野蛮生长

出版时间：2007-12  出版社：中信出版社  作者：冯仑  页数：282  
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前言

最近一段时期无论在大陆、香港还是台湾，很多人都热议一部电影——《色·戒》，大陆的不少朋友为了看到原版还专程跑到香港，前不久去台湾考察，一些朋友甚至放弃其他活动，半夜到电影院去看原版。之所以在大陆看了不过瘾还要跑到台湾看，全都因为新人汤唯，更是为了一个举动叫“脱”。媒体都在议论这部戏的这个角色是不是应该脱，汤唯脱得怎么样，梁朝伟脱得怎么样，如此等等。这部电影我分别看过全本和洁本(大陆版)，确实拍得非常好，张爱玲用20年心血写成了小说，李安把这个作品搬上银幕。故事中色和戒、欲望和理想、行动和感情，理性和本能等等矛昏交织在一起。大陆干净的删节本看到的只是“戒”，没有“色”。我以为，如果没有“色”或本能的冲动，而只有“戒”，“戒”本身就没有什么意义，只是一个空洞的教条；若只有“色”没有“戒”，“色”就变成了洪水猛兽，变成了一个人欲横流的灾难。《色·戒》将这两件事情放在一个特定的环境下，以一个熟血青年用生命和情感来演绎，想尽办法要杀掉所爱的人，但关键时刻又因情感使行动失败。这样复杂的人性在正义与伦理之间交错着，成为这部电影最好的看点。这不得不让我想起这本《野蛮生长》里所讲到的民营企业这二十多年来的心路历程。民营企业在创业和发展中遇到的问题，包括原罪问题、政商关系，也包括企业公民责任，以及组织内部一系列的管理等等，简单谠来实际上也是一个“色”和“戒”的问题，即追求金钱的欲望这个“色”和社会伦理及政策法规这个“戒”的冲突。在这二十多年民营企业的发展过程中，如果没有欲望，而仅仅只有伦理道德和规范，我们的经济就不可能有任何活力；反之，如果只有追逐财富和金钱的欲望，没有“戒”，没有社会的道德、责任和法律规范来加以约束。金钱的欲望也会成为社会的一大灾难，所以这二十多年的民营企业发展史，实际上也充满了欲望和体制、欲望和伦理、欲望和法律规范的冲突与调适。欲望本身在冲破旧的规范的同时必然会创造一个新的“戒”——新的规范，而新的规范又要保证和约束追逐金钱的行为，使欲望能有一个合理的发展方向。这就是民营经济和社会进步的历史逻辑。事实上，民营企业的发展过程，是一种非常痛苦的情感与伦理之间的冲突过程，更是正义和财富之间平衡的复杂过程。我希望《野蛮生长》能对这个过程有所交代，对这个复杂过程中的思考有所说明，对这一复杂过程中的人物有所描绘，对整个欲望和伦理规范的冲突有所揭示：也希望让所有的读者看到真实的人性，看到人的“色”，更体会到“戒”的重要，在追逐财富的过程中能够在符合法律规范和道德伦理的轨道上健康发展。这电是这本书最值得跟大家一起体会，剖析和反省的一个话题。作为作者，我特别希望像汤唯一样很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、误解、踌躇、摇摆、张惶、沮丧甚至亢奋，淋漓尽致地展露出来即使露点也义无反顾。心地清白，所以脱得干净。这本书实际上是断断续续写成的，在这两年中特别要感谢甘琦女士最初对我写这本书的鼓励。甘琦是国内很专业的图书策划人，现在虽然没有在大陆，但是她的鼓励和提点对我来说至关重要。另外，还有一些朋友在初期对这本书的形成有很大的帮助，比如李彦华女士。这本书写作的方式也很独特，为了让读者好读，我尽量保持了口语化。实际操作方式是这样的：我事先做好准备，然后邀请我的朋友和下属过来，以讲座的方式进行口述，整理出录音文本后再动笔改，如是反复几次，这本书便形成现在的格局和口语化的风格。特别感谢中信出版社在整个图书的最后结构，设计以及文字编辑方面所下的工夫，感谢编辑肖新明、蒋蕾、温慧，他们为本书倾注了很多心血。我要特别提到我的妻子王淑琪。在整本书的写作过程中，几乎每一个字她都看过，不仅给予了很重要的意见，而且还花了很多个通宵帮助改稿，没有她的全力配合与努力，这本书不可能呈现在读者的面前。最后还要特别感谢聂峻，他是一位十分有才华的漫画创作者，他为《野蛮生长》创作了37幅插图，为本书增色不少。周其仁是我最推崇的经济学家，他的一些想法和建议一直给我和万通以帮助，尽管他自己常常浑然不知。这也许正是学者和公共知识分子的可爱和伟大之处。当书成稿后我请他看过，他提出了至关重要的修改意见，所以我一如既往，发自内心地感谢他。当《野蛮生长》全部改好送到印刷厂后，我看到了一篇对汤唯的采访。她在接受《亚洲周刊》访问时坦率地说：“我好不容易走到这一步，我不想停。未来谁知道呢？能做多少就做多少吧。”作为一个民营企业的创业者，这也正是我此刻的心态。我感谢李安导演和汤唯在电影里塑造的角色，他们使我对民营企业自身的反省又有了一个新的视角和新的感动。

内容概要

“地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理出书。
　　三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。也因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？冯仑通过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描。此外，关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女人……冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读，书中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。

作者简介

外形颇似狂放不羁的艺术家的思想者 　　浙江省嘉兴人士，专业董事长，十几年来只任董事长一职
　　1991年与王功权诸人创办万通，起伏跌宕，波澜有惊，不觉倏已十二载 　　喜欢的建筑：中国民居 　　喜欢的城市：北京、丽江
　　喜欢的运动：远足、越野 　　喜欢

书籍目录

清清白白的汤唯干干净净地脱（自序）
1. 原罪
　原罪是怎样炼城的
　征服：男人愉悦的冒险游戏
　了犹未了与不了了之
　历史的天空
2. 合伙人
　江湖聚义
　常务董事会
　打死不做“太平天国”
　江湖方式进入，商人方式退出
3.流变
　小倒爷与大企业家
　商贩、工匠与流寇
　汇流与融合
　筑梦踏实
4. 投资
　玩时间于股掌之中
　当人成为投资品的时候
　站在未来投资今天
5. 管理
　和尚与庙
　五大悖论
　人的管理与管理的人
　特种部队与基地组织
6. 金钱
　什么是钱？
　钱的是非
　人一生中的三个钱包
　人心与钱心
　钱心跟着人心走
　老钱与新钱
　花钱的艺术
7. 政商关系
　“离不开，靠不住”
　世贸重建的美国故事
　虞洽卿与辜振甫
　“混搭”是王
　认养“立法委员”
8. 关系
　什么是面子？
　“成本”与“收入”
　熟人的成本
　忠诚的代价
　关系网的经济规模
9.伟大
　志大才必高
　伟大的状态
　伟大的基因
　伟大是管理自己
　伟大的力量
　伟大的魅力
10.企业公民
　责任边界
　企业公民与公司治理
　阿拉善的故事
11.企业家（上）王石
　不当老板
　一招鲜，吃遍天
　大公有私
　君子三态
　永远做自己的管理者
12.企业家（下）牟其中
　擦肩而过
　范哈儿与张少杰
　倒飞机与放卫星
　“钱是无限的”
　“一生爱错放你的手”
　你不懂什么是饥饿
13.历史
　伟大的阴面
　历史现场
　镌刻人生
　历史的基因和密码
14.幸福
　幸福和欲望
　幸福和自由
　幸福和道德
　幸福和信仰
15.女人
　内当家与合伙人
　贪官的泡妞模式
16.死亡
　公司的四种死法
　与死亡为友
　死亡的困境
　救援机制
　生命钻石

章节摘录

书摘企业家（上）：王石　　伟大是管理自己，不是领导别人。——冯仑　　王石是一个非常成功的范例，我认为他的成功还没有到头，还有很大的上升空间。他的成功是我们许多人不能企及的。王石是对我影响非常大的一个企业家，也是我非常推崇的企业家。不当老板　　我是在1993年上半年第一次见到王石的，那时我们刚掘到第一桶金，组建了万通集团，我们六个合伙人之间的权责关系也已明确下来。1993年初，我们一搬到新办公楼，马上开展了一轮学先进的活动。我有一个病根，从小就喜欢学先进，在小学、中学、大学都好跟中国最牛逼的人写信，那个时候没别的办法联络这些人，只好写信。文化革命期间，我写过很多信，包括给黄帅都写过信；有的人理我，大部分人都不理我。但我不气馁，报纸上每登出一个英雄人物的事迹，我就写信跟人家交流。1976年夏天，我和一个同学到上海找那些人去学习取经，因为太小，别人都不爱搭理我们，但我们仍然激情澎湃，奔走不停，逮住“先进青年”就学。所以，1993年，我提出一个计划，把中国的好公司列一下，明确自己的学习目标。我们拉了个名单，然后就挨家挨户去拜访。万科这个名字是功权告诉我的，记得功权当时说：“深圳有一帮小子，也是知识分子，开始折腾，做得特别规范。”这个名单中还有联想、四通、海南的兴南集团、港澳集团等。在海南走访时，王功权、易小迪、刘军、王启富、潘石屹都去过。第一次到深圳是我跟功权一同去的，我们在王石的办公室见到他，我们在那里谈了一下午，谈了很多。当时的谈话留给我的印象非常深，因为我们是热血青年的谈法，不谈别的，就谈自己的理想。聊的过程中，王石就提了很多问题，归结起来主要是两点：一是质疑我们的理想主义激情，建议我们想清楚，我们六个人合作，究竟是建立在利益的基础上还是理想基础上。我们当时比较相信自己是建立在理想基础上的事业伙伴，但王石说“不可能，你们将来早晚会碰到利益冲突”。再就是多元化和专业化的问题，他主张我们专注于房地产。　　对于那次谈话，我总的感觉是，我们的想法和王石的想法有很大的不同，因为他已经走过来了，他比我们起步早，今天回过头来看，他比我们足足早走了七年，所以他看得更清楚；而我们那个时候刚开始，很多矛盾、很多分歧、很多问题并没有那么明显。　　第一次见过之后，我们的联系并不多。直到1996年的时候，公司发生了一些变化，有的合伙人离开了，公司的业务也遇到很大的危机和调整。这时，有一次我给他打电话，他正好在北京，我说要跟他聊聊，于是就约他到京城俱乐部吃饭，在那里聊了很长时间。由于这时遇到了问题，才回想起他当年讲的有些是对的，所以我们聊得特别投机。从那以后，我们便成了好朋友，他和万科成为我随时随地观察和学习的榜样。一晃都十多年过去了，王石作为企业领袖，已几近神话；他领导的万科已走过23年，成为国内最大的住宅企业，并有望进入世界五百强。万科的成功或者王石的成功，究竟反映出一个企业家身上什么特别的力量？我对照其他类似的企业家，还是发现王石身上一些特别之处。　　第一是很多人不重视、或者没注意到的地方，那就是我跟王石最近说的：“你当时做的最正确的一个决定就是不当老板。”为什么呢？在那一代的企业家和创业者中，很少自己创业不当老板的，王石是唯一的例外。万科是他一手创建的，他没当老板，他追求的是职业经理人的定位。绝大多数创业者创业的目的就是自己当老板，但王石是创业不当老板，这个本身是一个很奇怪的事情。由于他不当老板，结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的，这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。我曾不止一次跟王石提起过这个问题，他有两种解释。一个是当时的背景，他那个公司一开始是国营的，股份化改制的时候，他主动放弃拿大头，而是把大部分股份给了深圳特发公司，集体以职工持股会名义拿了一小部分（大约百分之三十）股份。他个人当时拿了二三万块钱买了一点股票，这部分股票经过十八年，市值不过几百万，连万科总市值的百分之零点一都不到。所以当时在那种格局下，万科走的是一个国企改制，从历史逻辑上跟我们一开始就办的民营是不一样的。　　还有一个就是他本身一直在想，名和利只能得其一，在中国，得利很危险，若是不甘寂寞，那就得取名舍利。回过头来看，他的确如此：他不是个有钱人，社会上没人说他很有钱；他不是个富豪，富豪榜上从来没有他；但是好人好事的榜上老有他，这么着他在中国社会就容易生存。如果他是个富豪，同时又爱张扬，那万科就会有问题，肯定活不到现在。　　另外还有一个解释，就是王石曾经有过当老板的机会，但是他没有做，主要的原因是当时有很多老人和他一起创业，如果他要当老板，那些人也要当，很多事就不容易摆平。所以他就选择了经理人的定位，因此就不存在合伙人的问题，其他人该去哪儿就去哪儿：愿意继续打工就当经理，想当老板就走。他用这种方式妥善地解决了第一代人之间通常很难解决的一个矛盾。反过来看，凡是做老板的人就都有个原罪问题，所以我觉得万科也好，王石也好，选择不做老板这件事情是非常独特的，是中国所有的创业者当中最独特的一个选择。正是这种选择，使他摆脱了原罪，也使他所有的人生、公司都跟别人不一样。比如说合伙人问题，万科的王石选择不做老板，避开了这种危机。我们创业后，由于都选择做老板，于是出现了一群老板；一当老板就带来了合伙人危机，这种危机的解决方式是各有各的不同。万通的危机解决方式，就叫做以江湖方式进入、以商人方式退出。但这是很少数，多数民营企业合伙人之间都在这一危机面前弄得很不开心，甚至是江湖恶斗、互相追杀，今天你把我送进去，明天我再把你送进去。王石不做老板，这种矛盾没有了，万科很早就进入稳定的状态，不会为这个闹震荡和耗费有限的资源，而选择做老板的人却一定会为合伙人的事分散资源和内部闹地震。一旦闹起来，拿捏不好就演变成大问题。我后来也想过，如果当时不做老板，可能也就没这么多事，也不会有分家问题，也不会存在这么多历史遗留问题，要走你一个人走，不走就赖着。而一旦成了合伙人，分手时人和资产都得分了，那公司资源就分散了。我们在1995年的时候已经管理资产70多亿，公司经合伙人这么一分，调整后还剩十几个亿；分家后的合伙人们各自又几乎都得从头开始。　　当不当老板的第二个差别就是公司的业务取向问题。你选择当老板，你会有“原罪”，于是就容易产生暴利倾向，因为要解决危机，就要用一笔大钱，这个大钱怎么来？就得牟取暴利！所以公司就容易有暴利倾向，偏爱赌博，机会导向，今天抓这个，明天干那个，目的是为了解决自己的危机。因为你这个时候是老板，赚钱的冲动在于你，危机的恐惧也集于你一身，赚钱的冲动和解决危机的冲动都会导致你这个老板去做铤而走险的事情，追求暴利倾向，不断赌博，比如违规圈钱、行贿腐败、钱权交易。而你若是不当老板，这些个事没了，心态平衡了，会少犯许多错误。另外，作为经理人，自己的名声最重要，专业能力、道德品质最重要：挣的钱多少还不是第一重要的；风险小、能挣钱、专业强、道德好，这才是第一位的。　　第三个差别，就叫做价值观不同，万科坚持阳光下的价值观，王石把它叫作“阳光下创造财富”。所以万科一直讲不行贿。王石的确不行贿，为什么？他不是老板应该是原因之一。通常经理人主动行贿的的确很少，都是老板行贿。由于经理人本身不追求暴利，他就没有必要为了不是自己的事，去做那么多冒险的事。王石个人对利益的获取冲动不是很大，因为他自己本身也决定取名不取利，所以他个人的收入一直都很低，而万科员工的收入很长一段时间也比较低。这些都有利于他形成一套正确的价值观，也就是阳光的价值观，不去行贿，合理规避风险，所以万科才会明确规定超过百分之二十五的利润不做。　　最后，还得讲到他的治理结构。由于他不做老板，他是经理人，他就一定会有一个董事会，而且一定形成经理人文化，而不是股东文化；所以万科在早期的时候，股东的文化比较弱，经理人文化比较强。最近五六年快速成长以后，他在市场上不断地融资，给股东创造价值，股东文化有了一个比较好的改进和很大的提升。万科一直就是一个透明的、专业的和公开上市的公司，它的治理结构一直都比较好。中国的早期创业者，大多忽视公司治理结构；自己变成老板后，自己的钱跟公司的钱、股东的钱不分，家里的事和公司的事不分，为所欲为，缺少股东约束，自己又当股东又当经理，自己监督不了自己。所谓治理结构，就是公司内部的权力架构以及运作规则，　　好的治理结构应该是每个人都有有限的授权、有限的责任边界、有限的空间。完全的私人老板，很容易权力设定没有边界，百分之百地为所欲为。所以王石选择不当老板以后，他就必然是董事会和股东管理下的经理之一，受到监管制约：他既受公司股东会和董事会、监事会的制约，又受外部的证监会、监管部门、资本市场的制约，他已经被制约了二十四年。万科的治理结构一直非常好，他没法不成为一个好人，也没法不办成一个好公司。如果他选择了当老板，我相信他的治理结构不会像今天这么好。　　所以在研究王石时，我发现他很大的一个特点就是在创业当中没有选择做老板，这跟所有的创业者都不一样，也导致了他今天能够资源集中、能够有一个很好的经理人文化、有一个很好的价值观、有一个很好的治理结构，而且能够在专业领域里持续增长，从而超越我们所有的人，并最终成为一个伟大的企业家。　　一招鲜，吃遍天　　很多时候，人们关注万科，是因为万科的专业化。万科由多元化转到房地产这个专业化大家都看明白了；我现在最关注的是在房地产领域里，它怎么再专业化？因为仅就房地产业来说，能做的事实际上也非常之多。万科能够走向专业化（这也是王石最重要的一个决定），这个战略决策十几年坚持下来，使万科能够走到今天，而且成为行业中的一个最具代表性的行业老大。不仅如此，他已开始冲刺全球住宅公司第一的高峰。那么，王石的房地产的专业化究竟是怎么做呢？万科在房地产的专业化过程中实际上迈了三大步。第一步是相对于其他行业来说，他只做房地产，而不做别的；这是万科的初级阶段的专业化，这个专业化跟我们早期做房地产是一样的。比如说地域选择混乱。万科在这个阶段去过北海，去过营口、乌鲁木齐，地域上毫无章法，哪儿有个熟人、公司有个朋友，就去哪儿做。另外，从产品上看也是混乱的：写字楼、住宅，酒店、工业厂房什么都做；虽然从大专业来说他这也能叫房地产专业化，但是在房地产领域里来说，实际上它是多元化的。不仅什么房子都做，而且什么方式都做，有卖的，有租的，像天津假日酒店，先弄个酒店，弄不成时又改成了住宅甚至办公楼。结果从经营的绩效来看，有很多地方热闹了一场，也不挣钱：北海没挣钱，营口不挣钱，在天津做了好多年根本不挣钱，在乌鲁木齐也失败了。这个时期万科在初级阶段的专业化，实际上是在房地产领域里的多元化。虽然这时王石做了一个专业化的选择，但是实际上他们的经验还是不够的，结果就变成房地产领域的多元化，换句话说就是大行业的专业化加房地产内的一种多元化。　　第二个阶段的专业化，是从1998年以后开始的。从那以后，万科把住宅以外的产品都放弃了，把产品进一步集中到住宅开发，同时在地区上也更加明确，主要集中在长三角、珠三角和京津这些经济发达地区。经过这一阶段六、七年的努力，万科迅速成为一个全国最大的住宅公司。从2004年到现在，万科开始加速了，同时它也开始了专业化道路上的第三步，那就是在住宅专业化的基础上实现精细化、产业化、工业化。再有两年，万科的住宅产品的产业化水平就完全能够支撑它的更快速的发展，这一专业化的努力，保证了万科在这几年的绩效大幅度地提升，它现在的产业化和精细化的耕耘，足以支撑其大规模的增长。现在万科整个的营业额、市值和产品的量都已经在亚洲当之无愧是第一，我相信在三年之内，它可以做到全球第一，甚至进入世界500强。　　万科由多元化向房地产专业化转变，再由房地产公司的多元化向单一住宅产品转变，使自己成为简单的住宅公司，最终再向精细化和产业化冲刺，每一阶段的进步都非常清晰，给人印象十分深刻。在第一阶段，应该说它的绩效也是一般般；第二阶段持续了大约九到十年，净资产收益率在百分之九或十左右；到2004年以后，净资产收益率每年都在百分之十四、十五，且一直往上走。所以从专业化这个角度来看，万科走的这条路是非常值得房地产企业研究的一条道路。　　王石本人在这个过程中始终扮演着决定性的角色。在第一阶段，他还是一个直接的决策者和实际的操作者，他那个时候还是经理；在第二阶段，他也是一个非常尽心的推动者和领导者；而到了第三个阶段，基本上是专业团队当主角，他总是支持和肯定，算是一个指导者或教练。王石对万科专业化的最大的贡献，主要有三个方面。第一就是带出了一个经理人的团队，然后在第三阶段将这个专业化使命完全交由经理人来承担，而不是自己亲自去做。万科经理人的专业化程度是非常高的。王石做了这么多年，他自己带出了一个经理人团队，然后让经理人团队完成了精细化和产业化的未来，这一点非常重要，他在专业化当中起到一个总设计师的作用。　　第二就是他构建了一个非常好的制度文化。万科所有的制度和资源的安排，都是在王石主导下来安排的，你比如说他现在的人力资源系统，包括他对外的开放、治理结构，经理人的培训，这套制度是支撑他快速增长的关键所在，所以王石在制度层面上的贡献，对于架构一个现代公司制度，是最起决定性作用的力量。他选择了做经理，直接就捣鼓他这个制度，并长期完善它。我们则花了很多时间在原罪问题上，先耗费四到五年时间把这个屁股给擦干净，然后再学好，回过头来再培养经理人，这中间耽误掉好多时间；而王石不用花这些时间，他可以一直把精力用在公司治理和完善制度上。由于万科很早上市，再加上离香港比较近，他们借鉴了香港、日本的一些管理方法，少走了不少弯路。所以我觉得在专业化领域王石的贡献就是建立了一个很好的公司制度体系来支撑他的专业化，包括人力系统，也包括客户系统。万科的专发展过程中，王石一直在讲专业化，他到处讲，使公司形成了一套专业化的价值观。相对于多元化的加法，他做减法，然后将专业化讲到所有新兴企业，讲到整个全中国。作为形象代表，他扮演得非常好，而且万科自己也率先坚持这么做，用业绩证明了专业化的成功。王石以他个人的魅力和影响力使专业化成为房地产行业成功的同义语。大公有私　　王石的性格品质也很有意思。其中有一个特点就是叫大公有私。王石在讲兼济天下、讲社会责任时，也不避讳个人的需要，他非常坦荡和磊落，这跟很多人不一样。他从不装丫挺，并不是讲公德就不讲私利，他是大公有私。他很明确地说：我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，比如正常的该消费的就得消费。　　我记得有一次碰到一个记者，他问王石：你老去爬山，那你为什么不把那钱省下来办个希望小学？他说你这个就不对，我有我的正常的消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做，我不能说我的收入全部都只做这一件事情。所以他不避讳个人的需要。我觉得他这个人很坦率，可以叫做大公有私，他该公的事情就公，通过为股东创造价值，为社会服务，为公众利益去做公益，推动社会的进步，同时也提升个人的价值、满足个人的成就感、扩大自己的活动空间。他不像有些人，讲公益就忌讳个人消费，谋私利就不讲公益，他是大公有私，完全能够把两件事情统一在一起。正像他办万科，万科所有的的事情是公众的利益，他都做得很好，这同时也成就了他个人。公在当头，私就在其中，这才是最高尚、最真实、最可效仿的情操。在名利的取舍上，他取了名，像他自己讲的，他有表现欲，有虚荣心，这就是他的坦率和真实。他说他偏不取利，把私利往后放，这是很可爱的一方面。正因为这样，所以你觉得他很真实，很自信，超级自信。事实上，我们在社会当中也是这样的，大公有私，大私有公，这两件事情本身是统一的，所以古人说：“非以其无私耶，是以成其私。”往往越是兼济天下，最后就越成就你个人。你为人民谋幸福，人民说你是大救星，这两件事不就统一了吗？！谋幸福是你大公，成为大救星让你有成就感，因为人家会吹捧你，从而也成就了你的私。所以公与私是互相促进、互为因果的。我觉得王石在这方面统一得非常好。大公有私，他是大公在前；但是小私也不放弃，最终以大公的追求完成了小私的满足。　　王石去年工资、奖金加股票期权总共收入了三千多万，这好象是私，但这只是以小私，因为它的前提是大公。所谓大公就是说万科去年营业额超过了200亿，利润超过20亿，股票的市值到了七、八百亿，这些公的事都办完了，该私的事也得私，若该要的还不要，天天装孙子，王石可不是这种人，所以他的性格很真实。王石特别能严于律己。比如钱财之事，他的很多钱财是秘书管的，每个钱怎么用，包括他姐姐、他家里怎么分配这些钱，都是由秘书严格控制，而且是透明的，每年都要审计的。在中国，不要说创业者，就是一般经理人都做不到这种律己。他是由创业者变成经理人的，本身就克服了自己对金钱的贪欲；同时，作为经理人，他又把自己完全置于制度的监督之下。人能够在金钱上自律非常不容易，一般的人做不到。多数人一创业就要当老板，一当老板就把在公司里的帐都弄得不清不楚。所以王石能够做到这一点是非常难能可贵的。　　王石在参加登山和户外活动时，钱都是自己出的，当然朋友和赞助商也出过一部分；在进行穿越北极啊、南极啊之类的活动时，他甚至为别人往里搭自己的钱。有一次 “好日子”烟厂赞助了一个去南极的活动，他们把钱付给一家探险服务公司以后，打算让俄罗斯的飞机来接送人员和物资，结果没想到那个探险公司破产了，钱打水漂了。结果赞助商被搁那儿了，进退两难，要想继续这个项目，还得再拿钱租飞机。王石当时跟赞助商说：“因为我们还是要去，能不能先请你们把剩下的钱打了，如果那个预付款追不回来，我个人赔你，就是我拿我的钱赔你，这样保证你不损失。最后那个钱的确没弄回来，王石个人把一百多万赔给了赞助方。实际上这次去南极，也不是他一个人的事，有一帮人参加呢。他在金钱上从来都是非常透明的，从不多花公司的一分钱。它平时用自己的卡先刷，为公司办事也先垫个人的钱，然后再回去报帐，跟公司把帐算得清清楚楚。　　王石把这几年拍广告挣的所有的钱全部捐掉了，自己一分没有拿。他拍的第一个广告是摩托罗拉的，对方给了250万，当时他说要捐。有一天他从白塔寺附近打电话给我，叫我过去吃涮羊肉。我去了以后，看见他和一帮登山协会的人在一起，吃喝完了之后，把桌子撤了，他们拿出两张纸来，然后王石在上面签字，接着就把250万的支票给人家了。这时我才明白，原来吃这顿饭是为了捐钱。这些年他把工资收入以外的所有广告和代言的收入全都捐掉了，但他并没有把这些事天天挂在嘴上。他早就开始投身社会公益事业了，因为他长期自律惯了，他不爱钱，就都这么处理了。王石在创业的前十七年，平均每年挣钱不到十万；当他在捐出第一笔250万广告收入的时候，他的年工资才30多万。他突然有了250万的钱，却一分没留，全都捐了，可见其境界之超然。他在金钱上的自律是超越常人的。　　王石在户外活动之中他也非常自律。通过观察他，我终于发现，伟大是管理自己，不是领导别人。王石在户外活动中充分体现了管理自己的能力。自律就是管理自己，不是领导别人。比如我们去爬太白山，他背的包很沉，他却还会照顾着我一点。当时我拎过他的背包，问他怎么这么沉，他告诉我里面装的是砖头。他坚持更多负重，要用这种方法训练自己。没人要求他这样，但他一直背砖头，在背砖的情况下保持特定的行走速度，借此管理自己的精神和毅力，以便今后爬山的时候不懈怠。我们穿越戈壁的时候，他也是有意识往包里塞东西，进行负重练习。他从不放松对自己的管理。有一次我跟王石在哈巴雪山，我们都出去玩，想勾引他，找他出来聊会儿天，他就是不出来，不给大家面子，到点了就进帐篷，进去了就不出来。他要保持能量。而其他的人一听说出来热闹热闹，没一个不出来的。王石管理自己的能力就是这么强。在走路的时候他尽量不喝水，他要控制自己的身体对水的需求量，保证以后爬山的时候能够对付缺水的环境。王石的这种严格自律和管理自己的能力，让我终于感悟到一点：伟大就是管理自己，不是领导别人。所以我们要做一个好公司，每一个领导人最重要的是管理自己，不是领导别人；你把自己管好了，以身作则，身教自己、言传他人，事业就一定能够成功。君子三态　　王石的个性很符合孔子的君子标准，叫君子三态：“望之俨然，即之也温，其言也厉。” 俨然是指伟岸高大的样子，就是看上去很一本正经，很严厉。“即之也温”，指的是跟他打交道后发现他挺好，很有人性，也很通情达理。“其言也厉”，意味着说话都说到点子上，很有力量，而且不能够违背。我一直觉得王石这个人是有情有义的真君子。他就是过去古人讲的畏友，畏就是害怕的意思，畏友主要就是讲道义相砥，两个人在一起并不完全是说好话，不是那种你顺从我、我顺从你的酒肉朋友。很多人看见王石一开始会觉得很惧怕他，他的经历又很传奇，人们心理上就比较敬畏，加上他五十五六岁这个年龄，一般年轻人见他马上会有一种压力，这便是望之俨然；实际上你若经常跟他在一起，他又有非常人性的一面，他也是一个很纯粹的人，而且很仗义。　　假如说你有一个朋友，或者是发小，犯了事逃跑了，有一天，他突然跑到你这儿来要钱，你这时给还是不给呢？有很多真君子说：不能给，你给的话就是帮助他逃跑，就犯法了。所以，多数人都不会给他，或者给了又不敢说；只有少数二杆子，义气用事，名目张胆地给，而且帮忙逃跑。但是这件事情搁在王石身上，他处理得就非常有艺术，既不犯法，又有人情味：他给了，但同时又提醒并反复教育这个人去自首，然后告诉他这个钱是让他在去自首的路上用的，但是他必须答应一定要去自首。所以这个人被抓了以后，公安局审讯时也把王石找了来，问他：“钱是不是你给的？”王石说“是我给的，但是我让他去自首，你不能让他路上连吃饭的钱都没有吧！”公安又问嫌犯，那人也说是王石反复让他自首来着。王石把人性和原则结合得很好，太了不起了。好多年前，还有一件事也挺让我感动。我们曾经有一个项目，原来叫理想世界，现在叫“新城 国际”。当时处于经济周期的低潮，我们在资金上遇到些困难，王石听我讲起后，就帮我分析，认为找中海公司比较靠谱，合作的可能性比较大。然后他主动帮我联系到中海的董事长孙文杰，打听到孙有一天是在北京，他那天刚好要去湖南，结果他为了这个事情专门改了机票和航程，在北京停了几个小时，陪我和孙文杰在酒店里谈了一个多小时，然后第二天早上四点多起来赶到机场飞赴湖南。他一不是为了要佣金，二不是为了给万科争好处，他就是出于本性，一种君子的本性。他答应你的事他就是会这样做，而且他主动帮你联系人，他会把这件事做好，这就是他的人性。他很乐意跟人沟通，他身边老有一些很好玩的一些老老小小的朋友，这就是他人性和率性的一面。但是他和你争论的时候是真不给面子，我印象最深的是，有一次我们正好在阿拉善，那天晚上还有老胡（建业住宅集团董事长），我们三个从晚上十点多说到早上四点，讨论公司战略问题，他不同意我的说法，我们几乎要争了起来。他就是不停地说，而且决不随声附和。我非常感动。很多时候，作为一个朋友，他觉得你不对的时候，他会非常认真地跟你谈，谈的时候他还非常严厉，不给你面子。他无私，所以说话决不拐弯抹角。去年我们做纽约世贸的中国中心项目时，开始他就是不同意，“不行，想不明白！”但是到遇到危机的最后那几天，在我们很着急要做决定的时候，他说：“一定要做，必须做，我支持你，需要我做什么我一定帮你。” 这就是君子：批评你的时候，跟你争论的时候不给面子，但是支持你的时候，他完全是无私的，所以在纽约这件事上我也挺感动。又比如我们引进泰达这件事上，因为当时公司内部有很多人有不同意见，我实在想不明白的时候就去问他，他说这是好事，一定要做，他还可以帮我，而且指导我怎么样去做工作。我觉得这个事情很反映他的个性，就是君子之态。在企业界有君子之态非常不容易。　　永远做自己的管理者　　我觉得王石非常勤奋，勤奋到什么地步去看看博客就知道！每天不管多累，他都要上博客上弄两句话帖上。有一次我们去滑雪，累得腰酸腿疼，摔得都没形了，倒下就睡着了，可他还在那儿上网，非常勤奋。有时我们在外面玩的时候，大家都出去喝酒聊天，他会不理你，自己关在屋里，在网上弄博客。王石是一个刻苦耐劳的人，大家都认为他不做事，实际上我觉得他做的事情是最多的。一个董事长能够驾驭几百亿的一个企业，董事长一定要站在最前头，他只有看到非常大的、广阔的世界，才能把这个企业的方向找准，所以他是在前面迎风走路的；他要应对这个社会最复杂的课题，所以他每天都在追逐时代的脚步。他对公司的思考和对公司的一些细腻的观察都时常启发和打动着我。比如三月份他飞到纽约，在哈佛跟那儿的研究人员和学生对话，又在那里招揽人才，这些工作往往媒体和公司有些人并不太了解。实际上作为一个董事长的工作来说，他是做得尽职尽心，而且很耐心地做。当然，他也在工作中享受着快乐。四月九日他从哈佛出来之后，给我短信说：“哈佛讲演之后，一位留学生的评价很受用：透出世俗化的正直，不同于官场宣扬的道德、学者的清高。这种正直是经历生活种种诱惑的结果。”我时常跟王石的秘书周慧对他的时间表，这才知道他其实很勤劳，天天飞来飞去的。所以他既勤奋，又耐劳，多累都不在乎，关键还要耐得住劳，就是不断地劳。王石的勤奋就是耐劳，而且还无怨无悔。　　王石不是理论很系统的人，但是他是经验和直觉非常好的人，经验和直觉之所以非常好，主要是因为他的价值观很好，他的心态也很好，同样经历过的事情，放在他的价值观的检查下，他能够得出的判断跟别人不一样。比如说企业跟政府的关系通常很难处理，房地产商跟政府、跟社会的矛盾很多，但他拿捏得很好。万科的首席研究员天天几乎帮政府做研究；万科的公众形象非常好，他做大众住宅，也做打工的外来的民工的住宅，他拿捏的一些政策的火候和关键时候的表态非常好，但这些东西是经验和直觉，并不是理论指导出来的，在处理这么复杂的事情的时候，他是我认识的人中能够凭经验和直觉将分寸把握得最好的企业家。正因如此，万通的很多事情，我愿意去听听他的意见。用这种方法，保证我们这些年在很多大的决策上不至于走太多的弯路。他是很有经验和直觉的人，他表达的方式也很直接、很坦率，万科这几年在重大一些关键问题上的把握是非常好的。　　王石善于学习。互联网兴起的时候，我们都有点懵，于是我和王石去美国硅谷考察，回来之后，他发狠说弄不懂互联网他就辞职，还让我找王功权来一起切磋。几年后，果然他把万科搬到了网上，他自己也成了超级网虫。王石起初写作是不太行的，但他勤奋，坚持天天写，现在写作已经成了他的一个强项；他渐渐能写文章，现在写书也不在话下。他看的书很多，走到哪都不停地阅读。他到北京，我们经常会找一些不同专业的人来聊天，用这种方法来吸收大量的知识。这会帮助他把经验的东西做一个更好的总结和表达，所以去年他的书卖的也很好。王石作为这一代的成功企业家，他完成了由创业者到经理人、由经理人到企业家、由企业家到社会企业家的一个完整的发展过程，是非常成功的。他是从创业者过来的，但是他做了经理人；经理人有可能成为企业家，也有可能不成为企业家。有一些经理人就是经理人，不是企业家，因为企业家要求有创新能力，有领导力，能够带动组织，不断地迎接挑战；一般的经理人只是运行、管理。他首先由创业者变成了一个经理人，他的定位是个普通经理人，但是在经理人里头他又变成了企业家，而不是一般的经理人。现在从企业家这个角色，他又升华，成了社会企业家，也就是说他承担起更多的社会责任，要为社会公益和社会进步做出很大的贡献。所以我老跟他开玩笑说：“再往下发展，基本上只有一个前途，那就是贴墙上了。”所谓贴墙上就是说成神了，没有缺点了。比如说毛主席是贴墙上的人，人一伟大就贴墙上，基本上没有缺点了。所以王石是企业领袖中接近完美的一个典型。在他的个人生活方面，可以说他拥有一个丰盛人生：他的个人生活很自由，在业余时间参加大量登山和户外活动。他挑战极限运动，曾经以企业家身份创造中国攀登珠穆朗玛峰最年长者记录。另外，他在公益事业方面也很成功。他还积极参与公益事业，而且在这方面的影响力越来越大。所以万科是一个非常值得研究的民营企业。虽然他的大股东是国企，但是他整个的创业历程跟民营企业是一样的，更重要的是，如同我先前讲过的，王石的成功还没有到头，他还有空间：首先，他的企业会做成全球最大的住宅公司；其次，他一定会成为中国最有社会影响的企业家，承担更多的社会责任。虽然他在去年的企业领袖排行里面已经排到了第一，但是考虑到社会对他的期待以及他自己的经历，我想他应该付出更多，还能够做得更好。我提出学习万科好榜样，既是鞭策自己，也是对万科和王石的激励才对。插图

媒体关注与评论

书评冯言冯语，有情有性，无忌无讳，见仁见智。　　　　——柳传志　联想控股有限公司总裁 冯仑这个人，聪明绝顶，侠义肝肠。嬉笑色骂皆文章，百计千心万成通。 　　　——王石　万科企业股份有限公司董事长 冯仑用他独特的经历、视角和语言为我们描述了一幅企业和社会的众生相，很值得现代人回味，更值得后来人研究。　　　　　　——宁高宁　中粮集团董事长 大作读毕，是我看过读物中最好的！ 　　　——周其仁　著名经济学家 能用诙谐、幽默、感性的语言表达深邃思想的人不多，冯仑可以说炉火纯青。这本书就是例证！它不仅好读，而且读后启发你思考。“商界思想家”这个头衔，冯仑当之无愧！　　　——张维迎　著名经济学家 有品、有格、有境界。《野蛮生长》背后的源动力，与其说是一个商业思想家纵横捭阖直言无忌的滔滔才情，不如说是大转型时代文人企业家对社会历史的深沉责任。　　　　——秦朔　《第一财经日报》总编辑 冯仑先生是中国企业界的“段子派”掌门，该派坚信所有的商业真相和管理智慧都在“段子”里。读冯仑的文字，总是能从那些生动、古怪或好笑的“段子”里悟出一个两个道理来。　　　——吴晓波　著名财经作家

编辑推荐

　　《野蛮生长》一个变革的时代，一群过河的人，一种野蛮生长的力量！一部民营企业和创业人生的心灵史、生死书！地产界思想家、万通集团董事长冯仑第一次系统梳理出书。著名漫画家聂峻为此书创作插图30余幅。柳传志、王石等强力推荐。　　冯仑自言：资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小报，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。

用户评论 (总计173条)

•   “地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理出书。三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。也因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？冯仑通过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描。此外，关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女人……冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读，书中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。
•   已经是星期六的晚上快10点钟了，外面一直在下雨，雨好像从星期二，或者星期三开始，就没停过。新西兰这种下雨的天气，我总是觉得除了睡觉，什么也不适合做。特别矛盾的是，当新西兰晴空万里的时候，又觉得坐在房间里工作，简直是对窗外阳光的一种奢侈浪费。人活着，有时候就是这么拧巴。总是有忙不完的projects，所以从中午11点进了办公室，就再也没出去过。有时候，我觉得自己特别的孤单、可怜。每天陪伴我的只有桌上的这个收音机，还能弄出点动静来。今年养成了一边干活一边听古典音乐的习惯，幸运的是，基督城就还真有一个频道每天24小时的播放各种严肃音乐。严肃音乐完全不影响思考和做研究。我看完了冯仑写的《野蛮生长》，就像他自己说的，写这本书的时候，他总是先录下来要写的内容，这样写起来比较顺手，而且读起来也比较好读。我必须承认冯仑是一个很有思想的商人，他的书读起来很流畅，生动且深刻。我甚至觉得所有有理想的人，似乎都应该去读读冯仑的书，肯定能在书里找到共鸣的地方。对，就是“共鸣”。这种“共鸣”让我能有毅力度过一个一个的孤单的夜晚，而我也从来没有产生过一丝放弃的念头。我甚至不保证我以后成就什么，但是这正是那些成就了些什么的人，曾经走过的道路。这种共鸣，不仅仅在冯仑的书里，在我曾经看过的许多人的人生故事里都曾经找到过。我特别的喜欢冯仑写的有关王石的那一段文字。在及其推崇王石的过程中，我最欣赏的的就是那句，“伟大不是管理别人，而是管理自己！”对自己甚至于过于苛刻的要求，才能终究成为伟大。那些终究不能伟大的人，无论在怎样的外力作用下都不能产生质变的效果。所以任何人的成功都不是外力的作用，只能是自我约束，自我激励的过程。我曾经和人争论过“做事”和“挣钱”的问题。后来我发现，我错了。因为不是所有的人都在意识领域里将“做事”和“挣钱”分开来的。更多的人，认为做事就是为了挣钱；挣钱的过程本身就是做事。但这根本就是完全不相关的两件事。所有成果的人的人生理想都是为了“做事”，然后钱就自然的来了。事情做的越好，钱就越多。好像王石的万科，超过25%以上的利润的项目一律不做，因为超过25%的利润的项目就是暴利，凡是暴利都一定有不合规范的地方。除了中等住宅项目以外，其他的也不做，因为要保持自己在某一个项目上的专业化。所以万科开始的时候发展很慢，但是万科很规范。今天，万科成为全国，乃至全亚洲最大的住宅类的地产商。王石的理想就是建立一个专攻住宅市场的地产公司，所以为了成就自己的理想，他宁可把自己一手创建的企业卖给华润，自己只做一个职业经理人。任何一个想做事情的人，都不会太计较自己的地位和收入！人生存在的意义只在于完成自己的理想！中国还有另一个地产公司，碧桂园。曾经碧桂园的女掌门人一度是中国首富。08年，碧桂园在金融衍生品上损失近10亿，十分惨重，也因此失去了首富的资格，公司股价下跌过半。问题是：碧桂园作为一个地产公司，为什么会在金融衍生品如此专业的金融产品上损失惨重？同样的事情也发生在中信泰富，以及中国若干大大小小的航空公司身上。这些企业就不是做事，他们的目的就是为了赚钱。我相信地处深圳的万科一定也知道碧桂园做的那些金融衍生品，但是王石抵御住了诱惑，因为他的理想，只做有关住宅地产的生意。所以我们至今没有听到万科在金融衍生品市场上有任何损失的消息。碧桂园则不同，他企图为企业增加利润，所以它做了超出它主业的买卖，赔了钱。所以，只想赚钱的人，最终只能赔更多的钱。就好象比尔.盖茨创建微软的初衷也不是为了当世界首富一样，如果仅仅是为了挣钱，盖茨就不必在成为世界首富以后还能每年保证看500个关于计算机的学术文章了。在我的周围，我还没看见一个人，一年能看这么多专业文章的人。所以，我们只能是凡人。其实，读一本书，能有一两个故事让人思考，这就是一本好书了。冯仑的书里有很多的事情可以让我们思考。很多的事情，我还考虑不到那个层次，也没有那么深的体会。体会最多的还是他们当年创业时候那些故事。最后我还想说的是，一个成功的人身边因该有一群成功的人！（写这个文章的时候，有一个人在我身后不断的说我是野兽，野兽的思考自然就是“野蛮思考”了。）
•   （本文摘自虹影博客http://blog.sina.com.cn/hongyinghongying）因为我是虹影的FANS，所以就帖在这里跟大家一起分享了，要不是她，我也不知道这本书，也不会买来看，看了之后也不会那么地喜欢！！！一向缺乏信仰传承的中国人，越来越面临重大的道德危机。改革三十年，靠唯利主义为民族制造财富，靠实用精神点燃中国经济起飞，更缺乏个人的精神自由。我几乎是一个通宵读完冯仑的《野蛮生长》，所幸的是，在他的书里我却看到了这种自由精神。作者屈身生意江湖二十年，通过独特的个人经历，有实有据，不欺不瞒，不亢不卑，有惊有险，娓娓道来;有的地方，让人愤怒;有的地方让人狂笑不已;谈到牟其中的地方，比任何一个小说都精彩。“牟其中劳改出来了，生活上所有的事归我冯仑管，我负责养老送终。对我个人来说，无非多了一个爹，原则上我爹多少他多少。”我读到此，双眼已湿润。作者用冷静的文字，勾画出一个中国新一代企业家和知识分子双重身份具一身的冯仑形象。其中探讨生死、金钱与女人、幸福与历史的章节尤其好，透露出人生经验和智慧。这让我想到TS·艾略特在《传统与个人才能》中的一句名言：“传统的意义实在要广大得多。它不是继承得到的，你如要得到它，就必须用很大的劳力。”冯仑看到中国传统文化中的分层机制，机警地保持了文化批判的有效性并做出正确的评判。在我阅读过的中国此类书里，只有两本书可与之媲美：林语堂的《生活的艺术》和傅雷的《傅雷家书》。《野蛮生长》绝对不是一本普通的人生感悟书，该是一本研究中国改革三十年必读的活教材。曾在瑞典与马悦然教授交谈，他说中国文学、中国人缺乏忏悔精神，这也是冯仑此书开篇就谈到的原罪，叙述自我野蛮成长，进行这种忏悔。冯仑思考到这个问题，也以他自己的行动走在了众人之前，当值得我们尊敬和思考。
•   冯仑原来作为体制内干部下海，最早创海南、跟第一代的民营企业家牟其中干，几个人从创业到分手后各自组建新公司，见证了中国民营企业的发展历程，自己也成为地产界的知名企业家。
  冯仑在这本书中对民营企业的组织、成长、财富观，在中国社会中经商的人情世故、万通发展的经验教训，都总结得非常到位，读了让人不忍释卷。
  而且最令人佩服的地方是，作者擅长把看似复杂的事情讲的通俗易懂。原来以为冯仑是个成功的地产商人，读完这本书，觉得冯仑真是个对中国社会有深刻洞察力的人才。
  强烈推荐这本书
•   “野蛮生长（商界思想家、万通地产..”读了冯仑的这书就像听他给我们讲他的奋斗史．冯仑作为地产界掌门人．有苦，有悲．有惊．有喜．读了这本书就可以看出中国民营企业家的奋斗史．值得我们学习与深思．
•   冯仑是万通集团的董事长，对于这个名字早在10多年前就在一本书上看过，但不是很了解这个人，只知道这个人不简单——在中央的体改委任过职，然后下海。看了冯仑写的《野蛮生长》，更进一步对其有了个了解，这本书就是他自己的一个创业的心路历程和体会，放大了说也是剖析、反思了一代民营企业成长的经历，对于企业的领导者和正在创业者而言，不失为一种经验上的借鉴和心理上的共鸣，其中讲了多少真话，以及有多少的参考价值，那就仁者见仁智者见智了，相信民营企业的老总们体会会更多一些。
•   我又买了三本赠送友人，能否说明这本书实在是好的不能再好了。至少，对我，此书是非常有用的！以下是再次精读的一些体会，权当评论。最近又把冯仑的《野蛮生长》翻出来再读。下半年要开始一个新项目，和几个合伙人谈项目谈操作，谈将来的规划，谈组建的模式。突然发现，自己根本没有任何的理论依据以及实战经验去支持我的想法和论断，想起来以前曾经看过的这本书，讲述了民营资本的生长过程，从最初的组建和到最后的壮大，冯仑关于万通的经验之谈，虽然我们没有那么大的盘子，但是我们完全可以借鉴一二来进行我们的小打小闹。关于项目组建是以什么形式，涉及到股份分工等具体事宜。我觉得冯仑的书中，提到了几乎所有民营企业组建之初会碰到的问题，在我无法完美地让我的合伙人信服的情况下，我立马在当当网上订购了三本，打算给我的合伙人每人一册，展开学习，希望商界中的成功者的这些话语能够让他们有所体会和领悟。现在，我正在逐字逐句精读此书，希望会有更多体会运用到实际中去。
•   冯仑是地产圈的思想者。从最原始的原罪资本积累到如今的大彻大悟，冯仑野蛮生长的过程也是中国半数以上民营企业家的成长之路。
  
  本书，一个个的亲历，感悟。为很多人提供了很多的观点。你选择或是避过，坚持或是放弃。
  
  作为一个地产人，喜欢这样的直率，可以去分享。
•   呵呵，昨晚看完了这本书，发现里面讲述了很多不足为外人道的故事，在冯仑的笔下，却仿佛在讲八卦小道消息一样，没有神秘的感觉，没有窒息的味道，没有欲说还休的矫情，中国企业界第一段子大师的称号果然是名不虚传。从时间上来讲，应该是王石的《道路与梦想》成书时间最早，冯仑和潘石屹的时间差不多。可能在王石来说，虽然隐去了创业中的很多艰辛和挫折，但是以“不行贿”理念发展起来的万科，能够对外讲的事情明显比其他企业要多得多。我个人揣测，可能也是由于这个原因，冯仑和潘石屹的书不约而同地选择了这种风险更小的回忆加议论的文体。尽管冯仑也谈到了困扰现时中国企业的原罪问题，他甚至提出了一个原罪恶性循环理论，万通的故事，他也讲了一些，我想，还有更多的事情，是没有办法写进书里的。总体而言，我个人喜欢这本书多过喜欢潘石屹的那本《我用一生去寻找》。在这本书里，冯仑在很多地方都提到了王石，看得出，他受王石的影响很深，后面还有一章专门讨论王石；另一个企业家就是牟其中了，如果他可以被称作企业家的话，这应该是对早期冯仑影响最大的人吧。在此不予置评。书的最后，冯仑提到了吴晓波和他的《激荡三十年》，作为局中人或者剧中人，他对自己和公司的形象不是很满意，也认为吴晓波写的不够透彻，我觉得在可以得到更多的第一手权威资料之前，吴晓波已经做得够好的了。
•   原罪问题、政商关系、企业慈善......这些都是当前人们对于民营企业最感兴趣的一些话题。鲜有企业家能站出来把自己阵营的东西拿出来晒晒，大多数保持低调甚至沉默，也有高调维护自己利益集团的。冯仑算是一个比较特别的。他维护自己的圈子，同时不回避这样那样暧昧的问题，他采取很巧妙的方式在这样一个国进民退的大环境中很好的生长，你就可以想到他做事多么周全会变通，他的公司万通的名字也从此中来。他在书中尽可能的真诚，跟聪明人打交道多了，分寸拿捏得非常到位，一个企业家把书写到如此，已属不易。这本书火起来是非常正常的。
•   这本书是被号称为“商界思想家”的万通地产董事长冯仑所写的，他也是当初闻名于业界的“万通四君子”之一，对此书的印象是：冯仑以自己丰富跌宕的起伏人生为素材，通过有趣的故事、哲理性的麻辣语言进行深入剖析，读来不乏味、有收获；书中关于王石何以成功、牟其中何以惨败有自己独到的认识。
•   冯仑实际上是个有深度、有文化的人。不过在房地产这个江湖呆久了，自然而然也要显露出一点匪气、豪气和江湖的东西。喜欢他打比喻的方式，话糙理不糙。更喜欢他定义的中国目前民营企业的生长方式----野蛮生长。非常值得推荐，非常值得购买，非常值得阅读。
•   很少有一本书能让我手不释卷，连夜彻读，《野蛮生长》做到了。冯仑作为90年代初期海南淘金狂潮的幸存者之一，回顾了许多往事秘辛，也讲述了自己的人生哲学和经营理念，不愧是一个聪明人，骨子里有股士大夫的风范，颇有点瞧不起大多数民营企业的优越感，当年万通六人现在也个个都是响当当的人物。不过话说回来，万通自己的经营好像也不咋地，呵呵。
•   对中国的民营企业，冯仑用了野蛮生长，看过他写的书，才感觉的确如此。冯仑还推荐了自己的电子杂志《风马牛》，其中写公司、写自己、写人生，感觉不错，不愧有做杂志的背景。
•   马云说，中国企业家中，他最喜欢听冯仑和潘石屹说话，因为就像听故事，同时让你觉出趣味和深刻的智慧。看完这本书，我非常同意这句话，也终于相信冯仑的确如王石所言，是绝顶聪明的人。读这本书，你能感到作者的真诚，作者的真实想法，无论对于民营企业发展史，还是对于人生的智慧，都是非常值得收藏的。强烈推荐！我又买了王石和潘石屹的书，读完了再来比较一下。。。
•   我以为企业家的书多是自传，说的无非是自己创业期的艰难，跟事业颠峰期的明智策略，一副大表特表的光鲜模样我以为企业家的书不是流水帐自传，就是大谈特谈道理思想，宏杨大气大度从容的精神。让大家敬而远之。很幸运，看的CEO写的书不多，却有幸遇到《野蛮生长》一本自传之余夹杂些“感性”的思想，却不失真实的人生感悟书每看到一处冯仑的精辟见解，我都激动的抓起电话告诉挚友，就好象自己中了奖一样的兴奋，更多是豁然开朗，对于创业，对于现代的企业生存模式，对于一个成功者的心灵。我甚至拿出本子，看到那些“一语道破红尘”的句子，加以记录“守正出奇”，一副朋友赠于冯仑的字，为不少盲目投资者指出明路“投资时间”苦练一件事，朝一个方向去。也便是书中说的“宁开一口井，不挖十个坑”。现代的年轻人有的是干劲和理想，进什么行业都信心满满的样子，以至于什么都想常识，到最后啥都做不精。这也是后面提及企业专业化的问题。书中的例子不一一举明了。“管理自己比管理别人重要”让我对一个企业家定位更清晰，当公司出现了问题，下面的人解决不了，老板出面解决了，老板必定是满足而自豪的。但真正的领导者应该做的是为企业制定好的规章制度，同时就是管理好自己，管理自己的职责所在。那样遇到什么问题，下面的人按着制度办事，效率自然高了，也不会三天两头小事大事都往老板这跑啊问啊再是后面对政商关系的章节，举了美国台湾大陆三大不同政商关系的情况。美国的以制度办事，官商按合同为准。大陆的商是补助或是顺从。台湾的官商相辅相成。这是本好书，对于刚毕业的我来说，是本心灵的指明灯，是本创业的教导书此感慨非专业评价，是激动一游，更是感谢一赠。“商界思想家”--冯仑，当之无愧
•   冯仑是现代中国地产行业最早的也是最成功的弄潮儿之一，书中提到的很多人象王石，老潘等等都是现今地产界呼风唤雨的领军人物，但是冯让你从另外一个角度看到这些平素光鲜亮丽的明星企业家真实的一面，更活生生的，更有感触。还有很多其他行业的风云人物，有的锒铛入狱了，有的还继续风骚，爆了不少料，很有意思，象武侠小说，各派高手的大事小情冯都抖搂一下，呵呵。通过一件件万通成长中的经历，不遮掩，不说教，冯经商的理念，为人的准则明明白白的摆在你面前，让你知道虽然所有地产商都是暴发户，但是暴发户里也有有知识有原则，有社会责任感的。想一口气读完，不会象一些自传正襟危坐的让人看一会就打哈歇，推荐！
•   看了《野蛮生长》，感觉正是过瘾.......冯仑叔叔，不愧为商界的思想家.....在《野蛮生长》一书中，冯仑通过其幽默诙谐，通俗易懂的语言，向我们讲述了中国民营企业的发展改革史，也从一个侧面反映了我国改革开放30年的历史.......尤其珍贵的是，我更是从他那直白但精辟的语言中，学到了许多做企业，做事，甚至做人的道理......经典..........
•   初读本书时就觉得很好，一年之前只是借阅，后来一直还念所以就买了一本这本书让你以一个过来人--做过企业的人从“江湖”的角度来理解企业，这大概也暗合了“野蛮生长”之意。书中提出的观点很新很独到，比如关于合伙人，关于钱，关于生命。给我启发最大的是关于钱的花法，别说我没有钱，就算是有了钱也不知道该怎样处理，而冯仑给了很好的建议。另外关于钱的是是非非，如果你看过此书，那么在你将来的企业经营甚至整个人生中都会有很多可以借鉴的经验教训，因为这都是真金白银买回来的经验另外关于人生的几个钱包，这是很独到的观点，也很正确还有关于政商关系，都很好的解释。再就是关于一个人的欲望，命运，人为什么活着，怎样才能活出价值都有很深刻的理解，想必冯仑先生也没少花功夫思考这些问题，而我们可以直接拿过他的心得来用，真的很不错印象最深的是关于王石的描述，关于管理与自我管理，作者给出了颇具哲理的见解大体就这些，思路不是很清晰，但都是看后的真实感受，呵呵...共同学习，一起进步！
•   这是我看过的最好的一本书，作者冯仑的文采，很强的分析力和从事经济活动的经历很好地结合在一起，作者的幽默诙谐轻松地解释了很多严肃的问题和沉重的现实，很清楚的描述了改革开发30年来这批民营企业家的成长足迹，取书名为《野蛮生长》非常合适，作者很真实甚至用调侃的态度来叙述那个时代的经济活动，还有思考民营企业将来的路该怎么走。。。有点看小品的感觉，笑过之后接着思考。读完之后受益匪浅，或许将影响我一生的路。谢谢冯仑！
•   冯仑不愧为商界思想家！书中真诚的表述了他丰富的人生经历对中国民营企业的原罪、商业合伙人、金钱、管理、关系、幸福、女人、死亡的思考与自我总结。知识渊博，见解独到，非常值得拜读！！
•   现在电子类产品充斥着我们生活的每一个角落，纸质书好多人都说是老古董了，但是我偏爱它，爱它捧在手里的重量感，爱它散发出来的书香气。冯仑的书我几乎都有，喜欢他平时无话的叙述式的写作方式，喜欢他实践中出真知的人生感悟，喜欢他独到眼光看问题的态度，喜欢他用生活积淀总结出来的道理给我的启迪，喜欢他都那么大腕（完全区别有影视明星的那种腕）还让人感觉到那么的可以亲近，读他的书就象和邻家大哥在聊天，听他在娓娓道来他走过的路，他总结出来的人生宝贵经验，总之真的是喜欢他没有道理！
  
  收到野蛮生长的时候,我迫不及待的打开，首先看到封面上那朴实而阳光的笑脸，精神为之一振，看到了他的漫画头像的憨态可掬。听他谈到自己曾经的低潮，然后遇到的人，后来一起合作，分开后仍然是朋友的人生轨迹，真的深切感受到他的真诚。我相信很多的人都不愿意把伤疤揭开给别人看的，因为那样会使自己再疼一次，但是冯仑是心理素质很好的人，因为他有抵御疼痛的能力。
  
  书中讲到了王石，讲到了他对王石的高度认可及崇拜，讲到了伟大在王石身体里的孕育过程，讲到人怎样雕刻自己的一生，感觉到在这满天都是沙尘暴的天气了有一绺春风拂面而来，让我感受到了春天的气息，呼吸顺畅了很多，怎能是一个舒服了得！
  
  爱他就拜读这本书吧，相信那缕春风也会吹向你，使你有超脱的感觉！（这本书是我读书笔记做的最多的）
  
  同购伟大是熬出来的，还没拜读，读后发观感!
•   这是我的第一篇当当评论，真希望只是说好话，都快过年了，你好我好大家好的拜年话多让人愉悦啊。冯仑是我很钦佩的商人，我钦佩的人还有他也很钦佩的王石先生。这本书我仅仅看了开头的一少部分，买回的第一天我就读到了凌晨三点钟。他的书里充满着智慧、思辨，我更为欣赏的是他的坦诚。我期待着读下去。但是现在我要说的是另外一件事。一本39元的书，在当当可以便宜15元，还能享受送货上门，谁不想要这样的美事？但是我所读的《野蛮生长》是我昨晚从西单图书大厦花了39元原价买到的，当然我花掉的还有路费和时间，也许还有为一些不是特别必要图书而冲动消费所付出的额外成本。为什么呢？这本书的订单我是在1月13日下的，而到了今天，1月29日，16天过去了，仍然没有送到我的手上！那个订单里面的其余书都是在下订单后的几天后就收到的。我后来打过电话询问，被告知这本书缺货。缺货，太正常不过。我要说的却是，从下定单那一刻知道今天，没有一个人，没有一个短信，没有一封email主动通知我，《野蛮生长》因缺货而不能同订单配货，需要在大概多少天后送到我的手上，没有。当当网，你们的物流系统让我好失望。订单后没有确认，缺货没有通知，没有再到货的提醒，用户只能傻等。根本也不给我选择，如果这本书几天不到我可以选用其他的途径购买。现在倒好，款已经在线付过了，书没有消息。我为什么不到书店去买一本先读着？如果我在书店里买到了，我为什么还要在当当网购书？另外的问题：1）收货地址本无法添加新地址，我的地址已经变更了，却每次都要手动修改。为什么不能在输入的几个地址间自由选择呢？2）缺货为什么不能在订单确认时就通知呢？为什么不能提供一个“分拆订单”或是“等货齐了再送货”的选择？3）为什么不能加一项“送货前电话确认”的选择？4）在我电话投诉时候，接线员丝毫不表达一点歉意，只是傲慢地告诉我，这个问题目前无法解决。上面说的，关于价格和送货上门的“美事”，是我们在当当购书的原因之一。但这不是当当的核心竞争力。作为消费者，我们希望当当走好这条路，但是，我很担忧。
•   冯仑是一个成功人，而且我觉得他是一个理想的成功人：有着很大的事业，很多的知识和经历，以及很高很深邃的思想。冯仑喜欢庄子。在他的文字中，总能读出几分狂放的落漠、残忍的理性、疯狂的自然。正如他给自己的书所写的名字一样：野蛮、生长。首先他是生长的，一种自然归属，但生长的方式是野蛮的。显然他不想要修饰，不想要伪装。野蛮，是自然的，或者也可以说是反自然的。一种受压抑以及渴望冲破压抑的冲动力。他冷静地看着人生的一切，并且在冷静中寻找一切的突破点。他想要挣脱一切来自于人性的冲突，冲破人世中一直存在的悖论，他想要扭转、规避一切与前进相违的本质。所以，选择野蛮，选择像一头斗牛，表现出生命原始的被夸大的张力。他的内心一定非常痛苦，非常挣扎，并且非常寂寞。我想。这是他的特点，或者这也是所有追求真善美却又在俗世中打滚的人所共有的特点。记得很多年前我跟一个小有所成的企业家说话。结束时他说，他的人生格言是：守得住寂寞的灵魂总有闪光的一天。我当时很震动。一直我对于企业界的成功者都存在一种偏见，总觉得他们的成功不过是机会使然。就像一条鱼游了过来，而你正好出现了。但自此我开始确认了那句：机会是给有准备的人。也就是说，当那条鱼游了过来，你的网已经在打开着，并且准备了很久。当我再看他貌似粗俗朴素的外表后，便开始为自己的肤浅自责。冯仑也是在寂寞中准备了很久，终于在黑暗与黎明交界的地方，寻找到属于自己的大道。于是我看到成功者如是说的潇洒与淡定。那些被文字所沉淀了的情绪和过程，应是他个人的秘密，也是他曾经的、现在的和未来的心事。
•   嗯，很喜欢里面的关于对民营企业家境界的总结。王石，是民营企业家很好的榜样！也是我很敬仰的一位企业领袖！正如冯仑说的，他已经是一位社会企业家！王石，冯仑，柳传志----他们身上有太多的人格魅力值得我们去学习去思考！
•   看起来,冯仑不仅是商界的思想家，更是行动家。有的人赚了钱，却很沉重.他也赚了钱，但很放松。这不仅在于他正确认地认识了资本家不过是一个工作岗位，也在于他掌握了学先进、傍大款、走正道的工作方法。为了让更多的人做正确的事，应该让更多的人多读读野蛮生长。
•   荐书冯仑是一个了不起的男人。起点很好，看的也很远。野蛮生长讲述了老一代的企业家成长的过程和局限性，这样看来，王石同志是值得我们去学习和研究的了。所以，一旦跟体制相违背、相对抗，企业家就失去了自由。大多数人是失去了梦想的自由，而其中的有一些甚至失去了生命的自由。这是冯仑对限制他的心灵的深刻批判吧。牟其中到了，冯仑还能走多久，这是我们共同的悲哀
•   最早买的冯仑的是这本《野蛮生长》，一本曾经听很多朋友提起的一本书，然后在当当网上闲逛时就买了下来，回家细细研读，但书未看完，在2011年圣诞节的酒桌上面就被一友抢夺而去，这是买的第二本！呵呵！
  看《野蛮生长》，感受着冯仑那一带企业家的创业历程，也感受着一份通过经商而铸就的人生体验路。我和佩服冯仑那万通六君子的坦荡，包容、对这个不公社会的一份宽容心！不不和谐。不公平的理解和尊重……漫漫人生路，我们该以怎样的心态去面对？或许这是冯仑可以告诉我们的……
•   第一感觉：爽，我还在创业的初级阶段，本身的文化积累也较少，现在发现很多瓶颈，想多多学习，所以买了这本书。整本书就是在说冯仑的经历和对事物的看法，很独到，让我对社会有了一个更深的了解，不断在震撼我，我很想发展壮大，然后做出对社会的贡献和成就自己，很想有朝一日能和这些大佬一起交流学习，相信一定会有这么一天。原罪那块，对于我们80后来说，有必要了解一下我们国家的经济发展的历史，冯仑从改革开放开始分析整个中国经济的发展史，从这一层面让我豁然开朗，对我这一批创业者来说，没有这一个原罪问题，正如冯总所说，是阳光财富。本书最精彩的地方应该是王石的那两篇，让我对创业有了新的看法，再这么走，王石要贴墙上了，是我们后辈的榜样，做事就应该这样，人生会活得很坦荡，很舒服，王石的人生观价值观应该说是我目前看到的企业家里最让人崇敬的。书中对很多组织和事情的看法，我受益良多，如土匪组织 牟其中的经历 中国第一商贩年长久等，很有代表性。总之这是一本不容错过的书，赶紧看吧。
•   看过好多企业界人士写的书，觉得冯仑这本确实很好。无论文笔还是深度，冯仑确实要比王石、潘石屹要好点，我觉得此书是想深入了解，中国民营企业发展的人必看的一本好作品！冯仑不愧是是企业界的思想家！！
•   相对于另外两位地产大佬的书，王石的‘道路与梦想’。潘石屹的‘我用一生去寻找’。这本野蛮生长绝对精彩，冯仑嬉笑怒骂间，不仅讲述了一位地产大佬的野蛮生长史，更描述中国社会从改革开放至今的变迁简史。逸闻趣事，妙语连珠，受益匪浅！
•   《野蛮生长》是冯仑先生的力作，以个人工作独到魅力和丰富的阅历，铸就的一部经典著作，语言生动，流畅，有独到见解，富有生活哲理。让我们不但了解房地长这个行业和未来的发展趋势，更重要的事我们可以了解一个企业的成长和曲折不饶，伟大是熬出来的！
•   看了《野蛮生存》之后，对中国民营企业的发展有了更理性的认识，也在体制，文化，法律，市场等方面有了更加深刻的理解。在此感谢冯仑，感谢他的《野蛮生存》给我带来的启迪与思考！
•   一本很值得学习的书，冯仑以独特的视角和语言介绍了民营企业在国企为大的环境中野蛮成长的历史。
•   最近在看冯仑的《野蛮生长》，特别是关于自由与幸福的论述，让我很有感触。因为自从上班以来，就感觉时时刻刻被束缚住了，就连下班后都感觉浑身不自在。究其原因，大概有三点：第一，自己不能决定上下班的时间；第二，自己不能决定发多少的工资；第三，自己没办法决定爱去哪儿就去哪儿。但是，要做到上面的三点，也不是现阶段我所能做到的。因此，我唯一能做的，就是在书里寻找我的“理想国”。冯仑说，上面三点之外，我们再加上另外的三件事，就会活得更快乐。第一不算小钱；第二不算时间；第三不算是非。我完全同意他的说法。我发现我有时候活得也挺糊涂的，有点像他描述的状态，因此，很多别人认为的“不快乐”的事情，在我这里完全没有了。但是要做到完全像他说的状态，我觉得还是比较难的，特别是第三点，我觉得自己做得特别不好。不算是非，就是不要在乎别人对于自己的看法，因为我们的很多痛苦是因为介于自己的角色和周围的人给我们的评价所带来的。人的一生的苦恼大都来源于是非的判断。因为我们在社会中扮演的角色跟别人的期待有所冲突，别人就会对我们有所评价，于是这个评价就会对你产生影响，正面的，负面的。在这方面，我觉得老子和庄子做得非常好。他们几乎是超脱于世界之上，因此才能活得那么的洒脱。按照现在的统计，在中国，中产阶级一生大概有450万就足够了，450管一个孩子，供一个房子，养一部车子，一年还能有几次的度假，吃什么还不用算账，这样就挺自由、挺幸福的了。这是物质上的自由，但是，所有自由都来源于内心的自由，物质手段是其次的。一个人要追求自己的幸福，就一定要获得自由的状态，内心要自由。也只有内心自由的人才能获得幸福。
•   第一本让我有写品论冲动的书,第一本让我买十本与朋友分享的书.北京住交会上无意间看到首发仪式买一本,一气读完心情澎湃,只叹要能早读三年,我现在的心态甚至事业应该会更健康更好!商界管理及业务精英人士必看(尤其民营企业大小老板们),已买10本送朋友们,有一朋友看后也直接又买10本送人.另一深圳朋友收到还没看完就被一女老板朋友抢走,因深圳书城12月下旬竟然还没货.奇怪!看啦朋友们都有多多少少的共鸣和领悟,久违的冲动和亲近...和系列比较而言,更切合身边现实,更有高度和浓缩,值得反复看.真希望有共鸣的读友能有机会一块交流......感谢冯仑!
•   1、中国真正的市场经济时间并不长，自改革开放以后一大帮在文革中思想被清洗过来的中国人开始了创建中国式企业。他们在创建公司的过程中，不但要借鉴国外和港台的经验，还要根据内地的国情进行相应的改变，可以说他们创建的是前无古人的组织。
  2、在中国做企业，不可能忽视中国文化。但中国文化里面充斥的儒家思想和长期的文人清高思想，更多的是鄙视商业的。受传统文化影响深厚的中国人对商业的探索也是一个艰难的历程，步子不迈出去，企业死了，步子迈大了，没有收住，被法律整死了，一大批企业被创建起来之后，真正能够长久发展和传承的企业非常少，网通是在这个经济浪潮中，没有被打死的幸运儿，但没死的原因与他们内部的反思和割肉式调整是分不开的。
  3、冯仑作为万通的创始者和领袖，在带领万通进行创业和发展中，做了很多深层次的思考和实践，这些见解和经验值得后来人学习。
•   冯仑先生以他特有的文字说话方式，从民营企业的发展角度，介绍了一些他关于企业生存，管理，成败的观点，以及一些中国特色的人情世故，文笔幽默，有理又有味儿，我个人非常喜欢。
•   夜读这种事还是少干为好，第二天精力跟不上。不过冯仑的《野蛮生长》写得确实不错，让我前半夜一身汗光着身子看，后半夜一身凉爽光着身子看。“男人很享受东奔西突的感觉，很像半夜急行军时被前呼后拥着，感觉最好。”去年春节和dff驱车千余里，大年三十晚上去西安艳妹家吃饺子，只是为了吃饺子么？其实是享受一个征服的过程。说起征服，马上便会想起女人，其实征服女人也未必在床上。大年三十晚上跑到人家，在三家人好奇而惊诧的眼光中落座，而旁边这位美女，竟只见过一次。残阳如血，一路超速过不收钱的收费站，去竟有个二环路的西安，旧时那便是长安城了，一个美女在热心等候。何等虚荣。和老板出差，他问，“那人还欠我们多少钱？”没等我说话，他继续说：“让他不要汇了，准备一些格里夫纳，我们去那边用。”“行啊”我点头答应。给那人手下打了个电话，“我们需要点钱在那边用，给两万美金吧”。“没问题”，那边答应的也很爽快。起飞之前跟老板说了，老板很理智，“要那么多干什么？花不完回来的时候海关还要查。”我没说话，这个客户过去是欠帐大户，在我手里转为良性。两万美金花不花的完不重要，重要的是说了有人给。何等虚荣。后来我一个同事和这个客户催本部门的债，客户说钱给了doliya，2万美金。其实还差不少，但是我也没有马上去和他争辩什么。因为我知道，他之所以这么说，并不是想说自己不欠钱，而是想告诉我的同事，你们doliya管我要钱的时候，他是何等痛快。扮演了一次及时雨的角色，50多岁的人了，也是老顽童一个。“我们那时走了13个城市，到哪儿都不带钱，哪儿都有兄弟，打个电话就有人送钱来，虽然钱都是借来的，但那种感觉很好。”艳妹不是我的女朋友，如今已是人妻；那两万美金也不是我的钱，花也没花在我身上；客户不管怎么做及时雨，剩下的货款也要给的。但——“这个过程符合男人的征服欲和创造性，社会也满足他的虚荣心。多数人欲罢不能。”
•   冯仑的这本《野蛮生长》，虽说是类似于他个人的口述整理，但内容却还是很好。
  从他下海创业开始，到大家相聚，到大家分家各走各的路，到最后每个人都成就自己的事业，这中间包含的人情、兄弟情，企业生长、企业发展、企业分成、企业成员定位等，都有很独到的见解。很多地方于我而言，有很大的实际意义，但有些观点却不尽相同。
  当然，如果一本书都是说教，那就失去了应该有的意义。求同存异是在阅读中最大的收货。
•   第一次看这本书是在别人那，立刻被震撼到了，从来没想到有这类书，那么现实，那么理想、一口气读完，好像吃了一顿有档次有味道的大餐，回味无穷。睡一觉醒来，觉得是在做梦，第二次翻看《野蛮生长》，慢慢咀嚼，又有一番滋味。真是好书，所以我必须有一本，我也会推荐给我的朋友，另我已买来读完冯仑第二本书《理想丰满》，这是《野蛮生长》的延续，好书！
•   一直就喜欢冯仑，，听说出了本野蛮生长，所以一定要看看，，看看这位企业家是如何成长的，，来激励我更好的成长，，
•   喜欢冯仑，喜欢他的野蛮生长。妙语连珠，连绵不绝，受益匪浅，强烈推荐！
•   非常喜欢冯仑犀利透彻的语言，整个阅读过程愉快而收获颇丰！相信每个翻开《野蛮生长》的人都不会空手而归！
•   看完了王石的道路与梦想，然后知道了冯仑。
  一看到野蛮生长就心动了，书名很有趣。
  看完之后获益匪浅。
  如果说王石的著作传递的是世界观，那么冯仑的著作教授的就是方法论。
  很实在的内容，有了一定工作经历的人，再看看这篇文章觉得很受益，很多困惑被揭开，冯仑移过来人的经验，告诉人们如何做对的事情。
  他山之石可以攻玉，值得看。
•   先看的《理想丰满》，一直想买本《野蛮生长》读读。非常喜欢冯仑的风格：睿智、风趣！
•   咋一看书名很奇怪，翻了目录，也没弄懂“生长”的主语们是谁，读了开头几篇，方才恍然大悟，原来“生长”的主语是民营企业，之所以称为“野蛮”指的是改革开放初期的江湖混沌时代，民营企业就象杂草种子一样，在丰茂的大地上恣意发展，有些正如万通、万科、平安之类，已经长成参天大树，更多的只能成为灌木甚至早已“化作春泥更护花”。作为每个走过改革30年的人，读之不由感慨，有多少大人物多少大事件已如过眼烟云，只留下作者通过几十年江湖行走经历的回忆和哲理思考的总结......
•   书中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。
•   看了很多冯仑的书，其实这本书是最后才看的，写的民营企业在中国的发展历程，以及整个社会的经济变革，很有参考意义。
•   伟大是熬出来的。文章好像不是写的而是一种饱经世间沧桑的低沉诉说。冯仑独到精辟的见解着实给我很大的启发和帮助，很喜欢他的境界品味，也因此书而进一步了解私企生存，了解万科和王石。
•   万通六君子 很牛X
  冯仑的段子很牛掰啊
  
  冯仑真的像个哲人 从书中读的很多段子 都有冯仑自己的感悟 且几乎从不雷同别人思路 即使冯仑已在强调大哥 王石的哲理 但是 冯仑依然对自己的思路更有感悟
  
  冯仑的书 不是经济圈里的专业技巧 却更多的表达人们 作为一个个人的感悟 真好
•   知道冯仑但不知道他居然有这样的思维情操，他对中国企业尤其是民营企业在中国时代背景下的分析入目三分......
•   比较喜欢冯仑这个人，语言犀利，简单易懂，特别是哪些经典的 比喻，书中介绍了他们六君子的成长，与牟其中在一起的日子，介绍了企业原罪等等，不错的一本书
•   基本上袒露了民营企业家的心路历程。虽然写的是一个冯仑，但是可以看到那个时代N个冯仑的影子。
•   看了冯仑的《理想丰满》，又才反过来买《野蛮生长》，挺有启发的。尤其是许多风光一时企业的消失过程值得思考。
•   我不太爱看说教式的企业管理书籍，但是这本书我很认真地读了两遍，可以毫不讳言的说，这本书应该是企业管理的教科书。如果不是自己做企业，我可能永远都不会翻看此类的书籍，虽然我知道书中可以实践的理论少之又少，但是人类自从有文字以来就习惯于从书中寻找解决问题的方法，幸好我及时看到了这本野蛮生长，至少我的企业可以避免野蛮的生长，所以很感谢冯仑！
•   买了冯仑的《理想丰满》，觉得他有些地方还没写透，所以就又买了《野蛮生长》。语言有一贯的冯式幽默，问题也说得透彻。不失为一本好书。
•   不太喜欢看自传类的书，因为朋友推荐，看过之后，确实很好。感觉冯仑不像是完全在写自传，而是在发表通过这么多年的积累，对社会各个方面自身独到的看法。并且时不时能自我调侃两句，对文字的驾驭精准，到位。我不了解王石，看了对王石的描述，感觉冯仑很像王石的铁杆粉丝。
•   这是一本观点很独特的书，因为作者冯仑的特殊身份，早就了他生长过程中的独特的经历和独特的观点。总而言之，我个人觉的《野蛮生长》远远比《理想丰满》要好看许多，理想丰满只不过是野蛮生长的续集罢了，就像一个热播电视剧，收视率很高，之后为了延续盈利，的续拍罢了....
•   买之前只看了冯仑两个字就决定买了.冯仑的书,买了肯定不会觉得白花钱.买了很久,时至今日才拿起来读,读完之后发现实在是物超所值!冯仑论投资和对民营企业在当时体制下的自我定位那几段印象尤其深刻,这个书正准备读第二遍.同志们,买吧,这个书值!多了不说，不差钱的,赶紧买,差钱的,取消掉别的书,先买了这个再说.
•   一直很欣赏冯仑，喜欢这本野蛮生长，挺好
•   这本书虽只看了一半，但不妨碍我下给它下评语：是本好书，值得一看！冯仑不光事业成功，文采也不错，文中经常会有些思想的闪光点让人耳目一新。该书对民营企业的分析和揭破也入木三分，对商界感兴趣、正在或有打算自己创业的人也有所帮助的。
•   看过不少企业家自传的书，这是第一本让我基本看完的，感觉冯仑盛意拳拳，一心想让读到此书的人分享到他的经验和领悟，对于创业者来说，很有帮助，特别在早期的挣扎，困惑中指点了一些迷津。总的来看，平民出身的创业者在中国很难把握一些好的机会，越是站得高，越是看得清楚，很多高端的钱都让这些官极其后代悄无声息的赚走了，我们只能玩很小的游戏，所以财富不是一代人能够积累到顶端的，运气好的家族经过几代人的脱胎换骨才能渐渐渗透到骨头里一点点商人的头脑，眼光和判断力。很欣赏冯仑把酒论英雄的洒脱，我看冯仑是比王石等都更大气，自然，英雄气概的一个人，而且，是我们冯家人。
•   冯仑的书很有思想，语言犀利幽默，从《野蛮生长》到《理想丰满》都很值的一看~
•   “不经反省的人生是没有意义活的”，冯仑因为反省而精彩，因为思索而动人。第二代企业家如过江之鲫，成败各罢不提，能够坐下来对人生做一次总结，对经历有一次省悟，只有冯仑。冯仑不会在乎这书的版税，所以没有了网络写手们的凑字和无聊。有人说字句肤浅，呵呵，本书的字字句句都是冯仑与朋友下属在公司的大会议室里喝茶聊天中，以口语的方式记录写就的。所以像“喝水几次，如何……”那个笑话引用了两次。冯仑要的是把自己的真实展现出来，所以说得很直接，所以把自己真实的欲望和要求展现出来。我们庆幸这个时代有这样的企业家想来说出这些话。掩卷长思，感慨未以。
•   突然在书店看到了冯仑的理想丰满，翻了第一章谈理想的，感觉受益很深。
  于是，就把冯仑的野蛮生长也买来看了。
  很好，对人生观价值观都很有启发。
  冯仑不只是个成功的商人，他很会做人。
•   说实在话，原先并没有想到冯仑的思想有如此坦率和深刻。作为一个成功的商人，能有比较清醒的大脑是必须的，但是能有坦率的思想则不是每个成功的商人都拥有的。还有时间来不断地生长，这就是中国的商界精英。做商人，野蛮是必须的。没有野蛮就没有人类的未来。
•   冯仑基本上就是一个有文化的流氓，同时我们现在是一个推崇流氓的时代！这个哥们我觉得非常成功：事业不错、生活挺好、还有点歪思想。书读起来很有趣，我很喜欢
•   原以为是讲述万通公司的成长历程，看了才发现是作者经营企业和人生的感悟。非常真实，很有见地。冯仑具有实用主义的哲学思想，对企业和人生的看法有深度，看了很受启发。是一本好书，指导一读。
•   冯仑的经典之作，道出了民营企业家的心声，江湖的味道十足
•   冯仑一向说话直接，透出了作为一个民营企业家的风范。。。。
•   冯仑早期在体改委的经历、海南房产泡漠破裂的经历、给老牟拎包的经历、与大嘴巴王石的交往经历再加上他思想家的脑袋，这样的经历本身就是一部书，何况他真的认真写出了这样的经历，值得大家去阅读！有收获
•   不喜欢那些耍嘴皮子的人写的书。冯总经历过商海沉浮，写的字字珠玑，给我很大启发。值得反复阅读，每天提醒自己执行。希望更多的企业家，能像冯仑老师这样，现身说法，讲点实在的。
•   地产老总的书，完整读过的就王石和冯仑的。风格不同，但都受益匪浅。冯仑的更是全面覆盖人生事业，颇具哲理。
•   书名不仅是对民营企业的生存状态的描述，也反映了作者的生命状态和能量。有故事，有思想，有情感，好读又耐读。冯仑的本事是通过很多的妙喻，把复杂的事情说清楚。
•   好的一塌糊涂，在这个没有偶像的时代，冯仑就是男人的楷模！生活的真实，就像他书里面写的，王石属于那种可以贴在墙上的神了！而冯仑则是实实在在生活在我们身边的人，而且是一个成功的男人！好！强烈建议男人都看一下！
•   冯仑先生以其独特的视角，用幽默诙谐的语言给我们展现了企业家所经历与面对的方方面面，不愧为商界思想家的称号。故推荐此书。
•   非常喜欢地产思想家冯仑先生的作品，幽默 通俗易懂！
•   看懂了许多创业和守业的道理。书中有太多的东西值得借鉴，冯仑先生的“冯言冯语”也真实得道出了许多草创企业的尴尬。希望每一个创业人和在困窘中的老板都能够阅读一下这本书。自己在书中找到了初期创业失败的原因，也看到了现在服务的企业为了可能会失败的特征，准备再次个人创业了。
•   本书通过对万通以及房地产业的描述，侧面反映了冯仑眼里的中国社会环境的变化。很多小故事都很吸引人，是一本打开就放不下的书。
•   从《理想丰满》到《野蛮生长》，体悟冯仑
•   把冯仑的两本都买了，都翻出来读了读，觉得《野蛮生长》比较好，《理想丰满》一般。
•   野蛮生长（冯仑著）
•   披荆斩棘野蛮生长实属不易，难怪吾冯仑兄皮厚毛稀若此了一册娓娓而谈的好书，一个豁达幽默的哲人，难得难得！！！
•   挺真实的，大家都想知道创业家的思维他们的性格特质，从而解读哪些能带来成功。冯仑真实的讲述了自己的经历，有理想的时期，打政策擦边球的时期，被人索贿的经历，合伙散伙的经历，对幸福、对企业、对女人的人生态度。其实解答了我关于成功人士的总总揣度、窥探、猎奇的心理。
•   从第一章读到最后一章，倒不是因为文笔很优美也不是因为他很有钱，（没办法钱是好东西，我喜欢！）。而是感于他对世界的看法，对生活的认知，对生命艺术的感悟！生命中的某些事，某些人又是几个评论家就能淡定的事，就像冯仑说的历史没有真相！我们每个人都可以用自己的认知和思维去思索历史的痕迹、去仿效别人的经验！你的取舍时不存在对或是错的，就像你的幸福不是完全用金钱和地位来衡量！关键是你喜欢！哈哈完！
•   是在买其他书时，无意中看到了这本书。太好了，太棒了，与众不同，对价值又有了新的认识。能够认识自己的人,才是可怕的人能够清醒的人,才是最恐怖的人对王石、牟其中的评价是深刻而客观的我看到万通多是机会主义的倾向，无创造的案例，是否说明中国大多民营企业都只是在原罪中机会主义者
•   冯仑是老公的偶像，野蛮生长，让他学到很多东西
•   读过后特意上来发表评论。本来想看的是王石的《道路与梦想》，不想搜索结果中刚好看到这本书，因为之前略略接触过关于这本书的介绍，就捷足先登买来看了。看后的感受是：很好的一本书！冯仑的特殊的而且是成功的创业经历，以及他的对于生活的人生感悟，都可以让读者受益非浅，至少我是收获了不少！此书算是被我收藏并且广而推荐之了。
•   书很好，内容更好，冯仑不愧为地产界的思想家
•   我们都要野蛮生长，学习冯仑的经验，完善自己。
•   觉得冯仑非常推崇王石，所以书中有很多他与王石共同的观点，这使这本书能让读者更好地了解当今中国企业家的思维。同时书写得很好
•   多次看到有人推荐此书，微博上也有人推荐，所以就买来看看，还没来得及细读，但真的很喜欢冯仑，只是《理想丰满》这两本，应该先读那一本呢？呵呵。。。春节期间有这些书的陪伴了。。。。。。
•   冯仑的这本书，自己几乎是一口气看完的。拿到手开始阅读就欲罢不能。书中的观点犹如一名智者在经历了风风雨雨后，把时间凝炼成了珍珠，并把它串了起来，留给后人把玩欣赏。冯仑无疑是时代大潮中的精英，既有实业的历练，又保留了思考的品质，其思路和观点有经验的交流，也有思想的光芒，读来既有益，又精彩，给后人以很多的启发。虽然有些时候内容有重复，但并不影响阅读的畅快。这种过来人的体会和思考，非常值得推荐阅读。
•   这本书的最大看点就是常常自爆经历，用以说明想说的道理没有说教，只有体会和思考包括给人送钱以及被人威胁但是冯仑在书中多处塑造了一个万科和王石的经典神话似乎他是王石的忠实粉丝！不由得让人产生疑问或者这就是本书的主观表达
•   冯仑，喜欢小资生活的人却成了大资本家，书写的不错，语言不是很华丽，但很在理。
•   很多人很奇怪一个小姑娘买冯仑，潘石屹，王石，唐骏的书看。并乐此不疲。因为我想知道他们在做成功之前是怎么样一种个人积累，对人，对事。好比默默的拜师学艺。我学到了很多。很多指点我未来人生的方向。虽然不能表示我一定会做到像他们那样，但是至少会给自己树立一个坚定的目标。加油！
•   无论是在改革开放初期，还是现在，冯仑都能以其准确和独到的眼光，把握人生的路线，不偏不倚。学先进，傍大款，走先进。好男儿志在四方，关键是守正出奇，正所谓365行行行出状元，只要心里恪守着社会准则，守正出奇，必然会实现自己的梦想的。
•   第一次看冯仑的书，很喜欢
•   我看过的创业企业家传记很多，大多将一些成功的要领和品质，再加上成功企业的大事件。
  而冯仑却写了一本风格迥异的商业奇书，这本书里表达了企业及创始人的原生态的东西，用最为朴素的表达了伟大的事业和人的原因。
  相信看过这本书的人，将会得到很大的启发，从而改变自己的人生轨迹。