赢

出版时间：2010-1  出版社：中信出版社  作者：[美] 杰克·韦尔奇,[美] 苏茜·韦尔奇  页数：297  译者：余江,玉书  
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前言

几年前，我完成了自传的写作，那是一次有趣却艰难的经历，是利用工作的间隙完成的。那以后，我曾发誓，再也不写书了。但我猜，自己恐怕还会写。如果需要为本书找什么借口的话，那就是创作的想法不是从我自己的脑海里冒出来的。而是别人给予我的。可以说，这是一份退休礼物。离开GE（通用电气）以来，我遇到了成千上万了不起的人—他们是有抱负的男士和女士，充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱商业生活。是他们给了我这份礼物—向我提出了无数千奇百怪的问题。为了给他们满意的答复，我必须把自己所知道的梳理清楚，撰写出来，编辑成册，把故事讲给他们听—本书就是这样付梓，呈现在您面前的。人们第一次向我提出那样的问题是在2001~2002年，当时我正为自传的发行在世界各地做巡回宣传。看到很多人与GE有着深厚感情，我感慨万分。无论是在美国，还是在其他国家，人们告诉我许许多多关于他们在这家公司工作的故事，以及他们的姐妹、阿姨、父亲甚至祖父在这家公司做过的事情。在这些故事之外，我还非常吃惊地看到，人们是多么迫切地希望了解，如何才能把生意做好。在电话讨论会中，有人要求我介绍一下GE的业绩鉴别体系，想知道我们如何把员工的工作划分为三种业绩类型，并给予相应的奖惩。而那些参加签名售书仪式的人则希望知道，我曾说过任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要，我是否在夸大其词（其实没有，我是真心实意的）。在访问芝加哥大学商学院的时候，一位来自印度的MBA学员请我完整地解释，一个真正出色的业绩考评结果应该是什么样的。巡回宣传之后，提问的狂潮并未消退。无论是在机场、餐厅，还是在电梯间里，各种问题继续向我涌来。有一天，我正在迈阿密的海滩上小憩，谁知有一个小伙子从水里游过来，说起他有个搞特许经营的机会，问我有什么看法。不过，大部分问题还是在我过去三年时间里所参加的大约150场讨论会中提出来的。从纽约到上海，从米兰到墨西哥城，这些会议的听众人数从30到5 000人不等。通常，我会和主持人—往往是某位财经记者—一起坐在台上，回答听众们从四面八方抛来的问题。

内容概要

本书的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。
作为“全球第一CEO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。
我们推荐企业高层管理者阅读本书，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。
然而，本书最为神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是最基层的普通员工，本书都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。
当然，最重要的是，这本书将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

作者简介

作者：(美国)杰克·韦尔奇(Jack Welch) (美国)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 译者：余江 玉书

书籍目录

前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 有关的基础
第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评——力争公平和有效
第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章 变革——即使是大山也要撼动
第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第11章 战略——奥秘都在“调料”里
第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 无处不在——五花八门的其他问题
致谢

章节摘录

之所以这样说，是因为这两个词已经被用滥了，成了商业生活中最抽象、用得最多，也最容易被误解的词汇。和听众交谈的时候，常有人问我有关使命感和价值观的问题。问话中常带有某种程度的恐慌，从而掩盖了提问者的真实意图和中肯态度。（例如在纽约的时候，就曾有人问我，“你能够解释使命感和价值观之间有什么不同含义吗？还有，这种不同又能造成哪些差别呢？”）商学院也是制造混乱的根源之一，它们经常让自己的学生们写文章，阐述使命感的含义，然后对价值观进行讨论。这其实是一种极其无用的训练方法，毫无针对性。许多公司也这样来培训他们的高层管理人员，通常是杜撰一条听起来很崇高的标语，并悬挂在公司大厅。这样做的结果往往是老生常谈，只会让员工感到无所适从，或者愤世嫉俗。他们实在搞不明白，使命感为何那么地伟大。大家都见过这样的口号：“XYZ公司高度重视产品质量和售后服务”，或者，“SS公司以消费者至上”。那么请告诉我，又有哪家公司不重视质量和服务，或者不以顾客为焦点呢！还有，谁都知道有许多公司把无数的时间花在动情的讨论上，只是为了总结出一套所谓的价值观。尽管很多人用意良好，但最后得出的结论却似乎都是从那些放之四海而皆准的大道理上抽取的说辞，例如“诚实、质量、卓越、服务以及尊重”等。歇歇吧—大凡正派的公司都无一例外地赞成这些品质！坦率地讲，所谓诚实是参与商业游戏的基本要求，如果你连这一点都做不到，恐怕早就被封杀出局了。相比之下，良好的使命感和价值观可以让你切身感受到它的实实在在。使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。在这里，我甚至宁愿放弃价值观一词，而使用“行动”来代表它。但是，由于传统的缘故，还是让我们坚持一致的术语吧。首先，关于使命感……依照我的经验，对于使命感的描述主要应该回答如下一个问题：我们打算怎样去赢得自己的业务？你需要回答的并不是：在过去的辉煌岁月中，我们有哪些优势？也不是：我们该怎样描述自己的业务，以免招致某个单位、事业部或者高层管理人士的恼怒？相反，“我们打算怎样去赢得自己的业务”这个问题有明确的定义，它要求公司在人员、资金和其他资源等方面做出取舍、选择，避免自己陷入常见的盲目出击的陷阱中。这个问题能促使企业搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争场合中赢得游戏。是的，赢—这才是关键。即使是本捷利（Ben＆Jerry誷）公司，这家位于佛蒙特州、以嬉皮士文化著称的冰激凌公司，也把“盈利增长”和“提高股东价值”作为公司的三大使命之一。因为公司管理层都明白，如果在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。但这并不是说，人们的使命感就不能带有冒险或者理想的色彩。例如，在本捷利公司的使命中，还包括出售“纯天然的冰激凌和令人欣喜的食品”，进而“提高本地区、全国和全世界人民的生活质量”。这类语言是极其崇高的，它们能够让员工们激动起来，产生催人上进的力量。总之，有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。再以GE的使命感为例。从1981年到1995年，我们提出，自己的目标是成为“世界上最有竞争力的企业”，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。毫无疑问，这样的使命感具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确，没有任何抽象的东西在其中。同时，这个使命又是壮志凌云的，它表明了GE征服全球市场的雄心。这样的使命感以一连串不同的方式进入了我们的生活。首先，在当时的环境下，人们还习惯于把公司的商业战略封存在总部的信封中，而关于它的任何信息都来自于公司上下的流言。但我们却决定，要公开讨论哪些业务已经进入市场头一二名的位置，哪些业务必须迅速补救，甚至放弃。如此坦诚的态度使整个公司大为震惊，然而，把公司的使命真实地呈现给全体员工却带来了良好的效应。在某些产业被出售的时候，尽管许多人可能并不喜欢，但他们至少明白了其中的道理。此外，在公司大大小小的会议上，我们持续不断地重申有关企业使命的问题。每个决策或项目都要同使命感挂钩。我们公开地奖赏那些表现出使命感的人，请走那些由于各种原因不能认同企业使命的人（通常，不认同的情况都表现为对老业务模式的怀念）。

媒体关注与评论

每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。　　——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。　　——比尔·盖茨，微软公司董事长本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。　　——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。　　——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。　　——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。　　——沃伦·巴菲特

编辑推荐

《赢(第2版)》：永远的管理经典。

用户评论 (总计156条)

•   本书的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。作为“全球第一CEO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。我们推荐企业高层管理者阅读本书，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。然而，本书最为神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是最基层的普通员工，本书都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。当然，最重要的是，这本书将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
•   在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。 　　本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
•   作为世界第一CEO，杰克·韦尔奇是成功的，他的魅力在于他的和蔼可亲，本书中韦尔奇阐述的关于赢的观点深刻易懂，我想作为有意愿向管理方向发展的朋友都应该读读他的这本著作。之前就听老师介绍过这本书，也大致介绍了韦尔奇本人，在图书管也已经阅读过此书，但是一直恋恋不忘，这次买这本书是想作为珍藏的，我想这样的书对我一生都是受益无穷的吧！里面也不乏做人的道理，读万卷书，行万里路，唯有不断地为自己充电，才能不断提高和完善自己呢。喜欢一次性在当当买好多书，然后慢慢品味，呵呵，每次都有新的启示和奋斗目标，各位加油哦！
•   非常好的一本企业管理类书籍，我很喜欢。新年马上来到，没有什么比送给自己一本好书还要好的新年礼物了。这本杰克韦尔奇的《赢》真的不错，它赢得了广大读者的心。真心希望喜欢这本书的读者能够赢得人生，管理是每个人的事。
•   我已经买了五本“赢”！送给我的同事和朋友。正在新西兰学建筑设计的儿子，把我读的第一本拿走了，没想到他也愿意看。
  
  我在管理上已经实践了的很多的方式方法和做法几乎与之一模一样，我一次验证了自己的决策和管理能力及管理意识的正确性；同时，我也从杰克韦尔奇这里学到了他管理意识和某些技巧。可惜，据我知道的是，我们中国的企业家们最不重视的就是杰克韦尔奇所推崇当。
•   认识杰克韦尔奇不得不提之前看过李宗吾先生的《厚黑学》，其中提到过韦尔奇先生的《杰克韦尔奇自传》一书的经典，然后顺藤摸瓜就找到了韦尔奇先生的《赢》，这本书金意陶的老板何先生也阅读过， 经典的管理巨作！
•   本来以为是杰克韦尔奇关于通用的一本传记，读起来才发现是讲如何去管理的方法手段，非常有价值。书中没有太多的理论说教，全是从自身管理实践中总结出来的观点、做法，谈到如何去考评员工、如何应对变革危机，如何在竞争中保持优势等等，并对个人职业生涯如何进步提出很好的建议。是我近来读过的非常好的一本管理类书籍了。
•   杰克韦尔奇的经典著作，应购买阅读。该书出版质量很好！领导者、管理者应人手一册。比国学治理公司简捷实战！
•   非常喜欢这本《赢》，买来送给亲友了，一本对管理非常有效的著作，不得不敬佩杰克韦尔奇大师！推荐！！推荐！！
•   黄色的赢书……我邪恶了……
  
  很实用的一本管理方面的书籍。相比教材，更加通俗、生动、贴近实际，结合自己的工作经历，审视过去，能学到很多东西。尤其是在一些细节上的闪光点，让我看了有一种豁然开朗的感觉。
  
  但本书也无法摆脱当前MBA的困惑，所有案例都是特定环境下已经产生的过去时，而实际管理工作中所面对的大多数都是未知的因素。这需要管理者的决策能力。但本书在决策方面还是有一些空。
  
  此外这本书对于刚走上管理岗位的人来说，可以作为行为指南。指引管理新人尽快的适应管理岗位。
•   韦尔奇在本书中详细的介绍了企业管理的各个方面，全面揭示了一个CEO关注的事务
•   赢在管理，杰克韦尔奇
•   书刚到，我也是准备送人的。没这么快读完，我购的书很多，先读的是赢的答案，异类二本，很喜欢。“赢”还在读之中，但我一直放在家中，可有一天我老公特兴奋地说，他拿了我购的先前这本书赢在读，连连说太好了，还说他的上级原来是读了这本书一直就是按着这本书在操作管理，还夸他的上级不错呢，我说你也是领导一定得读读啊，我说特意送给你的啊。他乐了。后来我也又加购了二本一本是赢，一本是韦尔奇传记想送给我最喜欢的同学，希望他更上一层楼。
•   人力资源管理圣经——巴菲特讲“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，由此可见，这本书的内容不同于其他人力资源管理理论，她源自于作者在GE长期实践得来的成功经验。告诉你怎样的方法找到你所需要的团队，有该怎样培养经理人识才辩才用好人才等等，推荐！
•   韦尔奇在GE的20年CEO经历，把GE带到了前所未有的高度， 多员化的GE已经成为全球企业的标杆。 能和他比肩的估计只有IBM的传奇CEO 郭士纳。 从该书中，很多管理理论值得思考，饯行。 如4E+1P等。
•   GE的传奇，杰克韦尔奇管理功不可没，适合外资企业高管的阅读，受益匪浅！
•   韦尔奇的文字风格轻松幽默，尽力用简单的方式告诉读者他眼里的企业经营与管理、职场奋斗与成功是怎样的？尽管事实应该要复杂很多。不过我相信，真理应该就是简单的。
•   我们寝室的一个女生买了杰克，韦尔奇的自传，我就买了赢，还没读，但是应该不错，毕竟是扎菲特推荐的书
•   韦尔奇的成功，一方面是有强烈的使命感和正直的价值观，更重要的是有执行的战略和战术。
  
  再好的价值观都不仅仅存在于墙上，都要化为一系列的行为规范、职业道德，才可贯彻执行。
  
  管理的目的就是确定正确的执行方法，闭环的正反馈过程。
•   杰克.韦尔奇 真的很伟大 他不仅仅教你如何管理企业 更教会你 如何管理人生
•   对杰克韦尔奇很崇拜，看到这本书的评价也很高，即将从事管理行业的我 ， 希望能从中学到管理大师的方法
•   赢这本书很不多，里面讲述了高管如何管理一个企业，公司的策略。、。值得一鉴
•   这是一本很值得看的管理学著作，杰克韦尔奇的管理智慧值得借鉴
•   相当好的书，其中包括韦尔奇很多的个人思想和管理经验，都值得我们现在的公司去采纳并执行，慢慢学习吧，认真看，并做好笔记和深入的自我反省、
•   出之杰克.韦尔奇之笔，果然是精髓，浓缩管理经验精华。特别是倡导坦诚精神，本人是非常喜欢的～总之，这是本管理书籍中典范
•   杰克韦尔奇成为众人偶像必有他的过人之处，他的管理方法确有独到之处，吸收并融入现实应该会有很大帮助
•   GE是个伟大的企业，杰克韦尔奇是个传奇的人物
•   公司建图书馆购书，还没看，杰克韦尔奇，应该不会错。
•   因为这次公司邀请了jake 所以买几本jake的畅销书送朋友及自己阅读，jake的赢不用多说了，是一本管理者必看必读的管理科普书，呵呵呵
•   对韦尔奇崇拜很久了，赢这本书去年开始接触的，现在终于自己入手了，很喜欢
•   不给五星都不行，杰克韦尔奇自传已经看了，确实让人收获很多。这本书在那么多大腕的推荐下更值得期待。。。
•   杰克韦尔奇一直是职业经理人学习的对象，书已收到，准备看。
•   杰克韦尔奇不愧为管理之王，敏锐的视角雷厉风行的作风丰富的实战经验造就了旷世奇才，喜欢韦尔奇......
•   很想看这本书 ，直到现在才买，看完后收获良多，感触很大，杰克韦尔奇的自传 我也看了，值得阅读，
•   沃伦·巴菲特说过：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”
•   其实我是先读了赢的答案， 然后看的这一本， 觉得非常的好。 韦尔奇的书实际上就是他自己价值观 ，思路， 思维等等的体现。
•   因为和GE的合作，希望再了解杰克·韦尔奇打造的GE文化。
•   赢，主要讲的是如何面对现状，把公司管理好，可以说道出了管理的纲要，是一本教人奋进和方法的好书。
•   5年的管理经验，再来看这本书。真是感受奥韦尔奇的伟大。希望提高管理的，严重推荐认真反复看下此书。
•   很好的一本书！对于管理者来说，可以洗涤你的心灵，更好换位思考，影响你的下属，最终赢！双赢！
•   韦尔奇的经典作品，无论是管理者还是普通职员都能有所收获
•   韦尔奇写的这本书观点“坦诚”“招聘人员”等内容非常经典，可以借鉴，企业非常实用
•   韦尔奇用他的亲身经验告诉我们 怎么管理企业 超喜欢
•   这是杰克韦尔奇很质朴但是经典的一句话，很有现实指导意义，值得深入研究，不仅仅读一遍，没事时再翻翻会有不同的收获！
•   韦尔奇的书，介绍了通用集团的管理实践，其中的一些管理原则和方法很值得学习，推荐购买。
•   杰克韦尔奇自传外最喜欢的。
•   什么是真正的优秀，那就是杰克，韦尔奇，学习~~
•   杰克韦尔奇经典著作，值得一读
•   杰克韦尔奇的书，需要理由吗？
•   杰克韦尔奇的书很好，很受用
•   一次CCTV2的《对话》节目，让我看到了Jack Welch 的魅力！
  没有买自传而是买了他的《赢》。
  书中的很多说的话，都非常经典！
  我最喜欢的部分是那段关于《个人职业生涯如何才能赢》的部分。在作者眼中，在考虑一份新工作时可以从人，机遇，未来，主导权，工作内容这几个方面来综合自己的情况来考虑，进而作出选择！
•   赢讲了办企业中应注意的问题，价格有点贵，但是值得买吧。
  以西方公司文化的思维解读吧。
•   “有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。如果人们不想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，只想即学即用，马上执行，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”
•   公司组织了集体读书汇报！
  带着任务认真阅读之后，并认真做了PPT汇报。
  深感不错，再次阅读一遍！
  对本书中的人力资源管理及职业生涯规划方面深切感悟。
  平时虽然也在用360测评、分等级评价，但是绩效管理水平总觉得不是很好。通过此书，我给人力资源部门很多合理建议。而且自己也得到了长足进步！
•   这次是替别人买的，但杰克韦尔奇的传奇大学的时候就拜读过，崇拜他
•   喜欢杰克韦尔奇文字
•   杰克韦尔奇的经验
•   杰克韦尔奇的大作，确实受益匪浅
•   杰克 韦尔奇不愧为营销之父
•   总体觉得杰克韦尔奇的文字读起来晦涩
•   非常喜欢杰克韦尔奇的书，每本都是经典
•   除了喜欢还是喜欢，想韦尔奇学习将来做一个优秀的职业经理人！
•   恩恩 我觉得蛮好的··韦尔奇的管理天才 他写的书很有嗲表性 很值得一看 不错不错··
•   “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果
•   韦尔奇比较美国精神，书名Win，也是美国崇尚的精神，管理上不像商科毕业的套路感那么强，整体感觉比较牛仔一些。
•   韦尔奇传奇的GE之路不是偶然，也许在这本书里可以找到你想要的答案...包装、印刷都还不错哦
•   写得很好，适合高层管理者看。到作者这个层次，管理玩的就是理念了
•   全球最成功的企业最成功的CEO，还有什么比这更大的阅读原因了吗？外国人写书就是不一样，没有那么多大道理，让人读着觉得，每一句都是有用的
•   这本书非常适合我的胃口，早在高中就对韦尔奇有些些认识，看到这本书时一下子就激发了我的兴趣和斗志，我相信这本书能给我带来不少的价值和让我努力实践并有所收获！感谢当当网！感谢韦尔奇！感谢本书的中文翻译者！
•   管理学经典，GE作为一个巨型综合型企业，培养的综合型人才，那么他要的是战略，他的战略就浓缩在《赢》中。
•   这本书不错，个人觉得是一本适合管理者看的书，我们公司购买了好多本，就是老总奖励给经理们的
•   尚未看完，但是预感这是一本极好的教程，无论是初涉管理领域的读者还是执掌大公司的领袖，都能从这本书中得到自己想要的东西。
•   非常还，值得一看，中粮集团董事长宁高宁非常推崇的一位企业管理者
•   不单单介绍了公司如何赢、作为一个领导如何赢。
  如果你是一个职场人士，书中了也介绍了个人要如何才能赢。
  是一本值得看的好书
•   有了这本书 再也不用其他的管理著作了 不管你是刚毕业 还是在职管理者 这本书都能给你意想不到惊喜
•   这本书是我一朋友推荐我读的，真正静下心来读《赢》的时候，正好工作中遇到很多头疼的事情，读完有豁然开朗的感觉，这是前辈经验的积累，告诉我们在现实的工作生活中如何少走弯路。
•   这书我就不详说了，我想来这里看评价的同仁早已对这本书有所关注了！这书是史上最好最实用的书之一。杰克一直用他非常明确的话语告诉大家应该如何做更为正确，他所说的话一直没有可能或者好像这一类的废话！这本书值得你从普通职员到CEO一直通读，而且我相信不同职位有不同的收获！这本书值得终身拥有，至少通读两边！
•   我是在一个教育集团工作，在我们的学校里，主管级员工，都必须学习《赢》，对我们的帮助很大
•   还不错，不过推荐一个作家的书只买最好的一本，看了一些日本企业家的一些书，感觉基本都是一个基调的。韦尔奇的只看了这一本。
•   阅读后收获很多，感谢韦尔奇
•   纸张很好,品相不错,书是老板推荐读的,还没看,韦尔奇的书还是不错的,慢慢品
•   我只想说这本书很好，内容很务实，观点也很精粹！和 赢的答案一起看效果更好！
•   赢是世界管理大师的著作，写的都是非常不错，写的都是经验之谈，值得借鉴！
•   阐述了人们关心的问题，没有说教，正如封面上的韦尔奇，读的时候也是心情大悦
•   上兵伐谋，如何制人如何治于人？《赢》为你引进国外先进的管理经验，看后很有启发。
•   它里面体现的经营管理带有明显的西方风格，都是大手笔，仄仄仄仄仄仄仄仄仄这种自我觉得适合通用这样子的大公司，了解东方的不如白益民的三井帝国启示录和三井帝国在行动，尤其是前者对我来说是震撼
•   在公交车上，等待我心仪的她的时候，大致翻了下韦大师的这本著作。这本著名的管理学书籍，我们大都奉为至宝，但是小子看来一般，拿来看看不错，倘若想要看了这本书就能提高多少，那是痴心妄想！这本书最大的益处，在于能给我们以启发，给我们以灵感的源泉，在今后的学习工作生活中自己去挖掘生命的深度和灵魂的厚度，以及管理的精髓！
•   虽然只读了一半左右，但还是写写吧；
  此书看着有种经典、传统的味道；可能有些理论观点过时了，可能参照某个成功人士奋斗就是错的，但看看吧，这本“赢”，没有坏处，批判的看，收获大于所付出的时间和钱。
  另：包装不错，提出表扬。
•   韦尔奇的名著，很好
•   韦尔奇折腾的一部好书。
•   这本书一开始没有报什么过多的期望，但是读起来之后才感觉确实比空洞的说教好多了，主要作者用了具体的实例，特别真实的感觉，而且也不觉得很难，最主要的是能够从那些具体的实例中找到自己的影子，找到生活中的方向。
  总之比单纯的励志书好的多，能学到一些管理和做人及工作的具体的知识。
•   这本书真的很好，非常适合企业中高层管理人员和企业人力资源管理者看。我看了两遍，收获很多。所以补个好评。
•   必读书籍啊，特别欣赏杰克在GE危机的时候，对很多员工坚定的说“对不起，你必须得离开！”
•   韦尔奇的书当然不错
•   韦尔奇的杰作，很喜欢！
•   读韦尔奇，我看到的是他强大的内在和超脱的精神！
•   关于韦尔奇的书我都喜欢
•   还没看，主要是见韦尔奇写的才放心买
•   以前看过韦尔奇自传，觉得不错，就买了
•   韦尔奇是天才。