郭台铭与富士康

出版时间：2007年11月第一版  出版社：中信出版社  作者：徐明天  页数：300  
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前言

　　富士康：后来居上的经典案例　　这是一部描述富士康从小到大、后来居上的案例著作。作者以财经记者的视角，收集了大量的历史和新闻资料，并依自己设计的总体框架，对这些资料进行加工、整理，最后形成这部描述性的研究案例作品。　　在中国企业案例作品日益增加的今天，本书具有两大特点：(1)自成风格的总体框架设计。全书正文由四篇组成，第一篇描述历史上与现实中的富士康整体是什么样子；第二篇专门介绍富士康的业务结构，6C目前是什么样子，以及如何成为这个样子；第三篇集中分析富士康成长的七大竞争力，解释富士康如何成长为今天

内容概要

　　《郭台铭与富士康》(全球500强企业成长的真相)是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。　　它做电脑，销售收入是联想的3倍。　　它就是富士康

作者简介

　　徐明天 籍贯，山东济南。当过兵，任过教师，做过党政干部，在企业做过管理。现任《深圳商报》首席记者，蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时，致力于中国企业研究，著有《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。

书籍目录

序言 富士康：后来居上的经典案例前言 令人汗颜的富士康第一篇 何为富士康第一章 规模：年销售额4 000亿元日本人眼中的富士康全球代工大王压倒韩国竞争对手国内企业之首全球员工超过50万人科技成果层出不穷令人瞠目结舌的高速度第二章 创业：“四千年前注定的成功”7．5万元起家一头扎进制造业三头六臂．亲力亲为颠覆模具行业的陋习瞄准电脑连接器不惜成本购买好机器引进海外管理理念台湾交通银行雪中送炭“富士康”出世进军大陆建厂成功上市毅力、傻劲和智慧稳扎稳打，步步为营第

章节摘录

　　穿别人的鞋走自己的路让别人找去吧

媒体关注与评论

　　从美国苹果的iPod、摩托罗拉手机、戴尔电脑、日本任天堂游戏机、索尼PSP，到芬兰的诺基亚手机，虽然挂的是不同品牌，但都是由富士康代工。　　20年来，尽管富士康建成了数十万人的工业城，但却很少为人所知，企业家郭台铭没有发布什么宏图战略，而是以平实、艰辛、细致的管理和作风，夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业。　　经过20年的高速成长，那些与富士康一同走过的中国企业正面临转型的机会与压力，甚至在遭遇挫折，这种情况下，悄然问做大做强的富士康就不能不为中国企业所瞩目和惊骇。郭台铭的管理和作风，以及

编辑推荐

　　一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？　　一个民营制造商，如何跻身“世界500强”？　　它员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人知。　　《郭台铭与富士康》(全球500强企业成长的真相)统统为你揭秘。　　几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。　　——美国《华尔街日报》　　富士康深圳龙华工厂拥有20万名员工，这座“iPod之城”比英国纽卡斯尔的人口还要多

用户评论 (总计11条)

•   　　 郭台铭的和富士康太过出名，很多大家都知道，从中学习到的，除了一个超级企业的成功之处，还有富士康作为人的一些闪光点。
  　　
  　　1、人生的三个阶段：
  　　 老郭给自己的人生定了三个阶段：为钱而活（25~45），为理想而活（45~65），为兴趣而活（65~die），这是一个递进的过程，在赚钱的同时注意自己的兴趣动向，再逐渐转到自己的理想上去。
  　　 【理想】这个词虽然被大肆滥用，但真的很高深，所有优秀的人都有这样优良的品质，理想就像是一个生命的心流，引导者你去成就自己，改变世界，人也就有了活着的意义。
  　　
  　　2、干部的13种行为要不得：
  　　（1）如鹦鹉般没有创意。
  　　 鹦鹉可流畅地模仿人语，却不知其意，即使你说“鹦鹉该死”它也会跟着学。干部中也有鹦鹉般没有创意的人，只会模仿或依循前例，劳模老式，毫无自我想法，不思求解创新，就像一台复印机，缺乏消化与思考。
  　　
  　　（2）如小孩般没有知识。
  　　 干部需要具备本职的基本素养及不断学习的能力，不可轻易否定自己。学习的目的是提升能力、丰富知识从而更好地工作。学习的过程不止于课堂，从工作中学习了解产品知识及日新月异的技术，掌握专业知识尤其重要。“学而后习之”才是根本。主管干部除了自身学习，还要带领团队学习，提高团队整体素质。如幼儿般不懂学习，没有知识的人，在企业中将永无立足之地。
  　　
  　　（3）如白纸般毫无积累。
  　　 资本是一个积累的过程，汇集资料就是累积财富。任何事情都有一个过程，掌握过程中的第一手资料方知始末，做出的判断和决策才不失水准。干部要具备汇集、分析、应用的能力，并要有相当敏锐的思维，不断思考及判断自己汇集的资料。否则就如同丧失工具、手无寸铁的工人，所作所为必将事倍功半。
  　　
  　　（4）如荒野中之独狼，无团队合作。
  　　 企业要发展成全面性的技术组织需有各类技术及各阶层人员在共同目标及工作使命中，产生共同的组织，建立团队合作的模式。《孙子兵法》曰：“齐勇若一，政之道地；刚柔皆得，地之理地。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。”干部要能吸纳众人之长，融团队力量，不能变成孤芳自赏的一匹狼，特立独行，无视他人的意见，势将成为企业的弊害。
  　　
  　　（5）如岩石般纹丝不动。
  　　 衣来伸手，饭来张口，无异于等待死亡。世界上没有免费的午餐。“要使世界动，一定要自己先动。”凡事不试就没有成功的机会，而机会往往垂青于有准备的人。人是动物不是植物，积极主动是成功的原动力。悲观、消极、惰性的态度，导致思想僵化，也会丧失进步、成长的机会，而机会往往不会有第二次。干部需保有乐观、积极的态度，对自己负责的事，做到不输于任何人。
  　　
  　　（6）如孤猿般没有人脉。
  　　 要利用合作的机会，与比自己能干、优秀的人交往，建立人脉，将智者的智慧、知识、经验变成自己的内涵与能力，而从失败者那里亦可学得教训。善于进行知识交换、经验分享和感情交流，便是成功之道。
  　　
  　　（7） 如海盗般横行无阻。
  　　 海盗行为就是不做任何投入与付出，以暴力夺取财物。君子爱财、取之有道。人之本能理当讲求负责任、讲信用、知耻和勤劳，对企业忠诚要像爱护家庭一样。干部一定要建立守法、守规的心理，不思不当窃取企业的财物与时间，不做有违规矩、有触刑律的事。
  　　（8）如恐龙般没有适应力。
  　　
  　　 中古时代，地球上生活的恐龙，无法适应自然的改变，最终绝迹。如今人们在漫长的工作中，总会遭遇困境与挫折，人生无常，起起伏伏，即使受到打击，身处绝境，也要坦然面对。面对逆境更要能寻求因应之道，危机也许正是转机，适者生存。世界在改变，一代不同一代，我们需要一代更比一代强。
  　　
  　　（9）如流水般浪费资源
  　　 。善用资源是企业长期生存与获利的基本之道。干部应以善用资源、创造资源、珍惜资源为己任，养成节俭的好习惯。“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”，在使用公司资源时，应像运用自己的私人财产一样精打细算。
  　　
  　　（10）如贝壳般默默无闻。
  　　 大凡成功的人都善于沟通，企业不是一个人在做事，而是要纵向及横向的合作。“上下同欲者胜。”所以沟通是企业运作的基石，在沟通中求同存异，百花齐放、寻找共鸣，方能凝聚企业内力，呵成一气。干部要能以诚恳、谦虚、互换立场的态度，勇于沟通、善于沟通。如贝壳般不说话，必定孤陋寡闻，团队也如一盘散沙。
  　　
  　　（11）如断线的风筝，失去平衡。
  　　 如果个人的特性及感觉失去平衡，就很难建立自己做事的立场。维持平衡，必须拥有多种观点，多倾听别人的意见，从多种角度理性思考问题，整合、取舍多方利弊，以前瞻性、全面性的正确观念，做正确的事。缺乏宽广视野的人，常常刚腹自用、独断专行，如同断线的风筝，飞得越高，跌得越惨。
  　　
  　　（12）如家禽般不思进取。
  　　 干部必须不断自我磨练、主动进取、自求成长。正如逆水行舟不进则退。竞争带来危机感,顺应潮流者成功,反之则沦为失败者。干部应顺着自己的志趣能力，规划自己的愿景，不断提升自己。不能像家禽一样，给吃就吃，最后成为任人宰割的俎上肉。
  　　
  　　（13） 如脱缰的野马毫无管制。
  　　 脱缰之马漫无边际地奔驰，不但自己一事无成，更会破坏团队的进步。没有规矩不成方圆，任何个人与团体皆需用适当的秩序来维持，纪律是美，是整洁而和谐的美，它能使企业在一个有制度、有系统、讲求团队效益的环境中，追求最高目标，实现共赢。有能力的干部懂得自我约束，即使舍弃个人得失，也会维持团队利益，决不做害群之马。
  　　
  　　3、质量管理四观念
  　　（1）轿子观念：各单位紧密配合，无缝衔接。
  　　（2）傻瓜观念：标准化、SOP
  　　（3）纪律观念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
  　　（4）智慧观念：知识+技术+经验+毅力=智慧
  　　
  　　
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  　　通过读这本书可以较为全面地了解富士康这个企业的历史、涉及领域及现状，不读这本书，这些信息是难以系统地获取的，虽说书中没有把很多商业事实上升到哲学层面，不过这一步可以靠读者自己完成。一本书的价值的多少，30%取决于内容，30%取决于作者,40%取决于读者。
  　　
  　　总而言之，对商业感兴趣的朋友，不妨看一下这本书，这本书有大量的数据及事实作依据，文笔自然顺畅，看起来不吃力，推荐。
•   　　书其实前面写的还是很不错的，对于想了解一个公司过去现在的人来说，只是到了后面有点敷衍了，让人感觉像是中央出版物上的先进典型宣传稿。。。总得还凑活吧
•   　　机场买的这本书，原价，飞机上看了150多页，后悔了！ 作者写本书所用的素材，几乎全部来自富士康的一些内部刊物，他的确够辛苦的，看了那么多资料。但这些成书的素材多为富士康内部杂志编辑的一些言论，作者看过以后，写个读后感，揉巴揉巴写成这本书，就相当于一块肉被做成了菜，先不谈做的如何，先被两个人码字儿的人嚼巴过了，我们读者再嚼它一次，你感觉这肉还有味道吗？ 而且作者写这本书，都没和郭聊过一次，估计连郭说话说话啥味儿都不知道就写出来了。 总之，泛泛的去描述，挺没劲的。
•   　　大致浏览了一遍，发现郭台铭太会经营了，真的讲求速度制胜，这么大的集团竟然自己不养车，要用车了就去租！日资企业的管理方法还是很值得大陆的制造企业借鉴的
•   　　郭台铭：霸气“地瓜”的背后
  　　文=金错刀
  　　本文出自：http://www.ableaders.com/article.aspx?id=632
  　　
  　　“我只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长的很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。”
  　　这是台湾鸿海精密工业公司董事长郭台铭的地瓜哲学。一直以来，郭台铭只想做个低调的地瓜，尽量回避媒体，鸿海的客户不希望他们的零件商锋头过健。就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。
  　　但是，这只地瓜因为一系列的事件，却成为公众瞩目的焦点，很多人都想一窥这只“霸气”地瓜的幕后真相。《郭台铭与富士康》的作者徐明天就是这样一个探求者，因为郭台铭很难采访到，徐明天就费尽心思收集富士康的企业刊物《鸿桥》，历尽周折，终于找到自1995年到现在的一套完整的《鸿桥》。这本书的很多素材大多来自于《鸿桥》。
  　　郭台铭能称霸全球制造业的关键到底为何？
  　　在我看来，从领导力的角度看，郭台铭这种基于对产业深刻理解的不按常理出牌，非常值得研究。
  　　比如，在代工战略上，郭台铭的“地瓜生根”的策略，让鸿海在全球产业重新分工、结构重新激烈调整之际，能够深耕布局、做到“一地研发、三区(亚、欧、美洲)制造、全球交货”。如果说台积电创造了以半导体制程为主晶圆代工(Foundry)制造的新产业运作模式而跻身全球；那幺鸿海的CMM(Component Module Move)快速制造模式，则让全球数百亿美元的电子专业制造服务(EMS)市场，产生了颠覆性的变化。
  　　和诸多代工厂商老是想发力自主品牌不同，郭台铭拒绝经营品牌，要知名品牌一起在全球并肩赛跑。
  　　 再比如，郭台铭的一句名言：“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”郭台铭给人的印象也是霸气十足，但郭台铭却辩称：“不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。”
  　　强势领导风格的郭台铭认为对于一个快速成长中的企业而言，如果事事讲求民主，则是最没有效率的，根本原因为民主是一种气氛，让大家能够沟通，在急速成长型的企业中，领导者略带霸气，反而能当机立断，比较容易解决争端，并且有效率的去执行。鸿海属于效率式的组织结构，往往是几位一级主管就能做出决议，尤其他爱才、惜才，高阶主管的薪资在业界向以天价着称。
  　　喜好挑战的郭台铭也喜欢打高尔夫球，除了在打球过程中可以达到运动的效果外，引人入胜之处在于高尔夫是一种向自我挑战的运动，他认为唯一的对手就是自己。
  　　的确，就像硬币的两面，郭台铭也因为这种霸气风格在中国内地引发公关危机。
  　　《郭台铭与富士康》一书从商业上对郭台铭进行了详尽的梳理，但是，对郭台铭这种级别的人物，不仅要从“商业”上关注，更要从“人性”上进行关注。“人性”的不足，使得作者把主要笔墨放在了“商业”解读上，这种透视更为聚焦，但也略有不足。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　以前帮人配电脑的时候，不少朋友都用他的机箱，一个狐狸的头像，用料还比较扎实。后来慢慢接触到他产的主板，做工方面确实不错，令人称道。06年开始做股票了，看着他从16块涨到30块，而联想在基本原地踏步的时候，开始对这个企业比较感兴趣了，毕竟一个做代工的企业能够在资本市场受人追捧，比较难得。
  　　在书店看到这本书，就顺手带了一本回家。
  　　哎，现在实在不行了，看理工方面的书居然开始有些痛苦了，也许是因为富士康本来技术太先进，产品太丰富了，不过肯定记得他的两个基业之本，就是构成foxconn的fox模具和conn连接器，也记得那个什么cmm模式。
  　　回头想想，真的觉得foxconn太强大了，就说工人数-50w，我们家人口才30w，你能见到的新奇玩意都打上了他的烙印，iphone，wii...能都把代工企业做到如此强大，把资本和技术玩到极致，郭台铭确实是个牛人。
  　　哎，期待他早日进军娱乐圈，我想看看他怎么标准化量产。
  　　
•   　　看这本书，其实是很功利的，因为我要写一篇关于富士康的文章，而我又恰对这个据说很神秘的企业不甚了解。于是找来这本书，用了一天半的时间，看完了。
  　　合上书，对着封面上郭台铭的大照片，我突然觉得他有点像黄老邪……确切地说，是像83年版“射雕”里曾江演的黄老邪。那种笑容里面，有点邪恶，又颇有些傲气，仿佛藐视天下群雄——我，就是台湾首富郭台铭，我的企业，那家被叫作富士康或者鸿海的，是世界上最大的代工厂，我的工厂，虽然生产别人的产品，但很赚钱！
  　　
  　　据说台湾很多企业都很恨他，因为他抢走了大家的生意——生意一旦被抢走，用尽办法都无法再抢回来了——郭老邪报的价实在太低了，鬼知道他究竟靠什么赚钱。
  　　为了搞清楚郭老邪赚钱的秘密，这本书的作者徐天明着实下了一番工夫——明查是肯定不可能的，富士康的大门从不向公众敞开。那就只有暗访了。
  　　作者自述他费劲心机找到了一套富士康从1995年开始创办的企业内刊《鸿桥》，话说垒起来比他人还要高的。就是这一套珍贵的内刊，我们得以知道关于富士康的种种片段。这些片段串联起来，再加上作者的思考，就有了今天这本书。
  　　我们也因此知道，貌似神秘的郭台铭也是很会秀的——某年富士康尾牙大会，郭老大竟然扮作大鲸鱼登台演说；又有某年，郭老大想拍电影了，于是有了他跟娱乐圈里关美人、刘美人的种种绯闻。
  　　恰逢其时的绯闻啊。绯闻可真会挑时候！
  　　
  　　我突然又为内地许多本土的制造企业感到遗憾与惋惜——本来大家是站在同一条起跑线上的，当年郭老邪来大陆投资的时候，正当中国改革开放号角吹得正响的时候。大陆有比台湾更便宜的土地、劳动力，于是郭老邪来了，跟华为同年诞生，隔一条马路相望。
  　　那时候，联想是远比富士康产值更高的。谁会想到这家不做自主品牌的企业会NB起来呢？
  　　郭台铭说：代工就是能赚钱的。
  　　关键看你怎么代。你如何千方百计控制成本？你怎样实现与客户的共同成长？你怎样把你的制造变成科技，而不仅仅是生产？你有没有办法让你的客户除了选择你别无他法？
  　　这本书里提供了部分答案。更多的答案，可以自己去找寻。
•   我也感觉这本书很恶心，看不下去了！
•   郭老板是牛人。。。
•   淫者見淫!