出版时间:2010-11 出版社:中国水利水电出版社 作者:刘玉宝,赵树茂 编
前言
没有规矩,不成方圆。编者非常赞赏某知名企业悬挂的一条巨幅标语:“制度大于领导”。众所周知,缺少规则和制度的约束,社会秩序就会显得混乱无章,文明将不复存在;缺少科学的管理制度,企事业单位的管理就会漏洞百出,效益和服务水平就会大大降低。有时候,大的安全事故也许只是因为在小的环节上缺少了制度的约束;有时候,企业能够做强做大也是源于它们完善与科学的管理制度。由此可见,科学的管理制度体系对于水管单位更好地履行管理职能、服务社会发展起着至关重要的作用。 天津市北大港水库管理处(天津市大清河管理处)在天津市水务局党委的正确领导下,认真借鉴先进的管理经验,创新发展理念,大力推行精细化管理,在总结多年制度管理经验的基础上,建立起了一套较为完善的管理制度体系,取得了良好的成效。为实现经验共享,天津市北大港水库管理处(天津市大清河管理处)组织编写了《管理制度体系》一书,以飨读者,希冀抛砖引玉,为广大水务工作者提供参考,共同进步。 本书在编写过程中得到了天津市水务局有关领导和处室同仁的指导,同时,也参考了一些图书资料,在此一并表示感谢。因编者水平有限,对于书中的不妥之处敬请各位读者指正。
内容概要
天津市北大港水库管理处(天津市大清河管理处)在天津市水务局党委的正确领导下,认真借鉴先进的管理经验,创新发展理念,大力推行精细化管理,在总结多年制度管理经验的基础上,建立起了一套较为完善的管理制度体系,取得了良好的成效。为实现经验共享,天津市北大港水库管理处(天津市大清河管理处)组织编写了《管理制度体系》一书,以飨读者,希冀抛砖引玉,为广大水务工作者提供参考,共同进步。
书籍目录
前言第一篇 概述/1一、管理制度体系的内涵和意义/3二、管理制度体系的建立、落实与完善/5三、管理制度的监督/8四、管理制度的考核/9第二篇 行政办公管理/11一、行政办公管理制度概述/13二、行政办公管理制度的内容/14三、行政办公管理制度的体系架构/16四、行政办公管理制度范例/17第三篇 人力资源管理/31一、人力资源管理制度概述/33二、人力资源管理制度的主要内容/34三、人力资源管理制度的体系架构/36四、人力资源管理制度范例/37第四篇 财务管理及内控/53一、财务管理及内控制度概述/55二、财务管理及内控制度的内容/56三、财务管理及内控制度的体系架构/58四、财务与资产管理制度范例/59第五篇 工程管理/77一、工程管理制度概述/79二、工程管理制度体系的内容/80三、工程管理制度的体系架构/81四、工程管理制度范例/82第六篇防汛管理/99一、防汛管理制度概述/101二、防汛管理制度的内容/102三、防汛管理制度的体系架构/103四、防汛管理制度范例/104第七篇 水资源管理/115一、水资源管理制度概述/117二、水资源管理制度的内容/118三、水资源管理制度的体系架构/119四、水资源管理制度范例/120第八篇 水政监察/133一、水政监察制度概述/135二、水政监察制度的内容/136三、水政监察制度的体系架构/138四、水政监察制度范例/139第九篇 安全生产管理/149一、安全生产管理制度概述/151二、安全生产管理制度的内容/153三、安全生产管理制度的体系架构/155四、安全生产管理制度范例/156第十篇 思想政治管理/165一、思想政治管理制度概述/167二、思想政治管理制度的内容/168三、思想政治管理的体系架构/169四、思想政治管理制度范例/170参考文献/187
章节摘录
(一)制度的形成和发展 人类想在自然界中生存,就需要与他人合作,即以群居的方式生活。但心理学有一种观点认为,人对于陌生的人或事物有一种天生的恐惧和排斥心理。这种“合”与“分”的矛盾使人与人的合作变得脆弱且艰难。为了维系合作关系的稳定,使群体在恶劣的自然环境中更具竞争力,人们开始约定某些规则来约束群体中所有个体的行为,譬如,成员分工、猎物分配方式等。这种规则就类似于我们今天所说的制度。 可见,制度是随着人类社会的发展而形成的。此后,在人类漫长的历史长河中,制度呈现的形式虽各不相同,但它的核心功能都大致相似,那就是维系社会稳定、推进社会发展。到了近代,随着经济学的发展、社会分工的细化和生产规模的扩大,人们开始重视用制度来规范管理,并将其与经济规律有机结合起来,经过人们的不断探索与优化,管理制度更加科学,涉及面更加广泛,管理制度体系由此形成、发展,成为当代许多知名企业规范化管理的一个重要组成部分。 (二)制度的内涵 企事业单位的正常运转离不开管理。管理的任务就是通过最佳的协作方式和最优的组织结构,保证在实现目标的过程中,用最小的支出,使人力、物力和财力发挥出最大的效应。对于组织而言,组织中的个体有着不同的思想、不同的理解力、不同的习惯,如果没有一种规则对其进行约束,管理就会呈现出一盘散沙的局面,目标的实现就无从谈起了。这种对组织内的个体起着约束作用的规则就是我们要谈到的制度。
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《管理制度体系》精细化管理是种管理理念,一种管理文化,一种管理境界。
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