大6S与流程管理实务

出版时间：2007-10  出版社：中国标准  作者：孔繁荣  
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内容概要

《大6S与流程管理实务》主要内容：“大6S”与流程管理实务全书共分三篇十八章。第一篇理论篇，全面阐述了“5S”管理在国内推行时的成功经验及失败教训，并在此基础上以文化管理、科技创新为主线扩大“5S”管理内容，形成“大6S”管理。第二篇方法篇，一是用通俗易懂的语言介绍了流程图法的概念、作用，流程图绘制技巧，流程分析优化、改进的基本方法；二是用生动的案例介绍统计技术在流程分析与改进中的应用；三是介绍建立流程管理体系应知的要素、术语和审核技巧；四是详细说明“大6S”管理推进的重点及运用工具；五是针对安全第一要求，着重描述班组安全文化，以及由此产生的班组安全管理；六是突出企业党建工作。第三篇实务篇，以绍兴县排水有限公司全面建立“大6S”管理体系的过程为实例，介绍“大6S”管理的实践操作过程。

书籍目录

第一篇 理论篇第一章 概 论第一节　关于“5S”第二节 关于“6S”第三节　“6S”活动及其发展第二章　“大6S”管理第一节 概述第二节“大6S”管理的作用第三节 “大6S”管理推行的策划第三章 流程管理第一节 流程的概念第二节 流程管理概念第三节 流程管理体系第四章 创建先进企业文化 全面推进“大6S”管理第一节　企业文化概述第二节 企业文化的组成结构、地位和作用第三节 企业文化建设在“大6S”管理中的探索实践第四节 企业文化建设在“大6S”管理中的方法途径第五章　深入开展科技创新 循序提升“大6s”管理第一节　科技创新概论第二节　科技创新在“大6S”管理中的应用第三节 科技创新文化扎根在“大6S”管理中第二篇 方法篇第六章　流程描述第一节 流程描述的概念及作用第二节　流程图法第三节　流程图的绘制第七章　流程分析与优化第一节 流程的分析第二节　流程优化与改进第八章　统计技术在流程分析与改进中的应用第九章　“6S”与流程管理体系审核第十章　“大6S”管理运行步骤第十一章　“大6S”管理推进重点第十二章　强化企业安全管理促进“大6S”管理完善第十三章　建立班组安全文化追求安全执行力提升第十四章　党建工作流程管理第三篇　实务篇第十五章　“大6S”管理实务案例第十六章　“大6S”管理的管理手册第十七章　“大6S”管理流程运作文件第十八章　“大6S”管理现场推进手册参考文献

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《大6S与流程管理实务》可作为企、事业单位和各级管理人员，现场推进人员，咨询师的工具书及培训教材。