反思第五项修炼
出版时间：2004-5 出版社：中信出版社 作者：弗勒德 页数：238 译者：赵恒
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内容概要
在当代，所有组织所处的信息矩阵都呈现出高度的复杂性。曾几何时，传统的管理战略于今天已经力有不逮。如不了解和实施最前沿的管理战略，商业组织、政府机构、非营利组织的生机将会遭到严重的挫伤。而要使组织的行为有效且长远，就必须采用系统思考的方法。 美国学者圣吉的“五项修炼”就是一种关于系统思考的管理理论，其目的在于帮助组织感觉并重视与整体的联系。 然而，本书的作者认为，圣吉的系统思考过于狭隘。他认为，在貌似难以捉摸的复杂性之下，存在一种潜在的秩序或者说简单性。使用系统思考的各种工具可了解这种秩序。他试图运用开放系统理论、组织控制论等对圣吉的理论进行补充和修正。从而增强我们应付复杂世界的能力，最终达到对不可管理的事物实施管理，对不可组织的事物进行组织，对不可知的事物加以了解。 作者对系统思考的核心方法作了根本性的改进。使这一领域的研究获得了关键性的进展。无论对于战略规划者、组织变革代理人和咨询顾问，还是对于学习研究管理、商业、行政的学生来说，本书都具有着重要意义。
作者简介
作者:（英）罗伯特.路易斯.弗勒德
书籍目录
致谢第一章 内容简介第二章 圣吉的《第五项修炼》第三章 贝塔朗菲的开放系统理论第四章 比尔的组织控制论第五章 阿可夫的互动规划第六章 切克兰德的软系统方法第七章 丘奇曼的批判性系统思考第八章 回顾圣吉的《第五项修炼》……
媒体关注与评论
书评本书作者清晰、全面地阐述了复杂系统的理论和实践，他让人们能够更好地了解自身和周围的世界。如果你有志于学习和成长，如果你俩想实施更好的管理，就请阅读这本书充满启迪、发人深思的著作吧！ 在当今全球化的市场中，系统思考已升至一个前所未有的显著地位。全球化、网络化、结盟这些系统行为的例子，都强调以全局的而非分割的方式看待和处理问题，而弗勒德一直处于这些研究的前沿。对于学习系统思考的人来说，这是一本必读之书。
编辑推荐
“系统思考”的应有之义，是从同一事物中得出不同见解，或从不同事物中得出同一见解。本书就阐述了一种系统思考的观点，这既重要又让人受益匪浅。 ——美国互动管理研究会主席拉塞尔·L·阿可夫 本书作者清晰、全面地阐述了复杂系统的理论和实践，他让人们能够更好地了解自身和周围的世界。如果你有志于学习和成长，如果你俩想实施更好的管理，就请阅读这本书充满启迪、发人深思的著作。 南非纳塔尔大学副校长布伦达·吉尔利教授 在当今全球化的市场中，系统思考已升至一个前所未有的显著地位。全球化、网络化、结盟这些系统行为的例子，都强调以全局的而非分割的方式看待和处理问题，而弗勒德一直处于这些研究的前沿。对于学习系统思考的人来说，这是一本必读之书。 ——沙特阿拉伯吉达工商业联合会会长加桑·阿尔·苏莱曼
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评论、评分、阅读与下载
用户评论 (总计7条)
- 被朋友推荐买回家之后就放床头了，足足4个月看了2遍，是本好书。授人以鱼不如授人以渔。
- 作者从更大的范围内，来看系统思考，通过对比多个经典系统思考理论，来进一步的使你认识系统思考。本书主要是从理论的角度阐述。
- 系统觉察开始于对整体性的精神理解。
对整体性的理解可以通过以下2方面：
1）事件的相互关联性；
2）导致突现和新秩序的自发性自组织。
事件的相互关联性和自然科学中的自发性自组织可能标志为：
1）确定性反馈和随机性反馈；
2）它们根据到目前为止未被证伪的规律运作；
3）导致突现和新秩序。
事件的相互关联性和社会科学中的自发性组织可能标志为：
1）适应性反馈；
2）它根据人们的有意或无意间同意了的社会规则和习俗运作；
3）人们可能想改变，所以会以自发性自组织的方式围绕一种难题结盟；
4）这可能导致新秩序，也可能不会。
从本质上讲，人类存在对于人类的头脑来说是不可知的。
我们了解一些事物，但只限于我们来说在空间和时间意义上属于本地的事物：
1）在空间意义上包括我们周围紧邻的事物（不是地理位置的含义）；
2）在时间意义上包括不太遥远的将来，或者还有不太遥远的过去。
在我们本地之外的事物就是不可知的。
我们的了解其实就是一种解释，这种了解其实也充满谜团。
我们生活的各个方面都处于谜团和超越之间：
1）我们所了解的东西是否可以进行解释，这其中存在着谜团；
2）不可知的东西我们是无法解释的，其中也存在着谜团，然而可以存在特定的“超越”时刻，所以在谜团和超越之间生存意味着学习进入未来的方式。
超越的时刻意味着不可能有这样的规划：涵盖广泛的相互关系，通过递归性的突现进入遥远的未来；然而了解我们本地的事物是可能的，也就是说，在不可知中学习是可能的。
在“组织与管理”方面学习进入未来的方式需要：
1）明确觉察到我们的设计和决定所具有的有界性质；
2）明确觉察到我们的设计和决定所具有的道德性质；
3）理解在行动区域种本地背景下可选择的各种设计和决定，以及对于代表了设计和决定特点的难题和窘境要深化系统理解。
系统思考质疑以下传统的“组织与管理”概念：
1）问题；
2）解决方案；
3）正常组织生活；
4）共识；
5）中长期规划。
如果说系统思考有路可循，那么：
1）我们不会竭力追求对事物高高在上的管理，但我们将对不可管理的事物实施管理；
2）我们不会通过斗争去组织处整体，但我们将对不可阻止的事物进行组织；
3）我们不会自然而然就了解事物，但我们将对不可知的事物加以了解。
从本质上说，“组织与管理”中的系统思考就是：
1）道德警醒；
2）批判性反思；
3）理解我们面临的难题和窘境；
4）探索各种可能的行动选择，以及因此作出所谓的批判性系统思考。
遵循一种思维系统了解自己，只会造成一个结果，即这种思维系统所产生的自己 —— 不了解自己。所谓的那些洋洋洒洒、气势恢宏的思想理论，在我看来什么都不是，我所知道的东西，好像一直出于变化之中。
让我们在谦逊的思考中了解，我们队任何事物都所知不多，而且永远不能算多。
- 都读好几年了，没读完。一直在“正在读”
工作后更不读了。
万一被人发现多不好？
会被定为变态的。
即使不被发现，自己也觉得过意不去。
从今天起，这本书算读过了。 - 前四项修炼是什么？这第五项修炼修炼的是什么？作为一个系统去反省系统本身?
- 呵呵，我读第五项修炼的时候也有这种感觉。
“几年了，还‘正在读’”
实际是开了个头，放了几年。
现在也终于读完了。。。 - 既然读过了，好歹发现评论啊，呵呵