风险导向企业绩效审计

出版时间：2009-10  出版社：水利水电出版社  作者：余中福  页数：218  

前言

　　随着经济的发展，绩效审计的产生发展经历了一个不断演变渐进的过程。源于受托经济责任关系的绩效审计在社会经济生活中发挥着巨大的作用，而开展企业绩效审计更是具有重要的现实意义。但面对着复杂多变的经济、政治、自然、科技文化等环境，企业经营存在着各种各样的风险，开展企业绩效审计，不仅要注重审计自身的风险，还要谨慎关注企业的经营风险，以风险为导向开展审计工作，这就是风险导向企业绩效审计。　　本书共分七章来探讨风险导向企业绩效审计。　　第一章：企业绩效审计的基本概念。本章阐述了企业绩效审计的目标、审计职能、审计范围和内容等基本概念，对国内外企业绩效审计的文献作了回顾，阐明了企业绩效审计的作用以及开展风险导向绩效审计的意义。　　第二章：绩效审计风险及其管理。本章重点分析了什么是绩效审计风险，构建了绩效审计风险模型，阐述了绩效审计风险的评估程序和审计质量控制措施，最后以模糊层次分析法对企业经营风险的评估进行了案例研究。

内容概要

本书共分七章来探讨风险导向企业绩效审计，主要内容为企业绩效审计的基本概念，绩效审计风险及其管理，企业绩效审计的程序与方法，企业绩效审计评价标准，风险导向绩效审计——企业内部审计的革命，电力上市公司绩效审计评价的实证研究——基于数据包络分析法，企业绩效审计的发展与研究展望。本书分别运用模糊层次分析法对风险评估作了案例分析，运用数据包络分析（DEA）法对我国2007年、2008年57家电力上市公司进行了绩效的分析与评价，是对新审计方法的尝试。    本书适用于企业绩效审计人员，并可作为审计专业本科教材。

作者简介

　　佘中福，河南信阳人，1971年出生，华北电力大学工商管理学院会计学专业教师，博士生，讲师。主要讲授会计学、审计学、电力企业财务会计等课程，主要从事审计理论与实务，公司治理与内部控制、企业绩效评价和风险管理、财务报表分析等领域的教学、研究和咨询工作。近年来，先后在国内外学术期刊及学术会议上发表论文20余篇，被EI和ISTP收录8篇，在《管理现代化》、《生产力研究》、《中国审计》、《财会通讯》、《财会月刊》等核心期刊上发表论文若干篇；编著了《财务管理》、《跨国公司财务管理》等5部教材；主持或参与科研课题十余项。

书籍目录

前言第一章　企业绩效审计的基本概念  第一节　绩效审计的基本概念    一、绩效与绩效审计    二、绩效审计的主体与客体    三、审计目的    四、审计职能  第二节　绩效审计的分类与特征    一、绩效审计的分类      二、绩效审计的特征    第三节　企业绩效审计的基本要素    一、企业绩效审计的目标    二、企业绩效审计的主体和客体    三、企业绩效审计的职能  第四节　企业绩效审计研究文献回顾    一、国外研究简述    二、国内研究文献回顾    第五节  企业绩效审计及风险管理的意义    一、企业绩效审计的作用    二、企业绩效审计风险管理的意义第二章　绩效审计风险及其管理  第一节　绩效审计风险的概念    一、什么是风险    二、什么是审计风险    三、什么是绩效审计风险    四、绩效审计风险与一般审计风险的联系和区别  第二节　绩效审计风险管理    一、绩效审计风险模型      二、绩效审计风险评估程序    三、绩效审计风险的管理与审计质量控制　第三节  绩效审计风险评估方法案例分析    一、风险来源要素的筛选    二、模糊层次分析法（FAHP）      三、结论与建议第三章　企业绩效审计的程序与方法  第一节　绩效审计项目的选择和确定    一、审计立项的原则      二、绩效审计项目的选择  第二节　绩效审计前的准备工作    一、审计前调查    二、审计人员配备      三、制订审计总体方案      四、具体审计计划      五、送达审计通知书      六、绩效审计准备阶段的质量控制与风险管理  第三节　绩效审计实施阶段    一、详细调查了解被审计单位的具体情况，进行控制测试    二、收集和分析审计证据　　三、编制审计工作底稿  　　四、绩效审计实施阶段的质量控制与风险管理  第四节　绩效审计报告阶段    一、绩效审计报告的特点　……第四章　企业绩效审计评价标准第五章  风险导向绩效审计——企业内部审计的革命第六章　电力上市公司绩效审计评价的实证研究第七章　企业绩效审计的发展与研究展望附录参考文献

章节摘录

　　1．审计授权人和委托人对审计结果的客观需求　　绩效审计的授权人和委托人，主要包括公共资源及国有资产的所有者，部门、企业和单位的主要领导及经营者，他们对绩效审计结果的需求或期望，主要是有关公共资源优化配置和国有资产绩效的评价和建议、组织经营管理优化、经济资源合理利用及绩效最大化的评价和建议。　　2．审计的业务内容　　业务内容的不同，形成绩效审计的不同类别。不同类别的绩效审计，其审计目的当然也不同。例如：政府绩效审计，目的是促进提高公共资源的利用效益和政府机构的工作效率；企业绩效审计，目的是促进经营管理活动的合理性和经济资源利用的有效性，以降低经营管理风险。　　3．授权和手段　　授权，是指社会或法律赋予审计组织和审计人员的法定权力，是实现审计目的的前提条件。不同审计主体的法定权力是不同的，因此，他们所从事的绩效审计目的也有所不同。手段，是指审计主体的能力，包括知识、经验、技术方法和手段等，它们决定着实现审计目的的可能性。现有的审计手段所不能实现的，就不应列入当前绩效审计的目的。　　根据以上的分析，我们可以将绩效审计的目的分为两个层次：直接目的是财政、财务收支及经营和管理活动的有效性、合理性、可行性；最终目的是促进被审计单位提高绩效，降低经营、管理的风险。

用户评论 (总计2条)

•   如果没有一定的专业知识，还是别读这本书，因为真的非常难懂。
•   看过了 书讲的还可以 可以读一下