生产加工企业财务管理的7堂必修课

出版时间：2009-11  出版社：中国纺织  作者：张忠  页数：264  

前言

　　在当今市场经济条件下，企业财务活动日益丰富，也日渐复杂，并在企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位，其成效直接关系到企业的兴衰成败。因此，财务管理就成为现代企业管理中的一个重要领域和专门的学科。　　对任何一家企业来说，都需要财务人员管理和规范公司的经济工作，使一切经济活动能够高效地进行，生产加工企业也不例外。　　生产加工是工业企业的主要经营方式，是指经过生产工人劳动，对半成品进行再制造，使之成为可供社会生产消费的产品的一种经营方式。根据权威部门统计资料显示，我国有95％的企业被划入中小工业企业行

内容概要

　　生产加工是工业企业的主要经营方式，指生产工人经过劳动，对半成品进行再制造，使之成为可供社会生产消费的产品的一种经营方式。根据权威部门统计资料显示，我国有95％的企业被划入中小工业企业行列，其中70％属于生产加工企业。由此可见，生产加工企业在我国处于举足轻重的位置。　　并且，一个企业的管理者也只有懂得一定的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息，做出正确的决策。然而。正确的决策不可能凭空而来，必定建立在平时各方面的管理功课上。比如生产加工企业的管理人员在采购环节做好降低成本的必修课；在加工环节做好正品费用归集、废品损失控制的必修课；在销售环节做好扩大销量、及时汇款的必修课。有了这些必修课做基础，面对再复杂的经营环境，管理人员也能做到成竹在胸。游刃有余。

书籍目录

第一章　财务管理与业务特点结合是基本功课　生产加工企业的经营特点与记账业务　生产加工企业会计核算的对象　生产加工企业会计循环的步骤　生产加工企业如何建账　必须看要懂的三张财务表第二章　从源头节流——做好采购必修的财务管理课　物资采购的内部控制制度　降低采购成本的有效方法　选择合适的采购物品结算方式　固定资产的增加与清理　库存材料的核算　委托加工物资的核算　做好企业的存货管理　生产用物资的发出　全面提高企业的采购绩效第三章　车间生产环环相扣有讲究——做好生产必修的财务管理课　产品成本的构成要素　产品成本计算的品种法　人工费用的分配与核算　辅助生产费用的归集与分配　生产制造费用的分配　产成品的核算　在产品的概念及数量的确定　废品及停工的损失第四章　管控好，业绩才好——做好销售必修的财务管理课　生产加工企业销售业务的特点　销售收入的账务处理　销售费用的预算　制订一个明确的销售目标　销售货款的收回　销售业务中的发票和支票管理第五章　用活钱，钱用活——做好投资必修的财务管理课　投资项目财务评价指标的确定　用闲置资金开辟新的“财源”——证券投资　稳健的债券投资　分散风险的证券投资组合　把握好资金的时间价值　不能让资金等项目　正确规避投资风险第六章　薪酬设计有学问——做好人力资源必修的财务管理课　如何确定企业的薪酬水平　奖金计划如何更有效　发挥福利的激励作用　计算招聘过程中的人员离职成本　做好员工持股计划第七章　站得高才能看得远——做好总经理必修的财务管理课　树立科学的理财观念　学会从数字中掘取信息　筑起对付财务压力的屏障　不可忽视的财务细节　加强企业的现金控制　充分做好企业的费用控制　识破财务报告的常见粉饰手法

章节摘录

　　第一章　财务管理与业务特点结合是基本功课　　生产加工企业的经营特点与记账业务　　有的老板可能会觉得，发生多少业务我清楚，有多少钱我心里有数；有的老板甚至连自己账上有多少钱都不知道，忙于业务工作，财务方面过度依赖专业人员来省心思；也有的老板觉得，有了业务就有了一切，他们的思想还停留在有钱能办一切事情的阶段。　　只顾挣钱不管账的老板只能说是一个财务管理上的“蛮夫”，等企业发展到一定规模了，他们才发现由于疏于对企业财务的管理，出现的问题已经不是用钱就能解决的了。从根本上说，出现这样的问题是因为老板对财

编辑推荐

　　掌握企业的财务运营状态，提高管理者的财务专业知识与技能。　　《生产加工企业财务管理的7堂必修课》特点：专门针对“生产加工企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员操作，有利于本企业在行业竞争中高效发展。

用户评论 (总计2条)

•   比新华书店便宜多了，很好
•   书还没读呢，希望真有指导性。