纺织生产管理

出版时间：2010-9  出版社：中国纺织  作者：朱正峰 编  页数：252  字数：253000  

前言

21世纪以来，中国纺织工业经历了前所未有的持续快速发展。以清梳联、高速高效能精梳、紧密纺、自动络筒、无梭织机为特征的新型先进装备比重继续加大，纺织加工能力不断提高，新型纤维材料、新工艺、新技术等日益成熟并快速普及应用，对现代纺织企业的生产管理提出了更高的要求。　　纺织生产管理与经营管理是现代纺织企业管理的两个相辅相成、互相依赖的重要组成部分。本书基于系统工程管理学原理，围绕纺织生产管理充分利用企业内部人、机、料、法、环5M资源，以求全面提高企业内部的生产效率，以最经济的方法按经营计划要求提供市场需要的产品与服务，以实现企业的经营目标和经济效益。　　本书的特色是：以现代纺织企业内部5M资源管理为基础，重点突出管理设计和管理方法对质量、效率及效益的影响，突出应用性、实践性及可操作性，能够体现现代纺织生产管理发展的趋势，既突出重点又系统全面　　本书由中原工学院朱正锋主编，各章执笔人如下：第一章、第四～六章由中原工学院朱正锋编写；第二章由郑州三棉公司张明编写；第三章由中原工学院杨红英编写。全书由朱正锋负责定稿。　　除了上述执笔人以外，中原工学院纺织学院的有关老师及郑州地区的部分纺织生产管理人员审阅了部分书稿，并提出了不少宝贵意见，在此一并表示感谢。　　由于纺织技术发展迅速，而编者水平有限，本书内容难免有不当、错误之处，敬请读者批评指正。

内容概要

本书从理论与实践相结合的角度，论述了现代纺织企业生产管理的基本原理、管理设计及管理方法，包括纺织生产管理概述、生产组织与计划管理、生产工艺管理、设备综合管理、运转操作管理、质量管理、现代纺织生产的特点及发展趋势等内容。    本书可供纺织企业管理人员、工程技术人员参考使用，也可作为高等院校纺织工程及相关专业的教材。

书籍目录

第一章 纺织生产管理概述  第一节 纺织生产概述    一、纺织生产企业的分类    二、纺织生产企业的特点    三、纺织生产方式    四、现代纺织生产流程  第二节 纺织生产管理概述    一、纺织生产管理的概念    二、纺织生产管理在企业管理中的地位与作用    三、纺织生产管理的任务和原则    四、纺织生产管理的内容    五、纺织生产管理的职能和组织    六、纺织生产管理的方法和特点  第三节 纺织生产管理体系    一、纺织生产管理系统    二、纺织生产质量监督管理系统    三、产品物流的质量控制系统  第四节 纺织生产管理发展趋势    一、计算机辅助纺织生产管理的作用和发展    二、纺织企业应用计算机进行生产管理的迫切性    三、现代纺织生产管理的发展趋势第二章 纺织生产组织与计划管理第三章 纺织生产工艺管理第四章 纺织设备管理第五章 运转管理第六章 纺织质量管理参考文献

章节摘录

八、设备维修的技术力量　　设备维修是企业经常的、持之以恒的重要工作之一。没有一定数量和质量的维修人员，设备维修工作就不会搞好。企业领导应当十分重视设备维修的技术力量，要配备与维修工作相适应的维修人员。专业保全大小修理维修人员，是维修战线上的主要骨干技术力量，企业要根据规模大小、设备数量，合理配备保全队，保证大小修理周期贯彻执行。与此同时，也要配备好一定数量的各类保养检修人员和机修精加工人员，使维修技术力量形成一个有机体，保证设备维修工作正常进行。近几年来，各纺织企业普遍反映等级较高、经验丰富的维修人员已陆续退休，技术工人流动性强，大批的青年工人走上维修岗位，一方面他们工龄短、维修经验不足，技术等级低；另一方面因人手缺，他们当中有的已经顶在较高技术等级的工作岗位，超过他们的实际工作能力。这些情况都影响了维修质量和进度，这是当前一个较突出的矛盾，需要认真采取各种有效措施，迅速提高维修人员的技术水平来加以解决。　　九、设备维修的物资准备和保管　　做好维修的物资准备是搞好设备维修工作必不可少的物质条件。从一定意义上讲，设备维修过程中的重要内容，就是必须调换那些性能衰退、磨损超过限度、不能保证设备正常运转和产品品质的备品配件、专用器材和机物料。　　（1）优化筛选专件器材及备品配件。对专件器材及备品配件（如针布、罗拉、锭子、胶辊胶圈、钢领、钢筘、综丝等），应由供应部门、技术部门、生产车间共同组成新专件器材试验筛选小组，优化选用能够保证生产正常运转和产品品质的供应厂家。……

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用户评论 (总计1条)

•   可以把这些理论应用到实践中去，还不错！