管理史上的奠基之作

出版时间：2004-6  出版社：中国纺织  作者：[美]彼得·德鲁克  页数：358  译者：孙国强  
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内容概要

　　《管理史上的奠基之作》荟萃了世界管理史上顶级管理大师的经典之作，让人们有机会从这些大师们的作品中感受智慧，增强追求卓越的意识，对现在，甚至对未来进行洞察与思考。全书分为文化篇、管理篇、经营篇、战略篇、市场营销篇、竞争篇以及金融篇等七部分，阐释了领导者的作用、管理的艺术及建立公司文化的魅力，深入探讨了如何为提高公司的竞争优势和市场份额而制定最佳部署；在新的时期如何利用新的游戏规则；在全球化的环境中如何求得生存，获得发展；如何改进自己以应对千变万化的市场势态等问题。

书籍目录

文化篇1．《新组织之魂》／3世界著名的企业管理思想家迈克尔．哈默著2．《建立企业文化原理》／9哈佛商学院教授约瑟夫·L．巴达那科著3．《文化与联合》／25世界管理行为和商业领导领域第一权威约翰．科特著管理篇4．《领导的艺术》／3720世纪最伟大的职业经理人杰克·韦尔奇等著5．《成为领袖的领袖》／50著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯著6．《管理的基础问题》／61现代管理之父彼得·德鲁克著7．《员工管理问题》／84钢铁大王安德鲁·卡内基著8．《为更有力的明天在今天冒险》／95企业管理最先进观念的转变主导者特雷西．高斯、理查德·帕斯卡、安托尼·亚瑟斯著9．《超越世界级的生产模式》／109超越世界级的生产模式首创人罗伯特．海叶斯、加里·皮萨诺著10·《宽容型公司——商业“竞争风暴”中的生存方式》／12皇家荷兰壳牌集团公司董事阿里．德赫斯著11．《管理与规模》／137世界上最早、最大的汽车制造公司创始人亨利．福特著战略篇12．《战略是什么》／149当今世界竞争战略第一权威竞争战略之父迈克尔．波特著13·《战略过程管理·产业和竞争者分析篇》／162哈佛商学院教授克里斯托弗·A巴特利特著14．《战略规划的最佳方式》／175世界第一位管理思想家亨利·明茨博格著……市场营销篇竞争篇金融篇

章节摘录

　　卡内基与工人们友好地会面，许多人都是老相识了，他都能叫得出他们的名字。他围着圆桌坐下，那个领头闹事的与他面对面坐在桌子两头。在他把观点提出来之后，卡内基看见那人从地板上拿起他的帽子。慢慢地戴上，暗示他要离去。机会来了："阁下，这里是一个绅士的聚会!请你最好脱下帽子，不然就请你离开这里!"卡内基一直紧紧盯着他，现场一片寂静。这个工痞有点犹豫了，但是，无论他做什么，他都已经被击败。如果他选择离开，在别人看来，那是因为他不懂礼貌，他不够绅士。如果他留下，再脱下帽子，则他的气焰已经被压倒了。无论他走哪条路都不好，他只有这两条路可走，而任意一条都是死路，他陷入了任卡内基摆布的境地。他很慢很慢地把帽子取下来，放到地板上。在其后的会议中，他一个字都没说过。后来听说他不得不离开了工人领袖的位置。纠纷非常顺利、和平地得到了解决。当卡内基提出那个为期三年的浮动工资制后，工人们选出了一个16人的委员会负责协商。一开始，谈判没有什么进展，卡内基宣布第二天就要回纽约，因为有些事情必须处理。工人们提出希望卡内基能与一个32人的委员会碰碰头，因为他们想增加人选来为全体工人做主--这是他们内部有了分歧的信号，卡内基当然没有意见。谈判由一个很棒的工人开场，他叫比利·爱德华兹。他认为提议总体上说是公平的，但还有不尽如人意之处：有的部门感到很满意，但其他部门却觉得相比之下他们要吃亏。大多数工人都是这种意见，但当他们开始提出具体是哪个部门吃了亏的时候，意见就很不一致了。每个部门的工人都认为自己是最吃亏的。比利说："卡内基先生，我们认可每吨产品所付工资的总数，但我们认为没有在我们之间进行公平分配。卡内基先生，你可以不让我工作--""别激动，别激动!"卡内基叫道，"没有那回事，比利。卡内基先生不可以不让任何人工作，对于一流的工人，不让他工作是一种不可原谅的挑衅。"

媒体关注与评论

　　管理学的经典是指引道路的风向标，它使我们能够更好地在竞争激烈的市场氛围中不偏离地走向成功的方向。　　——英国伦敦商务信息咨询有限公司总裁多尔德·罗密斯　　《管理史上的奠基之作》具有实用、权威性，使人们能够进行正确的判断和处理事务，是管理者最好的案头工具书。　　——美国国际企业管理学会董事拜仑·凯特　　《管理史上的奠基之作》是世界超级大师们的思想灵魂，理论经典、顶尖之作的聚集地。　　——法国商业管理协会总裁托尔夫·伦德　　想成功的企业，需要最具有效力的理论、思想和方法来引导，《管理史上的奠基之作》一书所阐述的理论精神会激励这些企业迅速走向成功。　　——德国《商业时报》总经理 莱恩．密特朗