鱼钩与长矛

出版时间：2010-7  出版社：中信出版社  作者：姜汝祥  页数：187  

前言

　　“鱼钩与长矛”是一个比喻，这个比喻源于2008年北京奥运会安全保卫工作中的一个分类管理方法。在这个分类管理方法中，奥运会中发生的安全事件被分为两类：一类是鱼钩事件，另一类是长矛事件。　　所谓鱼钩事件，就是把一些国际上认可，但我们不一定认可的事件，比如集会、贴标语、喊口号等当成“鱼钩事件”，即事件本身并不是新闻，但如果处理不当会被国外媒体加以炒作，将一个本不是新闻的事件，激化成新闻。　　所谓长矛事件，就是那些国际上不认可，我们也不认可的事件，比如爆炸、暗杀、暴力攻击等事件。这类事件的特点是，对方一开

内容概要

　　总裁指导某个员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有的员工，才是真正的“长矛行为”。　　这些企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛之事”。　　为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了？　　白领，企业管理者以及对管理感兴趣的广大读者。

作者简介

　　姜汝祥，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行第一人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CE0梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人，中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾》享誉业界的《请给我结果》、《要结果，不要理由》、《有问题，现场解决》、《差距》、《榜样》、《

书籍目录

序 鱼钩与长矛 ：有多少总裁在做员工的事？ 第一章 中国崛起最大的风险是企业战略迷失 　第一节 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代 　第二节 时代变了，战略就是超越能人的管理 　第三节 4C战略模式：不战而胜的战略体系 第四节 战略的四大标准 　第二章 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后 　第一节 核心价值观 　第二节 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远 　第三节 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后 第三章 整合业务链：用什么来指导业务发展 　第一节 三层业务链 　第二节 如何进行三层业务链的规划 　第三节 核心业务 　第四节 增长业务 　第五节 种子业务 　第六节 如何整合三层业务之间的转换？ 　第七节 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式 第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大 　第一节 我们如何才能比竞争对手更强大 　第二节 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿 　第三节 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势 第五章 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿 　第一节 核心竞争力为什么如此重要 　第二节 核心竞争力由什么构成？ 　第三节 如何确定核心竞争力？ 　第四节 如何培育企业的核心竞争力？

章节摘录

　　记得王石曾经说过，与他一起创业成功的20世纪80年代的企业家，大多数人的思维仍然停留在20世纪80年代的水平，仍然停留在“打破禁区”的高度。这不能不让人悲哀。　　当时代已经进入21世纪时，仍然有相当一批优秀企业家的思维仍然停留在20世纪，仍然停留在“打破禁区”的阶段，这对中国企业意味着什么？　　很显然，中国企业经过改革开放这30多年的发展历程之后，正面I临着一个很重要的关口。这个关口就是从企业家的英雄时代，过渡到职业化的平民时代；从一个激动人心、创造奇迹的时代，进入一个寂寞的持续发展的时代。为什么

编辑推荐

　　有多少总裁在做员工的事？我们的总裁要懂得如何面对鱼钩事件，不被引诱上钩。而真正把时间放在长矛事件上。

用户评论 (总计27条)

•   　总裁指导某个员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有的员工，才是真正的“长矛行为”。
  　　这些企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛之事”。
  　　为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了？
  　　白领，企业管理者以及对管理感兴趣的广大读者。
•   鱼钩与长矛：总裁战略学（《请给我结果》作者姜汝祥博士最新力作）
•   分清鱼钩与长矛是我们各级管理者提高工作和管理效率的最简单有效的途径。我们管理者有多少时间在做长矛的事情，又有多少精力浪费在鱼钩事情上？真的需要反复思考。一语惊醒梦中人！
•   和德鲁克观点一致，我最忌你看的书都，企业发展碰到管理问题；通过这本书我明晰了企业战略的观点：现在总结，公司就是要关注：优秀员工、优质客户！
•   我怀疑我是姜汝祥骨灰级的“粉丝”，虽然我不搞个人崇拜。
  姜的书我不但一一拜读，而且烂熟于心，而且运用于企业管理当中，而且以此研发出课件广为传播
  最最重要的是，非常高兴姜博士又奉献出这本新的作品，我正在品读，虽还没看完，但已经发现姜博士对于他法治管理、科学管理理念的实践运用，又更深了一层，
  解决了法治管理可能带来的问题，即对“人”的情感层面关注维系不足，而带来的弊端。高度更高，指导性更强，也给了我这样的学习者不断提高水平、提高认识的机会，
  感谢姜博士，您的思想令我和很多身边的人收益！相信未来能学到更多！
•   姜汝祥曾在前两本著作中提到4C，这是详细阐述4C的著作，真的不错
•   反映了企业成功的精髓，体验中
•   以前看了您写的很多文章和书籍，那时当成宝贝一样的阅读，但今儿看见您写的这本书，就不敢恭维了。写的太没有分量了，无法起到指导作用，更谈不到实践上去。
  是不是讲课讲多了，赚钱赚多了，脑力就开动不了。要学会淡定与坚持。
•   锡恩的培训博士书籍，很不错，建议你买一本。
•   这个商品不错好好
•   给自己充电是应该的，在这里可以买到给自己和给小孩的书，满意
•   很好的一本书，质量和内容都不错。
•   具体的看了再说吧。
•   不错的书，可以好好看看，从中学到一些
•   很好的一本书，受用
•   同事很喜欢这本书，而且送货速度超级快
•   看了两遍，都做了笔记，才买的，送给客户。挺好的！！！
•   书（还有《厚黑学》）寄过来，第一页下页被撕裂开一道；小的深的口子，不知怎么破的伤！
•   才看了一半，觉得这本书真不错。
•   还行，感觉不错。
•   不错。看后有收获。
•   书的内容很好，赞一个
•   非常好的一本书，理念很好！值得阅读！
•   做人生的主人，做人生的总裁。
•   支持作者的一本书
•   好书，国庆慢慢看。
•   学习中，体会中，实践中