管人用人有心计

出版时间：2009-1  出版社：中国城市出版社  作者：吴良平  页数：294  

内容概要

本书正是一本讲解如何用人管人的参考书，从以下六个方面介绍了用人管人的重要心法。    一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业的根本，选择适用的人才。    二、全面考察人才的能力，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才、才尽其力。    三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效沟通，进而做好员工的思想工作。    四、员工需要的不仅仅是物质报酬，还需要一定的精神食粮。因此，感情投资不可忽视。    五、管理者的引导作用是巨大的，所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悅诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。    六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。    对各个层次的管理者来说，本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。在本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。    愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光芒！

书籍目录

前言  第一章  人才最可贵  择可用之人    人才是企业的命脉和希望，是最有竞争性的资源。企业如果与人才无缘，只会一步步走向衰败；如果与人才携手，便可以昂然屹立于强者之林。因此，管理者要充分意识到人才的重要性，以企业的根本为立足点，选择能够为企业发展注入强大力量的可用之才。  1.以人为本，人才至上  2.打凤捞龙，甄奇录异  3.爱才求才，不计出身门第    4.相貌是花瓶，才华是根  5.才德须兼顾，小人不可用    6.搭配选才，人才互补  7.不怕才大，就怕无才    8.不求全才，实用最佳  9.抛开个人偏见，不戴有色眼镜选人    10.细心考察，择优录用  11.不计前嫌，任用人才  12.安排任务，综合考察第二章  识人更善于用人  才尽其能显智慧    拥有一批可以为己所用的人才固然重要，但能够发挥这些人才的能力更加重要。企业招纳人才的目的不是为了摆设或装饰，而是为了创造出更大的效益。管理者在运用人才的过程中，一定要通过有效方式做到知人善任、人尽其才、才尽其用，从而利用有限的人才创造出最大的效益。  1.量体裁衣，选择合适岗位    2.摸透员工意愿，志向与职位结合    3.用人特长，以奇制胜  4.扬长避短，一反常规  5.用人不疑，让员工大胆去做  6.减少干涉，给员工发挥空间    7.明确分工，各负其责    8.认真权衡，避免压制人才  9.调整部署，防止人员闲置  10.有能力者上，无能力者退   11.合理调任，分清利弊得失   12.巧定规则，促进竞争  第三章  在沟通中完善制度  在交流中提高效益    优秀的管理者善于与员工沟通，因为沟通是管理者发现问题、解决问题的有效手段。在沟通的过程中，管理者既可~,：ziLi只,到自己的疏忽和纰漏，又可以弄清楚导致员工不满或抱怨的缘由。  1.交谈是最直接的沟通    2.注意交流方式，于人于已有利   3.因人而异，灵活沟通    4.要想交流，先要同流　5.循循善诱，有力说服　6.换位沟通，促进理解  　7.真心称赞，言语关怀　8.选择批评方式，把握批评尺度　9.独辟蹊径，曲径通幽  　10.慎对员工建议，切勿敷衍了事  第四章  不吝情感关怀获取赤诚之心第五章  立德不忘威严  正己才能服人第六章　源头严格把关　杜绝不良因素

章节摘录

　　第一章　人才最可贵　择可用之人　　人才是企业的命脉和希望，是最有竞争性的资源。企业如果与人才无缘，只会一步步走向衰败；如果与人才携手，便可以昂然屹立于强者之林。因此，管理者要充分意识到人才的重要性，以企业的根本为立足点，选择能够为企业发展注入强大力量的可用之才。　　1.以人为本，人才至上　　《孙膑兵法．战略》：“间于天地之间，昔贵于人。”意思是说天地间没有比人更宝贵的了。的确如此，正因为人的存在，才有了社会，人是社会的创造者和改变者。无论在什么时候，人的作用都不容忽视。　　战国初期，魏国首位国君魏文侯是位比较有为的国君，他将百姓看得很重。　　魏文侯在一次巡游的时候，遇到了一件奇怪的事情。　　他遇见一个背着草料的人从对面走来。这个人的穿衣方式与常人不同，因为这个人反穿着羊皮衣。　　等此人走到跟前时，魏文侯拦住问道：“你怎么这样穿羊皮衣呢？是不是因为你没有见过别人怎么穿才认为应该这么穿呢？”　　此人笑了笑说：“羊皮衣又不是很稀罕，我当然见过别人如何穿它了。不过，我认为他们那样穿容易脱毛，所以我就把有毛的一面穿在里面了。”　　听了这个人的解释后，魏文侯关切地说道：“你的这种做法是不合适的。因为羊皮板是羊毛附着的地方，将羊毛穿在里面，羊皮板自然就露在外边。如此下去，羊皮板更加容易磨损。一旦羊皮板被磨破，羊毛就会脱落。到时候，你的羊皮衣还如何保暖呢？”　　这个人对他的提醒并不理睬，继续赶路了。　　……

编辑推荐

　　在《管人用人有心计》中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光芒！　　人才最可贵，择可用之人；识人更善用人，尽显才能智慧；沟通完善制度，交流提高效益：立德不忘威严，正己才能服人……　　一位优秀的管理者常常胸有成竹，能够举一纲而动全目，轻松自如地层示自己的魅力，淋漓尽致地发挥员丁的能力，得心应手地发掘员工的潜力。