创业必经的那些事2

出版时间：2010-10  出版社：中信出版社  作者：（美）迈克尔·格伯  页数：179  译者：张波  
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内容概要

本书是商业思想改变商业世界。我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么，组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。　　在本书中，“创业教父”迈克尔•格伯提出了让人耳目一新的理念：“像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式，从而超越自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。

作者简介

迈克尔•格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。INC杂志称他为“世界首席小企业权威”。同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。

书籍目录

前言导言第一部分　美国式管理的衰落和灭亡　第一章　管理者的误区　　管理的偶然诞生　　现代管理者的处境　　管理者的影子　第二章　激励机制　　像国王一样思考　　国王的诱惑　　第一步——承认问题　　超越利益圈套　　唯一有效的管理工具　第三章　重塑管理者的工作　第四章　国王、管理者和技师　　组织结构　　难的是这一点　　计划、经营和实践　　定位管理者　第五章调整愿景　　与工作的关系　　愿景的矛盾　　管理者的责任　　管理者的目标第二部分　建立企业家型组织　第六章　启动阶段　第七章　首要目标　　工作不是生活　　首要目标的矛盾　　实现首要目标　第八章　战略目标　　人生构想　　理想的组织　　构建思维框架　　　第九章　财务战略　　抽象资金　　个人利润中心　　关键指标　第十章　组织战略　　职位与系统　　企业的基本功能　　完美的战略　第十一章　管理战略　　管理系统　　创新、量化、统一　　个人的工作　第十二章　用人战略 　　系统管理取代人的管理　　内部关注和外部意图的力量　　组织的工作和个人的工作　第十三章　营销战略　　营销的意义　　营销与组织　　营销专家　　服务对象后记致谢

章节摘录

　　第一部分　美国式管理的衰落和灭亡　　第一章　管理者的误区　　管理的偶然诞生　　每个组织、每家企业、每项发明、每种人生的最初都只是一种理念。不管这种理念是好是坏，还是有待于验证，它仍旧只是一种理念。　　不妨审视一下你自己的生活。你之所以是现在的你，并不是不可思议的偶然——如果你仔细观察，就会发现你的生活中会反映出别人的一些理念，这些理念影响了你的人生，无论结果是好是坏；你自己的某些理念也一直影响着你，使你成为现在这样的人；甚至那些你从不知道的理念也曾影响过你，例如相对论、万有引力理论、时空理论、有神论，以及公平理论和管理理念。　　以上每种理念肯定都或多或少影响过你的生活，然而你又对其中的几个心存质疑呢?也许你年轻时曾经怀疑过，但随着年龄的增长，你的怀疑越来越少。随着年龄的增长，再重大的问题，答案也变得对我们不再重要。　　我们找到一份工作，就去做了，从来不细想合适与否。然而就是这些重大问题、重要理念，决定了我们所从事的工作，决定了我们作为管理者的现状。　　历史告诉我们，一种理念如果不受到挑战，就会很危险。但每天仍有成千上万，甚至上百万跟你一样的管理者到按照别人的理念建立起来的公司上班，并且认为自己有责任做点事情出来，却从来不管这种理念现在是否仍然可行，是否依然富有成效，甚至是否依然健全。　　无论你管理的是什么公司、哪个部门，你都费尽心血去经营它；以我的经验看来，这一点本身就是荒谬的。正如我们慢慢了解到的那样，所谓的管理，其实是多年荒谬想法的产物——这个荒谬想法认为，管理就是努力控制我们周围的一切事物。事实上，有些事物是人无法控制的。　　我认为，我们的管理理念可以追溯到几千年前。我们对于权利、工作、权威的理念，以及我们对系统、老板和职业的理念，还有我们对就业和失业的理念，都产生于那个时期。　　其中最重要的理念就是何谓管理者。　　管理的偶然诞生　　接下来的例子很好地展示了何谓管理者。下面的插图为建造中的金字塔，图中有工人、工人的直接管理者（现在我们称之为“主管”）以及更高层的管理者。主管就是那些拿着长鞭和铁链的人。有必要说明一下，工人就是那些正在往指定地点搬运巨石的人，他们正在为他们伟大的国王修建金字塔。　　……

媒体关注与评论

　　“迈克尔·格伯的‘企业家型管理’是一种富有价值的工具，能够帮助我们建立令人兴奋又切实可行的企业远景……”　　　　——迈克尔·科隆姆，卡内基培训副总裁　　“毫无疑问，‘企业家型管理’的方法有巨大的力量，这个方法帮助我就事业和生活中的需求作出了抉择。这一理念还将继续指导我决定需要什么，以及如何做。”　　　　—— 罗伯特·齐格弗里德，齐格弗里德集团CEO

用户评论 (总计67条)

•   管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。
•   格伯写的书都非常不错，看完了那些事１后，现在在看２，这本书主要是针对管理者来说的，不一定是创业者，好书。
•   对有创业心的人很实用，管理小企业的人也应该管用！
•   上本书教授的是如何创业，这本书是教授你如何成为创业型管理者和管理型创业者的方法。一贯美式讲故事的形式，不教条。但最关键是的找到自己的兴趣，开始去学习。去做。
•   买了第一本，觉得蛮好，所以继续买了第二本，很多东西，在创业中得问题和心态，中外其实差不多。大家可以看看。
•   创业路上的那点事，就是400客服服务太差
•   这本书适合即将创业或者已经创业者看的书，书中的内容精辟，对创业有独到的见解。看这本书是一种享受。
•   很不错，其实是在说做人和做事，没有打算创业的人看了也有收获。
•   想创业的青年 创业路上必看的
•   适合刚创业的年轻人，更容易掌握创业的技巧。
•   比创业(一)内容稍微简单一些
•   这只是我个人的看法，从管理者怎样转变为创业者，并用案例和理论相结合，特点：易懂，实用。
•   两册一起买的，内容是没得说，但要把上下两册印成一本我看也可以，空白实在太多了
•   开公司？想了好久，还是先学点知识吧，免得把裤子亏掉了。
•   其实这本书更适合想给人打工的人看，而不是创业者
•   不错的一本书！～
•   既已上路，永往直前！
•   国外的，更多是娓娓道来，启迪你的思考。好
•   有指导意义，值得深读
•   送货师傅不错，写挺好的，注重边界，有利于防止进入误区
•   挺不错的，强力推荐。
•   看完第一本 特意买第二本来看看
•   可以考虑看看 不是很推荐
•   书本包装很好，看着就喜欢！
•   书是正品。
  正在考虑自己开店，所以临时抱佛脚，好好看看，稍微看了一点，感觉不错，值得一看。。。。。
•   真是一本好书啊，看了一些，觉得写得太好了，我看完了肯定收获很大！
•   正在看，我有信心说跟第一本一样的牛。
  这样的作者值得尊敬。
•   还不错，挺喜欢的还不错，挺喜欢的
•   书挺好 值得一看
•   与第一本成套买的，很受益！
•   给创业者在行动之前必要的知识准备，受益匪浅！！
•   在本书中，“创业教父”迈克尔•格伯提出了让人耳目一新的理念：“像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式，从而超越自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。
•   让人知道为什么创业，知道创业的根本原因，和注意实质问题，而不是表象问题
•   感觉没有一好，这本书还是不错的，适合创业的人。不过讲的都是大道理，创业者更需要的是脚踏实地。
•   对学习创业很有用。
•   必经那些事的前一本 已经买了，这次第二本讲的是如何管。 还是值得参考参考的
•   内容比较好，对管理的高度解释很高，能给予很多启发。
•   思维缜密，如同你的新公司就在眼前
•   外国人的作品,写得还不错,可作参考
•   感觉已经不及第一本，不过还是有些部分能得到一些启示，适合速读
•   还在看，感觉比中国作家写的好
•   内容挺好的，对创业者会有帮助
•   这本书是朋友偶然看到，然后很喜欢托我买的。
•   虽然没看，但感觉还不错，外观整洁，内容调理清晰，适合初学者看
•   只读了第一本
•   感觉一般吧，
•   帮朋友买的，没看过！
•   内容没有想像的丰富，只能随便读读。
•   看了可借鉴
•   恩 我看了，这书很不错，很有实用性。
•   还行，不过比不上1
•   内容写得很真实，很有感触。
•   大纲内容不错
•   这本书我还没有细致的看，但是主要讲企业管理，发展方面的问题，适合公司已经起来一段时间，需要管理经营拓展的人士。
•   某公司要求人手一本的书，帮人订的，书到了顺手翻了翻，看不下去。整体上，是积极向上的，适合刚工作的年轻人看，确实有帮助。
•   第一本还是有不少干货的，第二本就感觉虚很多。不过总体上，还是一本值得阅读的书。
•   不是太有感觉
•   还没细看， 读后再补
•   此书相对于第一本来说，玄了很多。目前还看不到一半，继续看。
•   1不错，2马马虎虎
•   和创业基本没任何关系，是一本非常初级的管理学入门级教材。
•   看了一遍，没什么感觉
•   看不明白意思
•   利用一个虚拟的杰克来阐述管理学的概念，号称创业却和创业基本不沾边。
  完全不推荐
  发现当当的书评中枪手实在是太多了，很多**书硬是被吹上了天。
•   挺有意思的，哈哈
•   物流奇慢！！！！干什么吃的！！！！
•   价格相对比较便宜。