用结果证明自己的能力

出版时间：2013-1  出版社：华夏出版社  作者：梁素娟，廉勇　编著  页数：239  字数：112000  

前言

结果决定一切    结果决定一切！结果第一！这是一个凭结果说话的时代！    结果，即我们要达成的目标。它永远不会从天而降，也不会唾手可得，而是要经过缜密思考，精心准备，积极行动，不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破，才能达成的。    结果是一个公司的生命之源泉，成长之基石。没有结果，公司就不能发展。同样，没有结果，员工就不能生存。    公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而发展需要公司中的每个员工都贡献出自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己能力的战场，无论何时何地，如果你没有贡献结果，你迟早是一枚被弃用的棋子。    我们每天都要用结果来交换自己的报酬，也要用结果来证明自己的能力。只要你能创造结果，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会。没有人去注意你过程中的笑与泪、得与失，鲜花和掌声只会褒奖创造出结果的英雄。你出类拔萃，获得大家一致的认同，你就是冠军。只有这时，你才有资格去谈论你过程中的酸甜苦辣。    你有一千个理由或一万个理由都不重要，重要的是结果。结果第一，理由第二。执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果。没有结果，一切都没有意义。    任何非凡的人生，都是每天结果的累加。没有每天的拿出最好结果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企业和人才都拥有一个共同的特征，那就是竭尽全力，创造最出色、最完美的结果！

内容概要

每一个员工都要在证明自己的能力后，才能在企业中立足并发展。那么如何证明呢？在现代企业的管理中，结果的价值导向异常明显，那么我们也就只能以结果来证明自己的价值。
梁素娟、廉勇编著的《用结果证明自己的能力》通过大量的实例与操作方法，向我们详细解析了如何通过结果来证明自身的一切，并向我们告知了如何达到理想的结果和实施的步骤。《用结果证明自己的能力》的阅读就是一个造就高效能高执行力员工的培训过程。

作者简介

梁素娟。毕业于北京大学。长期游历于大学校园、外企、民企，现供职于图书公司。作者立志开拓书业蓝海，为众多亟待扬帆出海的企业借得东风。近年来执著于名企图书策划，让更多企业的管理经验得以传播，曾参与策划、出版图书50多种。
廉勇，毕业于北京林业大学，长期致力于企业员工培训、成功励志等方面的研究，熟悉企业文化和员工心理，对企业的发展、职场人士的成长有独到的分析和见地。代表作品有：《轻轻松松做人，快快乐乐生活》、《善于变通》等。

书籍目录

第一章  把问题留给自己，把结果留给公司
  ·以结果为取向，是企业的生命线
  ·业绩证明一切
  ·一流员工追求结果，末流员工制造恶果
  ·不重过程重结果，不重苦劳重功劳
  ·你就是问题的根源
  ·把问题留给自己，把结果留给公司
第二章  用结果证明你的能力
  ·结果——能力和价值的代名词
  ·完成任务≠创造结果
  ·0.01永远大于零
  ·成事在我，对结果负责
  ·认真是赢得佳绩的不二法则
  ·精益求精是对结果最好的诠释
第三章  要改变结果，先改变自己
  ·改变结果的第一步，是改变自己
  ·没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
  ·向狼学习，对结果志在必得
  ·勤奋，乃结果之母
  ·有些事，不必老板交代
  ·追求100％，拒绝平庸的工作结果
第四章  结果第一，借口第二
  ·只讲结果，拒绝借口
  ·抱怨，与成功南辕北辙
  ·用热忱点燃工作激情
  ·成功的起点在“分外”的工作
  ·唯有高效复命才能保证结果
第五章  责任制造结果
  ·种下责任，方能收获硕果
  ·“差不多”是恶果的温床
  ·凡事做到位，结果才完美
  ·敬业是最大的能力
  ·激发使命感，成就卓越结果
第六章  “以脚做梦”方能丰收结果
  ·只说不做，结果永远是零
  ·拖延的结果是平庸
  ·准备赢得一切
  ·“不可能”让你画地为牢
  ·向执行力要结果
第七章  效率拉着结果奔跑
  ·忙，一定要有结果
  ·今日事，今日毕
  ·掌控时间，驾驭结果
  ·第一次就把事情做对
  ·专注，为业绩提速
  ·把复杂的事情简单化
第八章  平凡的细节缔造完美的结果
  ·魔鬼在细节
  ·成也细节，败也细节
  ·细节在此，成果在此
  ·机会隐藏在细节之中
  ·以结果为本，完善每一个细节

章节摘录

版权页：   你就是问题的根源 优秀的员工，在遇到问题或面对失败的时候都会先从自己身上找原因。成功并不容易，首先你要明白，所有问题，其根源都在于你自己。 一只猫头鹰急促而忙碌地在树林里飞着。一旁的斑鸠好奇地问：“老兄，你究竟在忙什么？”猫头鹰气喘吁吁地回答：“我在忙着搬家。”斑鸠疑惑不解地再问：“这树林不是你的老家吗？你干嘛还要再迁移搬家呢！”此时，猫头鹰叹着气说：“在这个树林里，我实在住不下去了，这里的人都讨厌我的叫声。” 斑鸠带着同情的口气说：“你唱歌的声音实在聒噪，令人不敢恭维，尤其是晚上，更是扰人清梦，所以大家都把你当作讨厌的人物。其实，你只要把声音改变一下，或者在晚上闭上嘴巴不要唱歌，在这个林子里，你还是可以住下来的。如果你不改变自己的叫声或夜晚唱歌的习惯，即使搬到另外一个地方，那里的人还是照样会讨厌你的。” 故事告诉我们：与其抱怨外界的环境，不如冷静下来看看问题是否出在自己的身上。 人们对自己的缺点和不足常常视而不见，而把一切挫折、错误原因归结于外在环境，归结于其他人。 假如你认真地留心过周围的人，或者是认真地分析过自己，你就会发现，很多人在面对挫折、面对问题时，常常会拿出下面一些“理由”来： 我的运气确实不好，所以我最终失败了。 怎么能怪我呢？那是其他人的问题。 是的，但我也没得到别人的支持。 我并不十分清楚我的责任，所以才没有做好。 肯定是其他环节出了问题，所以我这儿才有问题。 你会很惊讶地发现，对于某一件事情的失败，或者是某一次挫折，绝大部分人都有充分的理由相信，那不是自己的问题。当然，有的人也相信自己确实存在不足，但那是次要的；重要的是，没有人给自己提供足以成功的条件，没有足够好的环境，没有足够多的支持…… 这些理由可能是确实存在的，也可能是逃避责任的托词。但这些都不重要，重要的是，很少有人在挫折面前，首先从自己身上找问题，而这是一项高贵的品质。 一个棒球少年在训练基地进行训练，在漏接了三个高飞球后，男孩甩掉手套走进球员休息区，说：“在这种篮球场上没有人能接得住球。” 同样的事情在我们身边比比皆是。出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归咎于外界或其他人，强调如果外界或者他人没有问题，自己肯定不会出现问题，用以减轻自己的责任，这是大多数人在出现问题时经常抛出来的理由。但是，在他人看来，这种假设是完全站不住脚的，而且完全掩盖了已经出现的问题，理由不会减轻你所要承担的责任，更不会让你把责任推掉。优秀的员工，在遇到问题或面对失败的时候都会先从自己身上找原因。成功并不容易，首先你要明白，所有问题，其根源都在于你自己。想要成功，先评估自己的能力，然后分析一下为什么自己的能力无法施展，是没有恰当的机会，还是环境的限制？有时“怀才不遇”是因为用错了专长，如果你有第二专长，那么可以要求上司给你机会去试试看，说不定就能走上一条光明之路。当然，最重要的是继续强化你的才干，当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。 迈克尔·戴尔在培训员工时常常说：“不要粉饰太平。”他的意思是说，我们不要试图把错误的事情用各种理由加以美化，即使暂时掩盖了真相，问题也迟早会出现，所以直接面对问题最好。每当他的经营出现问题后，他都会以积极的态度正面迎接问题，而不是强调理由逃避问题，也从不找借口搪塞。他以这种斩钉截铁的态度去面对所有错误，坦白地承认：“我遇到问题了，我负有责任，因此我必须进行修正。”他很清楚，如果自己不这么做，别人这样做了，成功就会属于别人。 “与其诅咒黑暗，不如点起一支蜡烛”，这句话是克里斯托弗斯的座右铭，它也应当成为指导我们工作和生活的一条准则。一味诅咒和抱怨，我们什么也改变不了，黑暗和恐惧仍然存在，而且还会因为人们的逃避和夸大而增加问题解决的难度。 然而，如果我们果断地采取行动，及时寻找解决问题的办法，哪怕我们只作了一点点努力，也会使我们朝着克服困难、解决问题的方向迈进一步。同时，我们还可能在积极努力的过程中寻找到不同的、更便捷的解决问题的方式，因为解决问题的关键就在我们身上。

编辑推荐

《用结果证明自己的能力》内容生动，案例丰富，剖析精当，既有精彩新颖的理念，又不乏简洁有效的方法和建议，兼具指导性、实用性，期望对广大企业和员工的发展有所裨益。

用户评论 (总计1条)

•   内容很不错，当新年礼物买来送给部属员工，一举多得，皆大欢喜