出版时间:2010-2 出版社:中信出版社 作者:唐骏 页数:287
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前言
我的成功为什么可以复制2008年4月15日,北京饭店。我加盟新华都集团的新闻发布会。两百多家媒体齐聚一堂,新华都集团董事长陈发树手捧聘书,我此前任职的盛大也派代表出席祝贺。熟悉的红地毯,熟悉的闪光灯,熟悉的媒体朋友的面孔。在此前的职业生涯中,我代表所服务的公司经历了无数次大小发布会。其中还有两次发布会完全以我为主角,2002年3月我出任微软中国公司总裁,2004年2月我以终身荣誉总裁身份离开微软出任盛大公司总裁,那更是我职业生涯的难忘时刻。因此,我对这样的场面绝不陌生。不过,今天的意义有所不同。因为,此次发布会是以我个人的名义召开的。今天,是属于我自己的。发出邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都出于我自己之手。应邀前来的媒体记者,都是我的朋友,我能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友中,很多人伴随我在盛大的4年,一直对我进行跟踪报道,还有不少人于5年前我尚在微软中国公司任总裁时采访过我,更有人甚至在10年前我刚回国创建微软大中华区技术支持中心时就开始关注我。今天不是发布会,而是朋友的聚会,我一直这么想。“昨晚我失眠了。”我的开场白就这样开始了。这无论如何不像一场如此正式隆重的发布会应该说的第一句话,但我说来十分自然。这是对台下这么多年来关心我的朋友的倾诉,更仿佛是我四十多年的人生走到此时此刻不得不说的话。
内容概要
回顾过去的日子,我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻,反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。 这是我第一次向这么多人讲述自己走过的路,我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享,除了总结过去的岁月,更大的希望是通过我的经历为更多人,特别是年轻的朋友提供一种参考。 从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,我走过了懵懂而执著的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则成为我职业生涯新的起点…… 对我来说,过去的一切都成为珍贵的记忆,而未来我期待更多。 我想每位朋友都知道——未来是方向,而真正的路就在脚下。点击免费阅读更多章节——我的成功可以复制
作者简介
唐骏:
1962年,出生于江苏常州。
1980年,考入北京邮电学院。
1985年,赴日本名古屋大学留学五年。
1990年,赴美国继续留学生涯,获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯,先后创办了三家公司。
1994年,加入微软公司,1995年起担任微轨总部wirldowsNT开发部门的高级经理。回国于上海筹建微软大中华区技术
1997年,支持中心(即上海微软),任总经理。此后四年内,该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。
出任微软中国公司总裁,期间获得微
2002年,软中国公司终身荣誉总裁。加入盛大公司任总裁。
2004年,卸任盛大网络总裁,加盟新华都集
2008年,团任总裁兼CEO。
书籍目录
修订版序序章 我的成功为什么可以复制 第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代 盖婚房:生平第一个大项目 感悟之一:循规蹈矩难以成事 感悟之二:人生还有什么不能承受 感悟之三:战略现实、战术浪漫 快乐童年的结束:第一次遭遇“办公室政治” 面对挫折的态度之一:我和我在微软的第一个老板之间的博弈 面对挫折的态度之二:我和陈永正无法切蛋糕,我选择另一片天空 十三岁的公关高手,终生不抽烟的原因 乐观性格引导成功 父亲的冤案,从复仇之火到感恩之心 感谢人生道路上的每一个人 画蛋失败,落到第五志愿 普通大学也可以造就非凡学生 没有一个人喜欢我 “成功4+1”理论 “成功4+1”之性格 沟通技巧是练出来的 C班生拿了考研英语第一名 从不喜欢的事做起 从负循环到正循环:我的自我激励法 英文学习的模板法 三封求爱信,转眼即逝的初恋 我的人生第一偶像:罗纳德·里根 弱势群体的自我推销术 “成功4+1”之勤奋 和小兰私定终身 “成功4+1”之激情 “成功4+1”之智慧 教育部门口站出留学机会 “成功4+1”之机遇 弱势群体与迂回前进 性格是一种习惯 感动无价 执着的力量 第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯 来自新干线列车员的震撼 回馈心理 我在日本学到谨慎和敬业 规范与复制 导师让我把论文改了23遍 “简单+勤奋”的第一个源头 重视细节让我受益终身 从洗碗工到大专教师 精益求精渗入了日本民族的血液:我参观丰田的启示 日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示 和导师的冲突,妻子支持我去美国 美国让我找到创业激情 寻找新的发展空间 卡拉OK计分器:我的第一项专利发明 商业模式的重要性:我与比尔·盖茨的差距 五手车也升值:创业时期强势的重要性 双鹰软件公司、感情速配机和大头贴 我为何成了公司发展的瓶颈 企业架构的奥秘:民营企业做不大的原因 狂热滑雪爱好者,观看老布什竞选 我从总统演讲中学到的东西 国际走穴,写给议员们的信 因时而动:融合中美日三种思维方式 美国第一移民律师事务所 与众不同的商业模式 企业发展的“2、3、5”模式 第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子 做老板,还是做程序员 鸡首还是凤尾:职业生涯开始阶段的选择 任何时候都不怕从头再来 “面试结束后我想见盖茨” 我眼中的微软面试机制 被人面试也是面试别人 流进大海的小溪 第一份工作一定要选一家好公司 为什么我要面试所有员工 第一位上司,从最后一名开始 第一个上司给我的管理启示 从最后一名开始努力 勤奋与成功的概率 规划职业生涯的正确心态 职场新人的换位思考法 我眼中的微软激情文化 Windows多语言版本的开发模式从此被我改变 站在公司的角度考虑:获得职场机会的诀窍 从本职工作中提升自己 差异化竞争:找到自己的核心竞争力 写给盖茨的邮件,3个模块领导2800个模块 与上级沟通的正确方式 从一到三:执行力的境界 创新的多重意义 在微软组建第一个团队 如何回答比答案本身更重要:经典面试题之井盖 循序渐进:从程序员到职业经理人的角色转变 对微软管理模式的理解 火热的微软股票,篮球生涯的开始 争取加薪的时机 给比尔·盖茨讲我的人生故事 永不知足的好奇心:和盖茨的交流中他给我的最大启示 罗娜特女士的推荐,回国做真正的“中国通” 对人的关心发自内心:职场中的做人原则 第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心 黑色星期一,第一次中国员工面试 搞笑版宏观经济故事:我的娱乐化营销方式 中国人也会做管理 公司开张第一天,我发了火 本土化的第一步:改变语言习惯 丁毅事件与职业化问题 领教鲍尔默的铁篦,我的培训计划让他兴奋 复制与创新:创建之初的挑战和思路 亲自面试每一名员工:唐骏式面试文化 我面试的某真实场景 我的“人”“才”观 体察人性:与客户沟通的根本 职业规范的光芒:唐骏式职业化培训 “白领中的白领” 精英型和防范型管理 23岁的高级经理:唐骏式员工增值计划 我设计的员工职业发展路线图 感动员工:人情化管理的威力 个性管理 员工满意,客户才会满意 2000年中秋节我写给员工亲友的信 人情的神秘力量 管理=“感动”+“被感动” 圆心理论:职场人际关系的法则 距离的艺术:战胜办公室政治的方法 站在员工的立场:对一个非圆心案例的分析 我让全球技术中心落户中国 日式+美式+中式管理 中国酒店第一人、萨克斯、篮球队 中国酒店第一人 遭遇工作烦恼时的情绪转移大法 职业经理人的心理底线 创建微创与不务正业 微创:最彻底的复制 做秀与自律 第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人 杜家滨的笑,吴士宏的泪,高群耀的邮件:我与前三任微软中国掌门人 吴士宏为什么要感激我 职业生涯的时机:我为什么拒绝接替吴士宏 从回绝到接受:入主微软中国内幕 角色分配的要诀:我为什么可以身兼三职 稳定军心的广州会议,上任的第一把火 保持稳定:驾驭微软中国之舟的基础 秘书对于公司的重要性 军乐团计划:重塑团队激情 如何创造员工愉快工作的氛围 “A Great Person” 如何获得上级充分授权:我与史蒂夫·鲍尔默的约定 中国外企进化三步论 外企中国化问题与我自己的定位 “春耕”、“护航”、“融入”:改善微软市场形象的温柔三刀 令人遗憾的服务器预装计划. 公关用心去交流 让记者喜欢我,方东兴的改行:我在微软中国与媒体的关系 我的市场做秀观 遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧 “简单+勤奋”:我的管理核心理念(上) 一张体现“简单+勤奋”核心内容的幻灯片 专注做好三件事:销售管理中的简单原则 “简单+勤奋”:我的管理核心理念(下) 勤奋与激发勤奋的环境 “让他人变得伟大”:入选微软七大管理理念(上) 激励的时效性 “让他人变得伟大”:入选微软七大管理理念(下) 面试每个人的理由 一个让普通员工伟大的小案例 挽留赵芳事件 陈永正空降微软,一个人的韶山行 终身荣誉总裁,告别微软 微软是我的初恋情人 第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路 和陈天桥一见如故,20分钟决定加盟盛大 我为何钟情国内企业 学习、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲 低调进入:职业经理人“潜规则”之一 盛大三把火的理由:尊重盛大团队 一山如何容二虎:和创始人之间的合作 看淡权力:职业经理人“潜规则”之二 “夹心饼干决定”:职业经理人“潜规则”之三 财务干净:职业经理人“潜规则”之四 我在盛大的管理之道 不带旧部:职业经理人“潜规则”之五 温和改进:职业经理人“潜规则”之六 规范对于中国现阶段“企业文化”的意义 工作生活一刀切 不交朋友:职业经理人“潜规则”之七 工作与家庭的平衡 我的理财和投资理念 比尔·盖茨说我更有名了:我带领盛大登陆纳斯达克 一个扭转乾坤的故事 控股Actoz,新浪收购案 另一桩遗憾:与雅虎合作的搁浅 和比尔·盖茨、孙正义谈合作 我为什么会对XBOX合作计划持不同意见 我对于微软收购雅虎的意见 危难时不离不弃,两次华尔街路演 坦诚:我在华尔街成功的关键 演讲的艺术:如何让华尔街认可盛大商业模式 个人品牌与公司品牌的关系 我可以和陈天桥做朋友了:告别盛大 在最辉煌时离开:职业经理人“潜规则”之八 跋 与新华都同行 附录一 唐氏职场胜经 附录二 我的若干演讲实例
章节摘录
第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代盏婚房:生平第一个大项目那是一个冰冷得不堪回首的冬天。我13岁,正在常州市第七中学读初中一年级,却莫名其妙地成了建筑工地的童工。我被指派的任务是搜罗打地基所用的碎砖石。京杭大运河从我出生的常州城畔流过,南来北往的货船于水面逶迤穿梭,那是这条财富通道自千年以前就有的景象。我却在大运河的水底发现了属于我的财富——这里是全常州城碎砖石最多最集中的地方,取之不竭,又完全免费。每天早晨,我推一辆小翻斗车来到运河边,拿簸箕从堤岸下到水边挑拣合适的砖石。它们埋于刺骨冰凉的河水淤泥中,两只手使劲抠才能抠起来。日后我虽然长到一米八多的个头,可以在我自己组建的业余篮球队打前锋位置,但那时却又瘦又小。有些河段没有从堤岸下到河道的石梯,我只得奋力把盛满碎砖石的簸箕举过头顶,才能勉强放上一人多高的堤岸,然后自己再爬上去把砖石倒进小车里。寒风瑟瑟中,簸箕缝隙里还总有冰冷的河水流出来,沿着手臂灌进袖管,一直渗到贴身的衣服上。我苦不堪言,却又无人可以诉说。事情要从当年秋天说起。一日,父母突然把我和哥哥叫到跟前,说家里要自己动手盖房子。父亲告诉我们,自打比我年长三岁的哥哥出生以后,家里就开始拼命攒钱,十几年下来,已积蓄了总数达2800元的一笔巨资。“地终于批下来了,给你们每人盖一间瓦房,长大后娶媳妇用。”父亲如此说道。我生于1962年6月。父亲是常州灯芯绒印染厂的一名科级干部,母亲是常州东风印染厂的工人。除了哥哥之外,我还有个比我小8岁的弟弟。我们一家5口人住在常州城中一个小弄堂的旧平房里,两个小房间在一起30多平方米,连卫生问也没有。常州城不大,走大约1公里就到了城乡交界处,新房子的建筑工地位于那里。
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