基业长青

出版时间：2009-10  出版社：中信出版社  作者：[美]吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯  页数：330  译者：真如  
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前言

我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质感兴趣的人，也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到的公司确有很多可资借鉴之处。我们做了长期研究，写出这本书，就我们所知，没有人这样做过。我们选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司——这些公司平均创立日期是1897年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为止。同时，我们也把它们和一组历史相当但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究。我们研究它们处于草创时期的状况，研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研究它们如何应对世界发生的急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等等）而基业长青。整个研究、写作期间，我们始终在问：“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？”我们希望超越今天无数的管理理论和时髦概念，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则。在这个过程中，我们发现，今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实一点都不新鲜。

内容概要

如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？　　本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者简介

吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

书籍目录

作者的话再版导言序言译者序1.翘楚中的翘楚　破除12个迷思　研究项目　让证据说话2.造钟，不是报时　“伟大构想”的迷思　无须“伟大构想”　公司才是终极的创造　魅力型伟大领袖的迷思　建筑师方式：造钟师的运作　CEO、经理人与创业家重要讯息　插曲：太极生两仪3.超越利润的追求　　务实的理想主义　核心理念：探索利润神话　有普泛的“正确”理念吗　CEO、经理人与创业家指南4.保存核心，刺激进步　追求进步的驱动力　保存核心与刺激进步　CEO、经理人与创业家必读5.胆大包天的目标　　刺激进步的强大机能　目标，而非领袖　CEO、经理人与创业家借鉴6.教派般的文化  “弃之如敝屣”  IBM走上伟大之路  迪士尼的魔力  宝洁：全心投入  CEO、经理人与创业家须知　保存核心与刺激进步  控制与自主7.择强汰弱的进化8.自家长成的经理人9.永远不够好10.起点的终点11.构建愿景后记：答疑篇附录1　研究事宜　附录2　高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础附录3　图表

章节摘录

插图：1.翘楚中的翘楚破除12个迷思迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。此外，不管创业理念如何，高瞻远瞩公司初期所缔造的事业成就远不如本研究中的对照公司。就像龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。事实：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。纵观这些高瞻远瞩公司的历史，“尽量增加股东的财富”或“追求最大利润”一向不是主要的动力或首要目标。高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。不错，它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越了只知赚钱的使命感。但有趣的是，高瞻远瞩公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚钱更多。迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。事实：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？”迷思5：唯一不变的是变动。事实：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。迷思6：绩优公司事事谨慎。事实：外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力迸射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。事实：只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。事实：高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《物种起源》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。事实：总结本书所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。事实：高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。迷思11：鱼与熊掌不可兼得。事实：高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。高瞻远瞩公司并非如此，它们采用“兼容并蓄的融合法”，以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。事实：高瞻远瞩公司获得这种地位，主要不是因为发表了愿景宣言（不过它们通常都有类似的声明）；它们跻身伟大公司之林，也不是因为它们写就了今天在经理人之间流行的某种愿景、价值观、目标、使命或发人深省的声明（但是它们比对照公司更常写下这种宣言，而且是在蔚为流行之前几十年就写出来了）。在建设高瞻远瞩公司的过程中，拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。研究项目缘起：谁是3M公司的高瞻远瞩的领袖？1988年，我们开始探究企业“愿景”的问题。确实有“愿景”这种东西吗？如果有，它到底是什么？从何而来？为什么企业会做出高瞻远瞩的事情？“愿景”这个词颇为报章杂志和管理学者注意，可是我们对于所看到的东西却很不满意。例如，有太多的人搬弄、运用“愿景”这个词，运用的方式大不相同，造成了混乱。有人认为愿景使人像算命先生一样能看出未来的市场；有人认为是洞察科技或产品的能力，像制造出苹果电脑一样；也有人强调是一个组织为未来编织的美梦，包括价值观、目的、使命、目标、理想工作场所的形象，等等。结果众说纷纭，莫衷一是。难怪有这么多精明实际的企业界人士对于整个“愿景”的观念持高度怀疑态度，这一名词实在是太模糊，太不实际了。此外——这一点最令我们困扰，几乎在所有和愿景有关的讨论和文章里，都隐隐浮现出所谓的“高瞻远瞩的领袖”，这种人经常都深具魅力和知名度。但是，我们自问，如果高瞻远瞩的领袖对杰出组织的发展这么重要，请问3M的魅力型高瞻远瞩领袖是哪一位？我们不知道。你知道吗？几十年来，3M一直是广受赞赏——几乎可说是颇受崇拜的公司，可是却没有几个人说得出3M现任CEO的名字，或者前任或再前任CEO的名字。很多人会说3M是高瞻远瞩公司，但是，无论是现在还是过去，3M似乎没有一位堪称典型、知名度高，又高瞻远瞩的魅力型领袖。我们查阅3M的历史，知道这家公司在1902年创立，所以，即使3M有过一位高瞻远瞩的领袖，几乎也可以确定早就过世了（到1994年为止，3M一共历经10代CEO）。很明显，也不能把3M大部分的成就归功于某种高瞻远瞩的产品观念、市场洞察力或幸运，没有什么产品或幸运能够创造公司近百年的优异表现。我们认识到，3M代表的是超越高瞻远瞩的领袖、高瞻远瞩的产品、高瞻远瞩的市场洞察力或高瞻远瞩、激励人心的宣言以外的事物，我们认定这家公司最适于称为高瞻远瞩公司。我们就这样展开了深入的研究。简单地说，我们这个研究项目有两个主要目的：1．找出最为高瞻远瞩公司共同拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。2．有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立、发展和维持高瞻远瞩公司的人士。

后记

我们在主持研讨会、演说和担任企业顾问时，遇到了一些有关我们的发现和构想的问题，以下是常见的问题和我们的回答。问：我不是CEO，应如何利用这些发现？答：可以做很多事。首先，你可以把我们的大部分发现用在你的工作区域，不管这个区域有多小。你可以在任何一个层面担任造钟者的角色，因为这不但是一种做事的方法，还是一种心态。在以英雄式的领袖角色直觉地跳进去解决问题之前，先问：“应该用什么程序来解决这个问题？”你可以根据一种强有力的理念，在任何层面建立教派般的文化。当然，这样多多少少会受整个组织的理念限制，但是仍然有发挥的空间。如果是整个公司没有明确的理念，那么你更有理由（和自由）在你所属的层面树立一种理念！整个公司没有强烈的核心理念，不表示你的部门就不该拥有。一家电脑公司的制造经理对我们说：“我已经厌烦再等待上面的人一起行动，所以，我就从我自己的人开始。现在部门里有一套清晰的价值，我们根据这些价值来管理，这样让我的手下工作更有意义。我们在公司里有一个强烈的自我形象，而且约见新人时会注意看他们是否符合本部门。大家都觉得与众不同，我们甚至有自己的外套和帽子。”

媒体关注与评论

《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。　　——《华尔街日报》《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆•柯林斯和杰里•波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。　　——《哈佛商业评论》

编辑推荐

《基业长青(珍藏版)》：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”

用户评论 (总计171条)

•   进化企业文化和共同价值观对公司的整合相当重要，从这个意义上说，进化的管理对于公司保持适应能力，也同样重要。我们面临一个相当大的难题。当代的大多数理论不够紧密，也不够松散。理论不够紧密，不足以考虑共同的价值观和文化如何成为目标和稳定的主要来源。而且，当代大多数理论也不够松散，无法考虑到相对较为松散的结构和对新管理逻辑的需求，以确保大型企业随时保持适应能力。这些理论反而习惯性地提出结构性的规则和规划方法（这些都是僵化的形态），以抑制这样的需求。大型组织本身的复杂性，让这些现象成为难以避免的问题，但是**企业却能因地制宜地成功避免这些问题。大型机构太过复杂，无法以规则手册管理，管理者为了简化这些问题，便运用少数涵盖核心目标的主要价值观。在大型企业里，适应也是非常复杂的难题，不能依规则管理，所以敏锐的管理者会鼓励“盲目的变化”（只要是好的尝试都会获得鼓励，不论成功与否）以满足概率法则——结果有许多触击球，偶尔会有双杀，十来年说不定会出现一次全垒打。我们需要新的语言，为管理学增添新的词汇，其中包括暂时性的结构、项目小组、流动性的组织、小而美、渐进主义、实验、行动导向、模仿、积极尝试、无正当性的变化、内部竞争、嬉戏性、愚弄的技术、产品推介人、走私、阴谋集团，以及影子组织。这些比喻都和传统的说法大相径庭，隐含着缺乏方向以及急需行动的意义。更重要的是，我们需要新的比喻和模式，让这些名词成为有意义、连贯、容易记忆的整体。前面说过，马奇除了提出“**桶”的比喻之外，还提出一种决策模型。在该模型中，“各种问题、解决方案、参与者以及抉择的机会”混淆在一起，偶尔会产生决定。而且他还说，“（我们）需以愚蠢的技术弥补推论技术，让个人和组织无须充分的理由就可以采取行动。但不见得永远如此，也不见得是通常，而是有时候，人们在采取行动之前是无法思考的。”马奇指出，在这种系统之下的领导者扮演不同的角色，“这比较像是探测异常信号的监视器，而不是寻找特定数据的分析师”。马奇以较为吸引人的方式下结论：“这种管理组织的愿景相对而言比较温和。它假设组织需要驾驭，而不是推动，而且领导的效能往往取决于能否掌握介入的时机，让自然的组织流程机制充分发挥干预的效果，而不是彼此抵消。”马奇用了很多比喻，最可爱的一个是：“组织设计就好比建立防雪墙，引导雪花堆积的方向，而不是像堆雪人”。韦克则以“松散联系的网络”来说明适应力。他表示，大多数管理技术都误以为应该采取严密的控制，亦即下令或是宣示政策，大家就会自动遵守。韦克表示：“我们越思考组织的细微之处，就会越发质疑命令的真正意义，而且更加相信命令的普遍前提（命令有效率，是经过规划的、可以预期的，而且是经过考验的）不太可能是成功进化的条件。”他表示适应力的核心有两个进化流程，“没有道理的变化很重要。我最为认同有目的的变化”。他接着主张，“回顾式意义建构（retrospectivesensemaking）是主要的比喻”，也就是说，管理层主要的任务在于事实发生之后，从组织里自然发生的“实验”中加以选择。其中成功且符合管理层目的的，则在事实发生后（回顾式意义建构），被标示为新战略方向的先兆。至于失败者，则是试图从“贫瘠、肤浅的环境”学习的牺牲者，没有什么值得效法之处，几乎没有“好的尝试”。韦克因此下了这样的结论：“从来没有人能自由完成自己无法设想的事情。”他也援引萧寿华（GordonSiu）一个绝佳的实验来印证自己的论点：如果在一个瓶子里装进6只蜜蜂和6只苍蝇，并把瓶子水平置于窗边，瓶底朝向窗外，你发现蜜蜂一直努力不懈，试图找出玻璃瓶的出口，直到筋疲力尽而死为止。可是苍蝇却在不到两分钟内，就从另外一端的瓶口成群飞出去……它们（蜜蜂）趋光，具有智慧，但一直徒劳无功，正是这些因素使然。它们显然认为一定能从最亮的地方找到出口，所以照做不误，其实不然。对它们而言，这个玻璃瓶超自然的神秘性是它们在大自然中所未见过的；它们从来没有碰过这种无法穿透的环境；它们的智慧越高，这个障碍就显得越发无法理解、越发奇怪，而且不得其门而出。苍蝇没有什么大脑、逻辑，不会朝着光成群飞去，只是四处飞舞，最后却能找到释放自由的出口。这个例子显示出单纯能获得幸运之神的眷顾，比较聪明的反而会筋疲力尽而亡。韦克最后的结论是：这个例子是说，实验、坚持不懈、不怕错误、风险、即兴创作、单一最佳方式绕行、僵化以及随机性，都是为了适应改变。松紧之间的对比最为强烈。造成差异的因素包括：方法和结果之间的关联、目的控制行动的程度、通过模仿相近者来找到解决方案、意见回馈控制搜寻、先前的行动决定后续的行动、过去的经验限制目前的活动、逻辑主导探索，以及智慧影响行为的程度，都有所差异。在这个例子里，行为者之间宽松的关系，让它们有机会找出成功克服环境重大挑战的方法。每只苍蝇和其周围的苍蝇以及本身的经验，都没什么关联，可以进行无数的尝试，最后终于找到逃脱的办法。在这个例子里，宽松是个宝贵的资产，不过“宽松”何时、如何造就成功的改变，以及如何调整变化以适应宽松的现实面，则不是十分明确。韦克、马奇以及其他学者都醉心于古典学派进化流程在组织发展中所扮演的角色。他们将企业和环境需求结合起来，向来都得到经济学家的肯定：如果企业不保持稳健、无法满足环境的需求，就无法生存。广义来看（尽管大多数管理层对此都感到不安），这项理论的确有道理。当今的《财富》500强企业，五六十年前大多不存在。在美国，过去二三十年间民间企业新增的就业机会当中，2
  来自员工不到20人的企业，全部都不是过去二三十年间的《财富》1?000强企业。美国的汽车产业巨擘曾经所向无敌，可是现在我们不禁怀疑，能够生存下去的会不会只剩一家。在1960年，哈佛的李维特在《哈佛商业评论》名为《营销短视症》（MarketingMyopia）的文章中指出，每个产业都曾经是成长型的产业，可是天不从人愿，后来往往陷入恶性循环之中。业界管理者在尝到持续成长的甜头后，往往认定以后会继续成长，以为公司的产品无可取代，大量生产绝对有好处，产出增加必然能持续降低成本。所以他们只专注于审慎改善、制造成本降低的产品。这些因素都导致企业停止成长，甚至失败。经济学家伯顿?克莱因在《动态经济学》（DynamicEconomics）里也提出经过仔细研究、非常类似的观点：“如果产业已经达到成长迟滞的阶段，则进步通常不是来自这个产业里的主要企业。事实上，在成长较为迟滞的产业里，产生新S曲线（主要的新成长模式）的50多项发明（他研究过20世纪50项主要的突破性发明）当中，没有一项来自产业里的主要企业。”吉尔德也阐述了克莱因的论点：“企业在产业里致力创造最具生产力的流程，结果往往会损害他们的弹性和创造力。”市场会不断进化，适应力极为重要，几乎没有大型企业能够置身事外。我们研究的**企业大多无法永远维持繁荣兴盛，我们只能说，他们比大多数企业更悠久、更成功，比大多数公司更能兼顾规模和适应力。我们相信，这主要是因为他们刻意在公司内部播下进化的种子（管理学者近年才开始注意到这个领域）。**企业是学习型组织，不会被动地等待市场接受，而是会创造自己的内部市场。（有位分析师表示，IBM掌握90%的市场占有率时，真正的管理奥秘在于营造令竞争对手恐惧的阴影。）**企
•   老师推荐的管理三部曲，一下子买了两本《基业长青》《从优秀到**》。这本书一上手，就有点让爱不释手。正版，，排版，和纸张东圃很赞，中信的书还是很不错的。看完很受益，有很多启发。全书列举了三十多家世界五百强企业做比较，用一个比喻（暴食者和造钟者）贯穿。本书的核心观念1.做造钟是，也就是做建筑师，不做报时人。 2.用户兼容并蓄的融合方法
  .保存核心，刺激进步 4.追求储蓄一贯的协调一致。看完这本书，会让你懂得什么才是真正的企业家，什么才是伟大企业。正如作者所说，没有管理速效药，但是这本书却可能让你找到成为更成功的路。希望更多人从这本书中受益，也希望中国未来也会有如此伟大企业。
•   《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
•   这本是本身非常好，在美国长居畅销榜之列，通过针对各大CEO的问卷调查，选出心中最为**的公司来进行研究。探究最为**的公司和次之的公司想差别的原因，揭示了基业长青的秘密。很值得当下对于企业的进一步认识。但图书的装帧不是很好，不小心阅读容易掉页，害我用胶水黏起来。如果有读者要买，建议看下有没其他的版本。
•   大一时，管理学老师就推荐我们去看的，只可惜慢了好几步才行动，的确是一部管理的经典之作，看了，管理学道理不仅局限于运用管理，更可以进一步升华，运用于人生之中。。。基业长青的公司，可不仅仅只是以赚钱为目的的，更多的是承担着一种责任，任重道远，依然前行着，这才能基业长青。。。。。。
•   
  阅读了本书，心得汇聚在以下四个问题中。
  
  
  Q：这本书想告诉我们什么？
  　　
  　　A：要想做到一家百年老店，企业必须从上到下的实践“保存核心，刺激进步”的理念。
  　　
  　　Q：它是怎么阐述它的观点的？
  　　
  　　A：企业存在的目的，不仅仅是赚钱。赚钱是生存的基础，但绝不是生命的意义。任何一家企业如果想成为一家Visionary Company，一定要坚守它内心的核心价值观。这个价值观绝不是挂在纸面或口头的一句口号，宣言；而是发展内心的，做人做事的准则。任何违背了这个准则的行为都是不能允许的，哪怕是它暂时给企业带来的利益。但坚守核心价值观并不是要求万事恒古不变，而是在核心价值观的指引下，根据时代、技术的不同，与时俱进的改变你的战略、行为。你需要让这个核心价值观深入到每一个员工的内心中去，从而影响他们的行为。
  　　
  　　Q：你认为它说的有道理吗？
  　　
  　　A:由于没有实践过，不能妄下判断；但就从文字的理解和身边的经历来看，还是有道理的。作者列举了近百年来10余家成功企业和对照公司，从企业的文化、行为、财务、人事各个方面进行分析，得出了“保存核心，刺激进步”这个核心思想。并从提出远大的目标、宗教般的文化、培养自己的经理人等方面进行阐述，并创造性的提出了企业也可以“择强汰弱”般的进化的观点。
  　　
  　　Q:这本书和你有什么关系？
  　　
  　　A:虽然现在的身份还不足以展开行动验证它，但是观察我自己工作过的公司，目前都不具有成为一个Visonary Company的潜质。所谓的愿景、目标、宗旨都是挂在墙上的口号；从没有付诸于行动；员工在公司工作仅仅是为了工作而工作，管理层和员工无论在追求、理念和待遇都没有达成共识；假以行业惯例的理由，无视流动率过大的现实；过分的相信外来的人员。
•   大部分长青树公司起步较低，什么赚钱干什么，如惠普、索尼，3M起步时亏了十几年才赚钱。这让我想起了汇华弘[偷笑]。看花旗、宝洁、通用能够提供素材供作者出那么好一本书，感谢上帝他们没经历过打土豪分田地、打黑。。。好企业要有政策的土壤。我想知道，牛X的中字头共和国长子能否活过百年？
•   这本书写得东西很有意思，特别是“大楼陷阱”，通过同行业的正反对比以及同是基业长青企业的对比，免得得出“好公司都有一栋大楼”的**论调。这种对比的研究方法得出的结论才是好东西啊。
•   柯林斯的最著名的两本书我都买了，基业长青这本真的很好，我电子版的也有收藏！所以再买一本纸张印刷的书，是对作者的肯定。人家辛辛苦苦写一本书出来，写得那么好，真受益匪浅。哈哈，学习更上一层楼。
•   每个公司都想基业长青，值得一读的书。。。
•   很多迷茫的东西,在企业管理中我有很多时候都是在努力而已,但方向感不强,基业长青,能给人反思,深刻的反思.毕竟学习最伟大的企业,总比我们狭隘的在小范围摸索前进,要强很多很多倍.
  这本书主要让企业管理人员认识到自己的管理方向,这个非常非常重要.
•   我记得有一位CEO说道，大意是，我可以失去我的财产，但不能失去我的人才，失去的财产只要有人才，在将来还会创造更多的财富。要是失去了人才，我们的财富可能会永远的失去。综上所述一个企业的核心思想就是要抓人才，培养人才，抓好思想。以上这就是我读完基业长青一书的浅显认识，希望和同仁们一同分享共同进步。
•   这是一本真正意义上的管理书籍，有一套组织和体系的公司，而不是依靠领导更个人魅力，这样的的公司才能长青
•   基业长青是一本纯粹捡来的书，越读越有滋味，短命的企业很多，原因何在？管理的断层是一个大的隐患。
•   这本《基业长青》和另外一本《联想风云》是影响和改变我比较大的商业作品。这里是收藏用
•   在书城看乔布斯的魔力演讲中，提到这本书，回来就把“基业长青”和“乔布斯的魔力演讲”一起买了。
  这本书非常让人受启发，尤其是对于有创业梦想的人来说。
  创业之初就树立企业的精神，精神长存，企业才能持续获得活力，动力，竞争力和保持盈利能力。
  以盈利为最大目的，是一直本末倒置的精神误解。
  同时还能简略了解一些世界一流企业的发展简史以及重大变革，可谓一举多得！
•   曾看过《史帝夫·乔布斯传》，里面有提到他最爱的两本书是《基业长青》和《一个愈加者的自传》。《基业长青》真的非常经典，可以说是史帝夫·乔布斯对于“苹果”的核心价值观，阅读之后有所感悟，推荐想创业的读者阅读。
•   基业长青 是一本好书，所有学管理学不得不读的一本书，书的内容很经典，介绍了很多管理学的经验和方法，值得拥有，它是我们学管理学的良师益友，读完后使我有更深层次的认识，帮我重新认识了管理学的理论精华！
•   对于一个立志做基业长青的百年老店的企业，这本书很值得阅读！
•   关于企业如何做到基业长青，写的比较全面。经典的畅销书。
•   一个企业如何能够基业长青,请看此本书的内容,绝对经典,值得一读.
•   大致看了该书的序，挺好的，还去听了该书的读书会，MBA分享感悟，收集了很多企业的成功经验，对于如何构建基业长青的企业很有帮助，创业者、高管们推荐读一下
•   基业长青，长久以来我个人始终觉得任何一种管理模式都会有其可取之处，都会成功，因此我们需要做的是吧目光放长远，未来属于谁成功才属于谁。
•   好书值得拥有，基业长青，企业长存
•   基业长青(珍藏版)非常好 值得做企业的人多看看 祝愿大家企业基业长青！
•   基业长青，交你如何打造百年企业
•   基业长青的第一版已经买不到了，买了基业长青(珍藏版)，书中内容更有升华，已经看过很多次
•   经典需要我们经常去品味，生活、工作——基业长青
•   基业长青(珍藏版)
•   书还没开始看。希望书的内容不会让我失望。基业长青这本书，性价比还可以。追求**这本书性价比没那么高，但是很期待书的精彩内容，以后还会在当当买书的
•   一本书并不需要记住全部，有启发，给予读者开阔的思路足矣，《基业长青》就是这样的书，教人如何把握核心价值观，坚持理想和梦想，用不同的方式和行为去追求目标。
•   为了让自己的事业能永保长青，应该认真读一读《基业长青》这本书。
•   美国著名经济学家讲解基业长青
•   你想做百年老店么？基业长青
•   基业长青 蓝海战略 都是非常实用并且深刻的书
  读着读着突然觉得眼前的世界豁然开朗
•   永远不死的基业是不可能的，尽量多长青一下
•   基业长青，挺好。别人推荐读的
•   基业长青,经典中的经典
•   企业经营者必读。拓展思路，使得基业长青。
•   该如何做企业，该如何基业长青。值得学习。
•   企业经营之道、基业长青的秘密！
•   想让企业长青吗，想让自己的事业长青吗？来看这本基业长青吧，保你不后悔。
•   经典就是经典，有些书看完了就是看完了，没有后续没有思考没有升华，基业长青是那种珍藏一生的书，里边有学不完的东西，还会看第二遍第三遍...相信每次都有不同的收获，我也相信总有一天我会用到书里写到的知识......，加油！！！
•   要想基业长青，就该好好读读这本书
•   先摘2句吧：核心理念起的作用是引导和激励，而不是做出区分让你更与众不同的不是你信仰什么，而是你相信的程度，当你深深信仰一种东西时，你就会长时间的保存它，而且会以同样的方式把它融入到你的生活中。我以前上班的地方，老板就是太注重利润了，把利润放在首位，不应该是企业家的目标，而应该是投资家做的事，企业家首先要做的应该是如何更好地服务人类，然后心安理得的赚取属于自己的利润。由于我们老板太急功近利，压榨员工，想尽一切办法赚取客户的利润，而且表现的非常明显，导致员工怨声载道，结果好几个人都自己出去单干的，根本留不住员工。创办一个企业，一定要有属于自己的企业文化，就像宗教一样，让员工心甘情愿的为你卖命。
•   先看了选择**，十倍速理论受益匪浅，再来看基业长青
•   管理者必读书籍，为了就是基业长青
•   基业长青，行业不便的法则，值得一看
•   基业长青 是送给二哥的，他说不错
•   我是个小生意人，但也有＂基业长青＂的梦想，力荐！更加理性对待事业的发展。
•   基业长青
•   基业长青是值得深思的话题
•   世界上每一位CEO、经理人、和企业家都应该读这本书。不可多得的经典之作
•   世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
•   看了这本书之后再联想起现实生活中的种种一下就豁然开朗，没错，不管是治理一个公司或者国家，不管是治理一个团队或者个人，使命感以及核心价值很重要。只要这个主轴不倒以后会发生什么事情，都不会对其有它太大的影响！
•   正在看，让你了解伟大公司永久不衰的基因
•   是一本真正的指导企业家如何管理、运营企业的一本好书，从中可以看到很多企业为什么打江山容易，但是一时辉煌过后却烟消云散。
  没有什么比建立企业信念和价值观更重要的了。
•   这本书写得还不错，但是已经过时了，大伙儿去买他的从优秀到**吧，那本是这本的改编版，而且作者本人已经承认这本书的很多内容都被现实证明并不是很对，里面有几家高瞻远瞩的公司早就不知道飞到哪儿去了,慎购
•   影响一代中国企业家的管理理念
•   虽然现在还没有把整本书都读完，但我想目前消化的东西，就值得去分享一下真心的感受！从我的认识中，我想《基业常青》这本书，道出了一个真理--敢于大胆的想象（树立远大目标），单纯地坚持，务实地执行，放眼明天，解决当下，处理根源，誓达目标！我想，以“无为而治而治之”为思维根源，以解决根源为解决问题的基本原则，能使事情处理得更圆满一些吧。此书还有太多的地方值得去学习和研究！我想，对于想在自己的职业或者事业有所发展的朋友们，本书非常值得拜读！以上的感受，观点纯属本人个人之愚见。仅供参考！
•   为了使事业变的长青和伟大，努力成为一个&;ldquo;造钟师&;rdquo;！
•   该书中举例对比，适合给已有开公司或做管理的人看。
•   通过大量实例对延续至今几百年的成功公司进行了研究，道理很简单，但是经过事例深入浅出的证明后，很有说服力，也很系统。整体感觉是又一次爬上了巨人的肩膀。
•   看完了，觉得还是非常不错的。希望中国也多产生些书中这样的伟大公司。
•   书没看完，但还是给我带来了许多颠覆性的思想。
  当周围各种各样的人要我相信他们所说的话时，我只能想你能拿出证据来证明你所说的一切吗？虽然有批判的思想，可还不具备颠覆性的思想。
  当看了书中的12个迷思时，我也想看看证据。在大量的历史资料中，作者挑出极具说服力的个案和例子，并用量比等数据来支持他们的论点。我信服了。
  很感谢有这么一本好书提供给读者。作者与其团队用了大量的时间整理了大量资料，并能从中找出关键的问题来呈现给读者，这本身就是一件值得大家欣赏的事。我想用商业界的马克思思想来形容这本书。
  这本书总结出了最根本的规律。世界上总有许许多多的规律，你能掌握规律，并能利用规律为自己服务，那么就会是赢家。
  感谢这本书给我带来的新的视野，让我站在了一个新的高度了解和看待问题。
•   看完本书后深思过，国内很多公司为什么只能存活很短的时间就会被淘汰，在本书中就充分体现了。
•   保持核心，刺激进步。如何以高远的目标来提升公司的价值，提示了伟大公司的基本逻辑。
•   很好的一本书，选取的公司也很代表。给了很多感悟。但是，它并不适合中国的公司。
•   不错的书啊，用书中的观点来看，中国现在还没有高瞻远瞩类型的公司，大是够大，但是都是绝对的大，而不是优秀，核心价值观就是Money，别无他求
•   公司据推荐买的，应该挺有价值的
•   这是一本非常不错的书。从事理念研究多年，把商业经营管理的理念引入到政党政治中，正是我对本书的应用的创新。这本书对我用处太大了！
•   从企业日常经营中跳出来，仔细感悟到底高瞻远瞩的公司是的关键是什么！本书清晰地描述了打造高瞻远瞩公司的关键点，给人非常深的启发，非常棒的书
•   利用几天上班路上的时间看完了。第一次看这种书如此仔细。确实让人有感触，有想法。对公司的长久发展大有裨益。
•   这本书值得一读，如何把一个公司一个梦想长久地坚持下去，值得启发
•   一个公司想要常年发展的要诀
  
  中信的这本书还是不错的
•   每个企业家和经理人都应该一读的好书
•   这是一本让**的公司能长久屹立不倒得书，每个人都应该看看
•   吉姆.柯林斯的著作不需要多说一些，大家都懂得
•   吉姆柯林斯的书充满了睿智，思维清晰独特，实证的分析和谨慎的论证。建议不止一次的去读。
•   角度新颖，逆向思维，全面客观的介绍的高瞻远瞩公司
•   相比现阶段的成长，应该关注企业长远的成长，如何能让企业长青。看了之后，很有感触
•   要向公司高管推荐的书
•   公司内部读书分享会，大家推荐的这本很受用。
•   老公读的，公司推荐的，他说很不错，学到了不少东西。
•   适用于定位长远的公司，着眼于长远的发展！
•   一个公司如何能长久发展
•   如何让自己的基业百年不倒
  永续经营
  这本书很好的阐述了相关的道理
•   买来送给客户的，觉得对他企业会有帮助客户非常喜欢，客户自己开公司的，客户开心我就开心，哈哈
•   公司领导要求大家都看看这本书，估计是能获益良多。
•   几年前公司就组织学过这本书。今天买回来，放在床头，重新读一遍，受益匪浅。
•   公司购买来给员工阅读的另一部好书
•   企业的长盛不衰是无数企业家的梦想，在这本书里，你能找到一些答案。
•   这本书里的高瞻远瞩的企业如果在中国会怎么样？中华1600多家的百年老店难道都不及本书中的企业么？现在只有10%还在“苟延残喘”，这是这些企业的错么？企业唯一复兴的筹码——品牌，却因为奇怪的“产权”困死耗垮。我替这些中国商业的先贤难过啊！华夏子孙真是一个灾难深重的民族。 更糟糕的是，什么时候这样的事情会重来一次？ “历史总是会不断重演的”，这样的噩梦真是不想再做了
•   想成为企业家和职业经理人的必读之书!
•   如何更快，更稳的打造百年甚至更长的基业，书很不错，值得一看！
•   书中举了很多高瞻远瞩公司的实例，不仅在了解这些公司的同时，还让我们在这些公司身上学到了很多内容和精神，我认为最重要的就是书中所说的“保持核心，刺激进步”，它才是所有公司永续下去的基石。
•   我们公司的高管读书所用的书，老板们说不错，最后又购了两本送给兄弟公司。
•   只是想说，以后不要相信什么加急快递了!那10元钱会白花的，快递公司是清白的，因为他们收到的费用只是普通快递费用!
•   让公司壮大发展的方法论
•   很好的书，这书是买给公司管理层了，后来又补买过几次，挺有用的，领导也很喜欢