水利工程建设监理概论

出版时间：2007-7  出版社：水利水电出版社  作者：中国水利工程协会 编  页数：254  
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前言

　　建设监理制度推行20多年来，在水利工程建设中发挥了重要作用，取得了显著成绩。工程建设监理事业已引起全社会的广泛关注和重视，赢得了各级政府领导的普遍认可和支持。目前，我国已形成了水利工程建设监理的行业规模，建立了比较完善的水利工程建设监理制度和法规体系，培养了一批水平较高的监理人才，积累了丰富的水利工程建设监理经验。实践证明，水利工程实行建设监理制度完全符合我国市场经济发展的要求。　　为了规范水利工程建设监理活动，加强水利工程建设监理单位的资质管理和水利工程建设监理工程师管理，水利部于2006年11月颁发了《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位资质管理办法》、《水利工程建设监理工程师注册管理办法》。随着我国市场经济的发展和完善，对水利工程建设监理行业提出了更高的要求，监理行业必须适应这种新形势的要求，大力增强自身实力，提高自身素质，在水利工程建设中发挥重要作用。　　随着我国政府职能的转变，中国水利工程协会按水利部要求对水利工程建设监理人员实施行业自律管理。因此，为了提高水利工程建设监理人员整体素质和建设监理水平，中国水利工程协会组织有关专家编写了一套水利工程建设监理培训教材，作为举办水利工程建设监理培训班的指定教材，也可以作为从事水利工程建设管理有关人员、项目法人（建设单位）、施工单位及各级水行政主管部门有关人员的业务参考书。本套教材也是全国水利工程建设监理工程师执业资格考试的主要参考书。　　本套教材包括《水利工程建设监理概论》、《水利工程建设合同管理》、《水利工程建设质量控制》、《水利工程建设进度控制》和《水利工程建设投资控制》，共5册。

内容概要

本书为水利工程建设监理培训教材之一。全书共分六章，主要内容包括工程建设项目管理概述、水利工程建设项目监理体制，水利工程建设监理单位和监理人员、水利工程建设监理业务委托与承接、监理组织和监理规划，建设监理信息管理等。　　本书既可以作为水利工程建设监理，设计以及施工人员的培训用书，也可以作为大专院校参考用书。

书籍目录

序前言第一章  水利工程建设项目管理概述　第一节  建设项目管理概述　第二节  水利工程项目建设程序　第三节  水利工程建设法律法规基本知识　思考题　附录一 　　附录1-1  水利工程建设项目管理规定（试行）　　附录1-2  水利工程建设程序管理暂行规定　　附录1-3  水利工程建设项目验收管理规定第二章  水利工程建设项目管理体制　第一节  水利工程建设项目法人责任制　第二节  招标投标制　第三节  建设监理制　思考题　附录二　　附录2-1  关于实行建设项目法人责任制的暂行规定　　附录2-2  水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见　　附录2-3  中华人民共和国招标投标法　　附录2-4  评标委员会和评标方法暂行规定　　附录2-5  水利工程建设监理规定第三章  水利工程建设监理单位和监理人员　第一节  监理单位概述　第二节  监理单位资质等级、标准和业务范围　第三节  监理单位资质管理　第四节  监理业务实施与违规处罚　第五节  水利工程建设监理人员　第六节  水利工程建设监理人员资格管理　思考题　附录三 　　附录3-1  水利工程建设监理单位资质管理办法　　附录3-2  水利工程建设监理工程师注册管理办法　　附录3-3  水利工程建设监理人员资格管理办法第四章  水利工程建设监理业务委托与承接第五章  监理组织和监理规划第六章  建设监理信息管理参考文献

章节摘录

　　第一章 水利工程建设项目管理概述　　第一节　建设项目管理概述　　一、建设项目的概念　　（一）项目的含义及其特征　　“项目”一词广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面，它是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。　　项目所表示的事业或活动十分广泛，如技术更新改造项目、新产品开发项目、科研项目等。在工程领域，项目一般专指工程建设项目，如修建一座水电站、一栋大楼、一条公路等，是具有质量、工期和投资目标要求的一次性工程建设活动。　　项目的定义很多，许多管理专家都对项目进行了不同的抽象性概括和描述，这也体现了“项目”所表示的事物的广泛性和丰富内涵。概括起来，项目一般具有如下特征。　　1。项目的目标性　　任何一个项目，不论是大型项目、中型项目，还是小型项目，都必须有明确的特定目标。如工程建设项目的功能要求，即项目提供或增加一定的生产能力，或形成具有特定使用价值的固定资产和创造的效益。例如，修建一座水电站，其目标表现为形成一定的建设规模，建成后应具有发电、供电能力。发挥社会、经济效益等。　　2。项目的一次性和单件性　　所谓一次性，是指项目实施过程的一次性。它区别于周而复始的重复性活动。一个项目完成后，不会再安排实施与之具有完全相同开发目的、条件和最终成果的项目。项目作为一次性事业，其成果具有明显的单件性。它不同于现代工业化的大批量生产。因此，作为项目的决策者与管理者，只有认识到项目的一次性和单件性的特点，才能有针对性地根据项目的具体情况和条件，采取科学的管理方法和手段，实现预期目标。　　……

用户评论 (总计4条)

•   书的质量都不错。
•   送货超快,拍下的第二天中午就送到了
•   内容还是简单了一点，
•   书刚刚收到，还没来得及看！