金志国管理日志

出版时间：2011-1  出版社：中信  作者：张翼  页数：262  
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内容概要

　　《金志国管理日志》用“日志”的形式，从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度，对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读，并做了翔实的背景分析，同时配有实战性的行动指南，相信对众多读者和企业家都是难得的借鉴和启迪。

作者简介

张翼：山西夏县人，毕业于吉林大学中文系，清华经管EMBA奖学金媒体班成员，中国报告文学学会会员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，曾为《中国经营报》首席记者，现为搜狐财经品牌外联主编。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《俞敏洪管理日志》、《绝对差异》等书。

书籍目录

一月  成为最受尊敬的企业1月1日　企业做大是责任的做大 1月2日　伟大企业的“三维商道”乐途 1月3日　共盈、共赢、共荣 1月4日　新商道1月5日　经营之道的真善美 1月8日　社会和企业发展的双循环 1月9日　如何量化“和谐” 1月10日　创造让世界尊重的中国品牌 1月11日　青啤的商道：信用和责任 1月12日　还大自然以纯净 1月15日　微观运营“两宗最” 1月16日    “明道”与“守道” 1月17日　食品安全大于天 1月18日　无信不立，商誉为王 1月19日　造福社会，也是造福企业 1月22日  “好心有好报”的朴素环境观 1月23日  “碳财富”的思维与作为 1月24日　做企业的“三重底线” 1月25日　赢得尊敬的理由 1月26日　主动式的战略性责任 1月29日　推动商业生态环境的持续优化 1月30日　富了，还要贵起来二月　重构企业文化2月1日　文化是根脉 2月2日　激情的文化主张2月3日　百年青啤的文化精髓 2月4日　从“狗”到“狼”的蜕变 2月5日　企业文化与商业环境 2月8日　企业文化，大道无形 2月9日　用“小环境”优化“大环境”2月10日　提升竞争力的“文化力” / 0322月11日　播什么种子结什么果 / 0332月12日　不能割裂的“手心”与“手背” / 0332月15日　莫让文化成负债 / 0342月16日　企业文化“三段论” / 0352月17日  “度”文化：精细与精确 / 0362月18日　质量文化的“一把手”角色 / 0372月19日　再说核心竞争资源 / 0382月22日　两种文化，和而不同 / 0392月23日　产销协调　文化融合 / 0402月24日　从“裁判”到“教练” / 0412月25日　愿景——把无数个“脑袋”凝聚成一个 / 0422月26日　由综合诊断得出的结论 / 043三月　品牌保鲜3月1日　品牌，让中国制造微笑起来 / 0463月2日　相信品牌的力量 / 0473月3日　品牌要塑造个性 / 0483月4日　品牌要保鲜 / 0493月5日　品牌“保鲜”考验运作能力 / 0503月8日　品牌要打“组合拳” / 0513月9日　看有形，重无形 / 0523月10日  “品牌力”是赚钱的能力 / 0533月11日　品牌营销区隔“同质化” / 0533月12日　避开品牌建设的误区 / 0543月15日　品牌资产不可透支 / 0553月16日　模仿别人，永远找不到自己 / 0563月17日　顾客认知品牌的三部曲 / 0573月18日　品牌张力如何产生 / 0583月19日　品牌的四个度 / 0593月22日　品牌传情的增值游戏 / 0603月23日　有情感价值的故事 / 0613月24日　品牌人格化 / 0623月25日　以品牌为营销驱动力 / 0633月26日　战略型企业家要有品牌素养 / 0633月29日　企业家品牌≠企业品牌 / 0643月30日　品牌让你摆脱价格战 / 065四月　国际化4月1日　国际化，必由路 / 0684月2日　品牌与资本的国际化 / 0694月3日　国际化不同于全球化 / 0694月4日　市场无国界，品牌有归属 / 0704月5日　国际化，不是赶“远集” / 0714月8日　国际化还是被国际化 / 0734月9日　与资本合作，必须看得长远 / 0734月10日　整合国际资源，把对手变成伙伴 / 0744月11日　与狼共舞，必须把自己变成“狼” / 0754月12日　为什么不能请“外援” / 0764月15日　联合联盟，借船出海 / 0774月16日　青啤百年宣言 / 0784月17日　与国际准则接轨 / 0794月18日　国际化，两步走 / 0794月19日　在全球实现资源配置 / 0804月22日  “换手”论 / 0814月23日　选择试水区 / 0824月24日  “最美味的鱼” / 0834月25日　国际化，抡“大刀” / 0844月26日　奥运营销的“三个度” / 0854月29日　营销奥运，让中国品牌闪亮世界 / 0864月30日　把国际化的目标抬高 / 087五月　市场制胜5月1日　唯独市场不能放弃 / 0905月2日　以消费者为中心的深度分销 / 0905月3日　学会议变，尊重个性 / 0915月4日　摊煎饼与蒸馒头 / 0925月5日　从“橄榄型”向“哑铃型”转变 / 0935月8日　营销模式：思想力决定生产力 / 0945月9日　既要“三位”，更要“一体” / 0965月10日　应变是智慧更是基本功 / 0975月11日　产销分离，打造“小环境” / 0985月12日　手拉手，共成长 / 0995月15日　营销的效率在于创造了多少消费者 / 1005月16日　贴着地皮跑 / 1015月17日　做差异化的领跑者 / 1025月18日　在市场一线发现需求 / 1025月19日　营销价值链协同 / 1035月22日　眼睛向下，精耕细作 / 1055月23日　感官营销的力量 / 1065月24日　与消费者互动的奥运营销 / 1075月25日　情景消费，让品牌更有附加值 / 1085月26日　营销系统的流程再造 / 1095月29日　化掌为拳，提升竞争力 / 1105月30日  “大系统、小尖刀” / 111六月  学习型组织的升级路径6月1日　相互学习，天天进步 / 1146月2日　南学珠江，北学燕京 / 1156月3日　与高手过招很过瘾 / 1166月4日　向“狼”学习 / 1166月5日　学百威，赶朝日 / 1176月8日　从朝日反观不足 / 1186月9日　两种能力的平衡 / 1196月10日　领导者必备的八种能力 / 1206月11日　AB公司的“影子”总裁 / 1216月12日　英博并购AB　叹为观止 / 1226月15日　鹰的重生 / 1236月16日　让鲇鱼进来 / 1246月17日　标杆管理，“T”形交流模式 / 1256月18日  “都做了，但都没有做细” / 1266月19日　自我变革，螺旋提升 / 1276月22日　时刻保持“新鲜度” / 1286月23日　用心做事，才能把事情做好 / 1296月24日  “现代公司管理的一场革命” / 1306月25日　打败昨天的自己 / 1316月26日  “非典”时期，非常创新 / 1326月29日　向信息化借力 / 1336月30日　事事反思，时时反思 / 134七月  管控的哲学7月1日　“外圆内方” / 1387月2日　警惕“大企业病” / 1397月3日　管理中的文化融合 / 1397月4日　管理变革势在必行 / 1407月5日　从“球道”到商道 / 1417月8日　整合中的管理术 / 1427月9日　“打麻将”与“打桥牌” / 1437月10日　加法减法的辩证法 / 1447月11日　适时调整管理架构 / 1457月12日　消费者导向的质量观 / 1467月15日　质量，内控之本 / 1477月16日　保健比治病更重要 / 1487月17日　管理好危机来临前的100天 / 1497月18日　从“报时人”到“造钟师” / 1507月19日　管事要靠流程 / 1517月22日  “软件系统”防范失控 / 1527月23日　软资源、硬实力 / 1537月24日　管骆驼与管兔子 / 1547月25日　管控风险，赢得主动 / 1557月26日　金融危机考验协同性 / 156八月　战略转型8月1日　大名牌战略 / 1588月2日　三大战略转型 / 1598月3日　不要盲目比规模 / 1608月4日　“麻袋”和“土豆” / 1618月5日　成长的代价 / 1628月8日　如何才能“强”？ / 1638月9日　从“做大做强”到“做强做大” / 1648月10日　江轮入海 / 1658月11日　整合取决于战略而不是感情 / 1668月12日　确定目标的五原则 / 1678月15日  “赢”与“盈” / 1688月16日　专业化，才能做最好的企业 / 1698月17日　战略是“表盘” / 1708月18日　协同制胜 / 1718月19日　1＞100的结构调整不等式 / 1728月22日　能支配的资源就是你的资源 / 1738月23日　百年归零 / 1748月24日　不求一英寸宽，只求一英里深 / 1748月25日     一体化运营 / 1758月26日     一流的企业做标准和规则 / 1768月29日　基业长青的七层系统力 / 177九月　不得不说的资本故事9月1日　学会“两条腿”走路 / 1809月2日　资本市场的“水”，很解渴也很深 / 1819月3日　“公海”里的“大鲨鱼” / 1829月4日　相信市场规则的力量 / 1829月5日　上市监管保护了青啤 / 1849月8日　资本对接意在知识对接 / 1859月9日　化解股权设计的结构性风险 / 1859月10日　不以规矩无以成方圆 / 1869月11日　战略型组织与反应型组织 / 1879月12日　资本的“活化剂” / 1889月15日　与狼共舞，积累“狼性” / 1899月16日　资本合作基于清晰的目标 / 1909月17日　不只是一个产权博弈的问题 / 1909月18日　我就像个“守门员” / 1919月19日　英博青啤？ / 1929月22日　四张“底牌” / 1939月23日　青啤如何转危为安？ / 1949月24日　三从原则 / 1959月25日　投资者信心何来 / 1969月26日　董事会的“五大利器” / 197十月　合适的人干合适的事10月1日　让员工快乐 / 20010月2日　合适的人干合适的事 / 20010月3日　激发人性最闪光的东西 / 20110月4日　能者上　庸者下 / 20210月5日　把人才当资本 / 20310月8日　有多大本事做多大事儿 / 20410月9日　人才的均衡配置 / 20510月10日　言行一致是道德底线 / 20610月11日　依照市场规律配置人才 / 20710月12日　事业经理人 / 20810月15日　成为“事业型经理人”的三个步骤 / 20810月16日　留住人才靠机制和文化 / 20910月17日　变革中的自我管理 / 21010月18日　内部流动也是一种自我转型 / 21110月19日  “谁有能力谁留下” / 21210月22日　高适应性团队的五种力量 / 21310月23日　团队成功的两个条件 / 21410月24日　完美团队的定义 / 21510月25日　找到最大的“公分母” / 21610月26日　学会“管理”上司 / 21710月29日  “正脸”与“后脑勺” / 21810月30日　用人所长，尊重人性 / 218十一月  价值观的再定义11月1日　颠覆“股东利益最大化” / 22211月2日　奉行“客户价值最大化” / 22311月3日　财务报表的商业逻辑 / 22411月4日　品牌的四个维度 / 22511月5日　消费者是“佛” / 22611月8日　钞票就是“选票” / 22711月9日　不道德的企业，不可恕 / 22711月10日　使命必须聚焦 / 22811月11日  “酿”字是用良心做的 / 22911月12日　诚信=世界观+价值观+道德观 / 23011月15日　中国的企业应该尊重什么？ / 23111月16日　用未来思考今天，用今天创造未来 / 23211月17日　把超越我们的对手当朋友 / 23311月18日  “链条”协同性的竞争优势 / 23411月19日  “碳资产”还是“碳负债” / 23511月22日　超越利润的商业之美 / 23611月23日　价值链的共赢共荣 / 23711月24日　理念导引行为 / 23811月25日　运营的体系优势 / 23911月26日　产业链进化为价值链 / 240十二月　企业家是如何炼成的12月1日　企业家不能被神化 / 24412月2日　把简单的事情做到极致 / 24512月3日　从未做过副职 / 24512月4日　该放时决不插手，该管时决不让步 / 24612月5日　踩油门与踩刹车 / 24712月8日　“权”是客观赋予，“威”是主观创造 / 24812月9日　为自己设置一种制衡机制 / 24912月10日　构建有约束力的治理结构 / 25012月11日  “做传经布道的牧师” / 25112月12日　企业“政治化”很可怕 / 25212月15日　管理者的情商与韧商 / 25312月16日　称职的企业家 / 25412月17日　上不与下争利，下不与上争名 / 25512月18日　才华和潜能不等于成就和绩效 / 25612月19日　75%的领导者下台不是由于业绩不好 / 25712月22日　卓越领导力依赖“内生” / 25712月23日　从创业家到战略家 / 25812月24日　打造战略型经营管理团队 / 25912月25日　三个敏感关系的把握 / 26012月26日　在一个平台上干事创业 / 261

章节摘录

一月成为最受尊敬的企业1月1日   企业做大是责任的做大任何企业的发展都是在做大和做强两个维度上拓展。在做大做强的过程中，露出水面的“冰山”是生产规模、市场规模在扩大，实际上是责任在扩大，责任有多大市场就有多大。做强的是境界，有多高的境界，就有多大的发展空间。——摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言背景分析在中国市场经济快速发展的第一轮竞争中，中国企业如雨后春笋般不断涌现，创造了发展奇迹。但是，中国企业的平均生命却只有三到五年，众多中国企业中具有百年历史、能够基业长青的企业少之又少，在快速成长起来的企业中也难见真正的世界500强。这些现象引发我们对中国经济高速发展靠的是什么、中国企业的核心竞争力到底在哪里等一系列深层次问题的思考。解决了这些问题，企业在不同发展阶段如何突破成长瓶颈的问题也就会迎刃而解。为什么中国企业平均的寿命是三到五年？为什么中国企业在成长当中都会不断遭遇成长的压力和瓶颈又难以突破？为什么中国品牌做大的时候，往往就是走向死亡的时候？这一切的为什么，让青岛啤酒公司（以下简称青啤）反思，难道仅仅是在经营之“术”上有问题吗？通过研究金志国和他率领的青啤团队,我们发现，如果没有很好的经营之“道”来支撑，就看不见企业成长的空间，也找不到成长的方法。在责任维度上，生存阶段，企业能够做到利己不损人；成长阶段，企业就要利己利人，不但考虑到利己，还要利人。当企业走向成熟的时候，就要先利人后利己。想办法让我们所有供应链上的伙伴都能够成长，都能够赚钱，企业再去赚钱、成长。这是一种境界，从一个个人的价值观，到一个团队的价值观，再到一个组织的价值观，甚至到一个社会的价值观，是逐步升级的。但是如果企业家在创建企业的时候，不创造这样一个空间去追求，走到哪一步算哪一步，企业永远到不了永续、健康那一步。责任也是如此，企业做大的过程，不是资本的放大，完全是责任的放大。行动指南企业做大，是责任的做大。对消费者的责任、对员工的责任、对合作伙伴的责任、对整个社会的责任，这是推动企业持续不断发展的不竭动力。1月2日  伟大企业的“三维商道”乐途企业，同样也经过这样一个三维的立体空间，在这个三维立体空间里，理念境界是高度，责任胸怀是宽度，而能力是强度。高度和宽度这两个维度，决定了你的心性，就是要修心。强度这个维度，是提高我们的能力，就要修身。如果把国学和商道结合起来，我认为企业家在打造商业帝国的时候，要经过修心和修身这样一个艰苦的过程，才能够实现我们的梦想。——摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言背景分析企业在发展的过程当中，忽视社会资本、自然资本对企业成长的贡献，仅仅追求所谓的股东利益、股东价值最大化，追求对经济资本、人力资本的回报，而忽略了社会资本和自然资本的贡献，甚至以破坏环境为代价，换取自己的短期利益。这一现代社会企业界常有的通病，必须根治。在金志国的“三维商道”模型中，我们发现：横向责任扩张和纵向境界提升分为四个过程。伴随企业的成长过程，企业家也被赋予了不同的使命，从一个利己不损人的个体户到最终“修炼”成“商佛”。当然，过程中要经历艰苦磨炼乃至凤凰涅槃般的重生。在生存阶段，做事情是要对自己负责，但同时不能损害别人的利益，即要把握“利己不损人”的原则，这种境界叫做自爱。在成长阶段，做事情要靠团队，大家像兄弟姐妹一样亲爱，依靠团队的力量共同推动事业前进，这时要把握的原则是“利己利人”。也就是说在利己的同时，还要想到能为别人做些什么，能给别人带来什么回报。在成熟阶段，责任扩张到对整个公司、对全体员工的负责，境界提升到友爱，此时的原则是“利人利己”，即先支持和鼓励别人成功，再来换取自己的成功。在成功阶段，需将境界提升到大爱，责任也就相应扩张到社会责任，这时做事的原则是“利人”，释放大爱而不求回报，此时的企业家也由原来的商业企业家提升为社会企业家或者说是“商佛”，成为商业文明和信仰的化身。行动指南“成长之痛”是企业在发展壮大过程中必然会遇到的问题，只要在“三维商道”的立体空间里修心、修身，就一定能够突破成长瓶颈，提高心性、拓展经营、实现商业理想。……

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