小公司财务这样运作

出版时间：2010-7  出版社：中国纺织  作者：吴晶  页数：264  字数：225000  
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前言

　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，以及改革开放的深入发展，公司的财务管理工作也愈发为人们所重视。尤其是小公司，在当今社会经济变幻不断、暗流涌动的情况下，更应该加大对财务运作的管理。因此，如何更有效地进行财务运作就是当下众多小公司所面临的问题了。　　财务运作在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。财务运作在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。财务运作是企业管理的重中之重，加强财务运作，可以为企业扩大财富

内容概要

　　财务运作在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。财务运作在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。财务运作是企业管理的重中之重，加强财务运作，可以为企业扩大财富，给投资者带来报酬。反之，财务运作的疏松。可能会导致公司的财政收支、资金的流通等出现纰漏。从而对企业的运行造成不良影响。　　《小公司财务这样运作》是一本针对小公司管理者及其财务人员的理想读物，主要包括了小公司筹资、现金及票据的管理、与银行的交往、收账、成本控制

书籍目录

第一章 小公司可以这样筹钱小公司有效筹资的原则怎样从内部挖潜靠信用向银行贷款租赁：只融设备不融钱商业融资让你提前拿到钱小公司如何提高融资能力第二章 像看孩子一样，看好公司的现金现金就像人体的血液必须持有足够的现金早为资金周转作打算怎样做好现金流预算公司现金的最佳持有量重视货币的时间价值一千赊不如八百现小公司盘活资金的秘诀如何做好收支流程的控制备用金就是应急金支票结算更要注意“安全”第三章 管理好商业票据票据业务买人操作客户管理票据交易的审查审批程序票据的验

章节摘录

　　一、挖掘员工潜力　　一些短见的公司经营者会认为：员工只在企业工作那么短的时间，何必去培训他们呢？事实是：你只要花费员工工资的2％去培训，这比他们犯错误所造成的损失低得多，而且员工经过培训后，他们会获得极大的满足感，通常会愿意继续留在公司里，这样一来，公司将会节省更多的成本。　　中国有句古语叫“磨刀不误砍柴工”。现代经济社会的实践也表明培训是降低成本的捷径之一。最近由美国一家大公司进行的一项调查表明，仅仅告诉员工他们工作的重要性就可以使生产率提高5％－20％；通过培训使成本降低，进而带来的利润的增加

编辑推荐

　　如何更有效地进行财务运作，是当下众多小公司所面临的问题　　《小公司财务这样运作》针对小公司管理者及其财务人员，内容主要包括了小公司筹资、现金及票据的管理、与银行的交往、收账、成本控制、财务分析及节税等内容。　　小公司如何提高融资能力　　小企业盘活资金的祕诀　　票据业务买入操作　　如何获得银行青睐　　掌握成本递减的技巧　　财务预测的原则和程序　　节税的特征技手段　　财务动作是企业管理的重中之重

用户评论 (总计3条)

•   在图书馆里借过看完后才来当当买的，很实用，对于小老板值得一看。
•   对于我这样财务经验不多的人还是有一定的参考价值的，今天刚收到，感觉还不错，多学习下
•   适合沉下心，或者根据情况来找到合适的章节看，比较好。