项目管理质量应用指南

出版时间：2003-10  出版社：中国标准出版社  作者：刘福恒  

前言

项目管理是21世纪社会管理和企业管理的重要形式和主要内容。本书介绍现代项目管理的基本概念、过程和方法，并参考ISO 10006：1997《质量管理——项目管理质量指南》（GB／T19016-2000）、《项目管理主体知识指导》（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，PMBOK Guide）和《中国项目管理知识体系纲要》的主要内容。本书对于从事项目管理的读者，有助于系统了解项目管理的知识和技术，圆满地完成项目管理任务。对于其组织已应用ISO 9000族质量管理体系的读者，有助于进一步实施ISO 9001和ISO 9004标准，以提高组织的总体业绩和效率。对于准备参加项目管理专业资质认证考试的读者，有助于了解认证考试的内容，为参加专门的认证考试培训获得认证证书奠定基础。5

内容概要

《项目管理质量应用指南》是为现代项目管理培训班编写的讲义，全面地介绍了现代项目管理的概念、主要过程和知识领域，还重点介绍了ISO10006：1997《质量管理——项目管理质量指南》和国际知名的美国质量管理协会（PMI）的《项目管理主体知识指导》（Guide to the Project Marlagement Body of Knowledge，PMBOK），并体现了与国际接轨和保持中国特色并重的《中国项目管理知识体系纲要》的内容。《项目管理质量应用指南》可供各级管理人员参考，对于其组织已应用ISO9000标准的工程技术和管理人员可作为进一步深入贯彻标准的应用指南；对于准备获得项目管理专业人员资格认证的工程技术和管理人员也有一定的帮助。

书籍目录

概论第一章 项目管理概念第一节 项目第二节 项目管理第三节 项目范畴第二章 项目生命周期第一节 项目孵化第二节 项目启动第三节 项目规划第四节 项目实施第五节 项目收尾第六节 项目交接过渡第三章 项目管理的知识领域第一节 范围管理第二节 时间管理第三节 费用管理第四节 质量管理第五节 人力资源管理第六节 沟通与信息管理第七节 采购管理第八节 风险管理第九节 健康、安全和环境管理第十节 项目管理信息系统第十一节 整合管理第十二节 通用管理知识第四章 项目组织第一节 项目组织第二节 项目团队第三节 组织层次的项目管理第五章 职业责任结束语主要参考文献

章节摘录

插图：21世纪给中国带来新的机遇和挑战，特别是头二十年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇。经济全球化、加入WTO、迎接知识经济时代的来临、增强可持续发展能力、全面建设小康社会等，所有这些都需要与时俱进、开拓创新，都需要通过项目来运作。要圆满地完成项目，必须加强项目管理。二、项目管理是高素质员工的必备条件任何组织除了经常的业务管理以外，大都有项目管理。有的组织项目处于组织的最高层次，以项目管理为主；有的组织项目处于组织的较低层次，承担着某些比项目范围更大的职责，项目管理只是其中的部分管理。项目管理已成为组织提高效益和效率、参与国内外竞争、求得发展的必要手段。许多组织已把是否具有项目管理的知识和能力，作为录用和提升员工的必备条件。三、项目管理是当今职业培训的一个重点接受项目管理专业培训，提升个人的项目管理专业能力，提高个人的市场地位，已成为当前广大领导干部、工程技术人员和管理人员的主要追求。

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《项目管理质量应用指南》由中国标准出版社出版。