出版时间:2010-11 出版社:中信出版社 作者:[日]大前研一 页数:284 译者:刘锦秀,谢育容
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前言
世界经济急剧变化,此次变化的本质是新经济的诞生,所以用之前的经济原则来应对这种新经济是完全不管用的。日本的领导者未注意到这一变化,而以百年前凯恩斯所提的一般理论为依据,胡乱发行国债、降低利率,导致人民的财产严重缩水,致使经济陷入低迷——“失落的十年”。后来经济有复苏的趋势,但是这些领导者仍然不了解其中的原因。政府所认定的宏观经济学,在新世界里根本行不通。新经济始于20世纪80年代中期,在往后近20年的岁月里,以戏剧性的飞跃速度产生变革,而且一直持续到今天仍不间断。这一变革可以说和人类发现新大陆之后所发生的变革极为类似。思考的技术考える技術〖〗前言‘思考力差距化’的时代我很早就注意到了这次变革,所以一直不断研究及探讨新经济所涵盖的意义及其来龙去脉。《看不见的新大陆》、《地域国家论》、《新资本论》等拙作,几乎都是我根据这种想法所撰写的。这种新经济就是一块看不见的大陆,但是这块大陆对于经济、政治、社会、企业的影响,却是极为重大的。在新经济的冲击下,旧有的价值观将被全部淘汰,一切都将重新来过。
内容概要
思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是做事的技能,而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。 企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式,并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法。
作者简介
大前研一,全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院(MIT)研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司,历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。
1994年离开麦肯锡后,仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者,其独特的全球观点和创意构思,令人耳目一新,获益匪浅。
2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”(BBT)并担任校长。
书籍目录
前言 “思考力差距化”的时代第一章 转换思路 向麦肯锡学习逻辑思考 科学的思考第二章 逻辑打动人心 让别人采纳的逻辑构成法 打动人心的要点 试着向执政者建言第三章 洞悉本质的过程 你能洞悉问题本质吗? 坚持对事不对人,企业就可以重生第四章 非线性思考的建议 线性思考行不通 为没有答案的问题寻找答案第五章 让构想大量涌现 产生新构想的思考逻辑 互联网时代的“大前法则” 跳出传统的思考方式的方法第六章 解读五年后的商机 谁都有能力预测未来 能预知五年后的世界的思考逻辑第七章 开拓者的思考 冲破老旧商业的障碍 来吧!让我们迈向荒野
章节摘录
插图:这个时候,你就不能使用公司内部的垂直系统。用这套旧有的系统,你将听不到一线业务员真正的声音。因为业务员知道上级在期待什么,所以回答一定是配合上级期待的标准答案。如此一来,会让上级误以为情况就是如此,并以此为证据,导出错误的结论。要让现场的声音能够正确地反映出来,经营管理顾问必须具备相当的柔软度及灵活性。我去实地考察的时候,通常有七成到八成的问题都已在我脑中成形,但是当我发现某人说了件很有趣的事,或者下意识地认为这个人说的事或许很重要时,我会沿着这些新的线索,提出别的问题。这么做或许会多花些时间,却可以接近更确切的数据。企业经营常常会面临左右为难的局面,这个时候,只要反复使用前面提过的方法,就一定可以解决经营上的任何问题。建言不具备说服力的原因,大都是因为解决问题的程序不够完备;提出建言的一方还没有百分之百认定自己所提的建议是绝对正确的。
媒体关注与评论
无论是对于企业,还是个人而言,走出思维定势,意味着可以看到许多别样的人生风景。大前研一的全新思维模式让我们换一种角度思考问题,解决问题,并最终创造奇迹。 ——卓越网读者大前研一强调一个最为基本的思维方式:假设一验证,。假设一验证,得出结论。这是科学研究最基本也是最常见的思维方式,它让我们认识到应该注重逻辑思考,增强日常思维训练,真正提高思考力。 ——豆瓣网读者
编辑推荐
《思考的技术:思考力决定竞争力》编辑推荐:思考力决定竞争力,全球500强企业和个人必备的全新思维方式。大前研一的思考术。切换思考路径。用逻辑打动人心。洞悉事物本质。进行非线性思考。让构想大量涌现。解读未来商机。
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