排长带兵技法

出版时间：2005-1  出版社：解放军出版社  作者：刘施昊  页数：450  字数：296000  

内容概要

年轻的带兵人，请你牢记：只有首先自己是一个好兵，才有资格带兵。爱兵就是爱作战斗力，就是爱人民的子弟，就是爱大厦的栋梁和支桩，就是爱祖国的基石和“命脉”。亲爱的战友们，探究、实践带兵的技法和艺术是你的第一要则和毕生追求。让你的学习、借鉴和研究，就从细看这块引玉之“砖”开始吧。      当历史的车轮驶入高科技战争的“快车道”时，“打得赢”、“不变质”的使命对带兵打仗的人提出了更高的要求。新世纪新阶段，我军正由数量规模型向质量效能型、由人才密集型向科技密集型转变。排长作为我军军官队伍的一支生力军，正面临着历史和现实的双重考验。    爱兵就是爱战斗力，就是爱人民的子弟，就是爱大厦的栋梁和支柱，就是爱祖国的基石和“命脉”。

作者简介

刘施昊，1980年从江西一工厂入伍，现任解放军出版社编辑，上校军衔。历任班长、排长、连长、人武部参谋、院校教员、海军131号导弹驱逐舰代副政委等职。任排长期间在边疆作战中立三等功。先后在《人民日报》、《世界军事》等报刊杂志上发表各类文章30余篇，获国防大学硕士

书籍目录

一 立身为后兵的技法  1、切莫自视过高，“必须自愿地把自己列入战士的行列中”  2、新任排长要努力与兵“缩短距离”，这是必须迈好的第一步  3、身教重于言教是你的本职，要求士兵做到的首先自己做到  4、切不可“官小架子大”，常给士兵一个自然而真诚的微笑  5、心离士兵有多近，爱兵就能爱多深  6、摈弃乡土观念，对你所属的士兵一视同仁一样亲  7、不要因为学历比士兵高而恃才傲物，尽快消除与士兵的感情隔膜  8、同甘共苦是官兵关系的粘合剂，在“五同”中追求“零距离”  9、立身为兵职责是“管”，与战士讲话注意分寸  10、班长与士兵交为知心朋友，让很多人主动帮助你开展工作  11、严防官兵关系中的“功利”和“物化”倾向，杜绝“收礼”歪风  12、打铁必须自身硬，用你的全面素质和能力当好“排头”兵二 做官知兵的技法  1、带兵爱兵贵在知兵，根本态度端正便不难知兵心  2、必须番心研究新时期士兵的特点，正确及时引导新兵端正入伍动机  3、带兵人提高“知兵度”，着重在全面的知和动态的知上下功夫  4、带兵人知心要心入士兵善解兵意，切实懂得士兵们的心  5、了解家长对带兵人的期望，就能基本掌握新兵在部队的需求  6、“有心”就是“长心眼”，察言观色知兵心  7、研究新战士的心理特点，重视新战士的心理保健  8、掌握士兵思想变化有规律可循，有征兆可显，有前后现象可供思索  ……三 情理育兵的技法四 耐心教兵的技法五 深切爱兵的技法六 “三从”练兵的技法七 依法管兵的技法八 律己率兵的技法九 蓄锐养兵的技法十 智谋用兵的技法后记

用户评论 (总计6条)

•   你是排长吗？是的话，一定要看。不是的话，也一定要看。谁说在部队才看这些书，你无论是管理一个排，管理部队，还是在地方工作管理自己的团队，抑或是与他人相处，这本书都有很多值得借鉴的地方。
•   我买了一套，不错
•   这是来自基层一线的实践真知，对于部队的基层带兵人，无疑具有很强的针对性。虽然我现在是企业的中层管理，但我仍然购买了四本，让我的下属看看，希望他们从中得到一些启迪。管理是相通的！企业尤其是国有企业，一线的基层管理，包括高层管理人员，一定要领略知晓一些军队的建设、管理里面的精髓，才能提升自己的带兵才能和对全局的驾驭能力。有的企业领导孤芳自赏，很有些自恋情结，老是沉溺于自己的学历、文凭，一得之功，但群众不认可，市场很残酷，往往收获的是失败，结局很悲哀。原因就是不会带兵，对于其中基本的的ABC都不清楚，就凭一纸任命，自我感觉良好地施展权力了，于是乎，悲剧、丑剧、闹剧甚至于惨剧都会上演。学会带兵，太重要了！
•   送给一个朋友了，没看，估计还可以吧
•   书的印刷一般
•   不错，结合了作者的切身经历，语言朴实！