企业的未来

出版时间：2011-1  出版社：中信出版社  作者：默罕默德·尤努斯  页数：230  译者：杨励轩  
Tag标签：无  

内容概要

　  社会企业是一种具有前瞻性的资本主义新维度，由穆罕默德·尤努斯提出。他是一位务实的天才，率先开创了小额贷款以及格莱珉银行，获得2006年诺贝尔和平奖。社会企业利用营利企业的活力来实现其满足人类需求的目标，它创造了自立可行的商业模式，在实现经济增长的同时，它所生产的商品和服务能使这个世界更加美好。社会企业之所以成功，是因为它抓住了传统营利公司所忽略的商业机遇，其所有利润没有用来回报股东，而是再投资以扩张企业的雄心壮志。从这方面来说，它实质上是不为股东考虑的资本主义。    在本书中，尤努斯展示了社会企业是如何被包括巴斯夫、英特尔、达能、威立雅以及阿迪达斯在内的龙头企业和那些遍布亚洲、南美、欧洲和美国的企业家、社会活动家所采纳，进而从一个理论发展为鼓舞人心的实践。他说明了社会企业如何改变人们的生活，为那些想要创办自己的社会企业的人提供了实践引导；解释了公众和公司政策应该如何适应形势，给社会企业模式留出发展空间；他还展示了为什么社会企业具有潜力，能兑现自由市场企业没有兑现的承诺。

书籍目录

引言社会企业——从梦想到现实 第一章　为什么要建立社会企业?  第二章　发展之痛     ——格莱珉达能公司发展过程中的经验教训第三章　创办一家社会企业  第四章　为了治愈一个孩子     ——一个医疗保健社会企业的案例第五章　社会企业的法律与财务结构  第六章　格莱珉威立雅水务      ——一个解决世界水危机的社会研发项目第七章　为社会企业创造一个全球性基础  第八章　明日一瞥      ——更多社会企业正在启动第九章　结束贫困     ——时间到了

章节摘录

　　有些人认为社会企业是一种非营利组织，这也是不正确的。请注意那些将社会企业和非营利组织的典型形式区别开来的特征。例如，基金会是一种慈善机构，用来分配那些希望能通过其捐赠造福社会的捐献者捐赠的资金。基金会不是社会企业：它经济上不能自立，一般不能通过商业活动产生任何收入，而且它不像社会企业那样拥有“所有者”。（在许多国家的法律中，基金会和其他非营利组织没有所有者，而是根据所在国制定的行动纲领由董事会进行管理。）　　然而，基金会可以拥有一家社会企业。事实上，我认为基金会在其感兴趣的领域内利用其资金建立社会企业是一个很不错的想法。当某个基金会拨款给一家传统的非政府组织时，这些资金就会用于建立或支持慈善项目，有希望的话还能为社区带来某些福祉。但不管怎样，这些资金很快就会被花掉，而且在大多数情况下，非政府组织很快就会申请另外一笔拨款来继续其工作。　　与之相反，如果某个基金会提供投资来启动一家社会企业，该企业在获得收入维持其自身发展的同时也能创造社会福祉。过段时间后，社会企业还能返还原始投资，这意味着基金会可以收回其投资并将之用于其他有价值的项目。与此同时，社会企业还会继续发展，惠及世界各处，而且如果它运营良好，还可以在更广阔的领域里扩大其影响直至遍及整个社会。　　正如我将在后文解释的那样，包括美国在内的一些国家有相关法律和税收法规规定，使得基金会投资社会企业变得复杂起来。然而这些麻烦可以克服。我希望看到基金会能利用其资金，在感兴趣的领域内（如卫生、教育和可持续农业）建立社会企业。我希望当今一些重要的基金会能考虑这种可能。　　传统的非政府组织，即非营利的慈善组织，也可通过类似方式拥有一家社会企业。出于法律、税收以及会计目的，需要将该社会企业从这家非政府组织中分离出来。但是只要该社会企业与该非政府组织拥有共同的社会目标，我认为这样的投资对于实现该非政府组织的慈善目标而言将会是一个明智且具有巨大潜力的工具。　　非政府组织在世界上做了大量的善事，但是这种慈善模式有着某种与生俱来的缺点，这促使我创造了“社会企业”这个概念作为替代。　　依赖于慈善捐助并不是一个能持久运营组织的方法，这迫使非政府组织的领导在筹集资金方面要花费大量时间、精力和金钱。即使筹集到了资金，绝大多数非政府组织也会反复出现极度缺钱的情况从而使其不能继续维持，更不用说扩大其高效的项目。相反，社会企业旨在实现持续发展，这使得其所有者不必费心索取捐助，而是专注于增加其能够给穷人或社会上其他人带来的福祉。社会企业拥有可以持续循环使用资金的能力，从而具有比运营最好的慈善机构还要强大得多的潜在影响力。　　此外，比起慈善机构，社会企业能赋予其受益人更多的个人尊严和自治权。实际上，即使是那些精心设计、充满善意的慈善项目仍然不可避免地会消解那些受益人的积极性和主动性。依赖于慈善的穷人并没有获得自力更生的勇气。相反，那些为自己所获商品和服务支付合理公平价格的人正大步迈向自力更生。他们不是被动地接受馈赠，而是积极参与到经济体系之中，凭自身条件成为自由市场经济中的舞者。这是一股巨大的力量，它能直接为诸如贫困、不平等和压迫等问题提供真正的长期解决方案。　　当然，并不是所有的慈善组织都应该被社会企业所代替。有时如果只是为了帮助那些有迫切需求的人们，慈善组织的存在是必要的。比如说，当一场自然灾难——如2004年的那场海啸，或是2010年彻底毁灭海地的那场可怕地震——毁坏了基础设施，使人们无家可归，同时对食物、医疗及衣物产生巨大需求时，就需要慈善组织来发挥作用。已经饿了几天的家庭不能等着启动一家企业来养活他们自己——他们需要食物，而且需要很快得到。在这种情况下，慈善组织是唯一能够迅速作出反应的组织。但这种紧急形势很快就会因社会企业的恰当介入和提供极大帮助而进入新的阶段，这就是我们为海地创立一家社会企业基金会以创建一系列社会企业，从而为海地人民提供长期而持续的解决方法的原因所在。慈善机构和社会企业都是社会所需要的，但是我们必须明白它们在减少人们痛苦方面分别如何发挥作用，以及有多大的作用。　　还有几类人非常不幸，他们必须依赖慈善组织，因为他们根本不可能自食其力。我想，这样的人要么是垂暮老者及年幼孩童，要么是那些罹患严重的身体或精神疾病的人。作为社会成员，我们确实应该帮助这些人，如果坚持让他们自力更生，那是一件残忍的事情。所以我们的世界正如有社会企业的空间一样，也有慈善组织存在的空间。　　……

媒体关注与评论

　　尤努斯有伟大的创新，他发现了一种令人耳目一新的商业模式。尤努斯有伟大的信念，他认定企业的本质是服务于社会的需求。仅凭这两点，就足以让他隹居最卓越企业家的行列。　　——王石　　（尤努斯的）构想已经对第三世界产生了巨大影响，而且……他所呼吁的“无贫世界”本身也如所有引导人成功的美国神话一样振奋人心。　　——《华盛顿邮报》　　穆罕默德·尤努斯是一位务实的远见者，他改善了其祖国孟加拉以及世界其他地方数百万人民的生活。　　——《洛杉矶时报》　　它（格莱珉银行）已经成为发展经济学的圣地，而且正在全世界推广。　　——英国《经济学家》　　不仅是尤努斯的理论得到（彼得）德鲁克（当代管理学大师）的激赏；更重要的是，其效力……你可以亲自核实了解。看看尤努斯的（书）。它们不仅鼓舞人心，而且信息量极大——是一个如何用正确方式管理企业的精彩案例研究。　　——里克·沃特曼《商业周刊》

用户评论 (总计16条)

•   因为理想，让我一直走到今天；
  因为使命，让我有了前行的幸福。
  可当我在厌倦金钱的时候，其实是自己没有将赚钱和“教育改变人的生活”的使命结合。
  阅读完尤努斯的《企业的未来》，终于找到一个标杆，我也可以去做这样的社会企业——赚取合理的利润、终生服务需要教育和提升人们生活质量。
•   我很佩服尤努斯。他具有崇高的理想和务实的态度。社会企业的创新也很有价值，也许将来能对社会产生更深远的影响。
•   尤努斯告诉我们世界性的企业在于他们的不懈努力，以及背后的故事。
•   对了解未来企业发展很有帮助。
•   尽管国情不同，但是尤努斯的设想，对于中国这样的国家同样有重要的借鉴意义。
•   一个有良知的企业家
•   通俗易懂，给人一种别样的世界，强烈推荐
•   完全看不懂他的故事和未来有啥关系，难道是营销4.0？
•   读书中，好！
•   好书 难道一见 的好书
•   其实我认为本书对于我而言受益匪浅。
•   翻译一般，内容还不错
•   　　他关于社会企业的两种模式定义。
  　　启发很大。
  　　
  　　尤尤其是两个举例，一个是格莱珉达能，一个是格莱珉威立雅水业，给出了实实在在的社会企业案例。
  　　
  　　此外，和前几本书一样，尤努斯教授对于某些特殊机会的洞察力，是很多创业者值得学习的地方。
  　　
  　　最后，建议读者配合前面几本书一起看，可以从头到底的了解一个创业者所要经历的东西。尤其是最近孟加拉央行对于尤努斯教授的指责，也可见格莱珉银行的影响力有多大。
  　　
•   　　 对于任何一个产业、任何一个企业、任何一个产品而言，盈利模式一向是最重要的。借用德鲁克的对于企业的使命的论述，企业最佳的盈利模式，实质上就是企业向目标客户传递其产品价值（包括服务）的最有效方式――如果价值得到认可，企业自然会盈利。
  　　 传统的经济学教会了我们分析市场需求，创造市场需求，通过规模化或定制化的产品及服务来满足市场。但是这些盈利模式无一例外，均要客户先付钱才有机会真正体验产品及服务带来的价值。
  　　　　而免费（或者说趋向于免费）这种定价模式的无疑一下子打破了传统定价和盈利模式的桎梏。它告诉我们，想要挣钱，一切皆有可能。但是有一个根本前提，那就是先让客户获得产品及服务的体验的代价为零。我想，我应该是免费模式的强烈拥护者，这不仅因为我是一个不富裕的消费费，更因为这是一个知识信息快速更新的时代。
  　　　　众所周知，知识的更新对我们的生活，包括产品生命周期的影响是非常巨大的。有一个最明显的结果就是产品的生产模式以及原材料发生了根本的改变。十年前，大家桌面上都是笨重的CRT，液晶屏是非常昂贵的奢侈品。但现在液晶屏的价格让CRT完全退出了市场。我敢断言，摩尔定律几乎适用于任何一个产品的生命周期的管理。
  　　　　如果说，一个新产品研发出来的时候可能注定会在一年半左右的时间内被完全淘汰出市场，那么留给市场营销人员的时间显然就不多了。免费无疑是一个成本合理，效果奇佳的，在短期内推广产品，并让客户体验到产品价值的定价手段，营销妙着。这其实就是用免费来换速度，在尽可能短的时间内，让尽可能多的市场和客户来直接体验产品的价值，从而培养新的消费习惯，培养客户的忠诚度。
  　　　　当然，浪费也是一个不可回避的问题。快速的更新换代必然带来浪费，尤其是如果所有这些产品都进入到规模制造的时候。因此，产品生命周期管理就成了一门真正重要的学问。因为这不仅对于企业，而且对于整个社会都可以最佳得来利用相对稀缺的原材料。所以，也许不用所有的样品都需要推向市场。但是，通过免费向客户和市场发放试用品及未正式投产的产品也可以帮助企业更好地了解市场与客户对产品的反馈。这些宝贵的一手的反馈信息对于企业决策将何种产品最终投向市场，无疑就更为珍贵和有价值了。
  　　　　基于这一点，我想，免费是一门学问。我甚至敢于预言，也许这一两年间，免费营销就将成为一个产业，大都市的街头不久就会出现更多的免费试用的专业店铺。而免费，将变得更为专业。
  　　
  　　---eof---
  　　三分自留地：im.vilike.com
•   我个人认为社会企业不完全是提供免费的产品或服务，更重要的是给社会带来正面的影响。
  社会企业也是企业，但凡企业就会盈利，如果没有一个完善的盈利模式，那么他们也无法生存下去。
•   @dollylady
  这位兄台说的不错，社会企业也要财务上好看