世界巨头和国企拼四场，抢人才的民营企业，如何通过无畏和奋斗，一步一步爬到行业之巅，凭借的就是一股要“活下去”的精神。相信很多创业者都不会缺少这股精神，但却未见得有华为几次逆袭过程中的“运气”。作为“官方”读物，本文严格遵守了公司信息安全的要求。想从书中窥探到一些公司内幕的同学肯定要失望了。文中没有提及华为什么时候上市，或是否上次的深度分析；也没有对任老板接班人选的评头品足；更没有透露丝毫公司内部的明争暗斗。书中虽然也提及到任老板中年失意，还有平时一些异于常人的生活习惯，比如不喜欢与人交流，生活中没有朋友等……但两位老师很巧妙的在全文第一句话先给自己打了个圆场，“哪里有优秀的领导者？从精神病人里面找吧”。这句话更反倒为任总多添了几分神秘感。
•   此书的写作思路完全不同于其他介绍华为成功的书籍。重点揭示的是任正非在管理上不断与时俱进的变革和突破。对于管理企业的帮助，不完全停留在方法论上，而是更突出思考在管理者身上的作用。非常值得一读。
•   曾经有一首歌是这样写的，没有人能随随便便成功，不经历风雨怎么见彩虹，细想想，我们国内有多少企业连雨还没有经历完整，企业就已经荡然无存了？华为取得今天的成绩看似偶然实则必然；任正非倡导的不仅仅是忧患意识，在我看来更是管理常识的清楚认识，是管理本质的回归，任正非先生有一句话特让我感动：一切以客户为中心，只要是客户有需求，再难再苦都能够坚持做到最好。打开这本书就像看到华为人努力的身影和奋斗的足迹一样令人感动。
•   这本书我认真读了一遍，对华为有了更深一步的了解。我之前在管理方面遇到的一些问题，也得到了回应。有些观点，与此书有同感。这本书非常系统地讲解了华为的文化形成及战略制订和实施，值得读和学习。华为是中国少有的在国际上有相当影响力的企业，任正非是了不起的中国人。
•   这本书是看过其他地方的介绍才买的，内容应该不会差。收到书，没有什么其他特别，没穿没烂就行。至于里面的内容，要慢慢看。华为是我很敬佩的伟大企业，任正非也是一个低调而务实的企业家，一个值得我们所有创业者学习的先辈。据说这本书是很实在描述华为的，那肯定不会错，而且作者是华为多年的顾问，对华为的事情肯定是真实清楚和对应的。
•   很好看的书，从一开头就非常吸引人读下去，，华为的确是一个值得人们研究学习的企业，任正非这么多年更是让人觉得非常神秘，这书的作者田涛也非常神秘，但却是最了解任正非的人，企业背后的灵魂是人，相信会带给我很多启示。
•   看了一大半再评的，很吸引人，对华为的企业文化，和任正非的企业管理，华为遇到的困难做了描述。。。好书。
•   中航工业董事长推荐书目。确实很不错，里面涉及到任正非在华为的决策与发展的脉络，虽然真正深层次的东西未必挖掘出来了，但是作为中国的大多数企业而言，尤其是国有企业而言，所要学习和借鉴的地方还是很多的。所谓杀出一条血路不外如是。然而，登山容易登顶难，登顶容易再行超越就更难，值得深思。
•   作为中国最好的民企 没有之一 华为一直有危机意识。这本书 很详细的介绍了任正非的思想 华为一直是任正非的华为。了解任正非也就了解了华为 一个伟大的企业家 创造了一个伟大的企业。华为加油!
•   任正非值得企业家们学习，华为更是中国企业的榜样！
•   这本书比较深刻的介绍了华为的企业文化及管理哲学，是一本深入介绍华为价值观的书籍，比市面上其他介绍华为的书来得深刻。
•   通过这本书可以了解任正非思想精神，还有华为的企业文化，对此深有感触！
•   首先书的封面的蓝底加上古典的标题，很有种武侠秘籍的感觉，虽然没读过武侠小说，但是从小学一年级就听评书，确实是有那种感觉。其实华为是很有名的公司了，看这个标题又明白又不明白到底怎么回事。原来这本书把我想说的又说不出来的都说了，写的真好。记得以前上学的时候，考完试觉得没考好，一路上闷闷不乐的回家，最后成绩非常好，感觉不错时，到头来反而考砸了。难道这就是书中所述用我的话来说就是不管成绩多么好，取得多少荣誉都不能有那种飘飘然，很兴奋的感觉，这样很快就会走向反面，要不断的反省，持续的批判才能活的久一点，发展更好。人在取得成绩或荣誉后，很容易产生惰性，就会滋生腐败不思进取，后果就是死亡。自从毕业以后也不怎么看书学习了，有段时间迷上了看电视，后来我觉得这样子不行，我要看书，以前根本看不进去书，最多能看杂志的短小文章。从去年开始就一本接着一本的看书了，而且每天出去跑步，大脑和身体同时锻炼。当时就是有书中所说的时间一长人就不奋斗了，我去年开始终于警醒，不能再过每天看电视逛街购物的生活了。为什么呢，书中就有一个概念“熵”，这解答了我去年习惯突变的原因，不能下了班就是逛街购物看电视了，华为靠艰苦奋斗制胜，我也得不断学习才能立于不败之地。我之前看过一本书叫《美国“阴谋”》书中有一篇就是写的华为公司，标题是《华为遭遇美国潜规则》，就收购各小公司，他们也以影响美国国家安全的借口进行阻挠。这些美国政客是不是也该多读些书了。这本书真实字字珠玑，句句在理，组织会死掉，人会死掉，我爸爸妈妈都是国企职工，现在这些厂子已经永久停车了，没退休的一个月给你三五百，保险给交上，让大家自谋职业去。曾经生机勃勃的厂子，小时候反正管理不严常去里面玩，还去过大礼堂他们开职代会。就几十年时间就什么都没有了。这里面也说了国企的弊端，在想假如当初的领导能看到这本书会不会扭转局面。打心里还是希望国企好好发展的，这也是我们理想的寄托，上学的时候都被灌输我们是社会主义国家，随着时间流逝你们都倒了，政治老师该怎么解释社会主义国家呢？艰苦奋斗+自我批判+以客户为中心+开放，就从现在开始，尽管不是华为人也要这样，因为我也不想过早死去。
•   挺好的，值得细细研读，理解华为了解任正非。两位人力总监都评价这本书很不错。
•   最简单的常识，却是最难坚持 -- 还要把这件简单的事做到极致的完美，更是考验！任正非无疑是华为的灵魂人物，但是，在他以后，会不会就如现在的苹果，慢慢失去当初让她活下去的唯一动力。
•   作为曾经的华为人，读过了《走出华为》、《华为四张脸》、《华为真相》，如果说《走出华为》为我们还原了一个2003年之前的华为，那么总体感觉这本书还是相对客观的描述了任正非，值得一读。
•   抓住了核心的价值观 分享给读者一个非常有震撼力的华为和任正非 简单的道理一直抓 就能成为宗教！
•   任正非、华为、视野、意志、品格，绝对值得珍藏的好书！
•   刻意隐藏一些关系，基本都是正面的东西，都是为任正非，为华为歌功颂德。处于创业中的人可以看看
•   首先，作者文笔很好，里面很多情节都很吸引人；其次，书中写的华为以及任正非也很值得一读，了解他是如何带着华为走向国际化的
•   老板推荐买的 还不错 华为-任正非 奋斗
•   真实的反映了华为、任正非的事情，好书！！！
•   正在阅读中，从前关于华为的认识都是在各种各样的传闻中，赌过这本书后，真的不得不佩服任正非的智慧，中西合璧的智慧。让我进一步相信，历史是这个社会发展不能缺少的一种原动力，以史为鉴。
•   全方位介绍华为，有了一个更深层次、更全面的了解。探索企业管理的真谛！培养企业家独具的思维逻辑！很好的一本书！作者很用心。
•   从企业管理的角度剖析华为成功的秘密 另一个角度看华为
•   内容涉及面很广，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为乃中国企业对古今中外管理理念的集大成者；最宝贵的是华为的自我批评。
•   书的包装不错，内容也有史诗的感觉，对公司的管理层，很有借鉴意义。为什么在众多的企业中，华为成功了？小企业靠管理，中企业靠制度，大企业靠文化，并不是说大企业不需要管理和制度，而是说大企业在漫长的发展中已经探索积累了适合自身的良好的管理和制度。看来目前我们公司，还停留在制度的阶段，希望公司今后不要仅仅停留在管理和制度方面，在残酷的市场中，真的希望它可以在追求盈利的同时，有一点精力兼顾文化的凝聚和发展。一些道理大家都懂，但落实起来总是有条条框框的束缚或怠慢。总之，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。” 这是一本对企业发展和进步、企业管理不可不读的好书，本人也从书中学到了很多管理课。
•   华为和任正非都值得读
•   之前有个老师很推崇华为和任正非，这次买了看看希望能对华为有个更深入的了解
•   华为和任正非都是我很推崇的，虽然没有选择这个行业，但不妨碍他们作为我的学习榜样
•   难于想象，对于华为的核心价值观以客户为中心以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，以及开发、妥协和灰度，作者能写的这么系统和深入，很多故事之前都听过但是放到当时的时代背景下读来更加的惊心动魄，是深刻理解华为的好材料。除了这些之外，作者还写了很多时代背景、熵、黑洞理论等其他一些知识点和背景知识，内容很丰富很深刻，值得一读。
•   这是一本不错的企业管理哲学书，尤其对于喜欢华为的人来说。
•   下一个倒下的不会是华为，因为一个形成自身企业文化的公司是不会轻易倒下的
•   书的内容是非常详细的，写了华为历史中非常多的管理细节，值得每一个经理人品读，这才是中国最具价值的管理方面的书，
•   至今阅读过的最全面描述华为经营+管理的书籍！感触良多。强烈推荐！
•   我们生活在一个信息爆炸的时代，一个大数据的时代，一个云时代，一个最好的时代，一个最坏的时代。生存还是毁灭是每个企业每天都要面对的额事情。但是，真正每天认真对待危机的企业却没有几家。看看华为，学习华为，为自己找到一条适合自己的生存之路
•   利用元旦假期把书看完了，写得很不错！建议大家都看看，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”和“开放、妥协、灰度”体现了华为的核心价值观和管理哲学！
•   此书我先看了，后又买来送给了一个经商的朋友最好的东西才送给人此书说明了一些简单的商业哲学正是因为简单坚持下来却不简单华为的成功不是偶然因为他坚持所以他做到了
•   这个本书详细的介绍了华为的企业文化和管理，我很喜欢。
•   华为的成功和它成功过的过程和管理模式都吸引了我，想学好管理的我觉得有必要看一下关于此类的书，深有启发，还不错。
•   任正非领导下的华为真有危机意识。
•   很精彩！大概成功的企业也有很多相似之处，华为和海底捞的文化有很多相通之处。
•   华为的管理哲学，值得学习！
•   很好的一本书，华为的管理逻辑思路清晰，较为全面，难得还有如此真实的理性公诸于众！
•   书的质量很好，但有错字！！很系统的介绍华为企业哲学的书籍，很过瘾，2天读完
•   对经济、经管不感兴趣的人，可以不看，但凡对中国经济，中国企业，中国文化，中国人有点兴趣的人，了解一下华为的一切，都是必要的，能引起你思考的。
•   世界上没有长盛不衰的企业,居安思危才会不断造就企业的生命力!华为离我很近,却依然神秘莫测.希望这本书,给我一个揭开面纱学习的机会!
•   一本较为真实映射华为管理文化的书籍
•   华为不能倒下,代表着我们民营企业的发展
•   华为是难得的民族企业，千万不能倒下。
•   不同于之前看到的有关华为的书籍，她不是重点描述华为的表面现象，而是深入骨髓，从思想出发，让一个看上去充满矛盾，充满神秘色彩的创始人以及他的公司有血有肉的展现在读者面前，更加清晰，更加真实，更加容易让人理解，直至产生共鸣。
•   下一个倒下的会不会是华为，这本事一本宣传华为的书，也是一本宣传其核心思想的一本书，做了一个概括。
•   下一个倒下的会不会是华为，值得一看
•   通过一个个鲜活的实例，把华为的灰度理论等几项核心的价值理念和管理思路描述的非常清楚，引人入胜，引发深思，是一本非常值得一读的书。
•   跟专业相关，看到微博上在推荐就买了，可以了解华为的管理模式。
•   真实的华为历史回顾以及现状分析，体现了华为独特的企业文化以及民族企业的艰难以及任重道远，让国人有机会了解神秘的华为
•   深刻再现华为之所以能够战胜世界各大列强的原因，读来令人深思，且能够给有经验的管理者、经营者深刻的启迪。堪称好书！
•   华为的很多理念确实值得企业管理者，尤其是高层，应该好好学习一下
•   书中的很多内容在公司内部都看到过，但与市面上其他有关华为的书相比，这本书确实是最真实反映华为现状的书，也是唯一一本华为官方指定的书，值得一看。
•   值得推荐，讲得挺实在的，不过我估计华为这种支柱型企业，国家不会让它倒的。
•   经典，好书。没有足够的管理学造诣，没有对华为深刻的了解，是写不出这样的书的。
•   对华为有了新的认识，尤其是不上市的原因，还有他们的企业精神。
•   华为作为中国民族企业的骄傲，必有其值得研究和深入剖析的地方，值得一看
•   这是我读过得，最全面系统的了解华为的著作
•   值得看看，了解华为的管理！
•   这本书挺好，以华为为例，剖析管理，收获不少。
•   了解了华为的管理
•   这本书相当的不错，管理方面也挺丰富的，从这本书你会看到一本实实在在的华为
•   很特别的一本书，看华为，看狼性管理之道。
•   写得最好的一部关于华为管理思想的书籍，值得一读。
•   看着目录购买这本书的，没看错，书虽然没看完。但是感觉作者很严谨。字字玑珠。华为走到今天确实很不容易，管理很好。
•   从这本书中，你可以了解到华为的成长历程，同时也可以学习到一些管理思想，非常好！
•   全面剖析了华为的战略管理，大有收获。
•   通过这本书再一次细致的了解华为，学习华为成功的经验，规避将来的风险！
•   这本书不止第一次买了，觉得送给朋友也好，领导也好，都是不错的选择。毕竟华为的成功是有目共睹的。还是值得学习借鉴的。
•   虽然这本书刚看了三分之一，但是已经能够体会到华为之所以取得今天的成绩是有原因的。目前感觉书中对华为的描述只是静态的，还没看出来华为成功发展的脉络，尤其缺乏华为成功取得第一桶金的描述，也许是本人对华为的情况还不太了解。不了解华为的人，看这本书后对华为应该有个大致的了解。
•   对华为的思想总结得到位而且系统。
•   对华为认识更加深刻
•   作者是华为多年的资深顾问，见证了华为的成长。字字真言，总结了华为成长的基因。
•   可以看作是华为价值观的官方解读。
•   华为，高中时就开始关注的企业，阅读本书，受益匪浅，华为远行。
•   华为的很多理念、做法值得国内企业学习！
•   这是我读过最好的写华为的 也是最好的写企业的 也许华为的做法在做人上也是同样适用的
•   很喜欢华为这家企业
•   帮助我们更好的理解华为的成功
•   行文比较感性，但是很恰当的总结了华为成功的必然。
•   管理学老师推荐的读物 是华为公司唯一内部交流用书
•   华为何时会倒下，看了这本书便知分晓
•   冲着作者，冲着华为 推荐下
•   写的不错，华为还是很厉害的。不过书中偏哲学思想，想知道具体华为具体如何做的不适合看这本书
•   这本书很好，华为理念理解的很深刻
•   对华为真实，详细的解读
•   这本书不错，华为有很多秘密，但缺少一个详细的解读，这本书算是一个比较概括的视角，其实华为有很多故事可以挖掘的，我们看到的都是表面
•   淡黄色护眼纸，以华为为主线的讲述通信行业兴衰的历史书，值得一看。
•   是一本系统了解华为文化的书，很不错。希望中国多一些像华为这样的公司。
•   华为官方认可的一本书，很具有思想性，值得推荐。
•   很不错的书 只不过作者过去倾向华为 ... 对华为的缺点没有加之著述