谁说大象不能跳舞

出版时间：2010-1  出版社：中信出版社  作者：郭士纳  页数：295  
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前言

我从来没有想过要写一本书，因为我不是一个写书的人。直到现在，我也没有时间伏案反思我35年的从商生涯，更没有耐心长时间地坐在那里写一本书。在我的整个职业生涯中，我都不敢贸然告诉别人该如何管理他们的企业。坦率地说，我不敢确信别人是否对我的思想感兴趣。我阅读过别人的许多著作，但多数并非关于商业方面的。每天在办公室里待12个小时，回家后谁还会想去阅读别人的办公记录呢？我总以为，你不可能仅仅坐在办公室里，就可以成功地管理好自己的企业。这就是我在IBM公司担任CEO的9年间坚持四处走访的原因所在：此间，我的飞行里程达到了100万英里，并会见了无数IBM的客户、商业伙伴以及员工。过去的两年里，就在人们开始猜测我是否退休在即的时候，我还在想，正是在这些会见中，一个外出走访的CEO才能够获得关于公司、世界以及未来的许多宏伟蓝图的认识。然而，有多少次——无论是在大型会议还是小型聚会中，甚至是在与CEO们和国家领导人的私人会晤中，我都惊奇地发现，人们总是在问我：“你是如何令IBM起死回生的？”“你刚到那里的时候，IBM是个什么样子？”“IBM的问题出在哪里？”“你做了什么特别的事使IBM东山再起了？”“你在这一过程中学到了些什么？”

内容概要

全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。  　1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。　  在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

作者简介

郭士纳（Lou Gerstner，Jr.）IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

书籍目录

序引言 第一部分 掌舵领航 　第一章 IBM情缘 　第二章 走马上任 　第三章 呛了几口水 　第四章 到现场走走 　第五章 “热烈拥抱”计划 　第六章 财务止血 　第七章 打造领导班子 　第八章 打造一家全球企业 　第九章 重振品牌 　第十章 重新制定公司的工资待遇政策 　第十一章 重返海滩 第二部分 战略决策 　第十二章 IBM简史 　第十三章 下大赌注 　第十四章 服务—整合的关键 　第十五章 开拓世界上最大的软件业务 　第十六章 敞开公司的仓库 　第十七章 层层分解与资产重组 　第十八章 电子商务脱颖而出 　第十九章 战略决策反思第三部分 IBM文化 　第二十章 论公司文化 　第二十一章 颠倒过来的世界 　第二十二章 原则性领导 第四部分 教训篇 　第二十三章 关键的关键：熟悉并热爱自己的事业 　第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策 　第二十五章 个人领导魅力 　第二十六章 大象就是能跳舞 第五部分 经验谈 　第二十七章 行业 　第二十八章 体制 　第二十九章 旁观者清 　第三十章 IBM与社会 　第三十一章 一路走好，IBM！附录　附录1　附录2　附录3

章节摘录

第一部分 掌舵领航 第一章 IBM情缘1992年12月14日，我刚从一个慈善晚宴上回来，这些晚宴大多充满温情善意，但却少有刺激和促进作用。参加这样的晚宴是纽约城CEO生活的一部分，我作为RJR纳贝斯克公司的CEO当然也不能例外。当我刚走进自己位于第5大道的公寓还不到5分钟，电话铃就响了。那是楼下服务员打来的，现在已经将近晚上10点，服务员却告诉我说：“伯克先生想在今天晚上尽快见到你。”我很纳闷，因为我住的这个地方，左邻右舍是不会这么晚给自己邻居打电话的。于是我问服务员，是哪位伯克先生，他现在在哪里，以及他是否希望非得在今晚见面？服务员答道：“是吉姆·伯克，他就住在这幢公寓的楼上，他的确非常想在今晚与你面谈。”我并不十分了解吉姆·伯克，但我却对他在强生公司的领导才能敬佩不已，例如在处理无麻醉品美国之友（Partnership for A Drug-free America，简称PDFA）的案例上他就表现得非常成功。早些年，伯克还因为处理泰诺污染危机而成为商界传奇人物。我不知道他为何这么急切地要见我，当我给他回电话时，他立刻就下楼来了。一见到我，他就开门见山地说：“我听说你有可能要回美国运通公司去做CEO，但我不希望你那样做，因为我为你准备了一个更大的挑战。”关于我打算重返我曾经工作过11年的美国运通公司的说法，很有可能是他听到了什么谣传。实际上，1992年11月中旬，美国运通公司董事会的3位成员曾在纽约城的“天空”俱乐部与我进行了秘密会晤，在会晤中他们邀请我重返运通公司。

媒体关注与评论

大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨船的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。　　——联想集团主席　柳传志郭士纳组织了历史上最具戏剧性的公司转型。对于那些密切关注企业动向的人来说，IBM起死回生的传奇无异于一场无比精彩的橄榄球比赛的慢动作回放。本书是一幅色彩精美的IBM的CEO自画像，充分展现了一位扭转乾坤的IBM英雄的个人领导魅力。 　　——《出版家周刊》和郭士纳在一起，你的所见即所得。　　——约翰·钱伯斯，思科公司CEO看完这本书，我们不禁会想，在20世纪90年代，要是再多有几位像郭士纳这样的人，泡沫就不会膨胀得那么大，其爆炸声也不会如此之响。　　——《纽约时报书评》读IBM前任CEO郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞？》，书如其人，内敛而务实。有别于讲述个人境遇的奋斗传奇，它呈现给我们的是一个真实可见的商业故事。　　——《经济观察报》

编辑推荐

《谁说大象不能跳舞?(珍藏版)》：永远的管理经典郭士纳唯一一部新笔写就的个人传记让曾经“一只脚已踏进坟墓”的IBM成为IT业伟大公司的管理传奇（公司）大。很重要。因为规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。我们提供知识，以应对变化的世界。

用户评论 (总计127条)

•   郭士纳总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。
•   之前我看过《谁说大象不能跳舞》的电子版，内容不太完整，但看着很过瘾，觉得国内很多公司都该来一次IBM式的企业再造。这次买纸质版的书，是为了通读完整的内容，并且收藏该书。本书绝对值得一读，尤其是企业领导者和管理层。
  柯林斯在《基业长青》中极力推崇企业自行培养职业经理人（主要是指CEO），而贬损外聘的高级职业经理人。IBM也是柯林斯所钟爱的基业长青公司，但这个公司却成功的外聘了一位CEO——郭士纳。柯林斯后来在新作《再造**》中辩称，郭士纳是因为恢复了IBM“以客户为中心”的传统，才取得成功的。这个理由很牵强。但无论如何，郭士纳成功重塑了IBM，让大象跳起了舞。
  但郭士纳也深知外聘CEO来管理一家大公司的确很冒险，所以他审慎地选择了IBM的内部高管帕米沙诺（中文名彭明盛）继任他的职位。相比之下，惠普在这方面就多遭人诟病。外聘CEO是很冒险的行为，惠普董事会却频繁地先后外聘了菲奥莉娜、马克-赫德、李艾科，并将他们在最近六年内通通解聘了，最近惠普似乎又要外聘梅格-惠特曼，惠普公司正在不断把自己推到悬崖边上。在此期间，备受赞誉的惠普之道逐渐消逝，惠普也越来越让大家看不懂了，不知还能不能继续基业长青下去。
  郭士纳的行事作风很果断和强硬。“郭士纳的个性比钉子还硬，目前IBM困难重重，正需要像他这样具有超凡才干的人。”IBM的一位高级主管曾这样评价道。他讨厌官僚主义，厌恶公司政治，他大刀阔斧的裁员和削减成本，为IBM止血，力挽狂澜，使IBM成功实现转型。中国人做事一向喜欢打折扣，但搞公司政治却很在行，正极其需要这样的老板的出现。
  
  
  
•   一本好书一定是一本时代感很强的书。本书描写了一个公司如何从工业化时代向信息化时代转变的过程。
  
  挽救一个即将破产的大型企业比开创一个大型企业要困难百倍。开创一个大型企业有时偶然因素很多，而挽救一个大型企业不仅要有深远的战略眼光、强大的组织执行能力，还要对旧公司进行重新改造，激发员工的士气，期间面临的困难要多百倍。
  
  一、深远的战略预测能力。
  
  一个企业能否生存很大程度上取决于它是否能满足社会环境，当社会环境发生翻天覆地的变化时，必须调整公司发展战略。
  
  一般人当时考虑IBM的战略要么是顺应社会潮流发展个人电脑，要么继续开发大型服务器？郭士纳的回答是短期内以大型服务器为主。因为个人电脑的发展高峰期已过，网络发展时期即将到来，个人电脑无法充当网络后台服务器，因此IBM大型服务器的核心竞争优势仍然还在，发展大型服务器，保证公司赢利，使得公司在短期内能够存活下来，才能实行以后的改革。长期要大力发展信息服务业，软硬件开发都要服从于服务业，服务业的客户粘性最高，这个战略是IBM今后几十年的方向。这个战略避开了信息技术升级快，企业始终面临着危机的困境。
  
  放弃了公司开发所有软硬件的做法，放弃个人电脑业务、放弃操作系统和应用软件的开发，将重点放在大型服务器和中间软件开发上，向客户提供系统集成服务和系统维护服务，并安装维护竞争对手的产品，这一做法极大改善的竞争环境。
  
  开放了技术成果，将研究成果向社会出售，促使技术开发面向社会需求。
  
  二、强大的执行能力
  
  制定一个优秀的战略还需要严格的执行。
  
  首先对权力进行重新分配，避免原有利益即得者阻挠改革的进行，保证战略执行的动力。
  
  其次改造了公司的文化，促使公司员工从公司内部转向公司外部，人人以市场为导向，而不是以权力争夺为导向。
  
  第三重建了公司运行流程，把严格的等级制度改造成横向信息平台，和纵向事业部，后台不断集中，前台不断分散，这样即实现了大公司资金、资源优势，又实现小公司灵活多变的特点。
  
•   说实话是忍不住写这个评论的。看到一半就感觉应该说点什么?首先这要这本书从表现方式看应该是郭士纳自已写的，当然不排除有人帮他整理资料。实际早就听说这本书了，之所以没出手，主要是让他的这个书名害的，这个书名太商业化了，符合现在一些书商的商业心理，我估计这个书名应该不是郭士纳的想法。这本书首先给你展现什么是大企业，大手笔，以及真正的企业管理都应该做些什么?你很少能感到企业政治，当然也是因为郭士纳在到IBM的第一天就强调的，我这里没有政客的位置。可能这本书需要有一定职位及工作经验的人看，否则你不感觉得到其中的精彩，你甚至可有会感到一些从写书专业角度的混乱，或者给你日常聊天时多一些谈资，但这本书绝不是这样的。思路清析，对业务最本质的认识、表现的非常轻松但实际相当频繁的沟通与拜访以及重要节点的即兴脱稿演说，强大的提炼问题能力，强大的内部执行力，大手！绝对的大手?中国目前还有这样水平的企业家，或者也没有产生这样企业家的环境及土壤，只能见贤思齐吧.这本书是在肯德基餐厅看的，妻子逛街，我忙里偷闲，怎么样，在才吧，阅读场所里没有这个地方。另外，IT界的人士应多看看，至少从管理框架上了解，现在趋势！真的是一本真实的好书！
•   可能因为从事IT行业的关系，还有跟IBM的渊源，\(^o^)/~看看郭士纳怎样把已经一只脚踏进坟墓的IBM惊天逆转，起死回生~~~~~~~~~~~~~~~~·
•   非常好的一本书，不过适合有一些管理实践的人读，尤其适合由企业运作经验的管理者月度。郭士纳在IBM处于没落时期，应用大手笔挽救了IBM，没有管理实践，是体会不到当时郭士纳所面临的难处和困境，也体会不到郭士纳的手笔的妙处。此书即讲清了IBM的十年变革过程，又让人觉得实实在在。读数遍才能领会作者管理的精髓。好书！好书！
•   这本书的ceo，郭士纳，讲解了ibm从一个即将衰败的巨人，变成了一个辉煌的过程，值得一看，不过有些地方可能没有经历的人，看起来没啥感觉，不过这本书积累在自己的收藏之中·是很值得··
•   这是郭士纳所著的传记。不知道是翻译问题还是郭士纳的文笔太差，感觉这象是一本没有经过整理的日记。
  快速浏览一遍后，感觉到郭士纳之前的IBM实在是管理得太糟，以至于郭士纳不用采取多少有看点的改进就使其起死回生了。当然，也可能是郭士纳过于谦虚，或者根本没有时间整理自己的思路，以至于这本书所透露出来的思路是如此的混乱不清。
  
•   看看IBM的掌门如何让已经病入膏肓的企业走出困境，重塑IBM的辉煌！每每阅读，都让人热血沸腾，为郭士纳先生勇气、睿智折服，强烈推荐！
•   看完本书，对郭士纳本人在IBM所做的那些措施其实印象不算太强，但他本人面对人生最大挑战之时的冷静、睿智以及无比的勇气，却令人肃然起敬。谁能想到，圣诞节在沙滩上独自漫步的男人，扛的是世界一流IT帝国的重担？
•   对郭士纳一直都很崇拜，他为什么就能够拯救IBM呢？本书在平淡中向你娓娓道来。
  
  相对明星般的韦尔奇，郭士纳的低调显得更务实。感觉此书比《赢》更给人启发。
•   建议想了解IBM转型的人，读一读郭士纳亲自写的这本书。
•   你想知道空降到大型公司首先应该干什么吗?你想知道如何推动大型公司的管理变革吗？你想知道如何在大型公司推动执行战略吗？郭士纳告诉你所有上述各项问题的答案，并且还告诉你很多处理各方面问题的细节，出身麦肯锡的具备极宽视野，极深思想的人早就的一本极经典的书，不读，是你的损失！！！
•   正在看，这本书不仅能够了解IBM的一段历史 也能从郭士纳先生身上学到不少东西 值得一看
•   看看卖饼干的如何搞定一家高科技公司，会知道经营管理是有“道”的。
  但如果觉得连卖饼干的都能搞定IBM这家百年老店，那恐怕会死得很“饼干”。
•   这本书让我见识到了会跳舞的大象，IBM公司起死回生。
•   iBM一直是最喜爱的公司，管理中最经典之一
•   佩服郭士纳的勇气，还有务实的精神。他的书，让我明白了，务实的精神，珍贵扎实的企业文化对于搞好企业经营是多么的重要。
•   通看一遍后，又对其中几个章节重复看了几遍，1993年的IBM和当前的我国很多大企业、国有企业现在的情况很相似，当发展进入瓶颈，面临转型时，下一步该怎么走？怎么改变存在的问题，IBM走出了自己的道路，我们怎么借鉴解决自己的问题，是需要思考的问题。
•   很崇拜郭士纳，他是商界的传奇人物。想买这本书很久了，当当上一直没有货，最近刚刚看到来货了马上就买了，这本书质量非常不错，内容也非常丰富，美中不足是我觉得这本书中的管理术语太多了，不适合非专业人群，但是如果非常崇拜他，也不是完全读不懂！
•   1、圈子很重要，名企的CEO也是个圈子，只是让我想起了儿时动画，头领战士。2、挑战很重要，你想成长，那就接受挑战。你想快速成长，那就去寻求挑战。郭士纳就是寻求挑战。
•   值得一读，尤其是作者在面对IBM的公司决策时作出的决定，
•   因为此书，最后选择了在IBM公司中工作。如今回头看来，这是我人生中最正确的选择之一。
•   无论是谁，能把一头大象拉出泥潭，总是一件奇事。郭士纳按牌理出牌，而且对过程中的每一招都解释得清楚，哪里去找更好的管理书呢？
•   ibm的转型之路大企业变革
•   正在读，IBM伟大的公司
•   总体来讲还是比较通俗易懂的，通过自我的感受实例来告诉读者在公司运营过程中存在的教训、处理方法和IBM的发展处理之道，很不错。
•   数月前为了学习SBU背景知识，大约还有《做单》勾起的对IBM的好奇，可说不太认真地选购的本书，于是很容易变成了暂存的搁置。数月后，偶然提起，欣然翻看：）
  
  难怪与《赢》齐名，名不虚传，名副其实。
  
  作者有足够厚重的人生经历，足够丰富的人生体验，足够强大的内涵；而后有机缘办成了一件真正的大事；而后守拙持重地有一说一，并且一次说完，并且简约明确。很少能碰上这样的作品，要有这么多难得的促成因素。
  
  作者60多岁写了此书，读者60多岁之前，可多次阅读。
  
  致敬！
•   郭士纳非常实在！难得看到一本传记如此朴实无华，但却让人读的津津有味。很实在的书，值得推荐~！！！
•   用传统行业的客户为中心导向和理性盈利模式拯救了非理性IT的IBM。最后的感言值得所有IT界反思。
•   郭士纳唯一一本书，值得一看
•   郭士纳说，别人的故事，没兴趣看，特别是工作忙完了以后，我想是的，上学想看，现在就扔一旁了，都是灰
•   帮助我研究IBM的转型很有帮助。不过印刷装帧给人感觉稍差。
•   IBM的转型老板写的书，很好看
•   IBM转型必读
•   看IBM如何转型的艰苦过程
•   拯救IBM的是一个饼干匠，拯救爱立信的是一个锁匠，英雄不问出身。可以仔细看下败落到细节，转败为胜的瞬间，其实，过程和所作的事情并不神奇，结果非常神奇。难道你真的认为这个世界可以没有IBM麽
•   非常好看，展示了郭士纳力挽狂澜的全过程！强烈推荐。我好多年以前就看到过这本收啦，可是以前买不起，就放下了。最近想起来，终于买来看了，感觉这么久过去了里，里面的内容却觉得很合现在这个时代，强烈推荐。
•   郭士纳真的是一个能人啊，没法比啊。
•   内容很朴实，从内容风格可以看出来郭士纳是个很实在的人。还是蛮有收获的。
•   厉害的郭士纳
•   郭世纳对市场和科技的预言是很有把控能力的，所以在IBM的大的变革，既成功又有突破
•   不用多说，帮助IBM渡过难关的流弊人物
•   看到一个纪录片中有这本书，，就看了一下，挺好，讲IBM，值得看看
•   还可以吧，如果很想了解ibm那段时期可以看看，但励志来说我更喜欢杰克韦尔奇的《赢》
•   讲述一个真实的IBM的情况。
•   作为IBMer能明白其中的一些事情，平铺直叙的记录了那些年的变动，但实际情况比书中更精彩。但是涉及公司内部管理的敏感，此书也不错了。
•   实用性不强，但比较励志，一个不懂技术的人却可以带领世界上最大最强的科技公司从硬件到软件服务的转型，还有比这更难的吗？
•   装帧精美。大公司就是大象，如果大象能跳舞，蚂蚁就必须离开舞台。
•   管理学必读，讲述了大公司管理的方方面面，值得学习
•   “治大国若烹小鲜”，中国人熟知的老子的话，也被放在了大型企业上。企业一大，不敢轻易变动，不敢轻易触碰既得利益者的既得利益，改革举步维艰，最终很可能大家一起死。
  
  这本书的意义在于告诉人们，即便是大型企业，即便是历史悠久，企业一样可以灵动地跳舞，一样可以开展大刀阔斧的改革，需要的，是勇气、智慧，还有帮助。
•   公司从小做到大，从轻做到重，需要考虑的事情呈几何级增长。公司增长到一定的程度，再大反而会有自杀的趋势，这个时候就需要有灵魂人物带领笨重的公司前行，能小步快跑的通过沼泽才能到另一个生存的空间。
  
  本书将如何带领重公司跑步的技巧和方法娓娓道来，看过意犹未尽。其思维方式是精华中的精华。非常佩服大师级人物的领导艺术。
•   正如书中写到的很多知名ceo都推荐这本书那样，这本书确实价值非凡，值得大家阅读，推荐
•   刚开始看，讲述一个成功的CEO。
•   内容的书写很实在，有一种无形的霸气寓于其中，不缺乏领袖度量，又有幽默细胞。我才刚开始仔细阅读中，每天午休前，晚上休息前，总之，在挤出时间来，对自己内在的鼓励和提升，确切说，是自我的激励很有帮助，我能感觉到作者的雄心，亦能体会到自己一定可以从中学到自信等的作风。。。该书写作与韦尔奇的传奇在格调上不一致，因为他们同属于两种领导风格又有交叉，让我从另外的角度来领略真正有魄力领导者的雷厉风采。。。
•   在一个最讲究技术的企业在最衰弱的时候竟然有一个不懂行的人来领导，并带入新的高潮，不可思议。
•   公司的一把手很重要
•   这本书非常好，是公司管理人必读的好书，易懂实用而不乏味！推荐！
•   公司领导推荐的一本书，买来认真学习学习
•   感觉就是在我们公司的不好的地方，深有同感
•   其实没想到追随着思想的发展而有一天水到渠成到了接触高层管理进而对高层管理感兴趣的阶段，思考与研究、学习同时进行着。。。
•   百年企业的复苏。
•   作为我们企业市场销售部学习的典范书籍，给出了一致的认可与好评
•   非常适合大型企业管理人员阅读。可惜本书观较差。
•   管理书，长江商学院推荐的。
•   谁说大象不能跳舞
•   世界巨人！伟大的文化！
•   参与国企改革，大学老师作为参考书推荐，管理经典之作。
•   很好的书，人家推荐的，经典管理
•   经典管理书籍，值得一看！
•   管理类经典书籍。
•   好书一本，管理经典，正在看
•   这几部都是管理用，教授推荐的
•   现在我还在徘徊大象能跳舞么，嘿嘿，期待中啦
•   大象都能跳舞，我如何不能？
•   正在看的一本书，管理理念不错，值得一看的。
•   精典的管理类书，还是应该拥有
•   不是一般的好，对于管理的人来说是绝对的上品，可遇而不可求
•   这本书写的很好，即使不是学习管理的人也值得一读。
  从中你能体悟到作者改革的魄力与勇气。在欣赏其人格魅力的时候，也能充分体会到成功所应具备的基本素质……
•   值得一看的管理实录
•   这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。
•   买了三本，最开始看着一本，觉得很好看，也学到了很多东西。书是正版！
•   上午订货，下午就到了，只可惜pos机信号不好，不能刷卡
•   今天刚到，感觉还是不错的，比较喜欢看自传
•   还没怎么看，翻了番就已经感受到牛人的气息了。。
•   今天刚刚买到，还没来得及看呢。
•   正版，还没有看（刚刚收到）
•   很好，教你创新和转变。
•   不用多说，就是经典！
•   之前就听说过这本书，很好。
•   之前有一本，弄丢了。这本不知道为什么字体特别小。背面还破了个口子。。。。
•   很久之前就想看的书，确实是我们学习的楷模，加油学习吧！
•   嗯,必須要瞭解文化
•   传奇人物，一直想看
•   了解了不那么广为人知的一代传奇啊
•   非常喜欢，曾经看过，这次买了准备再看。
•   推荐大家看看，伟大的人
•   每次看到大师级别的人物的著作，很多时候，都能看到作者抱怨写书之苦。所以这种书真的应该多读，这些都是伟大的实践家的亲身实践，与那些研究理论的大师又有着截然的不同。
  
•   老郭改革的魄力非一般人能及！
•   超快的物流、正准备看看