谁把孔雀变黑白

出版时间：2008-10  出版社：中信出版社  作者：[美]加拉格尔.哈德利,[美]沃伦.施密特  页数：158  译者：刘凯  
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前言

　　多年以前，当我们刚开始写这个寓言故事的时候，根本想不到它到底会是个什么样子。当时我们有一个关于当今组织创新能力的重要想法，就想把它以一种既有趣又有启发性的方式表达出来，于是我们想到了采用寓言故事的形式。　　我们完全没有想到这个故事会这么受欢迎，而且还衍生出了一个真正的小型产业。现在，这本书已经被翻译成了很多种语言，我们还开发出了与本书相关的非常畅销的视频产品(很多讨论会和研究会都曾使用过)、供培训师和咨询师使用的评估工具，还有销往全球各地的各种小商品，比如T恤、咖啡杯、羽毛笔、充气企鹅玩具等等。

内容概要

企鹅是一种心态、一种思维方式、一种企业文化。    当孔雀来到企鹅王国……    那些过去曾帮助企业获得成功的传统和规则，在创新的路上是否会成为羁绊？    如何接纳、包容不同的人才，引领组织变革？    色彩斑斓、聪明能干的孔雀佩里来到企鹅王国寻求发展，但没多久就遇上了麻烦。因为企鹅王国强调一致性，不愿突破固有的秩序和模式，这让佩里感到束手束脚，才华不得施展。孔雀佩里该如何应对？企鹅王国又该怎样转变？……    孔雀佩里在企鹅王国的遭遇引出了当今企业面临的现实问题：员工如何突破企业既有的稳定规则和模式，彰显自身独特的价值？企业如何整合各有所长的员工，打造创新型企业文化？这本小书借孔雀和企鹅的故事为这两个问题提供了实际的对策。

作者简介

加拉格尔·哈德利（BJ Gallagher Hateley）曾在美国南加州大学做过社会伦理学方面的博士研究，继而担任该校员工培训及职业发展部门主管，紧接着又在著名的《洛杉矶时报》做了5年培训和发展部门经理。现在她创立了自己的顾问和培训公司——“孔雀产品”，她的客户包括戴姆勒-克莱斯勒公司、IBM及美联社等赫赫有名的企业。
　　沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）的履历非常丰富，他当过牧师、心理学者、市政委员、加州大学洛杉矶分校管理学研究生院执行教务长，甚至还写过剧本。目前他是南加州大学公共管理系资深教授、“世界遗产基金会”主席，同时还主持着一家管理咨询公司。

书籍目录

最新版序推荐序第一部分 一个故事第二部分 给孔雀出主意　你是一只孔雀或其他异类鸟儿吗？　想留下来的孔雀之生存技巧　想飞离牢笼的孔雀之发展锦囊　异类鸟儿求生策略各不同　企鹅的闪光之处：孔雀可以向企鹅学习的地方　我们每个人多少都有一点企鹅特性第三部分 企鹅也能够飞翔！　你所在的公司是企鹅王国吗？　企鹅都爱这么说　企鹅自我转变小贴士　企鹅怎样改变自己的组织？　预防企鹅麻痹症　企鹅一定要看的“孔雀培养指南”　实际的案例后记 故事背后的故事致谢

章节摘录

　　第三部分　企鹅也能够飞翔！　　你所在的公司是企鹅王国吗？　　1.决策的时候强调惯例、传统和控制（比如说“我们以前从不这么做”或者“这违反公司的规定”），而不是创新、冒点险或弹性（比方说“这个主意听起来不错，让我们试试吧”）。　　2.过分地强调公司纪律和“以大局为重”。强调对老板或其他领导的忠诚，远超过对组织或客户的忠诚。　　3.讨论基本上都是一团和气，很少有不同意见或针锋相对的辩论，尽量避免违犯公司传统和现行规定。　　4.公开地表示坚持“公司路线”是非常重要的，所有的谈话都要特别地小心谨慎。

媒体关注与评论

　　隐喻的美妙在于它传达的是意义而不仅仅是信息，正因此，我从这本书里学到了许多，关于创造力、企业文化和组织变革，还有“企鹅和孔雀”——这些收获我永远不会忘记。　　——沃伦·本尼斯（著名的组织理论、领导理论大师）　　如果你希望找到帮助自己和组织更成功的新想法，那么就来读读这本小书吧。打造一个能让创造力繁荣发展的工作环境，无论对管理层还是个人来说，都应该是首要的任务。这本小书里的确有我们大家都需要的真知灼见！　　——肯·布兰佳（《一分钟经理人》作者）　　这本书深刻揭示了那些对于工作环境里有效的价值和管

编辑推荐

　　本书已被翻译成19种文字，正在被全球上百万人阅读！超级畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳作序推荐。　　IBM、雪佛龙、戴姆勒-克莱斯勒等众多企业将本书列为员工读物！　　本书借孔雀和企鹅的故事生动有趣地为以下两个问题提供了实际的对策：员工如何突破企业既有的稳定规则和模式，彰显自身独特的价值？企业如何整合各有所长的员工，打造创新型企业文化？

用户评论 (总计39条)

•   20分钟.仅仅就20分钟.我就在办公室里把这书给看完了。一目一页啊.那真的是一目一页,每一页都才那么几十个字。我不得不承认。我也应当去写书了。隐喻类的书我读了不少。谁偷了我的奶酪是第一本，那是6年前的事了。后来又读了许多，但居然漏掉这一本。买这本书纯粹是因为前段时间买了本厚书叫<黑天鹅>,看着<谁把孔雀变黑白>似乎和其有几分相似，于是买下的，想来个关联阅读。不过内容上确实差异太多。<谁把孔雀变黑白>,更多意义上应该是个励志管理寓言,指引有点才能的人向前进，寻找适合自己的岗位。正如书的扉页所书:本书献给那些渴望自由飞翔，勇于显露本色的人，以及那些乐于向别人学习的人。很不幸的是，这样的内容我在过去十四年里已经阅读了太多太多。也正因为这样的理由，它已经不再适合我阅读了。但这始终都是一本好书。我想说的是,它适合从大学毕业已经两三年的人阅读，或是毕业了多年却始终没有找准自己位置的人阅读.
•   该书内容生动，贴近现实，用一个小故事将企业中的官僚作风、因循守旧、害怕改革以及新人进入一个新的单位时遇到的种种刻画得可谓入木三分，推荐大家读一读，尤其是后面章节的建议很值得大家借鉴。
•   一个小而耐人寻味的小故事，适合企业中层管理者看。
•   很多公司都是这们，尤其是民营企业，这种风气更重，看了这本书后，我觉得我有必要推动我们公司改变这种现状，虽然我也是我来的，但是我想可以通过我的努力，让每个人都能快乐的工作、生活。
•   写的很好写出了很多企业的现状！
•   刚开始看头几页时觉得亏了,每页才几行字,有点糊弄事.可是越往后看再结合实际,觉得真是字字如金.好书.可以做培训故事了.
•   到手以后简单看了一下很喜欢那种风格不是那种说教的而是娓娓道来那种文字很有亲和力也很有趣在那种感觉中找到自己想要的东西很喜欢推荐大家也看看关于管理类的书很少有写成这样的
•   推荐给领导，领导正准备让全体都学习
•   看鱼那本书推介的，就买来看看的。
•   不要想全部一致的思想,但是只要分析对自己想要的就可以了!
•   买了N年，前几天刚看，比较好看，不枯燥。
•   流水不腐，户枢不蠹。企业有意识地引进一些新鲜血液，对于老员工来说的确是有一定的冲击。关键是如何去平衡二者间的关系，事实上新员工和老员工都各有所长也各有所短，取长补短，才能对自己有所帮助。
•   企业与员工的创新之路，
  让我更好的知道自己的和企业的弱点，提高自己。
•   看了书我才知道我也是一只正在努力将自己变成企鹅的什么什么鸟类
•   决定员工的好坏，不是员工自己，而是老板。
•   不是每个人都向往机会王国
•   这本书的故事配上插图~~~在培训中可以运用~
•   推荐给朋友买的，自己也看了看，呵呵 感觉不错，小有收益，一个个的寓言故事。可以给人带来很多联想。
•   这本书,是我见过最最独特的译本书.......看书的时间少,思考的时间多........一个可以让你思考人生和能力的方法
•   帮同事买的，还不错。简单的小故事，寓意不同类型的职场生活。
•   比较实用的故事，可以了解一下。
•   一切都很好。有一点美中不足的就是没有一些供大家参考的创新手法。本来是学习，可就是无法挖掘人的创新之源
•   成功源自差异性,寓意深刻,发人深思!
•   书中内容有一些引用的比喻的手法，不算枯燥的书
•   不错的文章，比较简单易读，内容却可以让更多的人思考和分享
•   如何互相的适应，或找到一个更适合发挥自己优势的环境
•   没事可以读一读
•   前一阵，差点成为一只要变黑白的孔雀，非常庆幸自己跳了出来。可能每个人在自己的职场生涯中，都会遇到类似的情况吧
•   这本书通过一个类似于童话故事的故事，讲述了企业与员工如何进行创新进而取得进步，故事整体感觉一般。但是书后归纳的一些东西很有用。
•   规模企业的典型问题，有些共鸣。内容不够深入，主张不鲜明，指引性不强，粗略翻阅足已。
•   很适合做培训用!
•   打开一看才知道字好少，看了大概一个钟头就完了。不过这是书本身的设计，不关当当的事O(∩_∩)O~ 故事还蛮深刻，不过因为本人还没进入职场，不是特别有体会，以后再拿出来看看~
•   应该是很早以前的书了，加了后续再版，哎，不到一小时就看完了。
•   内容太少，快餐书，相对来说价格贵
•   了解.
•   一本图书，有一些启迪而已。不算太深刻。看看罢了。
•   太简单。花哨多于实用
•   此书通俗易懂。一般
•   读了之后，会有切身的体会，但是就寓言而言，就没什么水准了，如果把各种鸟换成人名，基本可以说得通，这就是说这个寓言的隐喻程度太低了，一般性太差了。后面给出的方法也没有引起我多少注意，所以比较失望。