五位一体的企业管理创新模式

出版时间：2009-5  出版社：中国标准出版社  作者：王连生 著  页数：313  

内容概要

　　五位一体的企业管理创新模式经过3年多的实践证明，它能全面挖掘出公司管理层上的潜在能力，创造出空前未有的经济效益。笔者把五个方面的科学方法集成整合成五位一体的企业管理创新模式并通过此书介绍给我国广大企业，在原来推行的实践基础上，从理论知识到实践成功经验材料作了大量充实，给出的这个模式具有很强的操作性。《五位一体的企业管理创新模式》适用于寻求企业管理创新模式的企业管理者、产品设计工程技术人员、工艺设计技术人员、产业性科研院所产品研制设计人员，也可作培训教材使用。

书籍目录

第1篇　“五位一体的企业管理创新模式”理论知识第1章　总论1.1　“五位一体的企业管理创新模式”的提出1.2　“五位一体的企业管理创新模式”的重大意义1.3　“五位一体的企业管理创新模式”的构成及重大作用1.4　“五位一体的企业管理创新模式”五个部分之间的关系和相互作用第2章　“五环法”理论知识2.1　正交试验设计(DOE)2.2　三次设计2.3　可靠性设计2.4　设计评审2.5　同步小组及实施并行设计第3章　六西格玛管理理论知识3.1　六西格玛概论3.2　六西格玛解决问题的模型(DMAIC)及使用工具3.3　六西格玛设计(DFSS)3.4　如何实施六西格玛管理3.5　六西格玛项目的选择及项目收益评估3.6　六西格玛团队的构成3.7　六西格玛项目管理3.8　实施六西格玛管理成功经验与失败教训第4章　精益六西格玛理论知识4.1　精益生产概述4.2　精益的衡量标准4.3　精益六西格玛的产生及其使用工具4.4　精益六西格玛的实施步骤第5章　5S管理理论知识5.1　5S管理概论5.2　5S实施运作5.3　5S管理标准5.4　5S管理有关技术规范和图示示范5.5　定置管理5.6　推行5S管理的步骤5.7 5S管理长效机制第6章　平衡记分卡理论知识6.1平衡记分卡概述6.2　平衡记分卡同其他绩效评估模式的关系及四个平衡6.3　平衡记分卡运用于绩效评估建立原则6.4　企业发展战略制定6.5　各项生产经营关键指标设定6.6　关于顾客满意度调查分析6.7　关于员工学习与成长计划的安排6.8　平衡记分卡在企业的实施步骤第2篇　“五位一体的企业管理创新模式"在企业的推行第7章　“五环法”及其同六西格玛管理的结合推行7.1“五环法”的推行7.2　“五环法”同六西格玛管理结合推行第8章　六西格玛管理及其同精益六西格玛结合推行8.1　六西格玛管理推行8.2　六西格玛管理同精益六西格玛结合推行8.3　六西格玛管理案例及其与精益六西格玛结合案例第9章　精益六西格玛及其同5S管理结合推行9.1　精益六西格玛推行9.2　精益六西格玛同5S管理结合推行第10章　平衡记分卡同前四个模式整体结合推行10.1　平衡记分卡同“五环法”结合推行10.2　平衡记分卡同六西格玛管理结合推行10.3　平衡记分卡同精益六西格玛结合推行10.4　平衡记分卡同5S管理结合推行10.5　绩效评估的具体操作的案例第11章　“五位一体的企业管理创新模式”实施组织领导与案例11.1　实施组织领导11.2　“五位一体的企业管理创新模式”实施案例附录Ⅰ　正交表附录Ⅱ　常用数表参考文献