全面降低成本的34个细节

出版时间：2010-9  出版社：中国纺织出版社  作者：于天鹏  页数：250  

内容概要

随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，要想使利润最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。本书从降低成本的细节人手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。本书行文简练，重点突出，易读易用，希望本书能够帮助企业家们最大限度地降低成本，从而为企业争取最大的利润。

书籍目录

第一章 就这样做好成本分析  细节1：如何理解降低成本的意义  细节2：如何做好企业成本分析第二章 就这样降低采购成本  细节3：如何建立一个好的采购部门  细节4：如何制定采购计划  细节5：如何砍价更有效  细节6：如何与供应商打交道  细节7：如何降低材料单价  细节8：如何预防采购中的诈骗事件第三章 就这样降低生产制造成本  细节9：如何降低加工成本  细节10：如何做好生产成本控制  细节11：如何降低质量成本  细节12：如何中降低产品开发成本第四章 就这样降低营销成本  细节13：如何做好营销成本的分析与预算  细节14：如何降低营销渠道成本  细节15：如何降低市场信息收集成本  细节16：如何降低促销成本  细节17：如何降低自营销渠道成本  细节18：如何做好应收账款控制  细节19：如何运用80/20法则降低营销成本第五章 就这样降低人力资源成本  细节20：如何做好人力资源成本的管理  细节21：如何消除人员浪费  细节22：如何打造一个高效团队  细节23：如何将薪酬与业绩挂钩  细节24：如何保持企业的高效率运营第六章 就这样降低库存成本  细节25：如何认识企业库存  细节26：如何理解与库存有关的业务  细节27：如何做好库存管理  细节28：如何形成零库存第七章 就这样隆低决策成本  细节29：如何理解决策的重要性  细节30：如何削减企业决策成本  细节31：如何洞察危机，败中取胜第八章 就这样隆低日常管理成本  细节32：如何抓住每一项成本  细节33：如何通过改变不良习惯降低成本  细节34：如何从细节人手降低成本

章节摘录

　　第一章 就这样做好成本分析　　细节1：如何理解降低成本的意义　　一、成本及成本管理　　1．成本　　所谓成本就是企业在生产过程中生产的各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用，即成本。　　成本主要由以下三个方面组成：　　·产品生产中所耗用的物化劳动的价值(也就是以耗费生产资料转移的价值)；　　·劳动者为自己劳动所创造的价值(也就是归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

媒体关注与评论

　　在企业内部，只有成本。　　——彼得·德鲁克（美国管理学家）　　省钱就是赚钱。　　——约翰·洛克菲勒（美国石油大王）　　要为顾客省每一分钱。　　——山姆·活尔顿（沃尔玛创始人）　　经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。　　——王永庆（台塑集团创始人）

编辑推荐

　　多赚钱的方法只有两个：　　不是多赚，就是降低管理费用　　企业只有一个终极目标，那就是——利润　　降低10%的成本，等于增加100%的利润　　企业总成本领先的地位非常吸引人。因为一旦企业记得了这样的地位，就可以获得更强的竞争力，更大的获利空间，以及那些对价格敏感顾客的忠诚。在微利竞争时代，成本领先战略已经成了企业获得竞争优势的杀手锏。