出版时间:2011-4-6 出版社:中信出版社 作者:(美)雷诺,(美)托伊费尔 页数:163 字数:135000 译者:李风,黄世强
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内容概要
非必需消费品行业包括汽车制造商、住宅建筑商、运动器材生产商、酒店开发经营商、游轮公司、零售网站和百货公司等等。
这是一本值得你信赖的指导书,它可以帮助你做出“自上而下”的投资决策,特别是在非必需消费品板块。它还会告诉你如何判断最佳投资时间、该板块哪个行业及其子行业表现更出色,以及个股在不同的环境中是怎样盈利的。
全球非必需消费品板块纷繁复杂,涵盖了许多子行业和各具特点的国家。运用本书的投资分析方法,你可以更好地了解?些不同点,捕捉良机,避免重大失误。
作者简介
安德鲁·S·托伊费尔1995年加入费希尔投资公司,现任联合主席兼研究总监。在加入费希尔投资公司之前,他在贝尔斯登公司全球技术集团任企业财务分析师。安德鲁参与了美国、英国的许多研讨会和教育研究班的教学,并在加州大学伯克利分校哈斯商学院授课。他还是MarketMinder.com的主编。安德鲁毕业于加州大学伯克利分校。
埃瑞克·雷诺,费希尔投资公司非必需消费品研究分析师,毕业于加利福尼亚州圣克拉拉大学,获得金融学学士学位。雷诺出生于明尼苏达州的明尼通卡市,现居住在洛杉矶。
书籍目录
序言
前言
致谢
第一部分 非必需消费品入门
第一章 非必需消费品基础
非必需消费品
开始了解非必需消费品板块
第二章 非必需消费品板块简史
美国最早期的消费者
现代非必需消费品板块的诞生
第三章 非必需消费品板块的驱动因素
经济驱动因素
政治驱动因素
情绪因素
第二部分 下一步:非必需消费品详解
第四章 非必需消费品板块细分
全球行业分类标准(GICS)
全球非必需消费品基准
汽车及零配件行业组
零售行业组
媒体行业组
耐用消费品和服装行业组
消费者服务行业组
第五章 非必需消费品板块面临的挑战
挑战一:成熟市场中不断增长的利润
挑战二:管理需求波动性
个案研究:卡拉威尔高尔夫公司
第六章 家庭债务——神话和机会
发达市场的家庭债务——一个非常有用的工具
新兴市场的巨大机会
个案研究:巴西信用贷款驱动的消费繁荣
第三部分 像投资组合经理人一样思考
第七章 自上而下分析法
投资是一门科学
爱因斯坦的大脑与股市
自上而下分析法
自上而下分析法解析
根据非必需消费品基准进行管理
第八章 证券分析
作出你的诜柽
……
章节摘录
零售业 零售业可能是非必需消费品板块中大家最熟悉的行业。从家得宝到内 曼·马库斯,从塔吉特到威廉姆斯·索洛马,零售业为消费者提供了许多 日 常用品。零售商有两种类型:百货零售商和专卖店。 百货零售商又被分为两种形式:百货商场和一般零售商。百货商场销 售 各种各样的商品,但主要集中于服装和化妆品。一般零售商则提供更广泛 的 商品,同时也包括某些必需消费品,如杂货。诺思通和梅西都是百货商场 的 例子,而塔吉特和凯马特是一般零售商。沃尔玛不包括在这个行业组里, 因 为它销售的很大一部分杂货缺乏经济敏感性。 专卖店主要销售一种商品。百思买和家得宝是很好的例子。百思买销 售 各种电子消费产品,而家得宝则专门销售家居用品。这些公司在某一类商 品 上提供了如此宽泛的选择,因此被誉为“品类杀手”,一般零售商在某类 商品 的整体销售上输给了这些专卖店。 在零售行业组中,消费者支出和购物情绪之间的联系是明显的。当消 费 者购买欲很强且情绪积极的时候,零售商通常能在更高的价位卖出更多的 产 品。正是由于这种关系,零售业与股市整体表现的相关系数在所有非必需 消 费品板块中位居前列。 媒体业 媒体行业包括广告业、出版和广播业、有线电视和卫星广播业、电影 业 和娱乐公司。这类公司创造并销售电影、电视节目、广告、书籍、报纸和 音 乐等,其收人主要来自广告、订阅费、书籍或杂志销售,以及票房收人。 每 一个子行业都有不同的收入渠道。例如,广播电台主要通过出售广告时段 获 得收人,而有线电视公司主要依靠每月的预定费获得收入。 这些公司符合我们在本章开始所介绍的标准。具体地说,这类公司的 收 入是由广告需求和强劲的消费者支出带来的。一个增长的经济,支撑着广 告 需求和消费者支出。此外,其利润具有高度周期性。运营一份报纸或拍摄 一 部电影的固定成本是巨大的——在经济衰退期,获利能力迅速减弱。最后 , 当消费者情绪低落且不再消费时,广告的盈利能力也会减弱。这将降低广 告 需求,并减少公司利润。 耐用消费品业 顾名思义,这个行业为消费者生产能够持续使用的产品(“耐用”商品 是 指可持续使用三年以上的商品)。家电生产商、住宅建筑商、电子消费产品 公 司都被归于其中。 家电生产商制造各种商品,以满足人们新的需求和更新换代的需求。 这 些公司主要生产家电(冰箱、洗衣机)、小型家电(微波炉、烤面包机),以 及家具(餐厅设备、卧室家具)。直观地,住宅建筑商在投资地皮和当地基 础 设施后开始修建房屋。电子消费产品公司制造电子产品,比如电视、家庭 影 院和音响,以及其他各种消费产品。 购置新住房后不久,许多消费者将添置新的家具和家庭影院设备。因 为 新房购买是由可支配收入的增长、经济扩张、优惠的贷款利率所驱动的, 对 耐用消费品的需求反过来又促进了经济的增长。庞大的固定成本——包括 生 产设备和研发费用——提供了重要的经营杠杆,并放大了盈利周期。因为 耐 用品通常是需要融资购买的大件商品,情绪和利率在驱动商品需求方面起 到 了举足轻重的作用。 消费者服务业P14-15
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