龙滩水电工程建设文集

出版时间：2008-02-01  出版社：中国水利水电出版社  作者：龙滩水电开发有限公司 编  页数：351  

内容概要

　　《龙滩水电工程建设文集（1）》是取得这些举世瞩目成就的实践经验总结。该文集收录文章300多篇，有效分析了龙滩工程建设者们在工程设计、工程管理、施工工艺、施工方法、机组制造和安装等方面遇到的困难和问题，系统阐述了龙滩工程建设者们解决这些困难和问题的措施、方法和工艺，突出了这些措施、方法和工艺的创新和发展，用理论和实践论证了这些措施、方法和工艺在解决相应困难和问题时的可行性。　　《龙滩水电工程建设文集（1）》的出版对于我国乃至世界水电建设事业都将产生积极而深远的影响，对于同类工程的建设具有广泛的借鉴意义，为广大水电建设者提供科学有效的水电建设经验，以推进我国水电建设事业又好又快地发展。

作者简介

　　龙滩水电开发有限公司，由中国大唐集团公司控股，并与广西投资集团有限公司、贵州省开发投资公司按65%、30%、5%出资组建的有限责任公司，是龙滩水电工程的项目法人，目前的主要任务是负责龙滩水电工程的建设和龙滩水力发电厂的管理。　　公司本部设立10个职能部门及龙滩水力发电厂，现有正式职工205人（含龙滩电厂），其中有博士研究生2人，硕士研究生22人，本科生141人，专科生21人。公司专业技术力量雄厚，有高级专业技术人员42人（其中教授级高工4人），中级专业技术人员36人。公司员工来源广泛，具有丰富的大型水电工程设计、施工、建设及运行管理的经验。　　龙滩水电工程是红水河流域梯级开发的龙头骨干控制性工程，是国家实施西部大开发和“西电东送”的战略标志性工程之一，是我国已投产发电的第二大水电工程。工程规划总装机容量630万kW，安装9台70万kW的水轮机发电机组，年均发电量187.1 亿kW.h，相应水库正常蓄水位400m，总库容272.7 亿m，，防洪库容70亿m3。龙滩工程一期预计总投资约330亿元，主体工程于2001年7月1日正式开工，2003年11月6日大江截流，2006年9月30日下闸蓄水，2007年5月21日首台机组提前8个月并网发电，2007年7月20日2号机组提前11个月并网发电，2007年10月31日3号机组提前14个月并网发电，计划2009年12月工程竣工。　　公司基建与生产齐头并进，成绩斐然。连续四年被评为中国大唐集团公司先进单位，基建先进单位；连续3年被授予中国大唐集团公司安全文明施工样板工地称号；并获广西壮族自治区五一劳动奖状、中国企业文化创新先进单位、全国企业文化建设先进单位、广西壮族自治区企业文化荣誉成就奖、中国大唐集团公司文明单位、广西壮族自治区文明单位、广西壮族自治区直属机关文明单位、广西壮族自治区绿色工程建设先进单位、广西壮族自治区电力行业管理先进企业等称号。　　公司坚持以科学发展观统领全局，在中国大唐集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略指导下，打造精品龙滩、绿色龙滩、和谐龙滩，努力把龙滩水电工程建设成精品工程，样板工程，争创鲁班奖、国家优质工程金质奖。

书籍目录

序前言龙滩工程简介犬滩水申开发有限公司简介管理篇龙滩工程在西部大开发战略中的地位和作用创建一流的龙滩工程构建龙滩工程特色的建设管理模式龙滩水电工程施工机械化技术创新打造“精品龙滩、绿色龙滩、和谐龙滩”建设具有龙滩特色的企业文化创建“绿色龙滩”推动地方经济全面可持续发展龙滩水电站社会效益的发挥与补偿问题研究把共产党员先进性落实到加快龙滩水电工程建设的实践中龙滩工程在梯级调度与电力市场化改革中的作用构建具有龙滩管理特色的国际一流水力发电厂龙滩水电站机电设备管理的思路与体会龙滩工程施工设备管理-龙滩工程按正常蓄水位400m方案一次建成效益巨大龙滩水电工程建设过程中资金管理的实践龙滩水电站执行概算编制与投资控制龙滩水电工程征地移民工作的管理与体会龙滩工程信息管理系统的开发与应用努力构建保持共产党员先进性的长效机制　推动龙滩工程又好又快建设努力构建教育、制度、监督并重的惩防机制　为龙滩工程建设提供可靠的政治保障以创新求实的精神积极构建企业党建工作长效机制注重企业文化建设　推动龙滩工程建设龙滩工程建设精细化管理简介引智育才　打造一流水电人才队伍龙滩工程融资和资金使用管理浅论龙滩工程物资材料管理实践与效果龙滩水电工程造价审计的初步实践与收获加强精神文明建设　促进龙滩水电建设做好工程财务结算保证工程建设的顺利进行浅谈搞好龙滩工程财务管理刍议龙滩水电工程内部控制加强合同管理全面提升工程建设管理水平——龙滩水电工程合同管理实践大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践龙滩工程施工的索赔和反索赔浅议工程保险及其在水利水电工程建设中的作用评标价的计算水电工程建设管理中值得推广的几点经验浅谈水电工程建设业主的项目管理浅谈基本建设过程中的监理管理全面构建龙滩工程安全度汛的保障体系浅谈龙滩水电工程档案管理预防职务犯罪——龙滩水电工程实施招标监督机制龙滩工程安全监测系统的建设管理龙滩电厂无人值班运作模式的探讨浅议龙滩工程14 78联营体实施预算管理在联营体模式下的龙滩工程施工的创新与实践对龙滩工程联营体施工管理模式的分析与探讨龙滩工程永久机电设备及金属结构现场仓储运行与管理龙滩工程粉煤灰供应保障体系龙滩工程大坝施工设备管理强化设备管理向设备要效益浅谈缆机的运行管理龙滩工程的投资管理和造价控制工程招标评标方法的探讨水保篇龙滩工程征地移民工作中几大问题的探讨浅谈龙滩工程征地移民工作强化环保管理　创建绿色龙滩龙滩水电站环保水保综合监理的实践与体会

章节摘录

　　3.5 建设“和谐型龙滩”，使之成为又好又快建设龙滩的力量源泉　　龙滩水电工程建设规模大，征地移民和环保问题涉及到广西、贵州两省区，库区移民共8万余人，30多家大中型企业、上万名建设者参加了龙滩的建设。地方、移民和参与工程建设的各方对工程都有不同的利益取向，而又好又快建成龙滩工程则是共同利益之所在。因此，在龙滩工程建设中，龙滩公司把建设和谐社会的理念，贯穿在龙滩建设过程中。在建设过程中，参建各方依法行事、严守规则、各负其责、合理有序，在实现工程总目标的前提下，协调好业主、设计、监理、施工各方的利益，妥善处理征地移民和环境保护，关心当地群众和库区移民的利益，支持地方经济的发展。　　（1）用“大龙滩”思路推动桂黔两地积极参与龙滩建设。龙滩建设不仅是龙滩公司的大事，更是广西、贵州乃至全国经济建设的大事。龙滩公司控股股东中国大唐集团公司指示：“龙滩要以支持地方经济建设为己任，积极反哺地方经济”。龙滩公司提出了“大龙滩”的思路，不仅仅是“参与”移民安置工作，更是积极做好移民安置，积极主动与地方党委、政府沟通，全力支持地方建设，和地方共建和谐。桂黔两省区也大力支持以“大龙滩”思路构建“和谐龙滩”，倾力做好移民搬迁安置工作，保证了龙滩工程开工、截流、下闸蓄水等重要里程碑目标的顺利实现，形成地方与龙滩公司和谐共建龙滩的外部环境。　　（2）用开明思维凝聚龙滩建设者向心力。龙滩公司作为龙滩工程项目法人，实行项目法人负责制，现场行使业主职能。公司发挥核心主导作用，通过大量合同来联系、约束、协调项目的设计、施工、监理等参建各方，用合同来规范管理行为，提高管理质量，但同时在合同框架内灵活行使业主职能提高参建各方积极性。“联责考核奖罚”模式，是龙滩公司开明思维打造和谐环境的成功实践。公司探索出有特色的“联责考核奖罚”模式，以法律手段和经济手段为“杠杆”，出台了“进度、质量、安全文明”考核奖励方法，以工程进度以及《水电工程达标投产管理办法》的各项指标为考核依据，以工程合同价款的2%为奖励基数另外划拨奖励基金，并提取承包商合同价款的4%，分别对各参建单位进行“联责考核奖罚”。公司实事求是严格履约，在参建单位心中烙下“开明”的印记。“联责考核奖罚”模式、实事求是支付赶工费等措施，成为龙滩工程行之有效的激励和约束机制，激发参建单位奋发向上，“甲方”“乙方”双赢实现和谐发展。　　（3）用“纽带意识”构建互信、互学、互助，共进的桥梁。龙滩工程参建单位众多，如何“齐步走”向“建精品工程、样板工程、获鲁班奖”宏伟目标迈进？龙滩公司突出业主的“纽带”意识，架起业主与参建单位、参建单位与参建单位之间的互信、互学、互助、共进的桥梁，建立起了互信互助机制，“一家单位的进步，就是大家的财富；一家单位的困难，就是大家的困难”，在工程建设中共同培育了有龙滩特色的“同心文化”，营造了“一切为龙滩，人人为龙滩”的全局意识，营造了业主与各参建单位团结协助、同心同德的和谐的施工环境。　　……