我的成功可以复制

出版时间：2008-12  出版社：中信出版社  作者：唐骏,胡腾  页数：206  
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前言

2008年4月15日，北京饭店。我加盟新华都集团的新闻发布会。两百多家媒体齐聚一堂，新华都集团董事长陈发树手捧聘书，我此前任职的盛大也派代表出席祝贺。熟悉的红地毯，熟悉的闪光灯，熟悉的媒体朋友的面孔。在此前的职业生涯中，我代表所服务的公司经历了无数次大小发布会。其中还有两次发布会完全以我为主角，2002年3月我出任微软中国公司总裁，2004年2月我以终身荣誉总裁身份离开微软出任盛大公司总裁，那更是我职业生涯的难忘时刻。因此，我对这样的场面绝不陌生。不过，今天的意义有所不同。因为，此次发布会是以我个人的名义召开的。今天，是属于我自己的。发出邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都出于我自己之手。应邀前来的媒体记者，都是我的朋友，我能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友中，很多人伴随我在盛大的4年，一直对我进行跟踪报道，还有不少人于5年前我尚在微软中国公司任总裁时采访过我，更有人甚至在10年前我刚回国创建微软大中华区技术支持中心时就开始关注我。今天不是发布会，而是朋友的聚会，我一直这么想。“昨晚我失眠了。”我的开场白就这样开始了。这无论如何不像一场如此正式隆重的发布会应该说的第一句话，但我说来十分自然。

内容概要

　　《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。除了具备一般商业人物传记图书的特点外，《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。　　从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了惜懂而执著的童年和少年；从北京

作者简介

唐骏，1962年，出生于江苏常州，1980年，考入北京邮电学院，1985年，赴日本名古屋大学留学五年。1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯，先后创办了三家公司。1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。2002年3月，出任微软中国公司总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁2004年2月，加入盛大公司任总裁。2008年4月，卸任盛大网络总裁。直至今日，加盟新华都集团总裁兼CEO。胡腾：复旦大学历史系研究生，曾供职于中央电视台，为多部历史纪录片撰稿，著有《中国大宅第》等。中信出版社。蓝狮子财经出版中心签约作者。

书籍目录

序我的成功为什么可以复制第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代盖婚房：生平第一个大项目／2快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室政治”／613岁的公关高手．终生不抽烟的原因／10父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心／12画蛋失败．落到第五志愿／15没有一个人喜欢我／19c班生拿了考研英语第一名／22三封求爱信．转瞬即逝的初恋／26和小兰私定终身／30教育部门口站出留学机会／34第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯来自新干线列车员的震撼／42导师让我把论文改了23遍／46从洗碗工到大专教师／50和导师的冲突，妻子支持我去美国／54美国让我找到创业激情／57卡拉OK计分器：我的第一项专利发明／59双鹰软件公司、感情速配机和大头贴／62狂热滑雪爱好者．观看老布什竞选／65国际走穴，写给议员们的信／67美国第一移民律师事务所／70第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子做老板，还是做程序员／74“面试结束后我想见盖茨”／76流进大海的小溪／80第一位上司．从最后一名开始／83windows多语言版本的开发模式从此被我改变／89写给盖茨的邮件，3个模块领导28∞个模块／92在微软组建第一个团队／95火热的微软股票．篮球生涯的开始／98给比尔·盖茨讲我的人生故事／100罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通”／103第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心黑色星期一，第一次面试中国员工／108公司开张第一天．我发了火／112领教鲍尔默的铁篦．我的培训计划让他兴奋／115亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化／119职业规范的光芒：唐骏式职业化培训／12423岁的高级经理：唐骏式员工增值计划／128感动员工：人情化管理的威力／131圆心理论：职场人际关系的法则／136我让全球技术中心落户中国／140中国酒店第一人、萨克斯、篮球队／142创建微创与不务正业／145第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件；  我与前三任微软中国掌门人／152从回绝到接受：入主微软中国内幕／157稳定军心的广州会议．上任的第一把火／160军乐团计划：重塑团队激情／163“A Great Person”  ／165“春耕”、“护航”、“融人”：改善微软市场形象的温柔三刀／169让记者喜欢我．方兴东的改行：我在微软中国与媒体的关系／172我在微软中国的沟通秘诀／175“简单+勤奋”：我的管理核心理念(上)／176“简单+勤奋”：我的管理核心理念(下)／179“让他人变得伟大“：入选微软七大管理理念(上)／182“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念(下)／185陈永正空降微软，一个人的韶山行／188终身荣誉总裁．告别微软／192第六章 我和陈天桥的故事——我的4年盛大总裁之路和陈天桥一见如故．20分钟决定加盟盛大／198学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲／202我在盛大的管理之道／207工作生活一刀切／211比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克／213控股Actoz．新浪收购案／218和比尔·盖茨、孙正义谈合作／222危难时不离不弃，两次华尔街路演／226我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大／231跋与新华都同行／235

章节摘录

命运总是叫人难以捉摸。不可思议地，失败的初恋却将我未来的夫人带到我面前。在我和初恋女友为数不多的几次约会中，我们曾安排过一场6个人的电影联谊活动。我这边是我、我哥哥、我哥哥的女友，她那边除了她自己，还有她的两个同班女同学，其中一人就是我现在的夫人孙春蓝。后来我们谈恋爱后，我一直叫她小兰。那场电影是在北京展览馆看的。小兰给我的第一印象，是一个非常清纯的少女，让我依稀看到几分真由美的影子。她上学的年纪很早，16岁就考进大学，此时也不过19岁而已。她皮肤像牛奶般白，戴一副白边眼镜，书卷气十足，恬静的微笑显出不涉世事的单纯。我乍一见她很是吃惊，这么一个美女怎会不在我的五十大榜单上？那时正是大三下学期的末段。那次见面后，很快我和初恋女友就分手了，我再也没见过小兰。暑假回家时，父母跟我说，已在常州给我物色了父亲一个老工友的女儿，要我大学毕业后早早回去，在新建好的瓦房里成亲。对于这样的“父母之命”，我自然万分反感。没想到大四回到学校，我偶然去了一次周末的学校舞会，竟然又见到小兰。大二时，我看见同宿舍的一位男生老去学校舞场跳舞，就跟他学会了基本的舞步。虽然去舞会的次数不多，但颇有音乐细胞的我却发明了一种“唐氏探戈”舞步。那时也不盛行国标，所谓舞步全是临场发挥，我在舞场里看谁跳得好就学谁。东学一招、西学一式后，稍加融合就变成了我独创的“唐氏探戈”，这大大提升了我在大学舞林中的地位。男生请女生跳舞，如果舞技不佳，第二曲便会遭到拒绝，但这种事从来没发生在我身上。小兰是学校舞蹈队的队员，舞技就更好。因为已经彼此认识，我去请她跳舞。我们连着跳了三曲，跳舞的时候两个人几乎没说话，或者说了我也不记得。我记得的只是她清澈如水的眼神，略带羞涩的笑容，还有她天蓝色连衣裙的下摆随着舞步转起的旋涡。这一切都让我有种微醺的感觉。大学里女生们通常都爱结伴而行，男生能单独说上话的机会少之又少。几天之后的中午，我有意在学校食堂外溜达。只见她一个人打好饭正要回宿舍，机会难得，我赶紧走到她面前说：“孙春蓝，今天晚上7点半，学校图书馆不见不散。”然后就走掉了。后来我夫人告诉我，当时她根本没想到我会来约她，端着饭盒只觉一片茫然。本来要当场拒绝，但还没有说出口，我就已经走掉了。于是只好晚上去赴我的约，要当面告诉我她对谈恋爱没有兴趣。晚上7点半，在报刊阅览室门口一张三角形的桌子边上，我不安地翻着报纸，她果然准时出现了。我一见她来，心头一块石头落了地，又是兴奋又是激动地说：“你来了，我们出去散会儿步吧。”就这样，没容得她说什么，就把她拉出了图书馆。这便是我们第一次正式的约会。散步的时候我故作轻松地和她聊天，说了些各自生活中的事。那天是星期三，结束时我约她周日早上9点在校门口等她一起出去玩，她竟然又同意了。我心中暗喜。后来她说，那次散步后，她已经对我颇有好感了。周日早上，我提前20分钟就来到学校门口等着。她果然又准时来了，一身白裙，头上束着好似《排球女将》里小鹿纯子那样的发带。我俩坐上公交车，穿过青灰色调子的北京城，来到金绿交错的雍和宫。那是个天高云淡的日子，一路上触目所见的景色人物，皆像被水洗过一般。那天我们俩话都不多，但感觉极好。我第一次发现，原来和一个女孩子在一起，不用刻意追求也可以默契无比。若能一直拥有这种感觉，人生夫复何求？回来的路上，我心血来潮地对她说：“我很喜欢你，你嫁给我好吗？”她很吃惊地看着我，嘴里说出的却是：“好吧，我应该没有什么问题。”如今想来，我非常感谢那一天。感谢那一天的天气，感谢那一天所遇的一切，感谢那一天我说出的请求和小兰的回答。那一天注定了我俩至今二十多年的缘分。从那一天起二十多年的岁月，既是现实，又如童话。个中苦乐悲喜，唯有我们俩自己心里清楚明白。据我的观察，很多大学生光有冲动没有激情。激情等于冲动吗？不是。激情是发自内心、从血液里流出来的东西。做任何一件事情，一旦拥有激情，成功的概率就会大得多。因为激情会使你持续地关注它、投资它、享受它，当你享受到成就的快感时，你就会继续延续你的激情，从而形成一种良性的激情循环。现实生活不会如想象中那么华丽，即使做到总裁的位置，工作也是枯燥的。但激情可以让负循环变成正循环，只要投入就可以找到乐趣。在培养你的激情时，还千万要注意你所确定的方向和高度。理想不能定得太高，尽量制定一个相对短期的目标，当你实现这个短期目标后，你会觉得付出的激情有回报。人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。进入大四，我已感到自己的专业没有多大前途，对于回江苏做老师的前景也觉得索然无味。我认为光纤通信是未来通信业的一个发展方向，所以决定换专业考研出国。第一次有出国的想法，就是在哥哥清华的研究生宿舍里。从大二到大三，我常往哥哥那里跑，那期间他对我的影响很大。他就常告诉我，出国对一个人的前途极有帮助，如果有可能，一定要争取出国。大四时，我又有了去中科院半导体所实习的机会。班上有5个名额，很多人不愿去。当时我们实习的目的就是为了做毕业论文，去中科院要每天早出晚归地来回跑，哪有在学校里方便？这正好成全了我。我认为这绝对是开阔眼界的好机会，而且哥哥也曾在那里实习过，我还去他实习的实验室看过，心中对中科院早有憧憬。果然，在这里我见识到了什么是真正的智慧。勤奋严谨的科学家、闻所未闻的仪器、新鲜前卫的科研观念，无一不让22岁的我惊叹不已。我也第一次见到了最新潮的计算机。多么漂亮的苹果Ⅱ，简直是神奇的精灵。它的最奇妙之处在于能直接把实验数据用曲线画出来，如果靠手工绘图，只能一个数据比对一个轴标来画。甚至整个实验室的装备也由计算机完成全电脑控制。

后记

我与新华都集团创始人兼董事长陈发树先生的初识，是一场彻底的邂逅。照陈发树先生自己的话来说，是“一见钟情”。2007年11月，在上海浦东香格里拉酒店的一次普通饭局中，我第一次见到了陈发树先生。对于这位行事一贯低调的富豪，我没有太多了解，但他对我却并不陌生。陈发树先生特别提到看过中央电视台《对话》栏目一期我的节目，他说最深的感受是我在节目中强调的“沟通”二字。席间，基本上是陈发树先生在谈他的创业故事，包括从小学四年级开始辍学，接下来一步步经营木材生意、做杂货店，再到创建新华都的历程。我一直在仔细地倾听。晚餐结束，我们两人都意犹未尽，在彼此交换通讯方式后，陈发树先生提议：“要不找个地方喝茶如何？”我毫不犹豫答应了。坐上车后，他突然说道：“唐总，我们集团公司一直在寻找一位总裁，找了9年却总是找不到合适的人。我觉得你合适。”这突如其来的邀请让我有些惊讶。“陈总是认真的吗？”“当然认真！”他郑重地说道。“好，我们合作一下。”我点头应允。仅仅用了不到一分钟，我与陈发树先生的“君子协定”就这样定下。此前4年，约有50家公司通过不同途径邀请我加盟，都被我一一回绝。和陈发树先生的初次见面中，我读到了一个最重要的信息——厚道，这是我最欣赏的男人的品质。陈发树先生还告诉我，他现在什么都拥有了，唯一的理想是把新华都集团做成中国最优秀、最有影响力的民营企业之一。这与我的志趣和价值观不谋而合。我只要被真正地打动了，就会立即作出决定，这是我一贯的风格。我答应了陈发树先生加盟新华都，丝毫没有提及任何薪酬方面的条件。但陈发树先生为了表示诚意，为我开出了价值超过10亿元人民币的“转会费”。所谓“转会费”，是指签约之后这笔钱(或干股)即归属职业经理人所有，区别于此前中国业界熟悉的“期权”的时间期限。这个早已被西方职场所熟悉的名词，因此第一次被我引进中国。我认为，这不仅是对我个人职场生涯的一种肯定，也是对中国职业经理人在过去十余年间所积累的品牌和价值的认可。在西方的大企业中，拥有公司决策地位的基本上都是职业经理人。像大家熟知的微软CEO鲍尔默、谷歌CEO施密特，不但全面掌控着公司，而且身家也都进入了全球富豪榜前50名。这正是西方企业制度的核心机制。而中国企业发展的现状，坦率地说，不少中国民营企业刚刚经历从0到1的阶段，对于如何从1发展到100，还没有找到规律。许多西方成熟企业拥有的机制、规范和技巧，也还没有被掌握。这使得中国企业缺乏培养职业经理人的土壤，中国职业经理人的成功案例也少之又少。在这种背景下，我希望更多的职业经理人能将现代化的管理体制引进中国，能使企业与国外资本市场接轨，让中国企业真正走向世界。过去几年中，我已经完成了从跨国公司高管到民营企业职业经理人的转型，并在国际管理经验与本土管理实践的结合上摸索出了大量的经验。加盟新华都后，我最大的挑战是从单一公司到集团公司运作管理层面的改变。在我的规划中，新华都未来将在原有矿业、零售和旅游等业务基础上，新增加包括互联网、软件、金融和教育等领域，成为一个真正多元化的集团企业。我希望在未来5年内，新华都可以拥有3-5家上市公司，未来10年内，拥有5～8家上市公司，管理资产超过千亿元。我希望能与新华都共同前行，同时身体力行地为中国的职业经理人树立一个标杆，让职业经理人群体真正得到社会认同，也让更多的人取得成功。对干未来，我充满期待。

编辑推荐

视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读性很强，这是《我的成功可以复制》最大的特色。他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞。他实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合。他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制。

用户评论 (总计54条)

•   吹嘘而已，不值得学习
•   看到一半的时候，我心里还在想“他怎么老是说这个是他发明的，那个是他发明的，真的那么厉害？”然后就出现了假学历门事件......之后就没再番过这书了...
•   最喜欢他的第三章···任何时候都不怕从头再来　　　　对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是不怕从头再来。　　 无论是学生时代的一无所有，还是现在身为顶级职业经理人，总裁、CEO名号加身的阶段，我都敢抛开一切从头再来。我可以关闭3家小有成就的公司进入微软，从基层做起；又可以在打拼10年从软件工程师做到微软中国最高领导人之后，选择离开微软加入盛大。　　每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就。这种心态可以使人无往而不利。
•   到金茂里唐骏的公司，唐老板写的书琳琅满目、满坑满谷的连茶水间居然都没放过，也都摆满了唐老板的大作原来，每个‘成功’的人，摆谱的腔调确实是可以‘复制’的
•   慕名买了这本书，看了一半实在看不下去，作者太能吹了，而且有些问题，他书上说的和他在电视节目中说的也不一致。如果看着好玩，可以买来看看。如果是想买一本对自己有所启发的书的话，不介意购买，有点浪费时间浪费金钱。
•   　　《我的成功可以复制》是一本很不错的书，唐从自己小时候开始写起，部分也表露了他的性格和个人发展历程。他自认在求学生涯中，大部分时间并不太成功。小学是高潮，此后由于个人性格原因，吃了不少亏。不过，吃的这所有亏，最后都为他的成功奠定了必然的基础。　　　　事业方面，主要描述了他在微软的职业生涯，对微软的企业内部矛盾只有稍稍涉及，对盛大有褒无贬但着墨不多。最后，点出自己第三份职业经理人工作将带来10亿人民币收入（包括干股）。　　　　虽然我不能赞同唐骏的所有想法和做法（当然，每人做事方法不同），但是对于他的一些基本理念却深深共鸣，也对这个人的品质和创意十分敬佩。　　　　我的感想：　　　　1.事业的发展还是要建立在自己的优势上。成功是积累之下的必然。唐骏苦学日语，在日本未完成的博士学习和美国的博士后都为他听起来莫名其妙的发明（卡拉ok打分器，街头相亲机……）提供了知识基础和动力，加州理工是很著名的学校，相信也为他的发明提供了很多资源。他的语音+计算机背景为他在微软开发多语言模块有不可替代的帮助。所以，唐骏在微软的成功有坚实的技术基础。　　　　2.见识很重要。唐骏可以说流利的英语+日语，在日本居住5年，美国7年，这对他增长见识和磨炼性格很有帮助。他的性格也从孤高不善团队合作到...成为职业交流高手。我觉得日本的长期生活对唐骏帮助应该非常大，因为日本人的优点确实不少，而日本人的性格和唐骏原本性格也有一些互补之处。唐也说，他的管理风格是日+美+中，采各家所长。　　　　3.态度，人品和交流是成功的决定因素。许多有技术的人，不一定有这些重要方面。有时候，和一些所谓职业精英打交道，会感觉很不舒服。特别如果有一个人品态度有问题的上司，将会使工作苦不堪言。唐应该会是一个很好的上司，不是那种过节你会带着礼品去拜访的，也不是晚上会一起吃饭喝酒的，而是纯职业的，客气，公平而有效率的。这会是我喜欢的上司。　　　　4.家庭。一个优秀，忠实并支持的另一半实在是太重要了。 阅读更多 ›
•   非常值得推荐给今后准备勤奋做事而且想有所成就的人，不论你的年龄和你梦想的成就有多大。收到书，除了睡觉的6个小时以外，一口气读完。感觉我们和伟大的人之间最大的差别是没有勤奋的对待你的未来。书中第一部分重要的将学业上的和创业上的内容，第二部分主要是写在微软管理，第三部分主要是在盛大的投资和运作，每一部分都相当精彩。超强的对目标的渴望与意志，以及独特的创新精神和思考，正式所有成功者必备的素质。感叹他对个人性格的改变，钦佩他战术上的浪漫。最为惊奇的是他并不是第一个提出windows NT多语言模块的人，但是老板为什么让他去带领一个团队去开发？我们有时也会有很多很好的建议，但一样不是唯一提出的人，却同样和前人一样仅停留在建议上而已……如果用心去读，每一节你都会有对人和对事物不同的理解。
•   没有诚信的人，靠谎言得来的东西。你这书是要交别人学习你的骗术吗？
•   吹牛大王的自传，还被方舟子揭露了
•   读的时候就觉得情节有些夸张。但还是有种被骗的感觉。
•   他的成功能不能复制，我们不知道。谣言确实一定可以复制的
•   求购唐ＣＥＯ新书。不得不说，挺让人佩服的一个人。
•   分三次看完这本书，很多观点对我完全是颠覆式的，实践一下去！
•   给朋友买的，结果朋友说是二手书，书上都有被划过的痕迹，我是来送给朋友的，结果是这样子
•   书本身质量还行。不过内容也只能说一般。看过就忘的那种。
•   能人自由能人的天时地利人和。
•   商品很不错哦，是正版的，背面有中信出版社标志
•   书很好，但是作者后面对书有影响
•   　　Jun，第一次知道他是初中一个下午央视新闻偶尔听到那个著名的事，对，就是“造假门”，现在think back真的有点ridiculous，偏偏他在最辉煌的时候我对他一无所知，反而是因为scandal，才focus到他
  　　
  　　听到报道，无关痛痒，没什么好说的额，不熟，不想了解，于是过了五六年，上了大学，开始思考自己的goal，what the hell i want？所以决定第一次真正试着去了解当今中国最炙手可热的职业经理人，也希望find myself
  　　
  　　诚然，发生了那样的事在读当事人的书肯定带有bias，当我从图书馆结出这本背画满笔记的书后，我就决心一定要尽量克制自己不要有bias，认认真真的去读Jun，去learn sth really belongs to him
  　　
  　　读完，我整理了一下笔记，仔细想了想自己学到了什么，我可以指着良心说，这是我读过的对自己影响极佳的一本书之一，于是我选了这样一个title，写几个我印象很深刻的几个片段：
  　　
  　　1.
  　　28岁开始读PHD，我比他年轻的多
  　　
  　　2.
  　　搬石头的时候被暗恋对象看见，心生羞愧,显然我不是那种穷的有志气的人
  　　
  　　3.
  　　当时父母为了一个遥远的目标，让整个家庭付出了太惨痛的代价，换了我在那个年代做同样的事，我绝不会那么做
  　　我现在做的任何计划，工作也好，生活也好，从来不超过三年，人生是一场充满变数的旅途，现在就跟自己说以后如何如何，反而是一种阻碍
  　　
  　　4.
  　　那个年代，结婚对象的好坏通常取决于男方有没有房子，有房子就能找个漂亮的姑娘，说来可怜，中国人的这种习惯从来没变过
  　　
  　　5.
  　　我推着自行车默默走在父亲身边，夕阳映照下的条石路面，我和父亲一高一矮的影子被拉得老长（文艺）
  　　有朝一日，要亲手把那两个人送进监狱，不管用什么方法（和自己当时想法好像）
  　　
  　　6
  　　.学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要
  　　（Jun的真实想法受自己影响）
  　　
  　　7.
  　　直到大学毕业，从未在超过10个人的公开场合说过话（好像）
  　　
  　　8.
  　　好的性格没有固定的定义，简单的说，就是要让别人喜欢你，拿出一张纸，把身边10个朋友每个人身上你喜欢的性格写下来，然后变成自己所拥有的，这就是好的性格（写的真好）
  　　
  　　9.
  　　性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变
  　　
  　　10.
  　　参观福特汽车厂，工人们带着耳机听着音乐摇摆工作，美国人和中国人的性格很像，总认为把作品做出来就行，而日本人讲究不仅要把做出来，而且要做到最好
  　　
  　　11.
  　　最后确定在caltech完成学业（确有此句，作假！）
  　　
  　　12.
  　　日企虽然管理规范，但难以产生新创意，更多的商业创意起源于美国
  　　
  　　13.
  　　我做过公司老板，知道老板管只会提意见的人叫挑刺的人，这类人往往招老板讨厌，对既能提出问题又能提供解决方案的人很喜欢，但不会重用，而我不仅做到了以上两点，而且还论证了方案的可行性
  　　
  　　14.
  　　说话要有分寸，我当时的任务只是提出技术方案就行
  　　
  　　15.
  　　很多人讲到执行力，是指让你去做一就好，而我是去做到二或三
  　　
  　　16.
  　　管理是个循序渐进的过程，没有一个人是天生下来就是做技术或者管理的，一个programmer不可能一夜之间就去做管理，他没有这样的眼光和能力（醍醐灌顶）
  　　
  　　17.
  　　“在中国，似乎对管理职位感兴趣的人多一些，而在美国，根本没有这个问题，有的人根本不愿做管理，就做技术”
  　　
  　　（所以，去美国可能真的对于想做管理层的人是好的主意）
  　　
  　　18.
  　　中国人最怕被感动，如果他被感动，宁愿为你赴汤蹈火
  　　
  　　19.
  　　封杀方兴东，迫使后者开创博客中国
  　　
  　　20.
  　　保持10%的现金，25%交给投资人打理，65%自己投资，我的投资不靠眼光，而靠人脉，大多数项目是别人找到了我
  　　
  　　21.
  　　职业经理人，在最辉煌的时候离开
  　　
  　　
  　　读完之后，我不仅没有后悔读了一个“Liar”的一本书，而是很幸运能看完Jun的传奇经理人人生，从一无所有，到赴日留学，再到赴美留学，创业，进入微软，连升三级，做到中国区总裁，之后加盟盛大，帮助盛大IPO并且选择了，低谷时不离不弃，职业经理人永远在最辉煌的时间离开，之后开始了完全不一样的领域——新华都
  　　
  　　Jun的能力是毋庸赘言的，那些揪着学位不放的，先去读读书在指点江山，唐骏的高考成绩本就可以上复旦，苏步青从中作梗才去了北邮，而你们连北邮都困难吧？
  　　
  　　
  　　可笑得事，这样传奇的人还会被无数屌丝诋毁，辱骂，而且我解除的大部分人，不说100%，至少90%连Jun的这本书都没看过一个字，就人云亦云，屌丝猥琐之极，我觉得方舟子没错，“打假”本来就是一项高尚的职业，我反感的一群仇富+社会底层额屌丝，自己一事无成还不能公正客观的评价一个人，如果一个人什么都不会，还能做到如此高位，你怎么不去，抛开其他因素，就这本书来说，我给了满分，尤其是对于像我们这样在美国闯荡自己事业的人，是必须读的，我们中的很多人，正在走Jun走过的这条路，不差一厘
  　　
  　　而那群只会叫叫嚷嚷的人，放心，唐骏在差，你这辈子是追不上了
  　　
  　　
  　　完
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　唐骏在本书的自序中写到：“希望在这本书里，通过自己的人生经历和我对于这些经历的思考，把我跨越失败和挫折的经验与读者分享。"唐骏是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。
•   　　读完这本书，脑海中浮现出的第一个词就是“改变”。改变自己，改变生活，改变你所能改变的一切。一同学问我唐骏深陷“学历门”为什么还要读他的书，我觉得他的“学历门”和他取得的成就这是两码事，不能因为他的过错而忽视他对于微软，对于盛大的贡献，不能忽视他从常州一个普普通通的学生到中国第一职业经理人的过程。即使明知被忽悠，但如果从中你获得了动力和激情，这便足矣，这本书仍值得拥有梦想的人去读。
  　　这是一本个人传记，记录了唐骏的奋斗历程，其中的事例无论有怎样的争议，但他所写的正是读者所希望看到的，毕竟不是人人都可以与盖茨共舞的。改变性格，这是我从中得到的最重要的目标：一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。性格是可塑的，是可以改变的。营销自己，把自己像一个商品一样推出去，让大众评价，这需要极大的自信，而这种自信是建立在你所取得成就的基础之上的，一个腹中无食的人怎么样喊都是虚的，没有力气。玩转职场，在职场中如何和面对领导，如何面对同事，如何做事都是年轻人所需要的，唐骏的建议也是非常中肯的。比如在向上级提意见时要拿出经过自己论证的可行性方案，要学习能力强，要有一个全局观等。另外，说话真的是需要一定的技巧，好的说话技巧真的可以改变事物的发展。
  　　读完了，摘录了很多内容，常记之，取其精华，去其糟粕。这一刻，改变吧！！！
•   　　 因为野鸡大学假学历门的事故，唐骏从打工皇帝的美誉到行业内臭名昭著，我更希望从人性格和优缺点的两面性的角度去思考，除去作假，唐骏有他的优秀的一面，学历终究只是敲门砖，而微软、盛大的经历也可以证明唐骏有他切切实实的傲人能力。
  　　 万事万物，批判性看待。
  　　 首先，唐骏是个很有魄力的人，能够为了出国的机会，顶着无研究生学历的风险，在教育部司长面前委曲求全、因为与导师不和，放弃博士的学位，毅然离开日本；在他的自传里也有描述，正面的说法是，人类最原始的沟通方式就是感动，晓之以情动之以理，感动是零成本的，效果却是无价的。对待离你一步之遥的机会，学会执着的等待。这点很同意，当代人放低不了自己的身子，喜欢被讨好，被服侍，而人是感情的综合体，终究感动会让一个人站在你的角度为你着想。所以，学会执着，放低自己，坚持等候。
  　　 其次，性格，关于性格能够改变的问题历史争议不清，唐骏的看法是人性不可改，性格是一种习惯，坚持就一定能改。好的性格的定义是，身边十个人你最喜欢的一面的总和，你要做到它，你就拥有别人都喜欢的好性格。性格里还有一块是激情，激情可以让你精力充沛的去不断投入，会让你产生兴趣，去投资她，享受它，能让负循环变成正循环，正循环也能够让激情不断增强，所以是相生正相关的过程。所以，改正自己的性格的缺陷，站在别人的角度想，你应该需要是怎么样的一个人。
  　　 再次，感恩。懂的感恩，真如唐骏因为会不断去帮助他人，对帮助他的人邮件感激，所以得以最终从几万员工中脱颖而出去建立大中华区技术支持中心。所以，真诚的学会感恩，能让你得到重视，得到亲睐。
  　　 再次，贵人。人生路上，总会有人带给你很多，教会你很多，所谓贵人，唐骏也是如此，遇到广播学院的老师，遇到名古屋的导师，遇到一个好的夫人等等，这些人让唐骏在人生的岔路口一次次有了正确的选择，最终达到人生的最高峰。珍惜这些人，感恩这些人。
  　　 再次，附加价值。机会是给有准备好了的人，不是渴望机会的人，人人都渴望，但人人并不会都得到。基层员工可以将自己定位为一个部门经理，从经理的角度去思考管理、商业、市场和人事等等，由此，在任务中，老板给一，你能有二有三，能够提出建议，有改进措施，还有建议方案的可行性论证。放大执行力，提高自己的附加价值，老板能看到对于你的晋升，你已经准备好了！
  　　 最后，语言。中日美的语言优势，让唐骏在一次次的商业活动中得以脱颖而出，中日美的生活经历，也丰富了他的思维模式，用中国人的关系、日本的坚持和美国的另辟蹊径 找到最佳的方案。能不断去学习语言的人，必然是一个不短成长和优秀化自己的人。
  　　 人生是一段路途，需要魄力，而不墨守成规；需要低起点起步，才能到达更高的山峰；需要勤奋，能不断进步赶超他人；要差异化竞争，打造自己的核心优势；要有良好的表达能力，提高沟通效率；要远离安逸，创造提升环境...
  　　 做战略的现实主义者，做战术的浪漫主义者！
•   　　一个人的成长道路在不同阶段必经不同的困难，特别如果你是个打工者，更会要在学术专业方向，不同角色间的转型，和用人者，同事和带领的团队之间沟通，个人价值观和企业方向间面临重重冲突，这本书让我看到唐骏的选择和奋斗，最大程度的维持了一种尊严。“打工皇帝”在我看来，是因为他赢得了最大程度的人生应享有的尊重。勤奋，真诚和宽大的胸怀是该书传达的一种精神。 尽管舆论是非围绕博士文凭出处让他受争议，但那有什么重要吗?
•   　　在唐骏欺骗大众之事前一年，我就读过这本书。现在这个事情已经尘埃落定，反过头来再看，其实我们应该分开来看这本书和唐骏这个人。
  　　欺瞒大众，获取名声与注意力，当然应该声讨。但仅从这本书的内容来看，还是非常有用的。对初入职场或进入职场时间不长的人，还是非常有警醒与参考意义。
  　　
  　　实际上唐骏在书中说的东西可以总结为一个词组：“Business Sense”。这个词组其实严格讲并不好翻译，如果勉强要翻译，可以翻译为：“职业素养”。就是说，在职场中你应该以一种什么样的思维模式进行人与人的交流、工作的完成等等。
  　　
  　　例如，积极主动，把下道工序的人或同事当作你的客户，等等。
  　　
  　　这样的一些职业素养，或者直翻出来的“职业感觉”，非常有助于职场的进步，人脉的开拓。
  　　
  　　因此，建议大家一分为二，以一种平和的心态来看这本书，从唐骏身上学习对大家有用的地方，而不要仅仅愤青一样，全盘否定。
•   　　最近在人生的低谷期吧，研究生嘛，苦逼又迷茫。虽然对我来说不苦逼只迷茫。先是看了罗永浩的《我的奋斗》，学了一招，就是找那些成功励志方面的“精神鸦片”来给自己打气。打工皇帝唐骏的这本书早就想读了，现在读应该是最好的时机。
  　　边读书，边写一些自己的体会。
  　　到目前为止，大概有这样一些心得：
  　　1. 要好好学英语
  　　2. 追女生一定要找漂亮的。然后就可以说“夫复何求”了。
  　　3. 勤奋。人生要和自己比，每天都要进步一点点。
  　　4. 尽量出国，体验另类文化，开阔世界观
  　　5. 激情。唐骏从物理转向光线通信专业，学习新的课程，花了8个多月时间。所以要牢记，只要一年，就可以实现专业的转换，需要的是激情+勤奋。这一点其实在本科期间做得跟唐骏差不多了，就是“开学时拿一本书学习三天，然后就去考试——哪怕只答对了60%，一定是个好学生！”嗯，哥几乎所有的考试都是只复习不到三天就过了的。四六级这样的则不需要复习~
  　　
  　　6. 重视细节之，能记住别人的名字。唐骏任微软中国公司总裁时，能记住公司1000多位员工的名字，因此感动了不少人。学习了！
  　　
  　　7. “当周围人沉溺于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸，你就需要寻找新的发展空间。”这，我现在过得很安逸，怎么办。。。
•   　　
  　　自语：
  　　经常性地会以为自己的出生环境不佳，家里未给了一点力气，自怨自艾。看完此文，深觉机会是抛给勤奋上进的人们，那样困苦的环境也是一步步讲自己“逼”进了成功，靠的是不想终生碌碌无为的信念。
  　　
  　　你还在怨什么？
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　唐骏生平：
  　　出生江苏常州，北京邮电学院应用物理系，日本名古屋大学留学五年（与导师冲突未交硕士论文），美国加州学院计算机博士学位。
  　　
  　　先后创办三家小公司：
  　　双鹰软件公司（卡拉OK计分器、感情速配器、大头贴）
  　　好莱坞娱乐公司（例子：中国演员签证办不下来时给美国议员写信）
  　　美国第一移民律师事务所（改变商业模式，不以时间收费，以案例收费）
  　　
  　　微软十年（从工程师到部门经理到微软中国终身荣誉总裁）
  　　盛大四年
  　　新华都
  　　
  　　
  　　
  　　1. 改变了职业经理人对民营企业水土不服的历史。
  　　2. 成功“4+1”理论：智慧、勤奋、激情、机会 +性格
  　　3. 在教育部门口站了四天争取出国名额：无论地位多高，感动对世人的作用是一样 的；机会是给有准备的人。
  　　4. 民营企业做不大的原因：企业架构的缺失。
  　　5. 日本新干线的列车员对着空车厢鞠躬：日本软管理的完美。
  　　6. 企业发展的2、3、5模式：20%商业模式，30%市场机遇，50%企业执行力。
  　　7. 很多面试并不在乎问题的答案，而在于解答问题的分析过程。
  　　8. 三流企业靠人才，二流企业靠机制，一流企业靠文化。
  　　9. 第一份工作要进一个好公司。
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　 其实成功是不能复制的，但是为了卖书，唐骏就说“我的成功可以复制”，这样卖起来会比较多。
  　　
  　　 我在想，如果看了书不写点笔记，后来也是忘掉了，书就白看了。
  　　
  　　 其实书我也没看完，就看到他第五章把微软做到巅峰的时候，因为我觉得后来那些也没什么用，至少对我现在没什么用
  　　
  　　 任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩，墨守成规难以成事。
  　　
  　　 这个是书上写的，写的是那时候他们家盖房子，但是需要4000元，然后他们只有3580元，剩下的420元就要自己想办法，那时候唐骏负责去买建筑材料，买沙子的时候，就先给那个看门的递根烟，如果看门的接了，那么他们就可以把沙子堆得满满的，看门的也不好意思说。这个跟《影响力》中所说的“互惠原理”差不多一样。唐骏从小就可以这样搞，果真不简单。
  　　
  　　 我现在做任何计划，工作也好，生活也好，从来不超过三年，人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说很久之后如何如何，反而是一种阻碍。
  　　
  　　 好的性格简单的说就是要别人喜欢你，拿出一张纸，把身边10个朋友每个人身上你喜欢的性格写下来，然后把它们变成你自己所拥有的，这就是好的性格。
  　　 其实就是要让你身上体现出那种让别人喜欢你的特质。
  　　
  　　 英文是唯一一门很难靠短时间突击的学科，所以要积累
  　　 以前春生哥也跟我们说要积累，道理是一样的，可是，已经1年多没有听到春生哥所说的话，有些东西竟然就这样淡忘掉了
  　　
  　　 唐骏练口语的方法：用英文给自己讲故事。
  　　
  　　 拿一本书学习三天，然后就去考试——哪怕只答对了60%，一定是好学生
  　　 这个就是唐骏在演讲的时候说的要培养自己快速学习的能力，对于这个能力，我还是很怀疑的。
  　　
  　　 机会有三种，一种是别人给的，一种是争取的，一种是运作出来的
  　　
  　　
  　　 感动是零成本的，它的效果是无价的。
  　　
  　　 所以真正对我有用的东西就只有这些，所以，唐骏说过要把书读薄了，还有快速学习，确实是这样，要迅速从一本书中找出对自己有用的东西，这样才是厉害的人啊。
•   　　打开这本书就告诉自己，不要用挑剔的眼光和有色眼镜来看，书的好坏关键看你关注点是什么。看完后我着实感觉收获不少，对做中层管理的执行者而言，唐骏有很多可以值得借鉴的地方。良好的心态、比一般人更勤奋、高情商，再加上机遇造就了唐骏。书名绝对是个大忽悠，关于书里的忽悠和不合理的地方有很多评论，其实不必过于深究，任何人拿放大镜看都经受不住的，唐骏的经历及成就足以给他有些炫耀的资本。总的来说，唐骏在这本书里还是比较真诚的，不真诚的地方你也可以看得出，略过就是。唐骏在1994年进入微软，那时他只是最普通的一名程序员，刚好33岁，今年我刚好也33岁！
•   　　唐老板的书，叫做《我的成功可以复制》。一个人自己说自己成功已经够不靠谱；而说自己成功可以复制，则有居心不良诱骗无知少女的嫌疑了。
  　　
  　　我实在搞不明白精英们，领袖们，如此宽容唐老板之类的人，奉为座上宾、礼遇有加，目的是什么。
  　　
  　　后来慢慢明白了，说得不好听一点，唐老板之类的楷模，无外乎就是统治阶级扔给年轻人的一根狗骨头，让年轻人去追、去抢，而不去想想为什么自己要像狗一样争抢一块骨头。
  　　
  　　这些年，经过一轮又一轮的政治运动和国进民退，特权集团的人知道每年几百万的大学毕业生都看着他们那个小集团歌舞升平的日子眼红啊，力挺这个号称自己成功可以复制的楷模，暗示的是混到那个地步不是不可能的，你没混到是你自己不行，从而达到转移视线、推脱责任的目的。可是做过中国人都知道千军万马挤独木 桥是什么滋味，有些人挤上了，更多人挤不上；挤不上的人怎么办？
  　　
  　　
•   　　成功 一定是有方法的 ，李践先生说过，成功是靠，行动成功的，本人网站：唐骏先生多年的成功经验值得我们学习，成功须付出代价!给朋友的忠告，为中华之倔起而创新，为世界，为人类，发奋图强，www.qqwgb.com
•   　　每个人都闪光之处,每本书都有精彩之处,不能说一个缺陷就否定一个人的价值,我觉得唐骏可以一步步走上微软的管理岗位,个人奋斗还是有可借鉴之处的,尤其是讲到他出国时候的坚持,演讲能力的训练,与政府打交道的心得,管理公司的细节,这还是一本值得一读的好书
•   　　人生是一个很操蛋的历程，就像看一部电影，不能只看一个 画面就妄断优劣，也不能从两只鸡身上各拔一根毛，来比较和评判。乔布斯的情书用成语、文言、俚俗乡语来译，再 雅也嫌造作，过了。翻译什么得像什么，什么人说什么话，如果翻译凯鲁亚克，流氓话也要说得像个流氓说出来的，片面求‘雅’，就是曲解和阉割原作了。
  　　
  　　在更年轻一点的时候，你从来没有想过，也没有人会告诉你在既美好又傻逼的青春期过去之后，接下来会发生的事情是这样的：你和另一半的身材都会无可挽回地臃肿起来；你们对彼此都太熟悉了因此开始厌倦，无法解决的问题太多因此开始逃避，关系走向末路的时候你大声问怎么会这样其实你对怎么会这样心知肚明；朋友的结婚请柬渐渐稀疏，取而代之的是离婚通告；曾经关系很好的朋友因为莫名其妙的小事逐渐疏远；半夜能打电话叫出来喝酒的人越来越少直至绝迹；你想和一个真正的铁哥们喝酒聊天，然后发现首先你喝了三杯开始胃疼，其次真的没什么可说的；赚得永远都不够多；一年里总有几回会觉得人生彻底失败；还有，你发现自己真的不可能成为少年时梦想成为的那种人。
  　　
•   　　 中国是个喜欢抄袭的国家，学校的作业、毕业论文、科研技术······无不都在“抄”，而我看了几本书以后，发现连他们做人都在“抄”
  　　
  　　 《经营未来》中的李明博，感觉是我老板的缩影；而《我的成功可以复制》中的唐骏，感觉是梁总的缩影，当然，梁总没有唐骏这种丰厚的国外经历，但是在为人处事方面，给我的感觉，梁总几乎就是书中描述的唐骏一样，到底是谁抄袭谁？这个根本不会有定论，因为都在互相的抄袭！成功=勤奋+机遇 而机遇总是给有准备的人，几乎都是他们阐述的成功定义（当然，还有很多方面的，这里简略写一下）
  　　
  　　 在企业的管理的制度上，他们有着更相似的基因。我在学校的时候，总感觉那些书中描述的内容都是夸夸其谈，所以那时的我只会偶尔看看那种书；但是与梁总的多次交谈，加上看的书也越来越多，发现他们说的事情没有夸大，而他们对于新人的教导确实是言传身教。
  　　
  　　书中也有一些经典的语句：
  　　
  　　 企业不一定招聘最优秀的人，而是要招聘合适的人
  　　
  　　 三流的企业靠优秀的人才，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化
  　　
  　　
•   　　根据这本书中唐骏先生的逻辑，他下一本自传书中的内容应该使这样的。
  　　
  　　
  　　xx年，我出了一本书，叫≪我的成功可以复制≫，这本书引起了巨大的反响，成为华文世界最有名的励志书，长达n年占据全国销量榜第一名。读过这本书的很多年轻人都在自己的领域复制了我的成功，在他们的推荐下，这本书的影响力扩散到了全世界，诺贝尔奖组委会曾有意将xx年的文学奖颁给我，但是我考虑到诺奖曾对中国人民的伤害，被我严厉拒绝了。
  　　书中我多次提到我发明卡拉OK记分器和大头贴，我的创新能力引起了乔布斯的注意，后来多次联系到我，希望我能'像朋友一样'给他灵感，后来他把我设计的iphone和ipad推出市场。在他病重的时候，多次邀请我去苹果接任他的职务。
  　　
  　　有个叫方舟子的无聊闲人想借助我的名气炒作，说我文凭，专利都是假的。但是我可以很认真地说，虽然是假的，但是含金量是一样的！
  　　虽然是杜撰的内容，却引起了巨大的感动，我的真诚为我赢得了更多机遇，为此我还是要感谢方舟子先生
•   　　虽然那篇揭批唐骏假文凭的妙文中的妙语言犹在耳“前人栽树后人乘凉，前人犯贱后人遭殃”，我还是怀着好奇心在天翼阅读上翻开了唐骏那本曾被南京女生改称为“我的成功可以复印” 的书。
  　　我看书一向对作者的每句话信以为真，对这本，即使是抱持怀疑的态度看，也从中见到了唐骏的能力。
  　　再烂一本书，也有可观之处。奇怪的是，在这本人人都当成骗子的书中，我却发现了和其他成功者一样的心得。
  　　唐骏之所以能成为今天的唐骏，绝不仅仅是靠忽悠吧。大家之所以抓着他的学历不放，其实就是看不惯这样的人大行其道，还这么高调。其实唐骏的书中话几分真假，现在社会就是认这种会做会说的好把式。许多人只是做了不说，也许他算不上第一个这么做了还这么说的人，但却是是第一个做了还这么大声说的。
  　　一个人看错他可能是巧合，为什么一连串的人（从微软到盛大）都会认可唐骏并接受他，他的运作能力还是挺不一般的。
  　　总结唐骏比较突出的两个能力：
  　　1、性格——善于钻营，执着
  　　从13岁给家里做童工建瓦房的时候，唐骏就表现出了高超的社交能力。会用锲而不舍的递烟弄到多拉半车沙的好处，从那时起，他就很尝到了搞好关系的甜头并且乐此不疲。因为体会到了足够的成功经验，所以别人偶尔的拒绝也不会让他受到丝毫打击。在此之后的出国机会争取，更是用得淋漓尽致——找到各校研究生处电话，挨个打过去打听出国名额，争取换校，跑教育部门口站岗，在出国机会的争取上，他内心的强大，让他足以调动所有脑力和智慧在现有条件下创造性地解决问题。唐骏说的事如果是真的，看来他就是吸引力法则的实践范例——其实你真正想要的，一定能得到，有时候，上帝暂时不给你，是因为想给你更好的。看这一段的时候，我想到李欣频说的“墙是为了阻挡那些没那么有热忱的人”。
  　　适当的时候，唐骏敢于说假话，敢于吹牛，可以说是没什么底线。在争取广播学院的研究生名额的时候，他当着老师的面宣称热爱传媒事业，要到这个名额。其实由始至终他的赴日留学的专业貌似与传媒都没什么关系。这当中许多关键细节被语焉不详地忽略了。如此出人意料的迂回出国方式确非一般人所为。
  　　他第一个女友的分手原因就是因为他说假话，把8块钱买的裙子说成25块钱。对方因此弃他而去。这真的是满嘴跑火车，连对女朋友也不能真诚对待。既然钱不是问题，又何必撑面子吹牛呢。可见对唐骏来说，吹牛是一个习惯，这个习惯的好处就是吹惯了，自己就牛了，而且忽悠人不带眨眼的。虽然丢了第一个女朋友，但总有人不介意这点，这不，现任夫人就给他忽悠过去了。
  　　给hity说了几个唐骏的案例，hity总结了两句话“脸皮够厚，胆子够大。”
  　　
  　　2、善于总结发现规律，并将成果模板化
  　　唐骏先后提过几次把工作模板化的情况，一是把客服流程总结为10套英文信模板，然后又在实践中总结出18个问题，最后这套体系达到的目的是让外国专家一见都觉得比自己英语母语员工写的还要本地化。
  　　二是把微软NT系统的多语言版本开发模板化。总结出3个内核，所有的一切都围绕这个来进行。这也属于自己提项目，提思路，从而得提拔得团队的连升三级路径。在企业很典型。
  　　
  　　另外的唐骏声称自己的发明就不太靠谱了，我不是很相信这个吹惯牛的人说的技术能力。很可能是他同学做的，他说成是自己做的。反正他善于与人打交道，大家合伙开公司嘛。
  　　
  　　唐骏还有一点值得称赞的是和夫人的关系一直很好。似乎也并没有闹什么绯闻。
  　　
•   　　本评论与该书无关（或者有关也不一定）
  　　题目是引用某位南大MM的话，要是当初唐骏来我们学校时已经爆发出学历门，说不定我就成了日后那位MM啦（当然，纯粹个人YY）
  　　当初唐骏先生来我们学校开讲座时，还没爆发出学历门事件，但我那时就已经非常非常非常非常之讨厌唐骏这个人，不仅仅是因为他长得猥琐而已（虽然他真的长得挺猥琐）。
  　　一个号称成功的打工皇帝，来一所国内算是比较知名的大学开讲座，讲座的题目就叫作我的成功可以复制。先勿论唐骏是怀着怎样的目的来进行此讲座（后来从小道消息得知，是唐骏主动联系学校的，不是学校请他来），给一群狗屁大学生谈什么叫“成功”，给样板你们看。“看啦，爷们这样做到打工皇帝就是成功的啦。你们好好学，你们也能复制我的成功。”我一直都非常好奇，到底成功的定义是什么？赚很多钱？有非常高的社会地位？不一定是，我想对于不同的人来说，成功的定义也是不同的。今时今日这个社会最严重的问题之一，就是不断鼓吹成功学。一个大学生，求学并不是为学问，而是为了更高的工资，当然不能说这个大学生的价值取向有错误，因为每个人的价值取向都是不一样的，不能因为别人和自己不同而去否定别人，但要是大部分或者是全部大学生都是抱有这样的思想态度，那中国的所谓高等教育就是失败的（虽然它真的是失败，不过我说这话确实没啥说服力，唉）
  　　由于唐骏先生的到来，让不少在校大学生高潮了。甚至某位我的同学在人人网的日志上写上那么一句：”虽然唐骏先生已经离开了东大，但是唐骏先生在东大的时代才正式开始。“如此恶心的话，你是很难想象是由一位”品学兼优“的体制内大学生说出的。更严重的是分享和回复数量瞬间超过1000.于是我就知道很多狗屁大学生高潮啦。
  　　后来唐骏先生不小心就爆发出学历门事件，于是我非常可耻地笑了。其实唐骏能够做到今时今日的位置，必然有他个人牛掰之处，不能因为一个人的人品不行，而去否认他的能力。至少我相信，西太平洋大学只是唐骏人生中黑历史的一小部分，我绝对有理由去肯定，他必然干过比这事更黑更可耻的事。在这个社会上混，同学，今天你厚黑学学了没？
•   　　本文为摘抄
  　　
  　　
  　　———————————————————————————————
  　　半年前被彻底批臭的唐骏同学，犹如落水狗般，潜水半年，没了动静。但是，他这种人是不会甘于长期潜水的。这不，最近又出来冒泡了。这家伙也不知道耍了什么公关手法，找了个杂志给他做了专访。（大伙儿可以到"这里"围观）
  　　　　在这次访谈中提到：深刻反省年轻时诸多幼稚以及虚荣心给自己带来的灾难。那么，唐同学的错误，仅仅是幼稚/虚荣心这么简单吗？
  　　　　考虑到俺的读者，有不少是年轻的IT从业人员，说不定又有人会被他这次的表演所迷惑。所以，俺要利用他这次露头冒泡的机会，再次痛打落水狗。
  　　
  　　★他拿了"野鸡大学"文凭吗？
  　　
  　　
  　　　　唐某人直到现在，还想狡辩"野鸡大学"的文凭问题。访谈中提到：
  　　"学历门"事件中，唐骏从西太平洋大学要了一份文件，证明该校当时是美国加州政府认可的大学，"这所学校含金量确实不高，但是不是野鸡大学，每个人都有自己的判断力，至少我当时没有觉得它是野鸡大学。"...
  　　
  　　　　俺去看了一下"西太平洋大学"在维基百科上的词条（在"这里"）。里面写得很清楚：
  　　西太平洋大学（Pacific Western University）（地处夏威夷）是一所2006年因在夏威夷州法院败诉而关闭的美国著名的野鸡大学，它于2005年被人告上法庭。
  　　西太平洋大学没有得到过任何美国教育部门认可的机构所授予的认证。因此，它颁发的学位和成绩得不到商业雇主或其他机构的承认，而使用以"西太平洋大学"名义颁发的学位在美国的政府，企业及高等教育机构会被视为非法行为。
  　　
  　　　　访谈中提到的：学历门事件中，唐骏从西太平洋大学要了一份文件，证明该校当时是美国加州政府认可的大学，是怎么回事捏？因为"西太平洋大学"有2个分校（夏威夷分校 和 加州分校）。其中的加州分校在2004年被转手（转手后已经跟"西太平洋"没啥关系了），转手后改名"加州美丽华大学"，然后才获得加州政府的承认。
  　　　　所以，在2010年学历门曝光时，这个"加州美丽华大学"是被加州政府认可的。但是90年代唐同学买文凭的那个"西太平洋大学"，依然是野鸡大学。唐同学在这里，玩了一个偷换概念的把戏，他顶多只能证明现在这个"加州美丽华大学"是正规的，但是无法证明90年的"西太平洋大学"是正规的。（偷换概念是一种诡辩技巧，更多的诡辩手法，请翻墙看俺“这里”的介绍）
  　　　　为了论证唐同学确实来自于"野鸡大学"，再引用方舟子博客上的一段话：
  　　唐骏买的加州"西太平洋大学博士"文凭颁发日期为1995年4月13日，是去微软工作之后买的。
  　　西太平洋大学在1994年被加州政府吊销营业执照，1996年才续了执照。
  　　唐骏刚好在该学校没有营业执照期间买了文凭。也就是说，唐骏的这张文凭不仅野鸡，而且非法。
  　　
  　　
  　　★他有能力吗？
  　　
  　　
  　　　　经常听到某些唐粉，在"学历门"曝光后，为其辩护说："只要他有能力，学历并不重要"。但是，这位唐同学确实有真才实学吗？
  　　　　半年前学历门很火爆的时候，JavaEye的老大robbin写了一个精彩的帖子，点评唐某与方某这两大高手（一个是造假高手，一个是打假高手）是如何过招的。俺引用其中一段：
  　　唐骏的造假项目有且不仅限于
  　　0、谎称自己是大头贴和卡拉OK评分器专利发明者
  　　(实际和他无关)
  　　1、谎称自己是加州理工PHD
  　　(实际花钱买了西太平洋大学野鸡PHD)
  　　2、谎称自己是名古屋大学电子学PHD
  　　(实际是硕士毕业，没有拿到博士学位)
  　　3、谎称自己在美国开过律师事务所和几家公司
  　　(实际是干过留学中介的皮条生意)
  　　4、谎称自己在WindowsNT项目立不小的功劳
  　　(实际未得到任何证实)
  　　5、谎称自己在微软中国业绩很好，因和黄存义争权被冷落所以辞职
  　　(实际是业绩太差，被鲍尔默当面训斥，炒掉的)
  　　6、谎称自己得到盖茨的总裁奖和送的名表
  　　(实际是很多员工都有的优秀员工纪念品)
  　　7、谎称自己得到微软总部认可的终身名誉总裁
  　　(实际是陈永正一个下属给他发的邮件应他要求送的头衔，和微软总部无关)
  　　8、谎称盛大靠了他才能上市
  　　(实际唐骏到盛大才3个月，盛大就上市了，唐骏没那么快能发挥作用，盛大上市靠的是PE软银赛富阎炎和韩国Actoz公司协商解决了传奇官司诉讼，才得以顺利上市)
  　　9、吹嘘盛大收购新浪股份是他的功绩
  　　(且不说陈天桥自己就是做证券出身的，盛大偷袭新浪是以失败而告终的，这不是什么值得吹嘘的失败经历)
  　　
  　　　　除了上述这些，唐同学离开盛大去了新华都之后，逢人就说自己拿了10亿"转会费"。此说法很吸引眼球，经国内媒体炒作，给他造就了"打工皇帝"的美名。（如果你拿"唐骏"和"10亿"这两个关键字去Google/百度上搜，会搜出一堆关于"打工皇帝"的文章）
  　　　　实际上，这个"天价转会费"纯属子虚乌有。据说唐同学作客《名人堂》节目时，又习惯性地拿这"10亿转会费"说事儿，结果主持人当场电话连线新华都的老板陈发树，问其是否确有其事？陈发树回答："从来没有给过他10亿"——唐同学的谎言被当场戳穿。
  　　　　从上述可以看出，唐同学几乎所有的光环，都是他一个人吹出来的。真要论能力，主要还是——脸皮厚、口技好。
  　　
  　　★他有诚信吗？
  　　
  　　
  　　　　在访谈中，记者问他为啥不公开道歉，唐骏回答说：
  　　这件事我也许有做得不对的地方，但我心里确实觉得自己什么都没做错，所以就是不想认错，这可能不符合中国人的观念。我在美国受西方观念影响，西方的教育认为，如果你没有做错，千万不要承认，有一天事实会证明，一旦认错就真的有错了，再也回不来了；如果你有错，一定要马上承认。说我在学历问题上犯了诚信方面的错误，我觉得很委屈。
  　　
  　　　　看了这段，俺实在是恶心得想吐。
  　　　　当初造了这么多的假、撒了这么多的慌，现在居然还有脸面说自己没有诚信问题！
  　　　　当初气势汹汹地威胁，要起诉打假的方舟子，现在居然还有脸面说自己觉得委屈！
  　　　　列位看官，你们觉得唐某人到底有没有诚信？有没有人品？
  　　
  　　★总结
  　　
  　　
  　　　　访谈中所谓的：深刻反省年轻时诸多幼稚以及虚荣心给自己带来的灾难，简直就是避重就轻，妄图蒙混过关嘛！这家伙的问题，何止是"虚荣心"这么简单，他就是一个彻头彻尾的骗子，既没能力，又没人品！难怪网友评价：唐骏这种人越成功，就说明我们这个社会越失败。为了让我们这个社会不至于太失败，大伙儿得一起努力，戳穿各种"唐骏"的面具。
  　　================================
•   　　一年以前看 的这本书，刚开始看的时候觉得作者写的很精彩，地第一遍浏览过去的，还专门认认真真的看了第二遍，感觉更加的好。但后来，就听说作者由于学历史的事件的影响，本书就禁止商家卖了，很可惜，的确是一本很好的启迪教育性书籍。不知道现在还有卖的这本书没有
•   　　如题。。。
  　　你可以在某一时刻欺骗所有人，或者永远欺骗一部分人，但你没办法永远欺骗所有人。唐骏用实际行动证明了这一句话的正确性。其实很早就听说过他的事迹，如何在微软呼风唤雨云云，还挺佩服的，没想到只是个大忽悠。
  　　中国盛产这种嘴上一套、肚子里一套的人。更加让人惊讶的是，一个人的诚信破产之后，他居然还能混得很爽，而且居然有很多人替他说话！终于知道中国的古人为啥要强调“信”了，因为中国从古至今最缺乏的就是这个“信”字。
•   　　从这本书中体会到
  　　1：学会营销自己，建立自己的影响力，也许你能力不行，但是你影响力大。
  　　2：成功在于积极主动的去做事情。有时候人生可以走捷径，关键在于你是否善于思考，低头走路，你只能一步一步的向前，抬头看看路，也许你会发现一个更好的台阶。
  　　3：做一件事情就应该做到极致，做得越细越好，做出差异化。
  　　4：学会把握机会，在机会来临的时候，做好充分的准备，从而把握住机会。
  　　5：执着，一件不可能完成的事情，假如你用最简单的方式，执着的执行下去就能成功。
  　　6：怀着真诚去做事情。
•   　　书中唐骏陈述了有关自己的事业发展的历程，对于想要成为职业经理人的读者来说，会是个不错的阅读选择。其中也有阐明了不少的职场潜规则，对刚进社会的职场新人也会有所帮助。书中大篇幅阐释了唐骏在职场或管理高层的一些体会和经验，让人受益匪浅。他在某种程度上的低调让我很佩服，当然，我感触最深的还是他的作秀风格。在人前高调地表现自己需要非凡的能力和胆量，也许，这正是唐骏之为唐骏的关键。但不得不说的是，书中所描述更确切地说是自述出来的唐骏，出色地让人感觉不真实。如果那就是真实的唐骏，毫不夸张地说，我将会把他奉若天神！
•   　　 书中作者的平生经历可谓是精彩至极，尤其对于人生的积极态度让人敬佩。书中阐述的做人原则和处世哲学值得我们学习。
  　　
  　　 但是，原来这一切都是作者自己杜撰的,仅仅为炒作自己而已。现在终于被人揭穿，他的形象瞬间在大众中崩塌，唐骏已经成为做假的一个的“典范”。
  　　
  　　 一个人不仅要观察他说了些什么，我们更应该关注他到底做了些什么。唐骏喜欢用夸张的、煽情的语言为他那平淡的经历添加动人的色彩。
  　　
  　　 唐骏这样的成功不复制也罢，也不应该被复制。
  　　 应当被复制的人物应当是：郭广昌、陈晓·····。
•   　　野鸡大学也好，国内名校呀罢，社会才是最好的大学，他做的确实很不错
  　　居然我的评论太短了 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
•   你说出了我想说的话，对于人，一分二的评价。
•   我赶脚他能充分的利用人性=w=外加方法很激进
•   这个社会演讲家很多，经历过大半个大学生活后，越发明白这个事实
•   啊？你还在学校？
•   我才大三···
•   快叫姐姐
•   学姐？！
•   我大四啊
•   也是学姐···学姐好···
•   哈哈 书没看 但是看了这评论 我乐了
•   书我也没看···因为没有看的价值···